這時我們反而該停下來想一想,是不是有哪裡不太對勁? 台股的榮景是因為出口額暴增,主要來自於美國雲端業者的資本支出,大量興建資料中心、狂拉 AI 伺服器的結果。結果美國市場的表現反而不好? 是不是怪怪的?
一個工程師的管理之旅
描述一個工程師在管理的新世界中探索,充滿著好奇心,想要了解工程與管理間的差異。 記錄工作、讀書及進修MBA時的感悟,希望能逐步摸索出屬於自己的知識結構。
2026年5月6日 星期三
我的投資筆記 (五十) 台股瘋狗浪來了,該追還是該逃?
這時我們反而該停下來想一想,是不是有哪裡不太對勁? 台股的榮景是因為出口額暴增,主要來自於美國雲端業者的資本支出,大量興建資料中心、狂拉 AI 伺服器的結果。結果美國市場的表現反而不好? 是不是怪怪的?
2026年5月5日 星期二
2026 碩專班專題演講感想:〈從微縮革命到空間運算 —— 突破極限的工業機器視覺架構演進〉
2026年5月4日 星期一
環境設計比意志力還重要
這就奇怪了,人是同一個,怎麼換了個環境、心態就完全不同了呢?
從這個說法延伸到其他地方去,如果有心改變現狀,就應該先從改變環境開始做起。
再往更大的方向來說,包括職涯發展、投資理財又或是運動習慣,都跟身邊的人息息相關,塑造一個好的環境,現在看來無比重要。
- 前額葉皮質發育未完全: 小孩的自我控制能力(意志力)還在發育中,他們比大人更難抵抗誘惑。
- 認同感塑造: 青少年時期,同儕的認同大過天。如果身邊的朋友都以「鑽研學問」或「培養才藝」為榮,小孩會為了獲得認同而自動往那個方向靠攏;反之亦然。
2026年5月3日 星期日
電瓶又壞了? 這次是預防性更換
2026年4月27日 星期一
理解結構,並優化個人競爭策略
- 拒絕勞動者的自我感動: 不要再相信「只要我不斷加班,老闆就會看見我」這種線性的邏輯。在現今的獲利模式下,那是資本的勝利,不是體力的勝利。
- 認知脫鉤: 將自己從「受薪階級」的集體焦慮中脫鉤。左派的結構分析不是讓我們用來抱怨環境,而是明白「戰場在哪裡」。既然財富流向資本與資產,我們的目標就是「盡快跨越到資產端」。
二、 戰術執行:將索威爾式的「硬核技能」套用在個人層次上。
- 尋找「高租金」技能:所謂「硬核技能」,是指那些具有稀缺性且難以被 AI 快速取代的能力。不要在低門檻服務業裡磨練「服務熱忱」,那種勞動回報率極低。我們應該去蹭那些獲利顯著成長的產業(如半導體、AI 基礎建設、全球金融、高端智財),即便不是工程師,也要成為服務這些高毛利產業的專業配套。
- 勞動力出口與套利:如果台灣內部存在結構性的「低薪困境」,那就實踐索威爾提到的「人力資本流動」。利用遠端工作或跨國接案,將我們的勞動力賣給 (經濟成長)更高或資本更集中的市場,但在台灣享受相對低的生活成本。
這個戰術執行的概念,我曾在〈台灣經濟的生存者與突圍者〉這部影片中提過類似的想法;繞了一圈,能執行的戰術層面其實差不了多少。
- 提早進入「資產端」: 哪怕每個月只能存 3,000 元,也要將其投入到能產生複利的資產(如市值型 ETF 或全球優質股權)。這是為了讓我們從「被收割者」變成「收割者的一員」。
- 利用高房價的「反向思維」: 既然資金湧向房產,如果我們暫時買不起,不要陷入「躺平」的負面循環。反而應該思考如何讓自己的資產增長速度超越房價,或是將購屋視為一種金融槓桿操作,而非單純的「成家夢想」。
- 對外左派(保持敏銳): 隨時觀察總體經濟、政府政策與社會趨勢。例如:當國際間發生重大事件、政府加稅或調控房價時,我們要能預判資金的下一個去向,而不是跟著群眾瞎起鬨。
- 對內右派(極度負責): 關掉新聞後,回到書桌前,我們要告訴自己:「環境確實很爛,但我的生活品質只取決於我能提供多少不可替代的價值。」
台灣錢又再次淹腳目了嗎?
- 中小企業的「雨露均霑」: 當時台灣經濟由無數的中小企業構成。因為技術門檻相對較低、勞力密集,只要有體力、肯拚,從代工家庭手工到開小工廠,獲利是直接進到庶民口袋。
- 財富分配較均勻: 雖然當時人均 GDP 僅約一萬美元,但那時的吉尼係數較低,貧富差距小。當財富是橫向發展而非縱向堆疊時,大眾對繁榮的「體感溫度」會非常高。
- 低生活成本與高希望感: 當時的房價所得比尚在合理範圍,努力工作幾年是真的「買得起房」。這種「努力有回報」的預期心理,放大了財富的感受。
- 向上的一支: 擁有「硬核技能」與「國際接軌能力」的人。
- 向下的一支: 技能停留在「舊模式」或「低門檻服務業」的人。
- 只信皮凱提(陷入「受害者心態」):會覺得「房價這麼高,努力也買不起,那我就乾脆躺平吧。」這會導致我們放棄累積「人力資本」,最後真的會成為結構下最先被犧牲的那群人。這叫「看清了現實,卻弄丟了主動權」。
- 只信索威爾(陷入「倖存者偏誤」):會覺得「窮人就是不努力、沒技能」,完全無視高房價對創業者的剝削、或是權貴壟斷資源的現實。這會讓我們變得傲慢,並忽視社會不穩定(民怨)最終也會反噬到辛苦積累的財富上。這叫「擁有了實力,卻忽視了系統風險」。
- 宏觀上,我們必須用左派思維來監督政府: 房價必須調控、稅制必須公平、產業必須多元,不能讓資本效率無限度碾壓勞動效率。這是為了確保「上升通道」不要被封死。
- 微觀上,我們必須實踐右派思維: 不要期待環境會在一夜之間變好。在結構調整到位之前,我們唯一能帶走、且能與世界交換資源的,只有大腦裡的「硬核技能」。
2026年4月26日 星期日
讀後感與心得:《誰製造了貧窮?》
- 數據統計與分析(而不只是定性描述)。
- 精確的邏輯論證(而不只是修辭)。
- 複雜法律或政策的拆解與重構。
- 跨國文化的深度談判與語言運用。
2026年4月19日 星期日
讀後感與心得:《一如既往》
2026年4月16日 星期四
全球型的產業 ETF
產業 (Sector) | 全球 ETF 代號 | 核心佈局重點 (美國以外) |
必需消費 (Staples) | KXI | 雀巢 (Nestle)、聯合利華 (Unilever)、萊雅 |
醫療保健 (Healthcare) | IXJ | 諾和諾德 (Novo Nordisk)、羅氏 (Roche)、阿斯特捷利康 |
能源 (Energy) | IXC | 殼牌 (Shell)、道達爾 (TotalEnergies)、BP |
公用事業 (Utilities) | JXI | 義大利國家電力 (Enel)、伊比德羅拉 (Iberdrola) |
金融 (Financials) | IXG | 匯豐 (HSBC)、皇家銀行 (RBC)、安聯保險 |
科技 (Technology) | IXN | ASML、三星電子、台積電 (部分指數納入) |
通訊服務 (Telecom) | IXP | 軟銀 (SoftBank)、沃達豐 (Vodafone)、騰訊 (視指數) |
非必需消費 (Discretionary) | RXI | LVMH、豐田汽車 (Toyota)、索尼 (Sony) |
工業 (Industrials) | EXI | 西門子 (Siemens)、ABB、施耐德電機 |
原物料 (Materials) | MXI | 力拓 (Rio Tinto)、必和必拓 (BHP)、巴斯夫 |
房地產 (Real Estate) | REET | 全球型 REITs (包含美國以外的商業、辦公室) |
2026年4月15日 星期三
我的投資筆記 (四十九) 為何 XLV 跟 XLP 這波跌幅這麼大?
我的投資筆記 (五十) 台股瘋狗浪來了,該追還是該逃?
今年的台股迎來了超級瘋狗浪,本以為以色列跟伊朗開戰後會導致石油危機、進而推升通膨,想不到竟然擋不住 AI 拉貨潮,台股今年迄今硬生生漲了 43% 。因此,我抓緊機會寫下現在的想法,幫未來的自己留下記錄。 先不提中小型股的亂噴,光是台積電這種權值股都漲了 46% ,難怪全島的人民...
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這本書讓我讀起來感覺有點累,作者的主觀意識很強,一直想要把讀者拉到他的認知中 → 創業家比上班族優秀。 有些偏頗的內容就不說了,先談一下有共鳴的地方:我勉強算是作者口中的創業家家庭 (以前沒有創業家的說法,不是做生意的、就是開工廠的小老闆,但我爸媽只能算是合夥股東,不是拿主意的人...
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自從上次發布了〈 光通訊的矛盾對決: MicroLED 是物理極限還是新解方 〉後,我就密切注意相關的新聞,看 MicroLED 的未來展望以及技術演進到底是怎麼一回事。 果不其然,相關的產業新聞陸續出爐: 〈 Google 高速互連架構帶動,今年 800G 以上光收發模組占比將...