病懨懨的一週

下午又有一場演講，這是上半年的最後一場，終於可以鬆一口氣了。

倒不是說今天的演講帶給我多大的壓力，而是感冒後身體還沒完全恢復，這幾天都提不起勁做事。

這對我來說滿反常的，希望透過今天跟同學們的交流後，可以振奮自己的士氣。

今年跟往年不同的是，以往都是過年後才會慢慢加溫、事情越來越多，而不是突然爆衝。

但今年則是上半年就安排了許多行程，方向也不太一致，一下子工程技術、一下子商業模式，讓我自己都感到有點混亂。

雖然很多事情都是自找的，但我心中明白，想要轉型、單憑嘴巴上說說是不夠的，要拿出實際的行動，才能找到自己可能可以發揮的契機。

這個過程比我想像中難，眼前彷彿一片迷霧，知道要往前走，但不知道前進的方向對不對，也不知道這個行進方向會到達哪個地方。

只不過，結束上半年後，又要回歸到技術相關的主軸，這又是另外一個戰場。

每次當我專注在一邊時，就會覺得另外一邊的事其實也沒這麼重要，然後再回歸時又是另一個感受，想想很矛盾。

但這週並非完全沒收穫，除了工作上的進展外，我讀了一本小馬宋的書，裡面講到的行銷概念，讓我恍然大悟。

要知道我除了進修 MBA 時有唸過「行銷管理」，平常自己也會讀行銷相關的書籍，但可以說從來沒讀懂過。

這次透過小馬宋的書，讓我大腦自主思考了好久，彷彿對於行銷 4P 有了更深入的認識，並非只是流於字面上的定義而已。

真的很奇怪，以前都有唸過的「商業模式」、「行銷管理」等內容，現在想想都是有讀沒有懂，過了這麼多年後，才覺得自己似乎可以再多深入了解一些。

嚴格說來，這上半年對我來說還滿精彩的，補充了很多以前應該知道、但卻沒能了解的事。

但依照過去的慣例，我希望下半年可以更精彩，畢竟這才是一個完整的循環嘛!

2024 擔任『精實創業』課程業師的感想

在偶然的機會下，老婆跟我受邀至創業課程中擔任業師，分享自己的經驗、並協助解決同學們在創業實作時所遭遇的問題。

這對我們來說是一次很好的體驗，但坦白說是高估了我們兩個的程度，所以針對這次的邀請，我還是很謹慎地先做了一些準備。

如果只是單純分享我們的創業經驗，以及過程中的酸甜苦辣，那我分分鐘都能上台講個沒完沒了。

可是要我們去分析不同的「創業主題」、並提供一些專業的建議，這就另當別論了。

由於事前就收到授課老師的課程安排規劃，心中大致上對於此次擔任業師的準備方向也有了些想法。

要設法先把「創業教育」中所用到的方法論跟工具都弄清楚，這樣才能把自己的經驗對應到適合的環節，同時針對自己不熟悉的部份加以強化。

我曾接受過創業教育的訓練，雖然現在記得的內容也不算太多，但至少東拼西湊下，應該還能理解同學們是在哪個階段。

但老婆就完全是從實務派出身，因此事前其實也花了點時間在灌輸她所謂的「創業教育」到底是什麼內容。

在這個過程中，底下這兩篇「文章摘要」有起到一定的作用：

1. 商業模式是什麼？

2. 商業模式創新

因為要去當業師，就要強迫自己融會貫通一些本來似懂非懂的東西，這也是「費曼學習法」的真諦。

這次我第一次擔任這個角色，心中也不斷給自己鼓勵，千萬不要漏氣阿!

在外部的壓力下，我確實用極高的效率去理解了先前一知半解的「商業模式」，在思考的過程中，也把商業模式圖牢記在心。

這不是要我們去填空、而是提供一個分析工具與溝通語言，讓我們跟創業團隊可以在同一個頻道上對話。

當然，在跟授課老師交換意見時，我們也得到了學術界當前正在探討的方向，已經從「機會辨識」轉向「機會設計」。

對我來說，「機會設計」這個說法，其實跟先前 William 提到的 「機會創造」意義上差不多，兩者都是動態形成的，並非一開始就在那邊。

透過這種問答的形式，讓我更覺得「方法論」的重要性。

像我們這種實務出身的人，很多時候思考方式都會仰賴過往的經驗，因此會有慣性思維、或說是思考盲區的問題。

學院派的方式往往都是先教導學生抽象化後的方法論，這樣才能夠映射到不同的應用案例上。

但實務派的學習方式剛好倒過來，先透過實際案例了解過程，隨著經驗的累積，再慢慢擷取出不同案例中共通的部份。

因此，像我這種半路出家的人，實務經驗過少而不足以讓我可以自行領悟。

只好輔以學院派的方式，同步學習抽象的「方法論」與「分析工具」，再慢慢摸索其映射的方式。

要應付不同創業團隊的問題，如果單純只從我自身的創業經驗出發，那肯定會出大問題。

但透過方法論及工具的分析後，倒也能從中給出合理的建議，這就是「抽象化」的好處。

其實我覺得在很多領域的學習都大同小異，只是在以經驗為基底的「創業教育」中又特別明顯。

要是讓完全沒有實務經驗的學生，直接學「創業理論」這種經過抽象化的學理，估計大家就是飄在天上，學完了都沒有感覺。

先導入簡單的案例分析、或是輔以實作，再來套入方法論，這或許才能真正降低學用之間的落差，也是現代創業教育的核心教學技巧。

有點扯遠了，這就是我跨界擔任創業課程業師後的主要感想，跟在工程領域當老師還是不太一樣。

但這只是個人經驗，也未必就真的差異這麼大，有從中得到新的體驗就好。

今日閱讀: 財富哪裡來 (十) 精力管理金字塔

本章節重點摘要如下：

效率提升的先決條件是你有充足的精力面對日常生活中繁雜的事務。

精力管理的金字塔模型分為四層：

1. 最底層是「體能」；

體能好、心肺能力強的人，大腦供血、供糖、供氧都充足，工作效率也會更高。

2. 第二層是「情緒」；

心理學中有大量的證據證明，積極和穩定的情緒對人的記憶力、認知力和決策力都有正面影響。

3. 第三層是「注意力」；

提出心流理論的心理學家米哈里說過：「注意力是我們能夠擁有自主控制最重要的資源。」 

4. 最頂層是「意義感」；

意義感是人活著的最高追求，也可以理解為人生目標或使命感。人生的意義感是驅動我們做事的「底層邏輯」 

好的精力 = 好的體能 + 積極的情緒 + 不被雜事左右的注意力 + 生命的意義。

精力充足，提升效率的先決條件就有了；作者分享幾個提升效率方面的心得：

1. 遵循二八法則，只做最重要的事；

把 80% 的時間花在最重要的事情上，學會專注與克制，明白「少即是多」，是被大量資訊包圍的現代人所需的自律。

肯花大量時間專注地做一件事，才能在如今資訊爆炸的世界裡找到自己的「核心目標」並實現它。

2. 多做有「槓桿」和「複利效應」的事；

用最小成本獲得最大收益，這個思維同樣適用於人生目標的實現。

只要是能給你的成長帶來持續的累積，就是可以堅持做下去的事，才會有「複利效應」。

對作者來說，做自媒體、寫書、開發課程都是有「複利效應」的事，它們能幫助作者建立更大的影響力。

3. 做時間價值更高的事；

如果一件事交給別人做的成本比你自己做要低很多，就可以把它外包出去，把你的時間留給能產出價值更高的事。

建立成本意識，把時間當作資產，計算投入產出比會讓你更容易聚焦於自己的目標。

突如其來的重感冒

本來就覺得身體有點不對勁，但想說應該也沒啥大事，也就沒有特別注意。

直到前天晚上感冒症狀很明顯了，我才開始正視這個問題。

但症狀都出現、一切都太晚了，昨天就迎來了我今年的第一次重感冒，我似乎已經很久沒有得過這麼重的感冒，可以說昨天躺在床上一整天，動彈不得。

其實我以前在結束某個階段性任務時，身體都會不舒服一陣子，今年還在疑惑說怎麼沒有發生，結果就來了個大的感冒。

對我來說，感冒就是種身體給我們的警訊，強迫我好好休息，放下其他的事情，什麼都不要管。

因此，一方面承受身體不舒服帶來的痛苦，但另一方面又享受著生病所帶來的休息機會。

說來諷刺，非要等到生病了才能好好休息，這是什麼道理？ 

但我相信這個說法應該很多人都會認同，甚至有些人是連生病了都不能休息，只好先吃藥把症狀壓制住，硬著頭皮把工作完成。

胡思亂想一通後，等症狀緩解後，還是得重新回到工作的崗位上阿!

2024 碩專班專題演講感想『基於軟硬體共同設計之機器視覺技術』

今年又被邀約至碩專班做專題演講，我還是想玩點新花樣，畢竟都過了一年如果還是講同樣的題目，那不就代表自己這一年來都沒什麼進步嘛。

一般來說針對聽眾的背景差異，我在選擇演講題目時的傾向性會比較明顯；像在職專班都是業界人士，我就會思考比較專業與深入的主題。

一、主題設定

有鑒於去年在碩專班的演講題目是「機器視覺技術之即時性應用」，今年還是持續針對這個主題討論，但換個角度去探討「機器視覺技術」，把演講主軸從「即時作業系統的導入」轉移至「軟硬體共同設計」。

軟硬體共同設計是我自己正在進行的主題，把這領域的發展分享給大家當然沒有問題，但我轉念一想，畢竟這個場合的聽眾是來自不同系所的人，要是專業領域落差太多，那不就跟鴨子聽雷一樣。

因此，我想辦法加了點料，在討論專業領域前，先講一些工程領域通用知識的內容，這包含：

1. 技術驅動創新。

2. 安索夫矩陣 (Ansoff Matrix)。

3. 技術驅動創新的決策思維。

話說我為何會想講這些東西，主因來自於我自己本來也搞不清楚狀況，從我自身的困惑出發，猜測其它工程專業的同學也會有同樣的疑惑，所以才特別準備相關的內容，並參考以下幾篇的摘要：

1. 科學不等於科技。

2. 青黴素的「從 0 到 1」。

從這些內容中，我萃取出自己覺得重要、並想要分享的部份，其中有些令人印象深刻的話：

1. 科技其實包含了兩個不同的概念 → 科學和技術。

2. 「科學研究」就是把錢變成知識；「技術開發」就是把知識變成錢。

3. 技術強調新穎性，而工程則強調可重複性，能大量複製，能產生可預期的效果。

4. 解決了從「技術」到「工程」的所有問題，只是成功的第一步。

5. 從科學到技術、再到產品，最後到商業成功的全過程。

以上簡短的幾句話，就把從科學到商業的流程給說完了，並且讓我們清楚明白「工程」在這整個流程中扮演什麼角色。

坦白說，我自己以前一直對於科學研究、技術、工程這幾個名詞感到困惑。

就連拿到博士學位後，我都還搞不太清楚自己做的哪些工作是「研究」、哪些是「技術開發」，又或著是在解決「工程問題」。

說起來很蠢，但我原先真沒搞懂過，就傻乎乎地一路走到畢業。

反倒是這幾年從「商業視角」回推過往所做的事情時，才恍然大悟原來自己什麼都不知道。

二、內容呈現

這次演講時，特地在開頭時就把這段一直困擾我的事情，說清楚、講明白。

然後再透過「青黴素」跟「E-Ink」這兩個案例，說明怎麼從「科學研究」到最後的「商業模式」成功。

像上述兩個「技術驅動創新」的案例，從最初的科學研究到技術開發，然後再到工程量產以及商業銷售，整個週期都是幾十年起跳的、非常困難。

但相對地，困難的事一旦挑戰成功，其「影響力」就非常巨大。

其實，我主要是想跟在場的教授說，很多時候你們的研究主題之所以可以「技術轉移」，是因為已經很接近技術開發跟工程量產的交界處。

所以要搞清楚自己的主題到底是在做研究、技術開發還是工程上的量產問題，這點「認知」非常重要。

如果覺得自己是在做前瞻的研究主題，那就別一天到晚想要技轉搞錢了。

反之，如果知道自己就是著眼在「技術開發」或解決「工程量產」的問題，那就趕緊讓它可以落地應用賺錢，證明自己的解決方案可行，別用「只是做研究」的說法，來掩飾無用的技術開發或工程量產問題。

接著，我提到「安索夫矩陣」，主要用在分析企業策略以及個人職涯規劃上。

分析工具本身並不重要，但利用工具的思考過程對自己肯定會有所幫助。

社會人士每天都太忙碌了，忙到都忘了自己到底在幹嘛，只顧著解決眼前的問題、趕著當救火隊員，根本無力思考自己的「職涯規劃」。

我特意加入這段內容，主要是想說同學們都來在職進修了，肯定是希望自己在專業及職涯上，都能有所改變吧!

我還偷渡了創業思維的決策模型，包含了「效果邏輯」和「因果邏輯」；這段的分享是我自己的私心，因為今年上半年都在接觸創業課程的內容，所以也希望能讓這群碩專班同學能了解一下這邊的差異。

很多時候，提高「認知」水準並非只是知道了什麼，而是要知道哪些事情是真的重要；但不管怎麼說都要「先知道」才有戲阿!

人最害怕的不是知道「自己不知道」，而是根本不知道「原來自己不知道」。

三、新的方向

上面講了一堆後，才進入今天的主題，但我演講時沒有抓好節奏，導致講完前面的內容已經耗掉一半的時間，後半段又是搭噴射機衝刺。

在專業的部份，跟去年演講最大的差異是加入了 FPGA 的實作，讓大家了解軟硬體設計在機器視覺上面該怎麼開發，實際上有哪些應用會需要，並透過以下兩篇論文進行講解：

1. 基於 FPGA 的多精度神經網路推理加速系統。

2. 基於軟硬體共同設計之可動態調整即時物件偵測與辨識加速器。

另外，還特別分享了 AMD Embedded+ 架構解決方案，以及未來 AI PC 對我們這個領域會有哪些方面的影響。

最後，我用了一個工業機器視覺的「技術驅動創新」案例來收尾，在技術開發的部份主要參考「Unsupervised Anomaly Detection and Localization for Visual Quality Inspection」這篇論文，它主要是把異常偵測的技術應用在機器視覺上面。

未來，我們在做工程實現時，就可以把「異常偵測」的技術實現在 AI PC 或 FPGA 上，這也呼應了前面所提到「從科技到商業應用」的全過程，並針對特定的應用領域提供了實際案例。

四、心得感想

在這次的演講準備過程中，我才真正深刻的體會到從科學研究、技術開發、然後一路做到產品開發及商業應用等，有多麼地不容易。

每一個階段都環環相扣，只要中間某個環節被卡住，就無法落地應用、也無法產生任何價值。

說也奇怪，這次演講內容所提到的每個部份我好像都有參與過，但都是很片面的了解，從來沒有過系統化的去思考整個過程與形成的脈絡。

這或許也是現代專業分工的弊端，每個人都只了解自己負責的部份，最多可能也不超過上下一階。

但事實上，要真正認知到自己工作內容的價值與重要性，就必須從整體來進行考量，並非只著眼在自己擅長的那一小部份。

噴了這麼多口水，事實上有點在打高空、唱高調了。

但認真地說，我自己是從整理本次演講的內容中獲益良多。

透過反覆的辨識才能定位自己所在的位置，「精準定位」後才知道該怎麼設計通往「目標」的路徑。

今日閱讀: 富足 (八) 凡事皆有成本

本章節重點摘要如下：

很多人在決定一件事情該做還是不該做時，通常是看其他人做不做，如果大家都做，自己也會跟著做，不去想做了以後有沒有好處。

稍微肯動一點腦筋的人會看做了以後有沒有報酬，如果有報酬就會去做。

但他們卻很少考慮「報酬率」，也就是報酬跟成本的比例。

很多人在生活中有了「成本意識」，但也會經常陷入以下 4 個誤區：

1. 捨不得拋棄「沉沒成本」；

我們花了幾百元買電影票，看了 10 分鐘後覺得電影很無聊，再看下去就是浪費時間，但就是不甘心離開。

堅持看完電影，不僅沒有受益，還浪費了自己兩小時的時間；很多人都聽過「沉沒成本」，也知道「沉沒成本」不再是成本的道理，但是真到了自己頭上還是不願意放棄。

2. 任何資源使用起來都會產生報酬；

使用資源來創造價值時，「機會成本」不是零。

舉例來說，我們拿 10 萬元去投資股市，最後不賺不賠，這時表面上看起來沒有虧，其實我們已經虧了，因為這些錢如果不去炒股，每年至少還能收利息，因此它的「機會成本」就是定存利率。

投資的報酬如果不如定期存款都是虧錢的，哪怕看上去是小賺；購買市場指數型 ETF，跟隨大盤，是投資股票的基準點。

無法跑贏大盤的人，都會白白付出「機會成本」。

3. 人們天生厭惡損失；

雖然懂得做事情有「時間成本」的道理，可以忍著不去拿免費的好處，但只要有機會把自己的損失補回來，即使花時間，他們也願意去做。

這時他們不會考慮找補回來的損失，是否超過進一步花出去的成本。

4. 很多人過於看重「成本」，而忽視了「品質」和「效率」；

絕大部分時候，高品質的產品和服務與普通品質沒有明顯差別，它們的差別只有在關鍵時刻才會顯現出來。

當然，獲得高品質的產品和服務需要增加成本。

「成本意識」應該伴隨我們的每一天，這樣才不會付出了高額的「隱性成本」而不自知。

一個人想要每件事都做到低成本、高報酬是很難的，更何況在追求低成本時需要做很多比較，而比較本身也是有成本的。

我們應該追求的是讓「報酬」和「成本」的比例在整體上達到最大。

作者有三點體會分享：

1. 不要光算明面上的成本，還要算隱性成本；

明面上的成本加上隱性成本才是總成本，總成本低了，報酬率才會高。

2. 人的格局要大、境界要高；

貪小便宜的事情永遠不要去做。 

3. 對於那些好得難以置信的事情要特別小心；

免費的東西、特別便宜的東西都屬於這一類。

 

你惦記別人那點利息時，別人在惦記你的本金。

當你發現有便宜可佔時，通常是陷入麻煩的開始。

今日閱讀: 勝算 (二十) 如何透過「資訊不對稱」賺錢

本章節重點摘要如下：

處理資訊方式的不同，決定了賺錢方式的不同。

商人 (或者說中間商)，經常被很多人誤解為「投機者」，覺得他們不生產商品，不創造價值，只是從生產者手上買來，賣給消費者。

其實，商人就是我們血液裡的紅血球，把商品運送到商業世界毛細血管的最深度，連接了「買」和「賣」兩種生意。

在連接交易過程中，每個商人處理資訊方式的不同，決定了他們賺錢方式的不同。

精明的商人總是在靠「資訊不對稱」賺錢；而偉大的商人是靠消滅「資訊不對稱」賺錢。

作者說：「隨著科技的發展，商業的進步，在未來，從事中間商的人會越來越少。」

在「薛兆豐的經濟學課」中提到：「1 塊錢的最終商品裡，中間商可能佔了 90%。」

從這角度來看，中間商還真賺了我們不少錢；可是如果我們不讓中間商賺錢可行嗎，商品價格真的就會便宜嗎？ 不一定。

請你仔細想想，每天你結束忙碌的一天，就能夠在超市買到篩選過、分類過、品質放心的青菜。

雖然比直接跟農民買要貴很多，但如果你開車去田間直接買所付出的成本，和農民付出的成本相比，只會更高。

經濟學告訴我們，90% 已經是中間商所賺取的最低比例了；沒有中間商，你花的錢只會更多。

中間商連接了生產者和消費者；交易是「物流」、「資金流」、「資訊流」完成的一個過程。

精明的商人跟偉大的商人兩者的差別在於：

1. 精明的商人會把「資訊不對稱」當作好朋友，想辦法透過保持或著放大「資訊不對稱」來賺錢。

2. 偉大的商人會把「資訊不對稱」當敵人，想辦法透過消滅「資訊不對稱」來賺錢。

所謂的「資訊不對稱」就是我知道一些你不知道的事情。

舉例來說，過去我們買衣服是要討價還價的，但即使最後我們談到了心中的價位，是否真的划算，其實心中也沒底。為什麼？

因為這件衣服是店家從通路進的貨，店員肯定知道底價，但她不會告訴我們。

在「討價還價」之間，我們在試探她的底價，她也在試探我們能給出的最高價。

站在這家服裝店的角度，她賺的就是「資訊不對稱」的錢。

我們不斷和店家討價還價，甚至還貨比三家來確定店家的底價，這本質上就是在用「資訊博奕」的方式，來克服資訊不對稱。

現在如果你想買一件衣服，如果不急，很有可能去多個電商平台搜尋價格。

如果電商平台上同樣的商品更便宜，我們可能就直接購買了。

這些電商平台本質上也是幫助你消滅「資訊不對稱」。

這種消滅「資訊不對稱」的方式，比我們自己討價還價、貨比三家的效率更高。

隨著效率的提高，整個商業世界裡的「中間商」也比以前少了很多。

在以前的商業環境下，假設有 100 個中間商，那麼到了電商平台這個階段，可能就只剩 60 個中間商靠「資訊不對稱」賺錢。

未來隨著大數據、物聯網、區塊鏈等技術的發展，連接效率將會更大幅提升，資訊將越來越透明。

當資訊越來越透明、連接效率越來越高，想靠「資訊不對稱」賺錢就越難。

反而是那些順應時勢，懂得利用這些新技術去降低「資訊不對稱」的商人，會得到市場獎勵，賺到錢。

消滅資訊不對稱，是為了讓更多人去做「創造價值」的事。

商業的發展，就是資訊越來越透明、越來越對稱的過程，做「傳遞價值」的人不得不去做「創造價值」的事，去生產更豐富、更多的商品/服務，提高了整個社會的財富總量。

有些人對「中間商」有敵意，認為他們自己不勞動。

但如果沒有中間商，我們可能無法接觸和購買到商品，因此他們的存在是必要的。

隨著科技的發展，有些商人可以透過消滅「資訊不對稱」賺錢，這就勢必會讓一些靠「資訊不對稱」賺錢的人沒有生意可做，這批人就被趕到了「不得不去創造價值」的領域。

今日閱讀: 財富哪裡來 (九) 執行力的重要性

本章節重點摘要如下：

只要在「認知」的基礎上具備極強的「執行力」，賺錢就不是一件難事。

很多人無法克服「拖延症」是因為看不到機會，沒有意識到懶惰給自己帶來的「機會成本」有多高。

錯過機會比直接虧錢更讓人心痛。

看不到機會的根本原因在於「認知」不足，意識不到自己面對的是機會，也意識不到自己不行動就會錯失什麼。

還有另一個原因就是「畏難」心態，過分放大了行動的難度，導致自己遲遲邁不出行動的第一步。

有拖延症的人往往都有「失敗恐懼症」，他們的內容被一個錯誤的邏輯束縛，即「做事失敗 = 我能力有問題 = 我是個沒價值的人」。

因為害怕失敗，所以不願開始，導致拖延。

作者對付拖延症的秘訣有以下 3 點：

1. 立刻做；

困難的事情先搭框架，初步填充，再反覆迭代完成。

對於自己不想做、有畏難情緒的事情，先深吸一口氣，告訴自己只做 5 分鐘就停止。

正常來說，5 分鐘後通常就有了接下去做的動力 (生理現象)，人一旦進入專注的狀態 (心流)，就很難感受到時間流逝。

2. 系統做；

用量化和拆解思維拆解要做的事情。

列一個任務清單，把大的任務拆解成一個個小項目，每完成一個項目就打勾，打勾的儀式會讓你產生不虛度時間的「滿足感」和「成就感」，這些正回饋會在當下給你源源不絕的動力。

3. 享受做；

拖延是多數人的通病，不要埋怨自己，陷入情緒的內耗。

多用「積極的暗示」，告訴自己如果我現在開始做這件事，就會比同齡人成長得更快。

學會分清主次，先做重要的事，在做之前可以用描繪「願景」的方法描繪完成任務後的成就感。

最關鍵的核心問題是要去拓展自己的「認知能力」，認清做這件事的重要性和可能會因為拖延而遭受的損失，才會由內而外地萌生「執行動力」。

「執行力」是拉開人與人之間差距的核心原因，尤其是在賺錢這件事上。

心神不定的緣由

自從課程結束、然後我去出差回來後，總覺得無法集中注意力、心神游移不定。

仔細回想，這應該不屬於階段性任務結束後的低潮期，雖然我每次結束一個任務後都會恍神很久，但這次應該真的不是。

為什麼我這麼確定不是「習慣性恍神」呢？ 

主要是今年上半年的行程是一個接著一個，不是穿插其中、就是不間斷地連著，所以基本上應該也沒有空檔可以放空才對。

至於是不是太累所導致的，我也認為不是，畢竟中間還是留有轉換期，時間上並非完全沒有餘裕，這在一開始安排行程時就有考慮過。

因此，我開始思考是不是「外在因素」所影響，最近因為美股跟台股都在狂飆，我們在兩邊的資產都有很顯著的增長，而這也大幅度地吸引了我的注意力。

在「匱乏經濟學」一書中有提到，人的注意力是有限的，當我們專注在一件事情上面時，往往都會產生所謂的「隧道效應」，對周圍同時發生的事敏感度降低、甚至視而不見。

我也在反思自己是否因為資產的大幅度波動，已經超出了心中可容忍的範圍，所以才會有這種心神不定的感覺。

以前曾聽人說過，人控制資產多寡的能力是漸進式成長，當你突然獲得超出自己能力所能控制的資產時，有時反而是場災難。

換句話說，最近情緒上的不安，也可以視為是持有資產的波動，已經超過我當前的心理閥值了。

可能要經過反覆地訓練，才能提高自己的「心理閥值」，而這也代表我自己的能力還侷限在某個程度。

想要真正做到從容不迫、處變不驚，還需要再次拉升自己的眼界、以及持續擴增可操作資產的上限。

當我們知道自己為什麼要設定這個目標、做這些事，那再來就是怎麼做到、以及做什麼事。

把通往目標的路徑給設計出來，然後再緩步邁進。

在這個過程中，應該會反覆經歷害怕、不安，然後再到習慣。

而一旦習慣這個狀態，表示自己的能力範圍又擴大了一些，可以再繼續前進。

坦白說，我也不知道何時才能停止這個循環，又或者這輩子都沒有停止的那一天。

今日閱讀: 勝算 (十九) 選擇適合自己的市場

現在連「分散市場」的錢也越來越難賺，書中所說的「努力 10 分就能賺到 10 分的錢」，也越來越困難。

劉潤在「勤奮就能賺錢的時代，已經過了！」一文中有更詳細的說明。

賺錢越來越難，勤奮已經不夠，未來的優勢都是認知的優勢，未來的競爭也都是認知的競爭。

關於「分散市場」跟「頭部市場 (集中市場)」的討論，底下有幾篇我覺得有參考價值的文章：

1. 你的指數真的有成長嗎？

2. 創業，2 種方法帶你估算市場規模。

3. 到底什麼是「培訓」的商業本質？

這些文章談不上有多麼獨特的見解，但可以幫助我們去思考當前現象背後的「商業邏輯」。

本章節重點摘要如下：

根據自己的情況，選擇「合適的市場」，會讓自己活得更好一些。

這個世界上存在兩個市場：

1. 分散市場；

例如畫廊、飯店等較難壟斷市場的特定產業。

做得好可以很優秀，但不可能有很高的市佔率；進入這個市場，努力 10 分就能賺到 10 分的錢、努力 80 分，就能賺到 80 分的錢。

舉例來說，繪畫產業就屬於分散市場，它不是金字塔型的收入結構，而是梯形台。

你的畫可以賣 5 萬元/平方公尺，也可以賣 50 萬元/平方公尺，每一層都能養活一批畫家。

另一個典型的分散市場就是餐飲業，全中國最大的餐飲企業市佔率也才 1 %。

2. 頭部市場；

例如網際網路公司、電商等一旦成功就很容易壟斷市場的企業。

容易壟斷，贏家通吃。

在這個市場中，10 分的努力是沒用的，80 分的努力也是沒用的，至少要 90 分才能存活下來，但真正優秀的都是 98 分、極致的是 99 分。

然而，99 分和 98 分的差距依然是巨大的，它們之間的收益，可能相差 100 倍。

舉例來說，音樂產業最優秀的幾個歌手 (如泰勒絲) 的收入是次一級歌手的百倍以上、運動產業也雷同。

選擇適合自己的市場，賺你真正想賺的，而且屬於你的錢。

今日閱讀: 財富哪裡來 (八) 深度思考

本章節重點摘要如下：

思考的深度決定了人生的高度。

願景和目標為我們指引了方向，要深入地思考從起點到終點的「實現路徑」。

深度思考：看透事物的內在規律，做出正確決策的思維能力。

多數人之所以學了很多道理依然過不好這一生，是因為還停留在學生時代的思維方式，等著有人告訴你「正確答案」。

每個人的境遇不同、能力不同、起點不同，在職場上、親密關係、個人成長、財務投資等方面，根本不會有標準答案可抄。

我們唯一能從成功人士身上學到的，就是他們思考和認識問題的方式。

當你明白自己所做事情的「價值」，就能激發自我思考，達成目標可以從哪些方面著手、哪個路徑更快，以及執行過程中遇到問題後該如何改善。

黃金圈法則的思維模式由三個圓圈組成：

1. 最內層的圈叫「Why」，即為什麼，對應我們做某件事的目標。

2. 中間層的圈叫「How」，即如何做，對應我們做事情的方法。

3. 最外層的圈叫「What」，即做什麼，對應方法的執行。

一般人的思維方式大多是從外到內的，先考慮「做什麼」、再想「怎樣做」，最後才問「為什麼」。

優秀的人的思維方式是「由內而外」的，也就是 Why → How → What。

「由內而外」的思維方式不僅適用於激勵人心，還適用於鼓勵行動：

1. 職場上，讓管理者與員工建立同步目標，激發員工的主動性。

2. 教育上，讓學生先知道知識的原理，促進他們的行動。

3. 人生目標上，激勵自己，產生源源不絕的動力。 

願景就是「Why」，拆解願景、制定計畫就是「 How」，計畫制定後的執行過程就是「What」。

在工作和個人成長中，我們常用到的 PDCA 循環如下：

1. P → 有了願景後確定行動計劃 (Plan)。

2. D → 執行計畫 (Do)。

3. C → 在執行過程中檢查問題、發現問題 (Check)。

4. A → 解決問題，反覆迭代出最好的行動計劃。  

如何運用以上所說的思維來達成自己的 5 年目標呢？ 作者有以下幾點建議：

1. 想清楚黃金圈法則中的「Why」，即你為什麼要實現這個目標，實現它對你來說有什麼意義？

2. 把目標向下拆解，思考它由哪些不同的維度組成，針對每個維度確定一個量化的指引目標；可以考慮的維度有主業、副業、投資、套利和個人影響力等 5 個維度。

3. 將指引目標繼續往下拆解，細到可以指導我們執行的程度為止。