處理資訊方式的不同，決定了賺錢方式的不同。
商人 (或者說中間商)，經常被很多人誤解為「投機者」，覺得他們不生產商品，不創造價值，只是從生產者手上買來，賣給消費者。
其實，商人就是我們血液裡的紅血球，把商品運送到商業世界毛細血管的最深度，連接了「買」和「賣」兩種生意；在連接交易過程中，每個商人處理資訊方式的不同，決定了他們賺錢方式的不同。
精明的商人總是在靠「資訊不對稱」賺錢；而偉大的商人是靠消滅「資訊不對稱」賺錢。
作者說：「隨著科技的發展，商業的進步，在未來，從事中間商的人會越來越少。」
在「薛兆豐的經濟學課」中提到：「1 塊錢的最終商品裡，中間商可能佔了 90%。」
從這角度來看，中間商還真賺了我們不少錢；可是如果我們不讓中間商賺錢可行嗎，商品價格真的就會便宜嗎？ 不一定。
請你仔細想想，每天你結束忙碌的一天，就能夠在超市買到篩選過、分類過、品質放心的青菜；雖然比直接跟農民買要貴很多，但如果你開車去田間直接買所付出的成本，和農民付出的成本相比，只會更高。
經濟學告訴我們，90% 已經是中間商所賺取的最低比例了；沒有中間商，你花的錢只會更多。
中間商連接了生產者和消費者；交易是「物流」、「資金流」、「資訊流」完成的一個過程。
精明的商人跟偉大的商人兩者的差別在於：
1. 精明的商人會把「資訊不對稱」當作好朋友，想辦法透過保持或著放大「資訊不對稱」來賺錢。
2. 偉大的商人會把「資訊不對稱」當敵人，想辦法透過消滅「資訊不對稱」來賺錢。
所謂的「資訊不對稱」就是我知道一些你不知道的事情。
舉例來說，過去我們買衣服是要討價還價的，但即使最後我們談到了心中的價位，是否真的划算，其實心中也沒底。為什麼？
因為這件衣服是店家從通路進的貨，店員肯定知道底價，但她不會告訴我們；在討價還價之間，我們在試探她的底價，她也在試探我們能給出的最高價。
站在這家服裝店的角度，她賺的就是「資訊不對稱」的錢；我們不斷和店家討價還價，甚至還貨比三家來確定店家的底價，這本質上就是在用「資訊博奕」的方式，來克服資訊不對稱。
現在如果你想買一件衣服，如果不急，很有可能去多個電商平台搜尋價格；如果電商平台上同樣的商品更便宜，我們可能就直接購買了。
這些電商平台本質上也是幫助你消滅「資訊不對稱」。
這種消滅「資訊不對稱」的方式，比我們自己討價還價、貨比三家的效率更高；隨著效率的提高，整個商業世界裡的「中間商」也比以前少了很多。
在以前的商業環境下，假設有 100 個中間商，那麼到了電商平台這個階段，可能就只剩 60 個中間商靠「資訊不對稱」賺錢。
未來隨著大數據、物聯網、區塊鏈等技術的發展，連接效率將會更大幅提升，資訊將越來越透明。
當資訊越來越透明、連接效率越來越高，想靠「資訊不對稱」賺錢就越難；反而是那些順應時勢，懂得利用這些新技術去降低「資訊不對稱」的商人，會得到市場獎勵，賺到錢。
消滅資訊不對稱，是為了讓更多人去做「創造價值」的事。
商業的發展，就是資訊越來越透明、越來越對稱的過程，做「傳遞價值」的人不得不去做「創造價值」的事，去生產更豐富、更多的商品/服務，提高了整個社會的財富總量。
有些人對「中間商」有敵意，認為他們自己不勞動；但如果沒有中間商，我們可能無法接觸和購買到商品，因此他們的存在是必要的。
隨著科技的發展，有些商人可以透過消滅「資訊不對稱」賺錢，這就勢必會讓一些靠「資訊不對稱」賺錢的人沒有生意可做，這批人就被趕到了「不得不去創造價值」的領域。
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