比起追隨現在賺錢的行業，追隨你真正好奇的知識才是發展事業更好的起點。
你的熱愛會產出只有你或一小群人知道的知識，如果你從自己好奇的知識中發展出興趣，更可能培養出這樣的熱愛。
因為單純想做一件事而去做，這是對「藝術」的一種定義。
無論是創業、運動，或者是談戀愛、交朋友，作者認為人生的意義，就來自於把你想做的事情本身當作目的，專心做好，不問其他。
當你為了做一件事而去做時，往往會得到最好的成果。
你越能為了自己而做，你不僅會用自己擅長的方式去做，而且會堅持到底；你身邊的人也會看到你的工作品質提高了。
追求你真正好奇的事物，你也更有可能從過程中建立自己的獨特技能；這項技能是這個社會還無法培訓其他人做到的。
一旦有人能訓練其他人跟你做同一件事，他們就可以取代你；當你很容易被取代，人們就不必支付你太多錢；所以，你要擁有技能，最好是這個社會需要，而別人還無法提供的。
如果有人能訓練你學會一種技能，未來也能訓練電腦去做。
賺錢真正的挑戰是：社會需要、卻還不知道如何獲得的產品或服務，而你成為能規模化提供這種產品或服務的人。
每個時代都有想要、卻還不知道如何獲得的「產品」或「服務」，有很多剛好都跟「科技」有關。
你可以在 YouTube 建立品牌，提供免費內容，為自己打響名聲，當然這過程中也承擔了「風險」；但當機會到來，你就可以利用槓桿 (你能想到的最大槓桿) 發揮自己獨特的技能。
槓桿有三大類：
1. 人力；亦即替你工作的人。這是最古老的槓桿，但在現代社會卻不是特別了不起的槓桿類型。
作者認為人力槓桿是最糟的槓桿；管理人員勞心費力，需要卓越的領導技巧，底下的人還可能背叛你、傷害你。
2. 資本；也就是金錢，這是一種好槓桿，每當你做出一個「決定」，你就可以用錢把這個決定的力量倍數放大。
資本是較複雜的槓桿，也更現代，是 20 世紀的人用來變成超級富豪的槓桿。
從最富有的人身上，你就能看到資本槓桿的效應；科技公司以外的大公司領導高層，其實做的都是「財務金融」的工作。
資本很容易規模化；假如你很擅長管理資本，那麼比起管理越來越多的人，管理越來越多的資本要容易多了。
3. 零邊際成本的產品或服務；這是全新的槓桿，包括書籍、媒體、電影和軟體；其中「軟體」或許是力量最強大的，你只需要一部電腦，不需得到任何人的許可。
忘了富人與窮人、白領與藍領的區別，現在是有槓桿與無槓桿的差別。
零邊際成本的產品，是最有趣也最重要的一種槓桿，最初從印刷機開始，隨著廣電媒體的出現加速發展，網路和軟體出現後真正大鳴大放。
如今，你不需要其他人幫助或提供你資金，就能把你的努力倍數放大。
上個世代的財富是「資本」創造的，新富階級則是靠「新興槓桿」產生的。
新一代富人的財富，都是透過軟體或媒體創造的，這些人的致富槓桿都是以「程式軟體」為根基。
運用人力槓桿，需要有人願意追隨你；使用資本槓桿，得有人拿錢給你，讓你投資或打造商品。
新槓桿的運用，包含寫程式、寫書、發表文章、 YouTube 分享影片，這些全都不需要得到誰的允許，人人皆能使用。
對於懂得運用「槓桿」的工作者來說，「判斷力」遠比投入多少時間或多努力工作更加重要 (選擇比努力更重要)。
一個優秀的軟體工程師只要寫對程式，並打造出對的應用程式，就可能為一家公司創造出可觀的價值。
但十個比他努力十倍的工程師，卻可能因為選錯模型、產品，或寫錯程式、用了錯誤的爆紅行銷法，不僅做白工，還造成虧損。
投入不等於產出，成功與努力也沒有一定的關聯。
如果你想擁有支配時間的自由，你選擇的工作，就要有槓桿可以利用，這樣你才能拿回對時間的掌控權，以產出 (而非投入) 做為成果的依據。
當你做的事就是實際工作本身，不用為了開會而開會、不用努力讓人留下深刻印象、也不是為了讓人覺得你有在做事而做事，你會遠比之前更有生產力，也更有效率。
你可以想要工作 (精神飽滿) 時再工作，不會明明精神渙散還要硬撐；你拿回了你的時間。
一週工作四十小時是工業時代的遺跡；「知識型員工」的工作方式比較像運動員：有訓練、衝刺的時間，也有休息、重新評估的時間。
另一個「投入不等於產出」的例子是銷售，尤其是非常高端的銷售工作；如果你只是帶顧客去看待售房屋的一般仲介，這恐怕不是很好的工作，因為市場門檻很低。
如果你是個頂尖房仲，不僅知道怎麼銷售房屋，也非常懂得經營與行銷自己，你可能用別人十分之一的時間就能賣出豪宅，而別人花十倍努力，卻連一間普通公寓也賣不出去。
房仲這個行業也是投入和產出很不對等的。
你可以打造與銷售任何一種符合以上描述的產品：運用你的獨特知識、負起責任和善用槓桿。
試想一下，還有哪些工作也是投入和產出不對等的？ 你絕對不會想要的是，擔任輔助型角色，例如客服；因為客服工作的投入和產出很不幸的是緊密相關，你投入多少時間很重要。
有了工具和槓桿，投入和產出不再相關；一個職業的創造性成分越高，投入和產出的關係就可能越薄弱。
如果你從事的職業，投入和產出是高度相關，在工作過程中，你很難創造財富，更別提致富了。
想要成為卓越高科技公司的一份子，就必須學會「銷售」或「創造」。
每個產業都有各自的創造者，在科技業是技術長、程式設計師、軟體工程師或硬體工程師。
即使是洗衣店，也有這樣的角色，可能是打造洗衣服務、讓洗衣機準時運轉或確保所有衣服在正確時間送回到定點的人。
銷售也不只是產品賣給個別顧客，還包含行銷、溝通、找人、募資、激勵他人或是公關工作。
不要用時間去換金錢，要靠心智賺錢。
在房地產業中，最勞累的工作就是出賣勞力替人整修房子，或許你一小時能賺取不算低的時薪，但要聽從老闆的指示工作；你沒有「槓桿」可利用，雖然要承擔責任，但你是對老闆負責，而不是顧客。
在這種情況下，你沒有獨特知識，你的勞力工作，其他人也能做；老闆只會付你最低工資，再外加一點錢犒賞你投入的技術和時間。
更高一層次的選擇可能是包下整棟房子裝修工作的「承包商」；他們或許可以拿到一大筆錢，卻只付工人時薪，剩下的錢都進了他們的口袋。
這樣看來，承包商顯然是更好的選擇，但我們如何衡量？ 要知道承包商得對整修結果承擔某些責任，假如工程出了差錯，他們就得傷腦筋了。
承包商有「人力槓桿」替他們工作，擁有的獨特知識也比較多，例如如何組成工班，讓大家準時上工，還有處理法規等。
比「承包商」更上一層次的可能是「房地產開發商」；開發商買下土地，雇用承包商，再把這塊地變得更有價值，他們或許得借錢買下土地上的房子或去找人投資。
開發商買下舊房子，將它拆除重建再賣出。不像承包商只賺 5 萬美元，或工人一小時才賺 15 美元，開發商賣掉房子可能就有 50 萬甚至 100 萬美元的獲利，比他們當初買下土地和重建房子的成本還高。
但請注意開發商的條件：承擔很大的責任，開發商要承擔更多風險、更多責任，擁有更多槓桿 (資本槓桿與人力槓桿)，也必須具備更多獨特知識。
開發商要懂得募資、懂得城市法規、房地產市場的趨勢，還有評估是否應該冒險；這些工作難度更高。
比「開發商」再高一層的或許是「不動產信託基金的管理人」；他們有龐大的「資本槓桿」，跟許多開發商往來，同時買進大量房地產。
再更上一層，或許是某個說「我想把最大的槓桿和最大量的獨特知識帶進這個市場」的人。
這個人會說：「我了解房地產市場，從最基礎的營建，到把房子蓋好和銷售，再到房地產市場如何運轉和蓬勃發展都懂。
我也懂科技業，知道怎麼找開發人員、寫程式，打造好產品，我也知道怎麼向創投業者募資，怎麼還錢，還有這一切怎麼運作。」
以上所述，顯然不是一個人能達成的，你可能要找一個團隊，每個人各有不同的技能，所有人一起組成一個具備「科技」和「房地產」獨特知識的團隊。
這個團隊要承擔很大的責任，因為公司的名稱會跟這整件事綑綁在一起，風險很高，但未來的報酬也很高，很多人會全力投入，並承擔巨大風險。
有了許多軟體開發人員的幫助，就有了「軟體槓桿」；有投資人投入資金，加上創辦人自己的資金，就有了「資本槓桿」；你找到最優質人力，也就是高品質的工程師、設計師，還有替公司宣傳的行銷人員，就有了「人力槓桿」。
最後，你或許會成立一家類似 Trulia、Redfin、Zillow 等房地產網站的公司，潛在利益可能上億或好幾十億美元。
從工人 → 承包商 → 開發商 → 不動產信託基金管理人 → 房地產科技公司創辦人，每往上一層，使用的槓桿、承擔的責任和所需的獨特知識就會隨之增加。
當你把「資本槓桿」加進「人力槓桿」，再加入「軟體槓桿」，藉此打造出越來越龐大的事業，離擁有全部的優勢就越來越近，而不再只是領固定薪水。
隨著你努力往上爬，得到更大的槓桿，承擔更多責任，也擁有了更多獨特知識，歷經時日，讓「複利」發揮神奇力量，就能創造財富。
在這個往上爬的過程中，要避免的是身敗名裂的風險；別做違法的事，不管為了什麼，吃上牢飯都不值得，同時也跟可能危害身體健康的事保持距離。
不要碰可能害你傾家蕩產的事，也別將所有身家孤注一擲：找到有龐大優勢的事業，然後理性樂觀的下注。
