有聽過一種說法，眼界是朝外看、格局是向內看；格局是自身所處的位置，而眼界就是從這個位置看出去的認知範圍。
因此，我們無法獲得認知以外的報酬，通常也跟自己格局大小有關。
作者提出擴大「格局」的方法，從自我認識與定位、選擇方向、設定方法、提高效率到掌握節奏，其中有很多人從一開始就迷失了，在還不清楚自己的位置在哪時，就急忙地衝了出去。
我自己則是認為，這應該是一連串方法論的組合，例如設定方法及提高效率可以採用「提高生產力的方法」；至於掌握節奏，也就是生活中常聽到的配速，就要對自己非常了解 (自我認知) 才有機會做到。
再來談到「主動性」，人在沒有強烈動機的情況下，是很難主動去做一件事的；因此，主動的人通常都會看到比較多的機會，因為別人沒有「誘因」跟你競爭。
舉例來說，沒有人要你去做 A 目標，你主動想去完成，而做的過程中又遇到的 B 問題以及 C 困難；因為本來就沒有人要你去做 A，或是說所有人都知道做 A 會碰到 B 跟 C 所以不願浪費時間，因此即使你打退堂鼓，好像也沒人會在乎。
但你如果很積極地「創造條件」，解決了 B 問題以及 C 困難，完成了 A 目標；說不定 A 目標本身的價值不高，卻因為解決了 B 問題及 C 困難，為你帶來更多的機會，而這是原先所預料不到的事情。
這就是為什麼「被動的人」總說沒有好的機會、好的機運；而「主動的人」則通常都會很好運的原因之一。
我們在做事時，先設想怎麼做會對「受眾」產生最大的價值，然後排除萬難、創造條件去達到預期目標；在這個過程中遇到的所有困難跟問題，只要嘗試去解決，都會是自己的收穫，這就是「主動性」的展現。
做與不做，常常都在一念之間；而這一念，也常常左右了我們的運氣與格局。
人除了要有一個比較高的起點外，每往前走一步，都要聚集足夠多的能量，讓每一次進步都成為下一次起步的基礎，而不是每一次都要重新開始。
專注自己的專長，讓過去的經驗成為未來發展的基石，才可以長期穩定發展。
人或企業都一樣，高速發展一段時間就會「累」，因此，掌握好節奏是必要的；不懂得把握節奏的人，會因為一次失誤失去之前的全部收益。
如果用十個字來概括擴大「格局」的方法，那就是位置、方向、方法、步伐和節奏。
任何人，不論起點高低，只要能認清自己的位置，找到方向，用正確的方法做事，提高進步的速度，同時把握好節奏，幾年後就會看到一個格局比今天大很多的自己。
如果我們過份相信自己所謂的才華，其實就將最終的「格局」限制在自己當下的水準。
很多時候，事情能不能做成、問題能不能解決，取決於做事情的人是否有「主動性」；特別是在不理想的環境中做事情時，個人需要主動創造一個好環境。
創業者能否成功，絕大多數取決於他們做事是否有主動性；主動性對所有人都是必要的，對創業者來說更是重要。
在創業者面前，幾乎一切都是未知，沒有一定規矩可以遵循，更糟糕的情況是，事情做起來才發現條件並不成熟，需要自己創造條件；而且，和最後目標無關的雜事特別多，創業者需要親力親為。
在這種情況下，「主動性」是第一位，個人的本事反倒是第二位，這一點和在大公司裡做事是完全不同；在大公司裡，主動性雖然很重要，但公司已經有一定規模，業務發展平穩，平時該做什麼事、怎麼做事都有章可循。
我們所處的時代，比歷史上任何時代都更需要「主動性」，因為變化太快，只有主動適應環境，才能生存和發展。
主動做事的收益或許不會在一兩天內顯現出來，但是長期堅持下來，主動做事的人就能和其他人拉開距離。
在沒有聽到「反對意見」之前，不要貿然行事。
對於那些人們都覺得好的事情，要格外小心，因為我們可能忽視了它們的問題，為了避免認知盲點所造成的災難，要多聽一些意見，看有無疏漏。
世界上每一次股災，都是在人們歡呼經濟情勢大好，股市即將創造新高時發生的，而不是在有人質疑股市偏離了基本點的時候。
分享利益，獨立決定。
再好的人，如果捨不得分享利益，周圍的人最終也會離他而去；利益要分享，但決策自己做就好了，很多時候未必需要講究民主，徵求所有人的意見。
做決策時通常不是想一次性解決所有問題，而是追求在原有基礎上取得進步，有一些瑕疵也沒有關係。
獨立決斷的背後是每一個人自身的責任，無人願意獨自做決斷的原因，是害怕「承擔責任」。
對比較理性的人來說，他們通常不問做錯事是否有理由，而是確定當前是否做錯了事；如果錯了，該怎麼解決就怎麼解決，至於是否其他人造成了這個人做錯事，那是另一回事，不要混在一起處理。
不能因為別人犯了錯誤，我們就有理由犯錯誤。
命運的力量：人貴在自知，知道自己的長處，知道自己能力的極限，在這個極限內盡量取得收益，這是一種積極的人生態度。
認清時代、認清環境，選擇對了該做的事情，接下來能否做成，就看怎麼做了；在同樣的大環境下，每個人的命運之所有會有所差別，除了很多人走錯方向外，還在於沒有找到正確的做事方法，以致功敗垂成。
做好投資的重點是在「專業」，業餘的人可能會投資成功幾次，但不能有系統的保證穩定的回報。
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