2024年9月30日 星期一

我的投資筆記 (十八) 計畫真的趕不上變化嗎?

在投資的世界,瞬息萬變,沒有什麼事是絕對的,我在不久前的文章「是該追求眼前的反彈,還是佈局未來的機會?」中才提到原物料類股的低迷,想用股利持續在低點建倉,主要的目標是三大鐵礦砂公司。

誰知道才過沒多久,我連計畫購入股數的三分之一都還沒買完,它們就大反彈了,這真是讓人感到措手不及阿!

這波的景氣循環硬生生地被中國當局的政策給扭轉了,原物料這波的低迷原本就起因於中國內需不振,我都做好心理準備要在底部徘徊個一兩年,慢慢建倉、慢慢等待。

結果千變萬化比不上習大大的一句話,美國聯準會一宣布降息,中國馬上跟進大放水、降息又降準,擴大貨幣寬鬆並鬆綁購屋政策、大力刺激內需經濟,並主動宣稱要活絡資本市場。

在中國執政當局的全力做多下,A股及港股同步大漲,房地產似乎也看到一線曙光,所以原物料類股這一週來才會噴不停。

雖然我很懷疑這種人為的拉抬能持續多久,但中國政府似乎也想避免內需持續萎縮,別國都在怕通膨,但中國怕通縮。

不過被中國這樣一搞,我本來的計畫就得變更了,現在因為 REITs 跟原物料都大漲了,其它類股也都在持續復甦或噴發中,目前觀察到的反而是能源股在往下走,似乎又要開始新一輪的循環了。

2022 年時,我們就是靠能源股的獲利來抵禦大盤的劇烈跌勢,想不到才過不到兩年,能源股又從高點回落了,只是就我的觀察離 2020 年的底部還很遠。

如果真的找不到可以底部建倉的類股,那就直接買追蹤標普 500 指數的 ETF 就好,什麼都不做反而是最大的風險。

只是說,台灣現在其實算是相對高通膨的狀態,央行持續升準並提出限制購屋的政策,採取緊縮的策略來抑制民眾投資的心理或行為。

但中國的大放水以及美國的降息,會不會又導致台灣迎來更劇烈的通膨,這點就很難說了。

在高通膨時代,最吃虧的其實是退休族群,他們原本的計劃可能是用退休金就可以應付生活開銷,但面對物價的持續上漲,現金的購買力持續下滑,變相導致退休族的退休金也縮水了。

但退休族因為已經沒有薪資收入,其實也不適合再把現金投入可以保值的資產中,以免現金流不足的狀況發生。

這種做什麼都不對的情況,應該是退休族當年完全沒計劃到的事,因為台灣前十幾年的通膨率不算高,大家都選擇性忘記了物價會持續上漲的事實,疫情發生後的世界各國的大灑幣,喚醒了通膨巨獸,也讓退休族重新想起了高通膨的可怕。

不管是投資計劃還是退休計劃,往往都趕不上世界局勢的變化,從歷史來看,美國當年制裁日本的產業,每一次動作都造就了其他國家的崛起,包括南韓跟台灣都是得利者。

而今,中美之間的磨擦以及貿易大戰,也是在重演當年的劇本,只是這次中國不像日本那樣照單全收,所以結局可能也會不同。

在制裁中類似的過程一再重演,不管是產業的轉移、供應鏈的重整等,都是現在進行式,這時我們就要思考到底是誰從中得利最多,把握黃金時間積極投入。

台灣很幸運地在這波制裁中又是得益者,半導體供應鏈最是亮眼,但台灣能否把握住這波機會好好打下基礎,而不只是賺機會財,這就要考驗企業家跟政府部門的智慧了。

做為投資者的我們,只能邊走邊看,從變化中尋找機會,提高自身的資產報酬率,僅此而已。

2024年9月29日 星期日

馬來西亞七日遊:吉隆坡 (三) 國家博物館與水族館

今天的行程其實滿奇特的,老婆臨時提議說要不要去吉隆坡的國家博物館看看,我好像沒印象在任何的介紹中看到這個景點,但出於好奇,也想著是不是跟台北的故宮博物院一樣,就決定這天前往參觀。

因為前兩天的吉隆坡之旅讓我的身體不太舒服,吃東西反胃、然後身體又大過敏,估計老婆是想安排比較輕鬆的行程吧!

早餐我們打了個安全牌,跑到飯店附近的文青咖啡廳吃美式早餐。

講真的,這應該是我這幾天吃的最安心的一餐,這時我才能體會為什麼以前 NBA 球星去到不同國家都吃麥當勞或是美式餐廳了。

吃完早餐我們就直接 Grab 到國家博物館, 叫車這麼便宜又快速,早就把捷運丟在腦後了,巴不得去哪都 Grab 一下。

司機大哥是個華人,在車上也跟我們聊了不少關於馬來西亞的現況,跟他們當年受教育與工作的種種經歷,感覺也是個有故事的人。

其實我覺得環境影響真的很大,大哥說他們其實在學校時,英文其實也只是一門課,中文也只有在華文小學時有學,但他們工作後的主要語言就是英文,所以我們才會覺得馬來西亞人的語言能力都很好。

語言還是得用,學的時間長短不論,我覺得在環境中有機會使用,那就會慢慢進步,台灣要邁向雙語國家之路,還是很有難度。

等我們到了國家博物館的門口,其實有點傻眼,就這?


我本來還想多放幾張照片,但很神奇的是,這一天我竟然沒有拍攝太多照片,不知道是看傻了還是真的累了。

這絕對不是故宮等級,甚至跟台北隨便一個館都比不上,但我們也是慢慢地透過一些物品與圖片的介紹了解馬來西亞的歷史。

正好有跟到講中文導覽,感覺是當地華人來當志工的,我們從日本攻佔馬來西亞這段歷史後就一路蹭到結束,從中才對於這片土地的歷史有更深一步的了解。

只是這個導覽志工的講述方式超爆笑,尤其是他講到日本人攻佔馬來西亞不是靠坦克,是靠改裝後的自行車時,我差點笑出來。

而且一個月內就把馬來西亞全境打下來,當時的馬來政權以為英國人會幫忙擋一下,結果英國人跑的比誰都快。

聽到這,就知道靠人人跑,真的危機來臨的時候,還是得靠居住在這片土地上的人民自己扛阿! 

這也給台灣人一個借鏡,別指望美國爸爸會來協防台灣了,必要時還是得靠自己擋。

結束博物館之旅後,本來想在當地用餐,結果只有類似小吃店的餐廳,這幾天的經歷下來,我已經對椰漿飯敬而遠之了。

想了想,我們又 Grab 到另一個購物商場去,再講一次,這次讓我印象最深刻的就是 Grab ,用好用滿,超級便宜,每趟都差不多新台幣 70 ~ 80 元左右,如果在台灣叫車也這麼便宜就好了,哈!

到了購物商場後,我們繞了一下發現這棟底下竟然有水族館,而且以當地物價水準來看,不算便宜,出於好奇,我們也買票進去看看,畢竟在「桃園」跟「沖繩」都有去過  Xpark,有存在比較心理。

沒有比較就沒有傷害,這水族館根本來騙錢的,還這麼多人,我本來以為桃園的 Xpark 就是正常的商業化水族館,表現是均標,但現在看來根本就高標阿,就更別提沖繩的本館了。

吉隆坡的各位真的可以來桃園或沖繩參觀一下什麼叫真正的水族館,就這幾天玩下來,我對於吉隆坡的認識就是外觀有現代大都市的感覺,但深度不太夠。

按道理來說,吉隆坡有多元的文化跟底蘊,應該表現的比台北更好才對,但很顯然沒有。

台北是城市外觀嚴重老化,但在文教跟歷史深度部份,因為國民政府遷移時搬了不少文物,再加上日本殖民時期留下的一些痕跡,反倒讓人覺得有些不同的味道。

逛完水族館後,我們又安排去商場的泰式按摩體驗一下,晚餐又是打安全牌,吃了日式拉麵。

講真的,來吉隆坡沒有體驗當地美食確實可惜,但無奈我的身體完全無法適應,只能盡量讓自己不要再過敏了。

今天算是待吉隆坡的最後一天,因為明天一早我們就要搭機前往檳城了,其實我最早想到馬來西亞的地區就是檳城,吉隆坡是順便一起來,可惜有點不如預期。

2024年9月28日 星期六

衝全場的感覺真美妙

上週因為感冒的關係,身體還沒完全復原就跑去打球,跑不動也跳不起來,感覺真的很糟,還是要身體健康才能享受打球的樂趣。

這週我已經慢慢恢復正常的每天運動,雖然因為工作忙碌的關係,偷懶了幾天,但整體的精氣神比上週好上太多,因此就再來挑戰一次全場的比賽。

早上起床我就覺得今天狀況還不錯,至少沒有這邊酸、那邊痛的,精神也算好,沒有睡不飽的疲憊感,所以應該是能享受一下在球場飛奔的滋味。

果然,第一場球我就覺得自己能跑起來了,而且不會太喘,也不像上週一樣跑個幾趟就覺得沒力,今天應該有戲。

雖然一開賽我們就被對方連三顆三分球直接送走,但先熱身也不是壞事。

這時我發現另一個問題,那就是我跑得動、不會喘,但怎麼跳不太起來,下半身的肌肉量流失的有點嚴重,這不知道要花多少時間才能恢復了。

接下來的幾場比賽,我就是一直跑快攻,不管是抄球或是隊友搶下籃板,我就是一直往前跑,今天靠快攻至少進了十球以上,還表演了一次快攻時空中接球投籃的美技,自從離開學校後,我應該都沒做過這種動作了。

跑到後面,連我自己都覺得疑惑,怎麼今天跑都不會累? 對手看到我持球往前衝,後面就都不追了,讓你自己玩去吧!

不過因為肌力不足,雖然跑得夠快,但最後上籃的時候有好幾次都軟腳,最後一步蹬不上去,雖然都還是有進球,但動作真的有夠難看。

經過了這幾年的測試,我還是無法在保持肌肉量的情況下,把脂肪減掉,可能還是得請專業人士來協助才有機會。

唉,好想回到大學時的體重,這樣我應該可以比現在跑的更快、跳的更高,至於技術層面是不敢期待了,在沒訓練的情況下,不退步就要偷笑了。

現在對於全場的空間感幾乎是沒有,當我趨前防守的時候,完全無法感知到後面的站位,導致補位常常不到位。

不過這也跟我橫移速度偏慢有關,現在彎腰微蹲後,橫向移動都會慢一拍,但我覺得這還是跟肌力不足有點關係。

總之,在身體健康的情況下,打全場衝快攻的感覺超爽的,在那一瞬間全力奔馳、覺得自己無人可擋,真是說不出的好滋味。

趁還能跑能跳,我要緊緊地擁抱這種感覺,在我心中留下美好的回憶。

我的創業筆記 (九) 產學合作要怎麼做才算成功?

這是我創業夢想的起點,一直很佩服德國的某家公司,他們的創辦人都來自慕尼黑工大的團隊,甚至主要創辦人就是在攻讀博士班的時候創業,公司的主要產品當然也就跟他的論文有所相關。

後來這間公司逐漸成為世界級的公司,台灣主要的設備大廠也都採用他們的產品。

就算他們已經是這麼成功了,但主要創辦人還是常在學術的會議場合現身,他持續不間斷地發表學術論文以及該領域的專書,儼然就是德國在該領域的學術領袖之一。

不僅如此,這位主要創辦人也回到慕尼黑工大兼任教授,持續把公司內優秀的工程師送到學校深造、攻讀博士班,又或者是從學生中挖掘有潛力的新秀進公司,形成一種「良性循環」。

更佩服的是,他們公司合作的博士班學生所發表的論文,不止是有學術上的價值,往往也在幾年內就會在產品中現身,「學術成果商業化」的水準非常之高,這是我心目中「產學合作」的最佳範例。

在我剛創業時,也想要仿傚這種模式,自己也跑回去學校兼課,甚至跟研究所簽訂產學計劃,希望能找出一條成功的產學合作之路。

但前五年我有極大的挫折感,看別人做很簡單,但事實上很難。

新創公司一開始都還沒站穩腳步,就想要藉由學校的資源做研發,是我太天真了。

這麼多年下來,我才慢慢領悟到這條路不是不能走,而是有階段性的,等到時機成熟的時候,進行產學合作才會讓雙方都受益。

那什麼叫時機成熟的時候呢? 

我覺得是當公司的商業模式成型、擁有熟練的工程技術人員,然後在某個領域已經扎根後,才會有能耐看到幾年後可能的需求,這時候從學術的角度切入做研發才有其意義。

像我們剛開始創業時,其實需要的是熟練的工程人員,而不是研發能力;要在有限的資源及時間內多試誤幾次,找到適合我們發展及生存的方向,這才是新創公司剛開始最重要的任務。

如果把產學合作當成是找便宜的人力來解決工程問題,那肯定會大失所望,學生並不是即戰力,他們也不可能把解決公司的問題當成第一要務。

更重要的是,「解決工程問題」往往跟「學術貢獻」無直接相關,學生們忙了半天,結果跟碩士論文一點關係都沒有,這還會有動力嗎?

我剛開始就掉進了這個坑中,甚至還一直抱怨學生的「工程能力」不足,現在回想起來,其實不是學生的問題,是我自己的問題,出發點就不對了。

工程問題本來就得公司自己解決,學校能幫忙的是,探索未來可能的問題、但現在還未知最佳解方的範疇,這樣才會有足夠的時間與動機引領學生前進。

因此,成功的產學合作,其實對於公司的計劃負責人要求很高,他必須了解公司的商業模式、工程能力以及業務端的需求,再整合客戶資訊、以及對未來技術發展的判斷,在公司內部先討論出未來可能發展的幾個方向,然後才跟學校端一起討論可能的合作方式與方向。

現在流行業界出題讓學界去解決,其實我不太認同這種做法,這樣就是要學界從頭做到尾,這對工程能力、時程的控管以及問題的掌握度要求很高;而且在短時間內要完成這一整套流程的問題,估計找業界專案開發的團隊也能做,這種思維還是比較偏向利用學校廉價的人力來做專案。

況且,學校對於公司面對的實際問題、客戶要求等,往往都是第二手甚至第三手資料,在先天不足、後天又受限的情況下,想要跟德國一樣做到高水準的「產學合作」,根本就是癡人說夢。

我始終沒有放棄當初的想法,但考慮到自己的時間限制,平常就得花很多時間來解決工程上的問題,再加上公司的現況也還不適合讓我去做這件事,簡單來說就是時機未到。

不過,我還是持續有在研究所開課,盡量讓自己別跟學界脫節。

在今年的授課內容中,我引進ChatGPT 來輔助課堂上的實作,在這個過程中,我發現它也能大大提升讀論文與實作的效率。

在這個前提下,說不定我就能在有限的時間內,開展一些未來可能有幫助的工作了。

或許,現在是時候踏出第一步,用最小的成本來測試自己當初的想法到底可不可行,也期待不要讓未來的我感到失望!

2024年9月26日 星期四

人生如戲,柳暗花明又一村!

偶然看到多年前寫的文章「九局下半落後,能否逆轉勝?」,思緒瞬間又回到了三年前的那個時刻,心中百感交集。

疫情發生後,我所創辦的公司也同時爆發潛藏的危機,這或許是天意吧! 

疫情所帶來的種種負面影響只是導火線,讓本來就會發生的事,提早引爆而已。

當時做出艱難的決定後,一瞬間我真的覺得自己一無所有,不管是先前投入的時間、精力,甚至是希望,都全部歸零。

以前看文章,都無法理解那些中年失業的人,為什麼碰到挫折後就一蹶不振,明明年紀不算大,還有一拼之力。

等到情況發生在自己身上時、我才懂,那是一種被孤立跟拋棄的感覺,彷彿自己一直以來的努力都完全沒有意義。

這波的考驗,對我來說比「中年失業」的影響更大,一瞬間我都不知道自己該怎麼繼續走下去,甚至可以說不知道要往哪個方向走。

曾經我還想著乾脆放棄一切,回學校教書算了,但當時的我都沒想清楚,那到底是要給別人一個交代、還是自己心中真的是這樣想的。

人在往谷底走的時候,想法都很負面,我知道時間會撫平一切,但當下真的是充滿悔恨。

不過話說回來,要悔恨什麼,我自己也沒弄清楚。

在那個時間點,我不斷地為自己加油打氣,苦勸自己還有事情沒完成,多年的努力不能一夕間全部抹殺掉。

但那個時候我到底沮喪到什麼程度呢? 

要知道,人在失敗的時候,旁邊總是會聽到一些風言風語,但依我的個性,平常沒交集的人,講什麼我都不在乎,但偏偏這次話語中傷我最深的人,是一直以來最支持我的人,這讓我瞬間連最後一絲勇氣都快被摧毀了。

我媽在一次對話中跟我說:「你現在這個樣子,我寧願你書不要讀這麼多,認真工作,安心過日子就好。」

當時我感到很錯愕,我不明白為什麼遭遇到一次失敗,就要連同先前的所有努力都被抹殺,從言談中剝奪我到目前為止所有感到自豪的成就?

至此,我終於又懂了這句話:「傷你最深的人,永遠都是你最親密的人。」

現在的我已經釋懷了,在後續跟我媽的對話中,我了解她是在擔心我就此倒地不起,再也爬不起來,只是在言語的表達中,牽連的事物比較廣而已。

人生沒有白走的路,在那個被打擊最深的日子裡,我彷彿失去了一切,但這何嘗又不是個歷練。

面對人生低潮時,剛好大學同學找我去攻百岳,在那個我不想面對現實的時候,這也是趟救贖之旅。

登完山後,我馬上就寫了「登山後,豁然開朗!」,分析當時的心境,應該是想要逃避這一切,但後來跟老婆討論後,理性分析自己的處境,似乎也不是完全沒機會「東山再起」,就才有了開頭的那篇「九局下半落後,能否逆轉勝?

下定了決心,我們就陸續調整自己的步調跟方向,在睽違了兩年後,我又回到學校兼課,而我老婆也重出江湖,利用這段期間所累積的經驗,開始了自己的「副業」。

另外,再加上我們的投資布局,我們的處境正以肉眼可見的速度,一天一天地好轉中,對自己的信心當然也就與日俱增。

但是,在哪裡跌倒就要在哪裡爬起來,我還是得先咬著牙把其他人的工作都承接下來,用自己的時間跟它磨。

這次我不拼速度,而是靠著「低成本開發 (都自己來)」 的方式,期望能夠把產品生出來。

誰能預測到過去兩年又是產業的景氣寒冬,自己就像一個鐘擺,不斷地在希望與絕望中擺盪。

但也慶幸當初沒有孤注一擲地梭哈,不然碰到大環境的不景氣,應該也無力回天,反而死更快。

時間快轉到去年下半年,透過在學校兼課的過程,我又重新找回了自信心,當時還寫了一篇「新產品技術開發的感想」,以為產品就要開發成功了。

但事實上一直到了今年上半年機會才真的要來了,這時又寫了「迎來收成的時刻」。

終於在上個月收到訂單、這個月正式出貨,雖然這只是個開始,但非常振奮人心,因為這是對我在六年前的決定投下「肯定票」,也感謝這幾年不放棄的堅持,終於等到開花結果的一天。

我衷心地希望這是場逆轉勝,讓我可以從跌倒的地方重新站起來,並讓自己往理想中的目標前進,直到滿意為止。

是危機也是轉機、是逆境也是考驗,我總覺得這一切都是必然會發生的,因為沒有這樣的際遇,就不會有我今天的心態與思維。

人的每一天都是有意義的,請努力地過好每一天。

2024年9月24日 星期二

我的創業筆記 (八) 一定要有錢才能創業嗎?

這個問題真的是問到我的心坎裡了,經歷了快十年的創業過程,我的回答:「肯定是阿,沒錢要創啥業阿?」

幾年前去進修 MBA 時,也跟有創業經驗的同學們聊過這個話題,這時分成兩派,一派是認為初期資金足夠的團隊比較容易成功。

另一派則是覺得就是沒錢才要創業搏一把機會,要是不缺錢,就好好地去上班就好了阿,幹嘛賭一把大的,冒這麼高的風險呢?

其實我覺得各有其道理,但我是比較偏向有錢才去創業的那派;我的思維很簡單,資金比較充足的情況下,就有試錯的空間、容錯率會比較高。

這並不是說犯多大的錯都可以,沒做好財務跟風險的控管,就算初期資金充足,也可能一次爆雷就失敗了。

曾有前輩跟我說過:「邁向成功的路上,都是經由不斷犯錯才能探索出來的。」

這句話我很懂,會犯錯就是因為想嘗試,不嘗試就不會犯錯。

如果一個人都不嘗試,請問該如何找到屬於自己成功的路?

但我要提醒一點,那就是要先檢視自身的條件,事先想好並控制風險,要做好即使發生最壞狀況,自己也能承擔的準備,這樣才不會倒在探索成功的路上。

這也就是說,我們可以接受失敗或犯錯,但不能容忍一次失敗或犯錯就倒下、再也爬不起來的情況發生。

從上面的論述來看,當然是起始資金越充足,容錯空間越大,能有機會在犯錯後修正再出發,這是很合理的邏輯。

但也有可能一個不好就把自己玩崩了,要知道當口袋有錢的時候,真的是會不把錢當錢看。

有創業經驗的人,在財務跟風險控管上應該會比小白更謹慎,他們會盡量把錢花在刀口上,增加試錯的機會,當嘗試的次數越多,成功的可能性就越高,這是「機率問題」。

不止是「創業」,上述的觀念也適用在「職涯發展」。

記得以前看電視時聽過一句話:「是不是有錢人的小孩什麼都比較會?」

有錢人的小孩不見得比較聰明,但因為環境的關係,他們的容錯空間比較大,可以更大膽地去嘗試與探索,久而久之就會比較願意挑戰未知。

願意挑戰人少的路,這條路不外乎就兩種結果:一種是死路、所以沒人走,另一種是沒被開闢過的路、所以人煙稀少,先到的人獨佔資源。

資源足夠的人,可以勇敢地去嘗試人少的路,在評估過後碰到死路都還有機會走回來,嘗試下一條路。

資源不足的人就只能賭這條不是死路,賭錯了就只能倒在路的盡頭。

做事要留有裕度,保有餘裕非常重要,因為它能讓我們做事情有彈性。

沒有餘裕的人會避免犯錯,因為他不能有任何閃失,避免犯錯的這個思維一旦形成,行為就會相對保守,盡量避免挑戰未知的事物。

講到這邊,我又想起一個小故事,這次是跟教養有關。

我的指導教授先前跟我聊天時說道:「現在小孩的資源太多了,反而讓他們不懂珍惜與善用,覺得浪費掉也沒關係。」

這邊的資源不單純指錢,還包含時間等關鍵資源,因為沒有生存的壓力,所以時間也是可以被浪費的。

因為世代不同,我支持有餘裕的模式,但自己要管控好,要明白有資源是讓你更有本錢去探索自己、可以容忍犯錯、允許自己大膽的嘗試與挑戰,而不是讓自己躺平擺爛。

我教授說他自己從小到大都沒有叛逆期,所以他無法理解自己的小孩在青春期的行為。

至於為什麼沒有叛逆期,說來有點心酸,我教授知道自己家裡沒有資源,他沒有犯錯的空間,只能小心翼翼地靠自己的力量走出一條路,途中也沒有太多嘗試未知的機會。

怎麼講創業講到這邊來,好像有點扯遠了,但不管是創業、職涯發展又或是教養的觀念,我覺得都大同小異,那就是有「餘裕」才能增加「試錯」的次數,能嘗試的機會越多,就越往成功更進一步,這是「機率」的思維層次。


至於我的另一派同學,說創業就是要搏一把賺大錢的,就我了解,因為他自身就是這樣成功的,這算「倖存者偏差」嗎? 

就算前面失敗了 99 個人,但最後那位成功了,他也會說搏一把的方式可行。

沒錢是否真的不能創業? 

那倒也不是,沒錢也是有分程度的,如果你只有 10 萬,但每次嘗試、就算失敗最多也只損失 1 萬,那就能試誤 10 次;反之,如果你有 1,000 萬,但每次嘗試失敗就損失 500 萬,那最多就試誤 2 次而已。

所以說,有錢、沒錢是相對而言,但弔詭的是通常你越有錢,就會把目標放的越遠大,有 1,000 萬就想挑戰 2,000 萬才能做到的事,絲毫不顧及到一旦失敗,可能就會倒地不起。

如果有 1,000 萬的資源,但每次試錯最多只花費 10 萬,那你可以嘗試 100 次,成功 次的機率比連續 100 次失敗的機率高太多了,從這個角度來看,你不成功都難。

所以低成本創業到底可不可行? 

事實上是可以的,尤其是在現代科技的推波助瀾下,透過網路經營「個人品牌」的成本極低,就算不成功也不會有太大的損失,這樣就可以不斷地試錯、累積經驗,直到成功為止。

昨天聽游庭皓的直播時,他也有提到類似的觀點,因為他自己就是透過極低的成本來經營自媒體,經過多年的努力後,現在也擁有一群忠實的聽眾每天收聽,這是相當振奮人心的「低成本創業」案例。

皓哥在節目中也有提到他的大學同學,有些人去開咖啡廳、有些人合資去開店,但最後都沒獲得成功,反而負債累累,影響到他們後來的「人生選擇權」。

他自己則是用經營副業的方式,在有正職的情況下,先寫聯合晚報的專欄、然後才跨足到自媒體,初期的付出主要是他的時間與精力,成本極低。

知識型的創作者是最有本錢可以發展「個人品牌」的、甚至開設「一人公司」,因為他們本職工作就是透過自己的「專業能力」與「時間」來產出「智慧財產權」,然後再到市場上「銷售」。

知識型創作者被聘用跟自己創業的最大差別,其實就在於前者由公司付錢購買你的專業能力與時間,公司承擔產品銷售的風險;而後者就是由創作者自行承擔風險,沒有人先為你的專業與時間付費,一切都交由市場來決定你的產出成果值不值錢。

因此,如果手上沒有足夠資源,那就先把目標放小一點,提升自己的「容錯率」、降低試錯的成本,這樣就能有效地提高「成功率」。

謹慎地控制個人財務並勇敢地承擔風險,才有機會塑造「個人品牌」,擁有屬於自己的「智慧財產權」。

2024年9月23日 星期一

我的投資筆記 (十七) 投資是認知的變現嗎?

昨天聽到游庭皓的總經直播中說到一句:「投資是認知的變現。」

當年他進入投信時,主管問他投資是什麼,他回答了長期投資、價值投資,挖掘好公司、跟著公司一起成長等,但主管都搖搖頭似乎不甚滿意。

後來,有同事跟他說:「投資是認知的變現」,但他當時對這句回答懵懵懂懂,反正能應聘上就好。

昨天聽到這個小故事後,我也在思考這句話的意義,因為「認知」這兩個字現在常常看到,不管是成功學的書或是自我成長的書,都一再重複地說要拓展自己的認知邊界。

而投資是把認知變現的手段之一嗎? 我今天就想要來聊聊這個部分。

游庭皓在有開盤的每天早上都會直播半小時的總經分析,我很佩服他的毅力,聽說已經不間斷地直播了五年多。

我在半年前也開始加入每天聽直播的行列,只要有空檔就會聽,我的初衷也是希望能拓展自己的「認知邊界」。

單純說「認知」其實有點抽象,其實我更覺得這是一個把「專業知識」變成「一般知識」,然後再變成直覺的過程。

聽直播聽了大半年,再加上平常都有主動閱讀一些經濟學相關的書籍,漸漸地我的總經直覺也開始浮現。

這並不是說我可以變成總經專家,而是對於一些專業術語更加熟悉,感覺像是生活中的一部份,也會主動去關注現在有哪些經濟指標公布,這些指標具體是影響到哪些地方、未來的總體經濟會怎麼運作等。

其實,我們受教育的目的也是要拓展自己的「認知邊界」,在我們主修的專業領域,即使是個學渣,也不會對專業術語太陌生,畢竟大學讀四年、再加上唸研究所又兩年,跟直銷洗腦一樣有用。

這邊的「認知」,跟劉潤上常說的「思維」能力,本質上是一樣的東西,我也曾針對「創業思維」寫過一篇文章。

但劉潤主要是用創業來變現思維能力,而皓哥是以投資來變現認知能力。

皓哥選的這個切入點很好,因為透過投資來變現認知能力,變現過程是相對容易的,難是難在拓展認知邊界所需要的時間與精力,而此時作為知識型的 Youtuber 就有存在的必要性。

先前我也寫過一篇文章「拓展認知邊界的重要性」,就是在闡述認知對於創業跟投資的影響,這也就是說「創業」跟「投資」都是變現我們認知的手段。

只是想要透過創業來變現,這個過程就艱辛很多,但它的好處是可以在過程中更進一步鍛鍊全方位的思維能力,創業前後的思維幾乎完全不同。

因為投資的變現過程相對簡單,難度都集中在如何拓展自己的「認知邊界」,造成現在的知識型網紅有一大票人都在主打投資理財的課程,而這也是在幫他們自己的認知變現。

像我們這種工程人員變現認知最快的方式,事實上是創業或兼職副業,透過銷售自己的「時間」與「專業技能」來變現。

這是因為我們主要累積的「認知能力」,都是在一個相對窄的專業範圍,這就很難直接面向普羅大眾,沒辦法直接變現、只能間接變現。

講了這麼多,其實就是要表達「持續學習」是很重要的事,我們要不斷地拓展自己的認知邊界、提高思維層次,然後再透過工作、投資或創業等手段變現,這才是一個完整的「自我成長循環」。

2024年9月22日 星期日

我的投資筆記 (十六) 「長期買進」只是一句口號嗎?

前幾週到誠品看書時,偶然發現「長期買進」這本書,要知道現在的投資理財的書一堆,幾乎每天都有新書上架,但我近幾年幾乎從來沒買過,不過這次我破戒了,直接選擇帶走這本書。

台灣的書其實不貴,但無法讓我下手買單的原因是,書的內容沒有「重複閱讀」的價值。

如果看完一次就能抓到重點,那其實從圖書館借來看或是在書局現場看完即可,這類書就算硬買回來,也只是待在書架上終老的命運而已。

「長期買進」這本書會吸引我的原因是,它是周冠男教授所撰寫的;雖然他是財金系的教授,但也不見得會投資理財阿,那麼我是基於什麼原因買書的呢?

首先,周教授很誠實的說,他擅長的是研究跟理論工具,而不是具體的「交易行為」,雖然我們也可以把它當成是一種藉口,但人家至少是在說實話。

再來,我查了一下,他到目前為止的學術表現都很亮眼,我好像還沒看過學術表現這麼好的現任教授,跑來寫投資理財書籍的,即便他是財金專業的教授。

不管是在理工科系、還是在商管科系,多數的教授其實都不擅長該專業的「實務操作」,因為教授的本職本來就不是操作行為阿! 

要知道專注力在哪,成就就在哪,所以這件事一點都不奇怪,覺得它奇怪的人才很奇怪。

而周教授寫理財書,很巧妙地避開了自己不擅長的一面,而是從自己擅長的那一個方向下手,那就是科普相關的學術理論。

其實我覺得這本書的書名跟封面設計的不太符合書中的內容,硬是要把它包裝成投資理財的工具書,但事實上我覺得不是。

這本書更接近非本專業的人了解理性經濟學、行為經濟學的科普書,然後再用學術研究的觀點去支持周教授自身的投資策略。

「長期買進」這本書的前半段,我覺得寫得非常好,畢竟是他的強項,重點性的介紹跟投資有關的經濟學理論,這部份深入淺出,比我自己當初去硬嗑「不當行為」這類行為經濟學的書,更容易入門。

但書的後半段開始提到他自己的「投資策略」,然後又舉了很多學術研究的結果來支持他的想法,這部份我不能說錯,因為講的很有道理,但就投資層面來說,我個人還是覺得太主觀了。

「投資理財」是很個人化的行為,因為每個人的收入、家庭背景、實際需求都不一樣,對我來說適合的投資方式,不見得適用在另一個人身上。

周教授基於理論分析的內容都是很有道理的、也非常理性,但落實到實際的投資理財行為上,就會有很多問號。

舉例來說,他覺得配股利這件事不利於資產價值的累積,因為稅制的關係交易成本會加重。

沒錯,以他的分析架構來說完全正確,但他在書中的論述我其實並不完全認同。

首先,他強調他自己只投資追蹤大盤指數的原型 ETF,在台灣就是 0050、在美國就是 SPY

被動式指數型投資,是被很多人稱許的無腦投資,不用花太多時間在研究投資這塊,也能獲得一定的報酬,連巴菲特都認同投資標普 500 的指數型 ETF

回過頭來想,既然直接投資大盤指數這麼好,為什麼大家不照做就好呢?

周教授在書中是說:「多數人注重眼前短期的利益,而忽略了長期的利益。」

這就是我提到「個人化的因素」,周教授長期擔任教職、每個月有穩定的現金流收入,雖然我心中也有疑惑,教授初期的收入並不高,即便他後來當上特聘教授,年薪也不比現在科技業的工程師高,但是月收入高且穩定。

在這個所得背景下,要養家又要投入沒什麼配息的大盤指數型 ETF,能忍受持續投資 20 年不賣股,來累積自己的資產,這怎麼想都有點怪。

想了想,有三種可能性:1. 他老婆很會賺;2. 他家本來就很有錢;3. 他還有本職以外的收入。

我其實很擔心有些作者出了投資理財的書,但無法敘述「本金」是怎麼一步一步累積而來的情況。

到底是因為本業很賺,所以每年存了很多錢? 還是一開始是靠投機賺到本金,然後才轉為長期投資? 又或是自己存了三十萬,但家裡給了兩千萬之類的。

人的「財富累積」有其脈絡可依循,絕不是一步就變成今天這個模樣,肯定是慢慢地變成如今的狀態。

那在這個過程中,是一直秉持著現在的「投資策略」,還是中間其實經歷過好幾次轉變,這些其實都有影響。

多數人想要投資理財,並非像周教授想的一樣,是為了存退休金,更多的是想為現在的自己加薪,所以會很渴望「股利」的發放,傾向高股息的個股或是 ETF

至於那些「現金流」很充沛的族群,例如半導體相關工程師、醫師、包租公等,他們本來每個月的現金結餘就不少,不需要特別去投資高股息的產品來增加自己的「現金流」,自然而然地就會從「節稅」跟「增加資產」的角度去做投資。

如果目標讀者是上述這群人的話,那真的就該專注本業,增加每月的現金流,存錢投入追蹤大盤指數的 ETF 即可,讓時間來幫你們賺錢,無腦投資賺更多。

而本來薪水就不高的族群,或是在很長的一段時間內,靠提升本業加薪無望的人,就會期望透過投資來增加自己當前的「現金流」,而不是二十年後的「資產累積」。

對於短期內有「生存危機」的人,要求他們有「長期目標」是不切實際的,古話說的好:「生吃都不夠了,還想曬乾!」

當然,到底要不要犧牲短期內的生活品質,來提高未來過上好生活的機率,我覺得這點見仁見智,畢竟每個人對於財富的定義不同,它可以是「資產的價值」、也可以是「無價的體驗」。

要知道,二十歲做一件事的體驗與回憶,跟你三十歲或四十歲去做的時候,是完全不一樣的。

會不會有可能我們省下了金錢,卻失去了回憶與體驗,等到自己終於有錢了之後,卻買不回時間呢?

但反過來想,提早透支未來的可能性去追求當前的回憶與體驗,好像也是件滿悲慘的事,因為未來就只剩「悲哀」而已。

這中間的平衡就需要用我們的智慧去協調,因此我覺得「投資理財」除了是個人化的行為外,還會伴隨著年齡的增長而改變。

不過,我還是從這本書中收穫了不少想法,其實只要把周教授的建議加上一個「必要條件」就好 → 不管是本業、副業或投資,先求得「穩定的現金流」,然後就可以開始追求「資產的增長」。

白話來說,就是本業薪資高的族群,可能是因為先前有「投資自己」,再加上選對產業,就可以跳過以投資來累積「現金流」的階段,直接目標就是最大化自己資產增長的速度,專注本業、無腦投資,請直接閱讀周教授的書籍。

本業薪資低的族群,要嘛就「投資自己」的力道不足,不然就是選錯產業,這時就要思考什麼方式才能增加自己的「現金流」。

說不定「專注本業」也無助於「現金流」的增長,發展副業或透過投資/投機反而有機會。

科斯托蘭尼說過:「有錢的人可以投機,錢少的人不可以投機,根本沒錢的人必須投機。」

上面這句話就隱含了不同族群的「投資策略」完全不同,連可不可以投機的建議都不一樣。

所以我們在看投資理財的書籍時,要先搞清楚作者這套投資策略的「假設」或「背景」為何,然後再更進一步萃取適合自己的觀念或方法,這樣才是最理想的。

或許你會問,何時要從「累積現金流」轉變成「專注在資產增長」呢? 

這又跟每個人的消費習慣有關係,所以才說投資前要先理財,先徹底了解自己的費用支出結構,然後才能進一步規劃不同階段的投資方式。

以我自己為例,不管是美股投資或是台股投資,我都是先以「穩定的現金流」為主,不追求資產成長,因為我希望在本業停滯或不穩定的時候,還是能夠穩定過生活跟投資。

如果目前的「現金流」已經穩定下來,而且還有餘裕時,就要開始追求周教授所說的「資產增長」,外加無腦投資大法,讓資產伴隨著「時間」一起成長。

如同上面的論述,如果本身是軍公教人員,或是任何一種薪資收入穩定的族群,只要控制好自己的消費,就能跳過累積「現金流」的階段。

不過嘛,在台灣穩定的薪資收入族群,除了醫生之外,收入普遍都不夠高,要同時有回憶與體驗、又要有足夠的「現金流投資」,其實難度不小。

以醫生跟大學教授這兩個職業來說,他們前期的投入成本也非常高,比大多數人還要晚出社會,或是在住院醫生階段的薪資也偏低。

總之,要「投資自己」換取高收入,其實也是要付出代價的,而那個代價就是「時間」與「專注力」。

2024年9月21日 星期六

感冒後真的會元氣大傷!

自從上次感冒後,就覺得體力衰退很多,而且這次的症狀還伴隨著腹瀉,整整拉了一個星期,這期間也因為身體的不舒服完全沒胃口,導致體重直線下降,但減掉的應該全都是肌肉吧!

感冒前我持續保持運動,也有在控制飲食,但無奈體重還是掉不下去,甚至還隱約有反彈的跡象;誰知道這一場病,體重瞬間就掉了好幾公斤,但我心裡很清楚這是不健康的現象。

感冒症狀終於在前幾天完全消失,恢復食欲的我也開始正常進食,然後也開始規律地每天運動。

但運動下去才發現體力完全跟不上,才動了不到三十分鐘就狂爆汗,然後腿腳無力。

今天起了個大早,跟人有約去打球,雖然說我清楚自己的身體狀況,肯定會表現很糟,結果是表現的比我預期更慘。

因為是打全場,我的習慣是第一場球當熱身用,都會偷懶慢慢跑;但可怕的事來了,第一場我已經夠混的,結果打完後發現我怎麼沒力了!

以往我是會越打越有力,第一個小時基本上都在熱身,從第二個小時開始才會認真跑跳,但今天是第一場打完就覺得身體沒力了,這也太誇張了吧。

隨著比賽的進行,身體也慢慢熱起來了,但體力不足以支撐我來回跑動,通常都是衝一球就要喘兩球,而且還發生快攻軟腳的現象,這真的很瞎。

但即便如此,每當我搶到球自己運球快攻時,都會覺得很爽,在球場上奔馳真的會讓人有自己還活著的感覺。

我現在打球其實已經不太重視輸贏,而是享受比賽的過程,把握自己還能在場上飛奔的機會,真的很愛這種感覺。

以後還是得保重身體、少生點病,像上週我就錯失了一次打球的機會,而且每次生病後都元氣大傷,要調養好久才能恢復原狀。

很多人因為工作的關係,生病後沒有好好調養,就靠著藥物跟意志力撐過去,這其實很傷身體。

雖然人體有自動恢復與調節的功能,但如果損傷到一個臨界點,說不定就會造成不可逆的現象,到那個時候做什麼都無法彌補了。

說了這麼多,也是想提醒自己,正常吃飯、睡覺充足以及規律運動很重要,要盡可能維持自己的身心狀態,才不會留下遺憾。

我的投資筆記 (十五) 為什麼我在此時轉換 ETF?

最近真的是忙翻天、焦頭爛額,連抽空想要關心一下投資標的的時間都沒有。

但即便如此,最近還是有件事值得注意,那就是美國聯準會啟動「降息循環」了,而且第一次降息就是兩碼。

說來也很有趣,降息前我有些持股狂漲,包含必需性消費品、醫藥股跟 REITs,但真的開始降息後,反而就被人獲利了結。

這感覺先前就是預期性上漲,然後等到消息面轉變成現實後,就是利多出盡、準備賣出的時候。

降息後的第二天,美國三大指數狂飆,我的 ETF 持股價值終於在這一刻獲利轉正。

這天晚上忙到十點多才有空打開海外券商的軟體,當我看到轉正的那一刻,把握機會把所有手中的 ETF 出清,全數轉換成追蹤標普 500 指數的 ETF SPLG

本來手上一堆亂七八糟的 ETF,都是當年剛接觸美股不久時買的,當時以嘗試的心態到處亂買,但幾乎都是買了之後就賠錢,雖然還有不錯的股利,但本金都是被侵蝕的。

就這兩年的心得看下來,美股一堆變著花樣的 ETF 其實都不實用,還不如直接買追蹤大盤指數的原型 ETF 安心。

我在 2022 年大盤開跌前,各買了 QQQ QYLD 以及 QYLG ETF 來做實驗,當時的想法還是以能配出較多的股利為主,但其實那配出的錢是以犧牲未來的成長所換來的。

短時間內每個月都有領到錢很開心,但等時間一拉長,當 QQQ 的價值漲了 40% 時,QYLG 只漲了15%,更別提 QYLD 的報酬率還是負的。

或許你會說加計股利的報酬未必會輸,但我實際計算了一下,追蹤大盤指數的原型 ETF:QQQ 的報酬率還是遠勝於另外兩檔 ETF

買了 ETF 這麼多年,我慢慢領悟到最簡單的操作才是能長期獲利的關鍵,與其買這麼多自己都搞不清楚在玩什麼花樣的 ETF 組合,倒不如直接買追蹤大盤指數的 ETF 就好。

看了「長期買進」這本書後,更讓我確認了購買追蹤大盤指數的 ETF,才是能有效分散投資風險的方式。

既然已經有了這個「長期投資」的思維,我就趁著降息時的大漲,把原本的 ETF 組合全數賣出,轉入追蹤標普 500 指數的 ETF

這幾年的 ETF 投資收穫除了每個月的股利外,就剩下少少的資本利得以及投資失敗的經驗了。

至於為什麼我選擇標普 500 指數,而非納斯達克或費城半導體指數呢?

其實納斯達克的主要成分股,也常是標普 500 的成分股,再加上標普 500 指數在疫情發生後的年均報酬率遠勝過納斯達克指數,因此這樣的選擇也算適當。

從標普 500 指數過去幾年的年均報酬率 12% 來看,幾乎是無腦 6 年本金就翻一倍。

雖說我到目前為止的年均投資報酬率是遠超過標普 500 的,但這也耗資掉我許多的時間與注意力,連我自己都不知道還能這樣做多久?

每天晚上能夠安心穩穩地睡著, 然後不用管短期的波動,就是等著本金翻倍,這遠比為了爭那一點、半點的收益,來得更吸引人。

接著,我會持續把一些已經獲利的美股個股轉換到追蹤標普 500 指數的 ETF 上面去,也希望未來的獲利能夠持續向上提升。

2024年9月19日 星期四

生成式 AI 能否改變我的工作模式?

最近這幾天又重新把 ChatGPT 拿出來用,自從它升級到新版本 4o 後,我還沒有使用過。

因為新學期的授課需求,終於有動力來感受一下 AI 的威力了!

這學期我打算全面導入 ChatGPT 來協助同學們撰寫程式,讓大家熟悉有 AI 輔助的工作流程是怎麼一回事。

授課者總是得身先士卒,我自己就先嘗試著用 ChatGPT 把前兩年的作業內容做了一遍, 結果不到兩個小時,就把整學期的作業內容完成超過 80%

就這次的體驗,也讓我思考未來的學生到底該怎麼樣學習?我們該怎麼應用這些新工具讓學習的效率更高?

其實去年底我就有嘗試用 ChatGPT 來做一些程式設計,但當時的版本還沒更新,「免費仔」用起來的體驗並不好,問一個問題的回答都斷斷續續地,然後有些回覆又自相矛盾,當時覺得這工具應該還有段路要走。

但這次重新利用 ChatGPT 來協助撰寫程式作業後,真心認為它會帶來翻天覆地的變化,就跟當年有網際網路及搜尋引擎一樣,讓會使用的人「工作效率」變得更高,也大大地降低了學習的門檻。

對於知識工作者、尤其是對寫程式的人來說,這無疑是第二次衝擊,我甚至認為這也會逐漸改變學術界的工作模式。

其實我離開研究生活很久了,這幾年有些時候會想重返研究的工作,但真心沒有時間跟精力,也沒有強烈的動機,無心去看論文以及撰寫程式、做實驗驗證。

但在這幾天我突然發現自己可以透過 ChatGPT 的協助,快速掌握當前研究主題的方向,以及方法的差異性,這或許能讓我的「研究思維」得以延續下去。

其實有受過學術訓練的人,那套研究流程是刻在骨子裡不會忘記,但也要有足夠多的時間才能有所小成,而現在有了新工具的協助,我彷彿看到了一線曙光。

每次到了下半年,因為要授課的關係,我的大腦就會自動切換成研究者的腦袋,對於很多新的研究發現都充滿了興趣。

但只要學期一結束,這些熱情就會迅速退卻,然後把這些學術相關的東西拋到腦後。

因為已經這樣反覆了兩年,我不確定自己當前的熱情能否持續到學期結束後,不過就算是只維持一個學期,我也希望自己能有所收穫,至少能在既有的基礎上再往前一小步。

拼續航力 → 從短跑衝刺變成馬拉松訓練

最近幾週我過上了極其規律的工作型態,因為在有時間壓力的情況下,有幾個新的產品功能待開發;但我又不想把自己的時間全壓上去,因此就每天專注工作三至四小時,確保當天都有達成設定的目標,也不特別著急著一次做完。 回頭一看,其實默默地都有完成當初預定的目標,似乎也沒有因為每天只專注開發三、...