講到命運，很多中年人會有這樣的體會：自己無論多努力，似乎都得不到社會的進一步認可；相反，如果按部就班地做事情，好像也壞不到哪裡去。冥冥之中似乎被兩條線給框死，其實這就是「命」。
作者吳軍博士認為「命」主要取決於兩個因素：環境的因素和我們對未來劃定的方向；人生軌跡走不出這兩條線，個人的努力、運氣等，不過是讓我們在這兩條線之間做微調而已。
「異數」一書中強調，人出生的時間和地點在很大程度上決定了他們的命運。人出生的時間當然無法選擇，不過「入境隨俗」的智慧是應該有的，時代需要我們怎麼做，我們就怎麼做。
決定個人命運的第二個因素掌握在每個人手裡；所謂命，就是一個人看問題和做事情的方法，如此而已，但它們卻決定了人的一生。
如果人的知識面稍微寬一點，交際的圈子稍微廣一點，了解事情稍微全面一點，命就會好很多。
英國首相柴契爾夫人曾說過：
注意你的想法，因為它能決定你的言詞和行動。
注意你的言詞和行動，因為它能主導你的行為。
注意你的行為，因為它能變成你的習慣。
注意你的習慣，因為它能塑造你的性格。
注意你的性格，因為它能決定你的命運。
為什麼會有人在意自己的影響力，因為這是幸福感和滿足感的來源之一。學者認為，幸福感的本源只有兩個：基因的傳承和影響力。
人和其他物種一樣，都擔負著傳承基因的使命，因此當人們看到自己的生命可以透過基因一代代延續時，會不自覺地展開會心的微笑。
當我們得知自己的所作所為對世界帶來了或多或少的正面影響，就會產生一種發自內心的喜悅。
人的影響力是由其作為的寬度、深度和長度所決定，每個人都希望自己這條河能更寬一點、更深一點、更長一點；要做到更深，需靠自己的修行和對世界的理解；要做到更寬，則是要和志同道合的人共同做一些事情；至於思想能否流傳更遠，則要靠思想的價值，這一點在短期內是很難知道的。
作者認為「寒窗苦讀」只是一種讀書態度，這種態度是好的，但是社會競爭是一種非常複雜的長期競賽，苦讀只是成功的因素之一，和經濟條件好、智商高、出身好、長得美一樣，都只是其中一個變數，而命運是多個變數互相影響的結果。
在任何國家、任何時代，社會都是分階層的。稍微好一點的社會就是有個上下層間的管道，讓人員可以流動而已。
逆襲者的目標無非就是往金字塔上層走，但沒有一個國家、社會，會每過兩年就把現有的金字塔打碎，然後隨機再造一個，那樣的社會將會動盪不安。
在美國，按經濟收入的最底層 20% 的人，只有 4% (絕對人數的 0.8%)的人最終可以躋身最上層，這個比例非常低；因此，我們能透過努力往上擠幾層就算不錯了，只要方法得當，還是可以做到。
逆襲不成功是常態，成功的反而是少數；慶幸的是，絕大部份人一生中的大多數時間是處在鬆懈狀態，這才給了逆襲者機會。
對試圖往金字塔上層爬的人來說，要做的不是抱怨社會不公，而是需要付出足夠的努力，同時把注意力放到最該關注的事情上。
雖說社會階層固化，但往下的通道永遠是非常寬的，稍微不努力或多抱怨幾句，就能往下走幾層，要維持現有的階層都不容易；相反，往上的通道即使再寬，往上走也是一件辛苦的事。
「是福不是禍，是禍躲不過」，這不僅在投資上是個鐵則，在人的成長上也是如此；人不可能一輩子不跌倒，如果一定要跌倒，早一點比晚一點好。
在現代社會，婚姻更多是兩個人的事情，而不是一大家子的事情；只有讓父母成熟了，才能讓孩子有一個好的起點。
父母想要成熟，首先自己要不斷進步；父母是孩子最好的老師，孩子的觀察和學習能力非常強，父母身上哪怕有一點點壞習慣，孩子很容易就能學會。
很多父母自己經常看無聊的電視節目、長時間打麻將，卻逼著孩子讀書，可以想像孩子讀好書的可能性不大；還有些父母當著孩子的面彼此爭吵，或者和別人爭吵，這些其實都會影響孩子的成長。
想讓孩子成為菁英，自己要先成為菁英的父母。
父母不成熟，做子女的也有責任；很多年輕人總想讓父母理解自己，也不想想父母在幾十年前接受的是農耕時代的觀念，如果自己不主動和父母溝通，這個代溝是很難跨越的。
年輕人應該把自己看成是成年人，用一種尊敬、成年人之間的溝通方式和長輩說話，要不斷地將自己接受的新思考方式和理念傳遞給父母。
一個人是否願意接受新的知識，在於是否有開放的心態，而非過去的教育程度。
人們的經濟收入通常會在成功選擇職業或者更換公司後，有較大幅度的提高，但是人的幸福感和成就，卻不是來自不斷地選擇，而是在沒有多少選擇的情況下，深度經營的結果；這種現象可以稱為「不選擇反而獲得幸福」。
把精力都花在選擇上，反而難以精進。
選擇太多，導致人心浮躁，不願意長期待在一個地方、一個領域努力經營，而做到一流是需要時間的。很多時候，我們把太多精力花在選擇上，而不是經營上，導致難以精進；或許少些選擇，能更加聚焦。
很多時候，成敗與否取決於「見識」高低，而不是自己努不努力。
學習是長期的過程、一輩子的事情，是馬拉松比賽，而不是百米賽跑；作者在中美都是在一流學校求學，但他最常見的情況是，每過一個階段就有人主動退場，最後的贏家不是一開始跑得快的人，而是為數不多、堅持跑到最後的人。
時間是你的朋友，而時機不是。耐心是成功的第一要素，在過去四十五年裡，美國股市的年報酬率大約是 7%，累計到今天，大約漲了二十多倍；但如果你錯過了股市增長最快的二十五天，你的投資報酬率就少了一半，每年報酬率剩 3.5%，四十五年下來的報酬不到四倍，財富累積損失 80% 以上。
至於那二十五天是什麼時候，沒有人知道，聰明的投資人會長期投資股市，而不是試圖挑選最低點和最高點。擺脫壞運氣的關鍵是耐心，讓時間成為我們的朋友。
所謂「人窮志短」，是指貧窮會令人走不出原有的生活圈，以至於缺乏遠見，或因小時候貧窮受人冷眼，日後一旦得勢，為人會變得冷漠。
活得諸事不順的人都有三個共同點：
1. 缺乏見識，難以開拓眼界。沒有見識，視野就受到局限；和某些人講道理永遠講不通，並非他們故意跟你作對，而是他們實在沒有見識，雙方的認知水準不同。
2. 缺乏愛，成不了大事。小家子氣，其實就是缺乏愛的表現；作者認為這點在獨生子女身上特別明顯。要懂得關愛別人、懂得分享，做人才會大氣，不大氣的人做不成大事。
3. 缺乏規矩，人人和你作對。小時候缺乏規矩，長大以後就沒有守規矩的習慣，將來麻煩就大了。
上面的三缺比缺錢更可怕，沒有錢，有一輩子的機會可以賺，而缺乏這三樣東西，長大再培養的難度非常高。
見識的高低取決於環境；而人最終能走多遠，取決於見識。我們常說「名師出高徒」、「與賢於己者處」，實際上就是為了提升見識。
在現代交通及通訊技術的進步下，我們增加見識要比過去容易得多，但在我們心中，有時依然會築起一道牆，阻礙了我們的見識；學習的阻力很多時候來自我們自己，而不完全是環境。
很多人不願意抱著開放的態度去接受新東西，是因為已經很滿足自身的成就和環境。我們現在在做的事情看似重要，可如果跳出自己的框架看，或許也是可有可無。
在風險投資領域有一條金科玉律：投資就是投人。那麼，評價人的關鍵是什麼呢？
作者認為對創業者的評價關鍵是「品德」，尤其是誠信比能力更重要；朋友之間的交往也是一種投資，成功的人其實在很大程度上是靠找到志同道合、對他最有助益的人幫助他；因此交友是人一生最重要的投資。
效率高低不是取決於著手做多少工作，而在於完成了多少；很多我們看起來非做不可的事情，其實想通了並沒有那麼重要，因為這是「偽工作」。
無論是在職場上還是在生活上，提高效率都需要從拒絕偽工作開始。
一個人的效率很難提高，唯一能控制的就是少做一點事情，有些無關緊要的事情就不要做了，而不是擠壓時間把所有的事情隨便做完。
有經驗的員工，應該善於找到最重要的工作，並且優先完成它們，而這恰好是菜鳥員工欠缺的技能。
管理者要讓員工站在「做什麼事情能讓公司獲益最大」的角度去工作。這樣他們才能在做不完的工作中，動腦筋去找那些對公司最有幫助的事情做，而不是單純應付老闆派下來的任務。
管理者要讓員工明白，他們積極工作 (而不是消極完成任務)，最大的受益者是自己。
當你為了總是做不完的工作而焦慮時，不妨先停下來，重新梳理一遍手邊的工作，主動地站在對公司幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出來，並完成它們。
你是偽工作者嗎？ 以下總結幾項在 IT 產業的偽工作和偽工作者特徵：
1. 既不能為公司帶來較大利益，又不能為用戶帶來價值的改進和「升級」，很多都是偽工作。
2. 明明能夠過學習新技能而更有效地工作，卻偏偏要守著過去的舊工具工作，甚至手動操作，這種人是典型的偽工作者。
3. 在做事前不認真思考，做事時透過簡單的試誤法盲目尋找答案。
4. 做產品不講究品質、不認真測試，上線後不停地修補。
5. 不注重以有限資源解決 95% 的問題，而是把大部分時間和精力用於糾結不重要 5% 的問題。
6. 每次開會找來大量不必要的人員旁聽，或是總去參加那些不必要參加的會議。
「我們已經走了九十九步，為什麼不把最後一步走完呢？」在生活中，很多人做事情總是不把最後一步走完，大部分人願意開頭而不願意收尾，懶得把最後一步路走完。
這可能是人的天性，凡事差不多就可以了，總覺得最後一點即使不做也無關緊要，但這樣完成事情的品質就會大打折扣。
走完一百步的精神不僅體現在做事上面，還體現在交流和溝通上。我們常會碰到一個現象，你通知別人一件事情，自己覺得通知到了，結果別人沒有留心或忘了，最後導致一些不愉快，這也是沒走完最後一步，沒去確認對方已經收到這個訊息。
第一份工作很重要，它的性質和成敗，決定了你此後職業發展的方向和事業起點。對第一份工作，年輕人常陷入一些盲點，尤其是過於看重薪水而影響對工作的價值判斷。
第一份工作必須能夠讓你極快速的成長，養成良好的職業習慣，在最短的時間內了解全產業，並盡可能地成長。
反過來說，如果第一份工作看似賺錢多一點，卻什麼都沒有學到，什麼機會都沒有，十年做下來，這個人可能會發現自己還在原地踏步。
在美國，大部分人通常一輩子只能晉升兩次，更何況，一旦在第一份工作中養成壞習慣，會影響自己一生的發展。
按照朗道理論劃分的 IT 產業五級工程師：
第一級：開創一個產業。
第二級：能設計和實現別人不能做出的產品，也就是說他的作用很難被取代。
第三級：能獨立設計和實現產品，並且在市場上獲得成功。
第四級：能指導和帶領其他人一同完成更有影響力的工作。
第五級：能獨立解決問題，完成工程工作。
大部分人無法晉升或晉升速度很慢，可能是陷入下面這些職業發展的盲點：
1. 工作和職業分不清。
工作是謀生的手段，職業是一輩子從事的事業；如果我們考慮當下的工作是為了一輩子的職業發展，首先就要選擇性做事情，凡是對將來職業有利的事情，不論是否有報酬，也不管報酬是高是低，都要做。
反之，只是能夠提高收入，和職業發展沒有必然關係，甚至相互矛盾的事情，則盡可能不做或少做。
2. 把自己當作公司的過客，而不是主人。
人一旦覺得自己是過客，就會對很多該完成的工作視而見，也懶得建立和維護與同事的關係。有了過客心態就容易不求上進，對自己最大的害處是浪費了寶貴的時間，又喪失鍛鍊的機會。
3. 被語言暴力激怒就亂了章法。
實施語言暴力的人當然不對，但如果處理不好，受傷害的是你，而不是他們；這種語言暴力最大的危害是，打擊你的自信心，引誘你偏離工作重心。
4. 疏於溝通。
很多人因為急於完成某件事，生怕一些相關人士有不同意見，事先不打招呼，就匆匆自己做主。其他同事知道後，會認為這個人對自己不尊重，缺乏團隊精神。
要避免陷入這些盲點，可以用四個辦法來突破：
1. 任何時候為人都要謙卑。只有謙卑，才能更有效地溝通。
2. 用正確的方法對待語言暴力和其他刻意傷害。
3. 大方向永遠要明確。工作不是為了公司或他人，而是為了自己的職業發展這個既定的大方向；任何想晉升的人都不應該被動地工作，主動多做事情，多跟人打交道，去幫助他人，支持自己的老闆和團隊。
4. 注重長期效益。把一件事拉長到兩三年後來看待，這時我們對它的態度就會有所不同。
基層員工要抬起頭，管理者要彎下腰。很多專業員工在進步的過程中，對事物貼得太近，只看到細節，而忽略了整體架構，簡而言之就是「見樹不見林」。
要了解自己生產產品的獲利狀況。做為開發產品的工程師，要了解自己生產產品的獲利狀況，即使老闆沒有要求他了解變現的情況，身為這個產業的從業者，在這方面的基本知識也要有。
一個開發人員不清楚自己所做的產品盈利狀況如何，是非常危險的；因為一旦這個產品不能盈利，他馬上會面臨三個後果：
1. 這個產品被砍掉，這個人被安排做其它工作。
2. 這個產品被砍掉，這個人失業了。
3. 公司一直維持這個虧損的產品，但因此虧損而倒閉，大家還是失業了。
做為工程師，只關心自己技術的提升，而不去考慮這份工作還能做多久，很多人被調離崗位或被裁掉時哀嘆，但實際上早有跡象，只是他們渾然不覺而已。
要關注細節，也要掌握全局。很多人覺得自己專業水準很高，工作也很努力，卻一直得不到提拔的主要原因，就是缺乏大局觀。沒有退後一步看全局，只知道自己的想法、做法，並沒有從整體優化來考慮。
一個管理者必須挑重點清楚說明，有效說服他人；了解細節才能帶領團隊、提高效率。
在大公司裡，一個總監為了自己升遷，擴張團隊，把小事做大，是公開的秘密，一個行政單位更是如此；很多公司效率低，和手下的人搞出一堆不需要做的事情有關，而這個責任要歸咎於主管。
做為主管如果不了解細節，整個部門就不可能有高效率；管理者至少要熟悉往下兩級的工作內容。
很多人在職涯發展到一定階段後，就再難升遷和發展，這就是所謂的「職業天花板」。
一個人能夠走多遠和很多因素有關，其中一些不是自己能控制的，比如出生和成長的環境、運氣，以及社會的經濟環境等。我們只能在自身可以控制的因素上下功夫而已；但目標的設置非常重要，目標錯了，結果肯定好不到哪裡去。
在生活中，很多人都想用短期的方法達成長期的目標，比如學什麼專業可以賺大錢、如何快速獲得成功等。
實際上，但凡能夠比較長期穩定賺錢的產業，一開始的投入都是比較大的，並不存在不需要投入就能獲得高報酬的產業，若是有，這個產業也會變得太擁擠，一段時間後報酬肯定會急遽下降。
廣泛學習知識，成為「有後勁」的人。
每一個喜歡閱讀或經常參加講座學習的人，都是希望藉此獲得一些智慧，讓自己或著孩子能夠在社會階層上提升。
在歐、美、日等已開發國家和地區，一個大學生從畢業到退休，基本上平均只能獲得兩次升遷的機會，因此才有了「職業天花板」的說法。
自我的通識教育可能是提高職業天花板的方法之一，作者把能夠在職場上不斷升遷的人稱為「有後勁」；有後勁的人有更寬廣的視野，而這種視野往往來自良好的博雅教育。
在美國，初入職場就收入較高的是工科的畢業生，而像哈佛大學或普林斯頓大學這樣一流名校的畢業生，在剛開始工作的時候，收入相對要少很多；因為他們接受的人文教育、博雅教育不算是工作技能。
但是，如果再看十年後的收入就會發現，名校畢業的那些具有良好人文教育背景的人後來居上，而且社會地位提升更快，也就是說，他們更容易突破天花板。
如果不能廣泛學習知識，只盯著自己的領域，即使做到了一萬小時的精進，能得到兩次晉升也就很不錯了。人必須掌握一些專業之外的知識，眼界才會開闊，才能更好地和他人合作，調動更多的資源。
商業的本質是讓人多花錢而不是省錢。
人在滿足了食衣住行等基本需求後，往往會追求娛樂和享受，而且隨著經濟水準提升，這種需求會越來越強烈。
從線下到線上、從實體到虛擬，實際上是為了省時間、省錢；既然是省時間、省錢，最終賺錢的路就會越走越窄；相反地，從線上回到線下，則是為了花時間、花錢，當然路就會越走越寬。
經營和管理的秘訣：不給選擇。
雖然我們覺得給予客戶自由選擇的權利，他們應該會對我們的產品和服務更加滿意，但大部分情況並非如此；讓客戶滿意的銷售和服務，恰恰是不給他們太多的選擇。
選擇越少，客戶滿意度越高；在對內管理上，不給太多選擇通常也有利於提高管理效率和員工的幸福感。
你不可能滿足所有的人；像同學聚會這種事情，只要幾個核心同學商量逼下，定下時間，然後通知大家就可以了，不要給每個人選擇的自由，因為永遠不可能找到一個所有人都方便的時間。
一個好的產品設計者會想辦法引導顧客，而不會去迎合每一個顧客；一個好的管理者需要制定簡單有效，同時能讓大多數員工滿意的制度，但沒有必要在每件事上取悅每個員工。
適度的選擇給我們自由，但過多的選擇會適得其反。
有句話說：「前半生用命換錢，後半生用錢換命。」何不在自己行動方便時對自己好一點呢？不要那麼拼命賺錢，愛惜自己的身體，多享受生活。
每個人的能力都有極限，在這個極限內努力，效果會比較好；已經接近極限，效率就會大打折扣。賺錢也是如此，超過自己的能力去賺錢，即使有所收穫，各種成本也太高，並不划算。
錢只有花出去才是你的；錢的本質是對各種資源的所有權和使用權的量化，而資源本身又可以分為自然資源和人為資源。
因此，每個人的錢多錢少，反映了他今後能調動社會資源 (包括自然和人為兩種資源)的總量。當你有效花錢，就等於有效地利用了社會資源，錢的意義才能體現出來。
想讓錢發揮最大效能，最好的辦法就是利用它把今天過好；錢和任何東西，都是為了讓你生活得更好，而不是給你帶來麻煩。
錢是資源的量化，越是稀缺的資源自然越值錢；當我們掌握了別人不會的技能，我們就是稀缺資源，
錢是花不光的，但可以迅速投光 (投資、投機)；在講投資之前，要先講風險，因為一旦投資失敗，就能毀掉人的一生，甚至是兩代人的命運。做人做事永遠要有風險意識，才能立於不敗之地。
控制風險是投資的基礎。在沒有風險意識和具有風險意識的前提下，做事情的策略會完全不同。
多數人做事情前只考慮收益，完全忽視風險，因此會簡單地採用「利益最大化」的策略；但只考慮收益、不考慮風險的人，往往得不到最好的結果；而有風險意識的人，做決定時就會穩妥許多，得到的結果也會好很多。
投資理財產品不只看報酬，也要看風險；不僅投資如此，生活中任何事情都有風險，因此要有風險防範意識。
如果事先有風險意識，就會採用完全不同的策略做事情；比如開車遇到紅燈，肯定不舒服，很多人就想要搶最後 0.1 秒，或是變綠燈時，會馬上加速衝出去
，但這些行為的危險性比闖紅燈還要高。
開車要用「防禦性駕駛」的策略，要防範周遭的司機不遵守交通規則，而撞上我們的可能性發生。
在金融學上有一個夏普指數，它綜合考量報酬和風險的量化指標，其計算公式如下：
夏普指數 = (投資報酬 - 無風險報酬) / 波動性的標準差
其中無風險報酬可以理解成銀行定存利率或國債利率；夏普指數越高越好，代表投資相對而言報酬高、風險低。
講話做事都要達到目的。不會演講的人除了忘記講話的主要目的，還常會犯以下三個毛病：
1. 沒有針對不同聽眾講不同的話。
2. 試圖在有限的時間裡講完更多內容。
3. 嘩眾取寵，危言聳聽。
