2022年6月6日 星期一

『習慣致富人生實踐版』重點摘要

累積財富困難度第一名:夢想家/創業者途徑

夢想家/創業者的代價:1.工時長; 2. 財務壓力; 3. 高風險。


累積財富困難度第二名:大公司攀爬者途徑

代價:1. 工時長; 2. 專精辦公室政治; 3. 有力的人脈; 4. 風險。


累積財富困難度第三名:頂尖專家途徑

代價:1. 可觀的投資成本; 2. 工時長。


累積財富輕鬆度第一名:儲蓄投資者途徑

四個前提:1. 中產階級收入; 2. 自律心; 3. 持續性; 4. 時間。


如果你在某個階段做出錯誤的財務決定,可能會引發「漣漪效果」,對接下來一個或多個階段造成影響。

現在付出的錢,其實是在支出未來的財富;現在花的每一塊錢,都是在大大縮減你未來的財富。

讓自己身邊圍繞對的人是很重要的,就是那些跟你想法相似的人。

習慣是有傳染力的,會像病毒一樣在你的社交圈蔓延開來;如果你和愛花錢的人混在一起,也會變得愛花錢;如果是和節儉的人往來,就會變得節儉。

如果開始培養一個好習慣,那就跟同樣擁有那個好習慣的人相處。

不良的用錢習慣在小事情上影響不大,但當我們要做出重大財務決定時,像是買房子,這些不良用錢習慣就會造成嚴重影響。

不良的財務習慣會向外擴散,對我們做的其他事都造成影響。

窮習慣之一:「生活方式升級心理,意指提高生活水準好符合增加的收入」;有兩樣東西最能代表提高生活水準的成本,那就是房子與車子。

存錢投資途徑只需遵守兩條規則:1. 把收入的 20% 或更多存起來,用剩下的錢作為生活費; 2. 持續且謹慎地把儲蓄轉為投資。

你每天的習慣,看起來儘管很無聊,卻是導致你成功、失敗或表現中庸的秘密武器;你的行為、所做的決定、情緒反應與想法,都能創造豐盛的人生或匱乏的人生。

慾望支出是一種以妒嫉當做燃料的「窮習慣」。

節儉型消費讓你增加能夠存下來的錢,存的越多,就有越多資金可以投資。

你必須為你理想的未來人生建構藍圖,這就是所謂的「夢想設定」。

透過書寫或口述的形式來定義你的夢想人生:1. 寫給未來的信; 2. 詳列每個夢想; 3. 為每個夢想制定目標; 4. 建立目標習慣

避免陷入「生活方式升級心理」,勿將你的生活加大升級。

富習慣就是:主動選擇放棄內在的花錢衝動,因而延後滿足感;就能把那筆錢儲蓄起來再轉為投資,好用來維持你未來的生活水準。

結識擁有聰明理財習慣、良好健康習慣、情緒穩定的積極人士。

為你心中最重要的東西儲蓄; 什麼是價值觀? 價值觀就是生命中你覺得最重要的那些事

對你來說極為重要的事,會演變成你生命中最優先的事,為此你會投注相當可觀的時間或金錢。

了解自己的「價值觀」很重要,因為你的價值觀就是驅動力,它會讓你的夢想、理想生活的願景、熱情及習慣等,化為行動力。

金錢等於自由;財富自由的首要條件是身體健康。

拓展並開創多元的收入來源,能夠幫助你安然度過常見的經濟衰退。

富裕不止在金錢:1. 經濟富裕; 2. 健康富裕; 3. 人際關係富裕; 4. 時間富裕; 5. 智識富裕; 6. 天賦富裕; 7. 平靜心靈的富裕。

成為有錢人並非一次性的事,而是一連串的過程步驟。

「好目標」需要長時間的耕耘,為了在將來獲得更大的利益,這些目標會避免立即滿足感或立即獎賞;「壞目標」所需要的專注力極為短暫,對未來視而不見。

達成目標的好處應該要能「創造長期益處,或者創造持續性的快樂」,像是有更多時間陪伴家人、更多的個人成長、財富自由、更健康的身體等。 

2022年6月5日 星期日

『人生路引』繁榮的悖論

克里斯汀生把創新分成三種:持續性創新、效率性創新、創造市場的創新

持續性創新:好比是立頓公司開發了新口味的茶包,向既有消費者招手,這種創新不是為了吸引新的飲茶顧客,它們在性質上是可替代的。

效率性創新:讓公司用更少的資源做更多的事情;譬如診所本來聘請兩位藥師,後來改聘一位藥師以及增購一台包藥機;作者詮釋這種創新不見得對現有的員工有利。

持續性創新和效率性創新都無法促進成熟市場的成長;成長需要來自創造市場的創新。

創造市場的創新:就是創造新市場;新市場服務了無產品可買的顧客,或是基於多種原因而負擔不起或無法取得既有產品的顧客。

「潛在消費者」希望在生活的某方面獲得進展,卻找不到他們負擔得起、可取得的方案。

本書給人最大的啟發就是去思考「零消費者」 的市場何在? 

如果所處產業能做的創新,多偏向持續性創新或效率性創新,應該心裡有數,當下可能處於獲利的瓶頸,或甚至要走下坡了。

今日閱讀: 勝算 (十七) 如何設計一個有效的商業模式

人往往會因為思維上的僵固性,而無法有效辨識現存的商業模式 (交易結構) 還有哪些改善空間。 我們往往會覺得眼前既存的種種事務、必有其道理,而自己早已習慣這樣的方式了,不覺得有任何問題。 事實上,如果肯用心去剖析生活中所碰到的交易行為,以及需要做決策的地方,或許可以辨識出企業所設計...