我的投資筆記 (四十九) 為何 XLV 跟 XLP 這波跌幅這麼大？

雖然在上一篇提到想要無腦買進大盤，但近期 S&P 500 漲勢驚人，用股利持續買入、也買到心好痛，我果然還是比較喜歡大跌的盤勢，買起來過癮多了。

此時，又想起了兩個月前寫的〈產業景氣循環的投資是否可行？〉，當時我們各買了 1 股產業型的 ETF 當成晴雨表，剛好透過這次的中東戰爭來檢視其作用。

從 11 種產業 ETF 的表現對照下來，短短兩個月內 XLE（能源）以及 XLU（公用事業）顯著獲利，但為何 XLF（金融）、XLV（醫療保健）跟 XLP（必需性消費品）表現這麼糟糕？

能源因為原油價格暴漲、因此而受益，這點相對好理解；公用事業主要是電廠在狂飆，這就不單純是因為區域戰爭的因素，AI 的拉抬效果應該是主因。

金融因為原油價格往上飆、造成通膨壓力擴大，降息遙遙無期，美國國債價格繼續走跌，因此引發一連串的連鎖反應，這也相對比較直觀。

那醫療保健跟必需性消費品在跌甚麼的呢？中東開打就不用消費跟看醫生了嗎？ 顯然不是如此，我們就這個情況來分析一下原因是甚麼。

主要原因還是在於 「通膨結構」與「特定政策利空」 的雙重夾擊。

1. XLP（必需性消費品）：深陷「輸入性通膨」的毛利陷阱

雖然戰爭時期民眾還是要吃飯，但 XLP 板塊的龍頭（如 P&G、可口可樂）正受到以下衝擊：

隨著霍爾木茲海峽封鎖，油價飆升至每桶 120 美元以上。這對 XLP 企業來說，意味著運輸、物流與塑膠包裝成本暴漲，且難以立即轉嫁給受高通膨打擊的消費者。

戰爭引發的區域動盪影響了全球原物料供應（特別是食品與化學品），導致企業營運成本大幅上升。

2. XLV（醫療保健）：政策不確定性與權值股暴雷

XLV 跌幅慘重並非不用看病，而是因為板塊內的「火藥味」來自內政與業績：

UNH 的拖累： 作為 XLV 權重最大的公司，UnitedHealth 近期因聯邦醫療保險優勢計畫的利潤空間被政策大幅壓縮，且醫療利用率上升，導致獲利預期下修，重創產業板塊信心。

2026 年初以來，美國政府針對藥品供應鏈的「關稅戰」與「藥價談判」進度加快。在戰時財政緊縮的預期下，市場擔心政府會進一步壓低採購利潤，以支撐龐大的軍費支出。

3. 「防禦資產」的重新定義：資金流向 XLE 與黃金

在 2026 年這波衝突中，資金並未像傳統那樣躲進 XLP/XLV，而是出現了 「超強板塊輪動」。

在油價受戰爭驅動的背景下，資金認為能源股、科技股及公用事業才是最強的對沖工具，而非低增長的消費股。

況且投資人為了補足在其他板塊（如 AI 科技股或新興市場）的虧損，往往會選擇賣出流動性好且相對「抗跌」的 XLP/XLV 來變現，導致這兩個板塊出現「補跌」效應。

總結來說： 2026 年這場戰爭帶來的 「滯脹」 預期，讓傳統防禦股（XLP/XLV）失去了保護殼。它們既要承受高成本（油價），又要面對政策利空（醫療政策），這才導致了顯著跌幅、甚至超過了高風險的科技股。

看起來分析有點道理，但就價值投資與「逆勢操作」的邏輯來看，大家因為短期恐慌或成本壓力，而拋棄這些具備剛性需求的產業時，反倒是我們長線佈局的好機會，這是定期定額進場的黃金時機。

雖然無腦買大盤很爽，但如果能夠透過產業輪動的脈絡來加倉，或許會讓資金運用上更有效率，也可以讓我處在一個需要用點腦、但又不用花太多時間的狀態。

因此，我思考了一下 XLP/XLV  可以陸續買進建倉的原因如下：

1. XLP（必需消費）：買的是「遲早會轉嫁的成本」

XLP 現在最慘的原因是油價暴漲導致的物流成本與包裝成本。

像 P&G、百事可樂這類巨頭，擁有極強的定價權。雖然現在毛利被壓縮，但歷史證明，它們通常會在 1 - 2 個季度後調漲售價。一旦油價趨穩或消費者接受新價格，利潤會出現「報復性回升」。

像我們是用股利買進的方式，只要把時間拉長，分批進場可以有效攤平在成本高峰期的風險。

2. XLV（醫療保健）：買的是「過度反應的政策恐慌」

XLV 的跌幅很大一部分來自於醫保政策與特定權重股（如 UNH）的負面消息。

但是醫療需求是不會因為戰爭而消失的。目前的跌勢更多是估值修正與資金撤出。特別是其中的「製藥板塊」，目前現金流依然強勁，且許多公司的本益比已經回到 5 年均值以下。

我自己本來就非常看好製藥公司，持有的個股中也有非常多家的醫藥股；必需性消費股也是我偏好的種類之一。

因此，在 2026 年這種地緣政治動盪、市場情緒極端不穩定的時刻，利用股利再投資來逆勢佈局 XLP 與 XLV，本質上就是在執行一場「防禦性的複利戰爭」。

從我們過往的投資風格來看，本來就偏愛「逆勢操作」的邏輯，例如去年的 REITs 就大獲成功；但因為我現在不想再花時間選股了，乾脆就直接操作產業 ETF 吧，只要看對趨勢，雖然獲利不會有個股操作這麼顯著，但也避免了看錯個股的風險。

接下來的投資策略就非常清晰了，除了持續加碼 S&P 500 的 ETF 外，主力搶進 XLP 跟 XLV 兩檔產業 ETF，持續買到它止跌為止。

至於它們止跌後的操作策略呢？ 因為資金是會輪動的，有人漲就會有人跌，到時再來找哪個產業跌的最慘就好了，像這種以月或年為單位的操作，就不用耗費太多心力啦!

讀後感與心得：《致富心態》

最近看完《致富心態》後，真是深得我心的一本書，馬上迫不及待的製作兩部影片〈致富心態：理財是一場心理戰〉、〈致富心態的底層邏輯〉上傳到 YouTube 頻道，就知道我有多愛它了。

為何我對《致富心態》這麼有感，需要從書中擷取一些內容來說明：

1. 「活下去」在投資、創業與職涯中是通用的真理。活得夠久，平庸的報酬率也能累積出驚人的財富。容錯空間不是為了讓你贏得更多，而是為了讓你在輸的時候不至於出局。

2. 在職涯或創業中，最可怕的不是小挫折，而是那種「一次就讓你翻不了身」的打擊。只要你還在桌上，就有機會等到下一個大趨勢。

3. 成功的投資，不需要你一直做出聰明的決定。你只需要保證在很長一段時間內，不要做出愚蠢的決定。

4. 在從 0 到 1 的階段，「忽視風險」可能是一種競爭力；但在從 1 到 100 的階段，「管理風險」才是核心。很多創業家或投資者在成功後，認為既然上次「全梭」贏了，下次也一定會贏。他們不是輸給了市場，而是輸給了那套「曾經讓他們成功，但現在已不再適用」的行為模式。

5. 計畫永遠趕不上變化。它強調 「容錯空間」，甚至說「如果你在計畫裡沒考慮到意外，那你的計畫本身就是危險的」。

6. 「比起追求理智，你更應該追求合理。」 如果持有現金會讓你更有安全感、睡得更好，哪怕數學上這不划算，那也是正確的決定。

7. 極少數的極端事件（尾巴），決定了絕大部分的成敗。

8. 金錢帶來的最高紅利，是讓你擁有在任何時間、與任何你想相處的人、做任何你想做的事的控制權。

9. 「為了不可預知的風險而存錢」因為高收入不代表穩定，如果沒有儲蓄率築起的護城河，一旦收入斷絕，高收入者跌落深淵的速度往往比普通人更快。

10. 如果我們擁有時間彈性，就能在事業與投資上等待好機會來臨，會有更好的機會在需要時學習新技能。 不用急著追逐競爭對手，去做我做不到的事，而且還會擁有更多餘裕，按照自己的步調找出熱情與利基所在。找出一條新的路徑，用比較慢的步調，而且用一套不同的假設來思考人生。

11. 累積（掌控權） → 觀察（好機會） → 選擇（利基） → 自由（人生步調）。

12. 你可以熱愛冒險，但完全厭惡毀滅。 你必須承擔風險才能成功，但是不值得承擔任何會摧毀你的風險。

13. 長期規劃比表面上看起來更困難，因為每個人的目標和慾望會隨時間改變。我們努力累積財富，是為了擁有「掌控時間」的自由；而擁有自由的最大用途，就是為了讓「未來的自己」在改變心意時，有權力去追求全新的目標，而不被現在的決定所綁架。

14. 我們在人生中每個階段所做出的決策，會深刻影響未來自己想要成為什麼樣的人、過甚麼樣的生活；但當我們變成那樣的人時，卻不總是樂見之前得自己所做的決定。

15. 不要把現在的目標設定得太死，並為未來留下足夠的「轉身空間」。

16. 在做困難的取捨時，或許可以問自己：「這個取捨，會讓 10 年後的我更有選擇權，還是讓我陷入無路可退的死胡同？」

17. 當你接受「歷史終結錯覺」時的道理就會明白，在你還沒大到可以合法飲酒的年紀，選定一份到了符合領退休金的年紀時都還能樂在其中的職業，這樣的機率實在太低了。

18. 別人建議你做的事和他們為自己做的事不同，並非總是壞事，這只不過彰顯出，當你在處理會影響自己與家人的複雜、情緒化議題時，沒有正確答案，沒有普遍真理。只有適合你和你家人的做法，滿足你所有需求，讓你能安心，晚上睡個好覺。

19. 冒著失去你擁有且需要的東西，去追求你沒有但不需要的東西，是極為愚蠢的行為。

我特別想詮釋第 11 點：累積（掌控權） → 觀察（好機會） → 選擇（利基） → 自由（人生步調）。

這套路徑之所以重要，是因為它打破了現代社會最常見的「生存陷阱」。

大多數人的生活邏輯是：「努力工作 → 賺錢 → 提升消費 → 為了維持消費而更努力工作」。在這個循環裡，你雖然賺到了錢，卻徹底喪失了「對未來的定價權」。

讓我們深入拆解這四個階段的內在邏輯，看為什麼「掌控權」是一切的火車頭：

 1. 累積（掌控權）：賺取「說不」的權利

這裡的累積不只是數字，而是「跑路基金」（Fuck-you Money）。

當我們手頭有足以支撐一年不工作的現金時，心態會發生質變。我們將不再害怕老闆的無理要求，也不再恐慌市場的一時波動。

掌控權是我們的「防禦性資產」。它不是用來買奢侈品的，是用來買下我們的「焦慮」。有了它，我們才具備進入下一個階段的心理素質。

2. 觀察（好機會）：利用「頻寬」看見別人看不見的

當我們不需要為了下一頓飯而奔波時，大腦會空出「心理頻寬」。

絕佳的機會（長尾事件）通常不會出現在我們忙得焦頭爛額的時候。只有當我們慢下來，才能發現產業的細微裂縫、新技術的應用可能，或是市場未被滿足的痛點。

好的投資或事業機會需要「醞釀」。急躁的人只能抓到「爛機會」（因為爛機會通常看起來很誘人且隨處可見），而冷靜的觀察者能識別出真正的「肥球」。

3. 選擇（利基）：在最有勝算的地方下注

有了掌控權和觀察力，就能進行「非對稱性作戰」。

既然我們不用急著追趕競爭對手，就可以拒絕那些「高競爭、低利潤」的大眾賽道。我們可以選擇一個適合我們性格、且別人因為沒耐心而放棄的「利基市場」。

選擇權是最高級的權力：我們不是「被迫」做某行，而是「選中」了某行；這種「主動性」會讓我們在該領域的專業深度遠超他人。

4. 自由（人生步調）：實現複利的最大化

當我們走在自己的利基賽道上，且不被外部的時間壓力追趕時，就進入了最理想的狀態。

複利需要長期的「不中斷」。如果我們過得太痛苦、壓力太大，遲早會崩潰或放棄（中斷）。但如果我們的步調是舒適的，就能一直待在場內。

這種自由不是「無所事事」，而是「自主步調」。我們能根據自己的生命週期調整能量輸出，這才是長久致富的終極秘密。

那為什麼「時間掌控權」是這一切的核心？

我們可以用一個簡單的公式來看：價值 = 能力 X 時間。

如果我們的時間控制權在別人（老闆、債主、市場恐慌）手裡，「時間」就是一個變數，隨時會被抽走。即使我們的「能力」再強，只要時間被歸零，價值就無法累積。

掌控時間之所以重要，是因為它讓我們從「被動的反應者」變成了「主動的操盤手」。

在智力可以被 AI 取代的時代，「耐性」與「選擇權」反而成了最高級的稀缺資源。當全世界都在瘋狂衝刺時，那個有能力「停下來觀察、選好再出發」的人，最後反而會走得最遠。

討論完「掌控權」的重要性，我想接著聊聊《致富心態》在「歷史終結幻覺」的論述：我們常誤以為「現在的自己」就是「最終的自己」，並以此制定 20 年的計畫。

我們總能意識到過去的自己改變了多少，卻往往低估了未來的自己可能產生的劇烈變化。以我自己為例：

1. 對「技術生命終結」的誤判

我曾以為到了四十多歲，「油箱裡已經沒有油了」，技術能力與學習動機將會隨著年齡增長而不可逆地衰退。

但 AI 的橫空出世成了我的「外掛油箱」。這證明了我先前低估了外部環境（科技進步）與內在經驗（長年歷練）結合後所造成的不確定性。

2. 「管理職是職涯終點站」的假象

多年前，我認為「轉向管理」是尋求職涯安全感的唯一解方，並相信「管人的經驗會越老越香」。當時以為這就是我職涯進化的「最終型態」。

但真的進入管理職後，我發現那是「高摩擦成本」且「抑制創造力」的沼澤。現在的我發現，或許「具備商業腦的技術實踐者」才是我更強大、更自由的樣貌，這完全打破了我當年對「最終歸宿」的想像。

3. 對「創業成本」價值的低估

多年前，我曾懷疑創業的意義，甚至覺得「博士畢業去大公司待著不香嗎？」。當時的我覺得那段痛苦是無意義的消耗，以為人生的高度就此停滯在掙扎中。

當時我以為是「錯誤」的決定，現在看來卻是幫我買下了「不被 AI 取代的保險」。這段期間所建立的信用與供應鏈，在現在這個時間點成了最堅固的長城。

4. 「財務自由等於退休」的傳統認知

很多人（包括早期的我）可能會認為，累積到足夠的資產（如台股、美股、不動產）後，人生的目標就「終結」在享受生活或不再工作。

但我現在的狀態證明了，財務系統的建立不是為了「結束」工作，而是為了「重啟」更高品質、更有興奮感的工作（如突破瓶頸、在大學兼課）。這是一個動態的進化，而非靜態的終點。

5. 對「自我適任性」的固定思維

我曾覺得自己「不適合創業、不適合管理」，並覺得自己可能在職場社交上有一塊「永久的缺失」。

但我現在意識到，這不是缺失，而是「導向自由的定位」。透過「全面轉型」把自己重新定義為一個「工匠型領主」，這個自我的重新形塑，是我多年前完全無法想像的。 

我的投資筆記 (四十八) 是不是無腦投資大盤就好？

我在兩個月前寫了〈超級景氣循環是否要到來了？〉，當時美股帳戶漲到讓我感到害怕，但緊接而來的就是美伊戰爭開打，股市也迎來短暫的回檔，但幅度遠比去年的對等關稅小。

因為這陣子公司很忙，三月初又跑到澳洲玩了半個月，所以我根本沒甚麼心思去理美股跌多慘，看到有股利進帳戶，就拿去買 S&P 500 的 ETF，完全不用動腦。

適逢我這兩天剛讀完《致富心態》這本書，簡直是說到我的心坎裡，邊做摘要的同時，就不自覺地做了兩集影片〈致富心態：理財是一場心理戰〉、〈致富心態的底層邏輯〉上傳到 YouTube 頻道，就知道我有多愛這本書。

製作影片時，我也一邊再思考，是不是以後股利下來乾脆就無腦直接投資 S&P 500 的 ETF 就好？這樣我就可以像書中講的一樣，把研究趨勢或股市的時間拿去做人生中更重要的事。

這對我來說好像也並無不可，至少在過去的兩個月，我確實是沒時間思考下一步該怎麼做，帳戶有錢就購買 ETF，這比問我老婆晚餐要吃甚麼還簡單。

由於我們的美股帳戶是自成循環，也就是透過個股發放的股利來投資其他標的，因此我擔心當前的股利金額似乎還不夠多，要這麼早就進入無腦買大盤的模式嗎？

關於這個決策，我其實在之前的〈產業景氣循環的投資是否可行？〉也討論過，現在又拿出來講，就知道我有多糾結了。

我擔心的倒不是這樣做的報酬率會有多糟糕，反正就是跟大盤看齊，這完全沒有心理壓力；而是害怕自己無腦投資久了，對市場的敏感度越來越差，這也不是件好事。

而且不選股、不挑時的投資模式，還真的滿無聊的，我總是該找點事讓自己做吧！如果跟前兩個月一樣忙時，再切換到無腦模式就好。

接下來應該會慢慢嘗試這個做法，有空檔就關注一下個股，沒空時就直接拿股利投資大盤，別讓錢閒下來。

邊做邊修正，或許才是最好的方法吧！

讀後感與心得：〈教育的謊言： 當學習成為階級的複製機器〉

昨天偶然看到〈教育的謊言： 當學習成為階級的複製機器〉這篇文章，腦中突然浮現出很多想法，雖然部分贊同作者所言，但他忽略了個體的努力與韌性。雖然系統性障礙確實存在，但將教育全然定義為「謊言」，可能會陷入消極的一方，否定了教育在特定條件下仍具備的翻轉可能。

然而，作為一篇評論，它更像是一篇控訴文而非建議書；單純指出了「診斷結果」（教育正在複製階級），但在「處方箋」上顯得貧乏。

我認同作者對教育不公的警示，但不應因此全盤否定「素養導向」的必要性。真正的問題從來就不在於題目變長，而在於社會資源的分配不均。或許該批判的可能不只是教育制度本身，而是整個社會在推動改革時，對底層者的疏離與漠視。

綜合我以前閱讀過的兩本書《拚教養》與《慣習》，會發現教育改革的初衷（去填鴨、重思考）是美好的，但在現實層面卻有可能變成了一台「高精密度的階級分離機」。

當我回想了一遍這幾本書與文章的內容，再結合我自身受教育的過程與教學現場的經驗，總結出的心得如下：

原本的教育體制雖然死板，但好處在於跨過門檻的先決條件沒那麼多，規則相對簡單，即使是勞工階層的小孩，也能靠自身的韌性及努力跨過門檻躋身更好的環境，提高自己的認知能力、擴大既有的視野。

這就是以前教育能夠翻身的原因之一。原生家庭不具備的認知與視野，可以透過高等教育來補足。但現在教育制度，認知與視野反倒變成進入高等教育的門檻，這或許會降低教育翻身的機率。

談到我們下一代的教育，我的大學同學們，紛紛要將小孩送進私立學校。但我們自己在成長過程中，大多都是就讀公立學校，也不是別人眼中的精英份子，但卻不約而同的做出類似的決定，這也讓我感到非常有趣，為何會有這樣的轉變。

我們生長的年代剛好是廣設大學的時代，甚至我們這群大學同學就讀研究所的比例超過 70%，學歷都是碩士起跳，真是當之無愧的「學歷泡沫化」先頭部隊。

這樣的趨勢，背後隱含著什麼？ 這對未來的台灣社會，好壞處又是什麼？ 這不禁令人深思阿!

馬年要穩定成長

對比去年寫〈蛇年要全力衝刺〉的時間整整晚了兩個月，其原因除了工作上的忙碌外，主要就是去澳洲旅遊了整整半個月，讓我回來後遲遲都沒調整回來。

好不容易趁著這次清明連假，終於讓我順利恢復正常狀態，才有辦法開始寫下這篇文章。

我對於馬年抱持著高度的期待，開年就迎來不錯的消息，今年期望能夠在穩定中求成長，以下就讓我列出今年預計該完成的目標吧!

1. 新產品的量產 → 去年在一陣混亂中導入了很多新案子，眼瞧著小批量的訂單已經有戲，希望後續有量產的訂單發酵；今年最重要的目標是要讓高階機種落地生產，若能達成就是一大突破。

2. 理工科系碩專班的演講 → 今年要準備電子設備產業分析以及 FPGA 應用的主題，這次真的要用心投入才行。

3. 理工科系碩士班的業界課程 → 這次要從產業的角度切入，並挑出製程中會用到機器視覺的部分講解。

4. 碩專班新課程的設計 → 嵌入式機器視覺：從 IPC 移植到 FPGA 的完整流程，我自己要先做過一次，再來設計未來的教學大綱及實作內容。

5. 遵循景氣循環投資 → 今年的核心主軸是定期定額投資大盤 ETF，用最不費腦的方式持續累積資產。

6. 國外旅遊 → 預計是澳洲自駕遊、釜山自由行以及日本自駕遊（模仿鈴芽之旅的路線）。

7. 國內旅遊 → 想來一次中南部（含苗栗）自駕遊，這次想體驗比較高檔的飯店，看看跟以往的商務飯店有什麼差別。

8. 每天持續寫作、閱讀與運動 → 這部分已養成習慣，但最近有懈怠的現象，工作勞累的時候，還是要有適當的調節。

9. 上傳影片到《博士涼茶攤》 → 希望這個頻道能成為我思考上的影音記錄，補足文字記錄不足的地方；階段性目標是先跨過開啟廣告分潤的門檻：訂閱人數 1,000 人、瀏覽時數 4,000 小時。

10. 構思專書的大綱及內容 → 這是我自己的執念，這輩子一定要出一本專業著作，對自己所學有所交待，屬於重要但不緊急的事項。

以上，是我自己今年的主要目標，對比去年刪減了不少項目，但也增加了一些新挑戰，例如花半個月去澳洲自駕遊，出發前說不擔心是騙人的，幸好有驚無險地回來了，今年最有把握完成的、我想應該就是「國外旅遊」吧!

讀後感與心得：《財商：不費力才會贏》

今天讀完吳淡如的新書《財商：不費力才會贏》，最大的收穫、也可以說是唯一的收穫就是：請持續買進大盤的 ETF，能夠定期定額最好，一直扣不要停。

我老婆很不喜歡吳淡如，不管是她的書或是訪談內容；但我覺得還好，比起很多財經網紅，吳淡如講的內容還算比較實在，她也沒有掩飾自己從前的不足與失敗，反而比較真實一些。

只是說，吳淡如講的觀念都屬於比較「老生常談」，要是本來就對投資理財有自己一套的人，可能收穫有限。

我之所以有耐心從頭看到尾，主要是在看她書中描述的一些理財或投資的鬼故事案例，雖然不確定真假，但也讓我理解在台灣還是有很多人連基本的理財觀念都沒有。

有時候就是這樣，我以為大家都應該知道的事，但還是有很多人根本連聽都沒聽過，這就是活在同溫層的下場。

舉例來說，我一直都有在學校兼課或演講，前幾年我在課堂上問學生有沒有聽過樹莓派這個開發板，因為它太有名了，而且存在時間也非常久，我本來以為理工科的學生應該或多或少都有聽過。

想不到舉手說有聽過的學生竟然少之又少，再加上我教的是碩專班，都已經是上班族了，卻從沒在職場上聽過這東西。

接著，我又詢問了近期業界的熱門話題，我看大家的眼裡盡是茫然，這才讓我驚覺，原來不是每個人都對自己工作與生活以外的事物有熱情。

我不能一直用自己的想法或價值觀去評論別人的行為，如果把自己的價值觀硬套在別人身上，那反倒成了我的無知。

想清楚這點後，再回頭看吳淡如寫的書，就知道她為何常被人講說是不接地氣，其實這也是同溫層效應，她應該脫離一般上班族的生活很久了，已經忘記多數人是怎麼過日子的。

我們看到的不是世界的樣子，而是我們自己的樣子。

但真要說她的書有沒有參考價值，我覺得還是有，只是比例不高，所以也請別抱太大的期待。

換個環境，心態大不同

最近不知道是不是被影片製作影響，我越來越沒辦法專注地看完一本書，為了解決這個問題，我在清明連假期間連續跑了兩天書店，果然在現場就能集中注意力看完一本書。

這就奇怪了，人是同一個，怎麼換了個環境、心態就完全不同了呢？

當我們身邊的人都在找書跟看書的同時，自己也會不自覺的模仿類似的行為，雖然嘴巴說跟別人無關，但結果證明了這應該是正相關的。

從這個說法延伸到其他地方去，如果有心改變現狀，就應該先從改變環境開始做起。

這也讓我聯想到《原子習慣》裡面說的，不要靠意志力，要幫自己設計適合的環境，讓自己下意識地就會自動去做，這才是養成習慣的最好方式。

再往更大的方向來說，包括職涯發展、投資理財又或是運動習慣，都跟身邊的人息息相關，塑造一個好的環境，現在看來無比重要。

既然環境對我這個大人都有影響了，那麼對於小孩的教育呢？ 是不是影響更為深遠？

難怪台灣都少子化了，還一堆家長拼命把小孩送私校，看來也不是單純想拚課業成績，或許也是想要有更好的環境吧!

要提早分流，還是延後分流？

最近因為在閱讀《隱性潛能》這本書，我把書中的一些觀念跟以前讀過的《教育經濟學》進行對比，於是就整理出〈潛能的邊界與偽命題〉這部影片。

影片中讓我最有感觸的是「提早分流」與「延後分流」的議題：

為什麼對這題目特別有感受呢？因為我本來是「提早分流」的一員，只不過剛好遇到政府廣設大學，這才讓我變成「延後分流」。

影片中的案例其實就是在說我自己：

說真的，大學中的課程內容其實對我的幫助有限，真正打破認知邊界的起點，是近距離看到教授怎麼跟業界合作的過程，這才讓我明白原來知識是真的可以變現的。

所以我才會在影片中說，人最可怕的不是「物質貧窮」，而是「認知貧窮」，我們無法挑選認知以外的工作，因為根本不知道有這個工作可以選。

由於我是「延後分流」的受益者，當然是站在這一邊說話，但從某種程度來說，「延後分流」是相對沒有效率的。

如果在延後分流的過程中，還是沒有任何啟發，最後走回原本提早分流的那條路上去，那倒不如就提早分流，還可以多好幾年鑽研專業技術。

因此，我覺得「提早分流」跟「延後分流」之間，先不談它們的好壞處，針對個別家庭來說，就得先算一筆經濟帳。

我的建議是，只要能夠承擔「延後分流」的結果是一無所獲的家庭，都不應該選擇「提早分流」，這主要是著眼於人類的大腦發育時間。

如果我不是因為在「延後分流」後得到啟發，基本上後面十年走的路應該會完全不同，甚至可以說這段期間都是自我探索期。

但我的探索期實在太長了，連我自己都有點受不了，當身邊的朋友都已經出社會工作多年、結婚生子了，我才剛博士班畢業進入職場。

再加上我是自行創業，這等於是探索完自己感興趣的領域後，又開始探索起工作上的方向，真是沒完沒了。

偏偏我當時還不滿足，工作沒幾年後，又跑回去學校進修 MBA 課程，就算是延後分流，這也分夠久了吧!  

當我看到吳軍博士在《大學之路》中寫出他自己的經歷後，才知道原來並不是只有我探索了這麼久，但這真的是很奢侈的模式。

吳軍在書中有提到一個觀點：「要想兼顧通才教育和專才教育，唯一可行的辦法就是『延長教育時間』；把教育分成大學的通才教育，以及碩博士的專才教育，別無他法。」

雖然滿認同吳軍所說的，但這需要有資源的家庭才能押注這一把，因為還是有很大的機率繞了一大圈後、走回老路。

而我自己則是在「延後分流」的過程中，突破了兩次認知邊界，也正是這兩次的破界，才讓我了解到自己「不想做什麼」與「想做什麼」。

第一次突破的契機是在大學階段，後來我花了整整十年才達成目標；第二次就是重返校園進修 MBA，這也是我引入上市公司投資的主因之一。

擺在二十年前，我應該無法想像到自己現在的工作模式與內容，雖然不能說盡如己意，卻是我感興趣、並且想一路做下去的事。

有時候我在想：「人生很長，工作的時間也很長，為了後面二、三十年工作時的心情愉悅，那前期探索久一點又何妨呢？」

想歸想，考慮到資源耗損的問題，也不是所有人都可以「延後分流」這麼久。

如果有人問我：「你支持早熟還是晚成？」 那我百分之百是支持晚成的，就以人類的平均壽命以及大腦的成長期來看，根本沒必要在前額葉還沒發展完全前就下結論、並決定發展方向。

話必須說在前頭，這得先算一筆經濟帳，如果家中真的無力支持「延後分流」，也不要過於勉強，如果天賦是顯性的，說不定能夠很早就觀察出來。

對於「網路金句」的疑問

最近我在 YouTube 上聽到一些分享，例如：「多嘗試能帶來見識、有見識才會有膽識」以及「現金流重於資產」等金句。

乍聽之下，好像很有道理，但我回想後總覺得哪裡怪怪的；從結果來看，我自身的經驗是符合這兩句話的，但這能代表所有人都適用嗎？

不是要當「槓精」，相反地我屬於樂觀者那一派的，就像郝哥常掛在嘴邊的那句話：「悲觀者永遠正確，樂觀者永遠前行。」

金句雖好，但在聽到的時候還是要反思是否適用於自身的狀況，擁有「批判性思維」，才是當今資訊過載時代最好的武器。

因此，我今天一大早就起來跟 Gemini 討論上述兩個金句的適用性，想不到延伸的內容越來越多，後來乾脆製作成影片〈人生策略：見識、現金流與人力資本〉上傳。

在討論及製作影片的過程中，我自己也得到很多啟發，例如「嘗試的陷阱」：

我本來對於「嘗試可以直接轉變成見識」這句話有所疑慮，但也是懵懵懂懂，知道不對、但不確定是哪邊有問題，討論過後倒是豁然開朗。

再來就是現金流跟資產之間的關係，跟很多財經網紅宣稱的不一樣，我自己一直是現金流派系的，這跟我是創業者有很大關聯性。

也就是說，投資理財並沒有絕對正確的說法，而是一個極度個人化的策略組合，這點在影片中補足了我原先不足的認知。

至於我最喜歡討論的「人力資本」議題，這次也一併拉進來討論，比較傷心的是，我已經過了 35 歲的黃金期，早就邁入轉型期了。

幸好，根據圖中標示，這三大要素我都有一直精進，雖然我先前並沒有確切地知道它們的關聯性，但潛意識中就是覺得很重要，也默默地往這幾個方向努力累積。

讓我感到比較欣慰是看到「人生動態平衡模型」這個戰略時間軸，我事前都不知道這幾個名詞跟觀念可以映射到自己人生上。

接著，突然發現我的發展軌跡怎麼跟這個流程中說的這麼像？ 在跟 Gemini 討論中並沒有加入我個人的經歷阿，或是 Gemini 從大數據中萃取出來的通則？

不管怎麼說，我都從這次的討論中得到許多啟發，而這開頭只是我對於「網路金句」的一些疑問罷了，最後卻延伸成一集影片，真是始料未及阿!

都過半個月了還沒驗證完？

從澳洲返台後，今天終於有時間前往客戶端了解狀況；出國前我寫了〈有驚無險地闖過這一關〉，當時以為可以安心旅遊，但世事總是不如人願。

當我們搭上車出發去澳洲的企鵝島時，突然收到客戶的緊急求救，他們在驗證新硬體的能力時，我原先修改好的軟體出了點狀況。

由於當時我手邊沒有電腦，因此也無法透過客戶描述的現象，直接給出回覆，只能在路上不斷地思考是哪邊的問題。

想了半天，還是沒有頭緒，只能先請客戶測試別的部分，等我回到飯店後，再開電腦來處理這個問題。

這個意外的插曲，讓我在某個安排好的行程上，完全沒有心情去聽導覽，整個人都沉浸在思考的狀態。

後來發現沒電腦真的沒辦法解決問題，索性乾脆不想了，先專心眼前的事比較重要。

幸好，回到飯店後很快就發現問題所在，隔天就給出解決的方案以供驗證。後續就相對順利，如我出發前的預期，修改的硬體也順利抵達工廠，並於這週開始進行測試。

我本來以為在返回台灣前就已經塵埃落定，想不到竟然才剛結束第一輪的測試，還得通過二十四小時不停機的驗證才算過關。

想不到在工廠端修改及驗證如此地耗費時間，這一來一往又過去半個月，我都結束澳洲之旅了，竟然都還沒搞定。

唯一讓我感到驚喜的是，在澳洲期間，我們相對高階的產品有客戶願意上機試用，今天聽到的測試結果也相對樂觀。

看來雖然我人跑出去玩了半個月，但業務推進的速度依舊沒有停下來，陸續傳來好消息，這大概就是我最想聽到的事。

希望今年可以讓所有的新產品都開花結果，順利落地並量產，這才能化解我創業以來的最大遺憾。