2025年2月26日 星期三

終於看到隧道盡頭的光

好久沒聊有關於「產品研發」的事情,今天終於做完試量產的實驗;這幾週都是透過實驗的數據,來找出大批量測試時有可能發生的問題,並加以解決,慢慢地終於走到最後一步。

如果今天單純是做「技術開發」或「學術研究」,那在去年就已經算完成,現在要嘛在寫技術文件或是補實驗數據準備寫論文。

但想要做成產品、把技術商品化,就勢必要走完量產測試,確定真能實際應用才算數。

農曆年前我們的產品技術就已經完善到一個程度,因此年後就開始往量產的規格測試,在這個過程中發現客戶的硬體有些狀況,反覆驗證後請他們修改。

幸好,客戶端也非常重視這個開發案,幾乎是我提出修改需求,他們隔幾天就修正好,讓我進行下一步測試。

昨天客戶的技術窗戶通知我,他們已經做好量產前的架設,請我今天過去測試,看能否達到預期的量產規格。

我當然是樂意至極阿! 等這一天已經等好久了,中間遇到了好多波折,終於有機會做到量產測試了。

實驗了整個下午,收集完關鍵數據並加以分析後,又離量產規格更近一步,目前大約能達到 90% 的水準。

但癥結點並非是因為我們的產品有問題,目前看來是客戶的硬體要再做修改。

先前小批量測試所產生的小問題,想不到在大批量測試時竟然變成大問題,甚至影響到整個系統的性能規格。

令我比較欣慰的是,只要客戶能夠解決那個硬體設計上的問題,我們的產品性能是完全可以達到預期規格的,離達陣只差一步之遙。

不過,就算性能達標,我還能想到滿多需要修改或微調的地方,但那些都是花時間就能完成的事,核心的產品技術幾乎已經可以宣告攻克了。

今天我也跟客戶的技術窗口說:「要做到量產肯定會碰到問題,但想不到難關竟然是卡在這邊。」

客戶跟我都沒想過會卡在某個硬體的結構設計上面,而且那個設計還需要精密加工才能辦到,目前只能祈禱他們能順利克服。

他們的業務團隊已經磨刀霍霍了,只要一達到規格就能馬上出征。

理論上我應該要很興奮,但實際上反應卻很淡然,心裡總覺得是該做到這個程度了。

日復一日的投入,遇到問題、解決問題,當所有問題都一個一個被解決時,就自然而然地走到現在這一刻。

希望未來這個產品可以發光發熱,別再讓日本公司專美於前。

2025年2月24日 星期一

瘋狂快攻的後遺症

上週日跑去打球,本來以為只是跑跑龍套,上場歡樂一下,應該不會太累。

誰知道隊友一直甩球叫我跑快攻,連跑兩場下來,真心撐不住阿!

因為天氣依舊很冷,本來以為出席的人數應該也不多,又是可以輕鬆打球的一天。

但事與願違,人數多到可以打四隊,而且新增好幾個我不熟悉的面孔,全部都是接近 190 公分的高個子。

很不幸地,我分到的這隊,平均身高應該輸其中一隊 10 公分以上。

記得灌籃高手中的宮城良田說過一句話:「運球才是小個子的生存之道。」

雖然宮城沒說出口,但我想補上「速度」這個要素,運球跟速度才是小個子能在球場上生存的關鍵。

但多年沒練,我本來就不算太好的運球基本功,已經可以說是廢了。

逼不得已只能靠「雙腿」來彌補技術上的不足。

本來我也以為自己還跑得動,但跑了幾球之後發現事情沒這麼簡單。

這跟慢跑或平常我踩心肺交叉機不同,轉換快攻其實運用到的是瞬間的爆發力,比較接近折返跑的感覺。

也就是說,平常我自己訓練的是屬於「心肺功能」跟「慢肌」,但快攻時用到的主要是「快肌」*補充資料詳見「快慢肌說明」。

雖然我在平常的交叉機訓練中,已經逐漸拉高「阻力值」,但要應付轉換快攻時的肌力需求,目前看來還是相當不夠。

再加上過年前的重感冒、以及年後的寒冷天氣,當我看到運動記錄表時,才驚覺自己連一週五天運動的標準都沒達到,就更別提天天運動了。

超過四十歲後,肌肉量平均每十年流失 8%」,其中「阻力訓練」更是預防肌少症的關鍵活動。

當我一懈怠,在上場打球時就感覺力不從心,「肌力訓練」真的不能間斷。

當我快攻成功幾球後,隊友就一直從後場甩球到前場去,害我不斷地從後場防守的位置往前場跑,有幾球都快接不到了、硬是加速衝去接球,然後再想辦法上籃得分。

對方的高個子是跟不上這個速度沒錯,但我自己也快跑死了;而且他們後來也學聰明了,輪流留一個人不進攻,就等著我快攻一對一、降低得分的效率。

就算我燃燒小宇宙,也只能撐完一場,第二場開始摸魚。

不是我不跑,是真的跑不動了。

心肺能力看著還行,沒有喘不過來,腿感覺起來也還能跑,但我已經感覺到無比疲憊,彷彿隨時都可以站在場上睡著似的。

最糟糕的狀況還不在球場上,而是下場休息後的身體反應。

像我這次過度使用身體,其實已經預知接下來頭部會不舒服,但我有撒隆巴斯的絕招對付它,只是體力耗盡所引起的疲倦感就沒輒了,洗完澡後我一度連眼睛都快睜不開了。

原本下午規劃要做的事全部暫停,因為當下我只想好好睡上一覺,真的無法再做任何事,連大腦都快停止運作。

不過應該是打球時有分泌一堆快樂荷爾蒙,如多巴胺、腦內啡、血清素以及正腎上腺素等,讓我有種輕飄飄的感覺,瞬間覺得自己的幸福感爆棚,那真是種舒服的狀態。

身體的疲倦持續到晚餐後都沒改善、只能認栽,默認這個半天就此報銷了,不用期待自己還能做任何事情。

更慘的後遺症是打完球後隔一天,起床時全身酸痛到不行,一下床就發現左大腿肌好痛,瞬間跛腳。

每走一步全身的肌肉都在哀嚎,當我去客戶端測試時,他們看到我一跛一跛的,問我怎麼受傷了。

我回說是運動過量所引起的,竟然還被客戶好心勸告不要太逞強。

趁著最近天氣逐漸回暖,我還是得提升運動的頻率以及強度,再把「阻力值」往上調,這樣才有機會鍛鍊到自己的快肌。

希望下次轉換快攻時能撐久一點,不要像這次一樣弱雞了!

2025年2月22日 星期六

我的創業筆記 (十七) 又來一間新公司,這是什麼狀況?

蛇年一開頭就發生了好多事,先是老婆很快速地就成立了間顧問公司,之前已經討論過成立顧問公司的來龍去脈、並把討論的過程寫在「老婆又要開一間新公司?」一文中。

才過沒多久,公司已經正式成立,並開出第一張電子發票,開門做生意了。

畢竟是承接以往用個人身份所進行的工作,這間顧問公司也就是所謂的「一人公司」。

只不過成立公司說來簡單,做起來的過程還是滿煩瑣的。

本想說成立好可以喘一口氣,老婆又接到新的任務。

之前在「合資公司是不是試水溫的好方法?」一文中有提到合資公司的想法,想不到就在最近定案了。

現在要開始籌備這間新公司的成立,因為是打算經營實體店面,又牽涉到外國人或外國公司轉投資的方式,似乎又迎來新的挑戰。

其實,我對於在台灣開設實體店面抱持很大的疑慮,畢竟現在各方面的成本都在上漲,包括店租、裝潢、人事成本等,但街邊店的實際銷售額是在下滑的。

話說回來,反正也不是我們出資,倒是不用太擔心經營層面的事情,就算賠錢也有金主扛著。

比較在意的反而是要怎麼協助這間公司成立,希望過程一切順利。

這也就是說,老婆的顧問公司即將迎來第二家公司的顧問約,這也算好事吧,至少能用公司去承接顧問服務的費用、不需要用私人承接,對委託方的帳務來說也比較好處理。

比較需要擔心的點是實體店面的帳務處理,這部份老婆先前從來沒經手過,或許這又是一次提升經驗值的機會,可想而知也會碰到許多未知的困難,想賺顧問費沒這麼簡單!

說來也很好笑,「我的創業筆記」都快變成「我老婆的創業筆記」,她這兩年彷彿是塊磁鐵似的,怎麼不斷地經手新創公司,關於這點我也是一頭霧水。

反倒是我,除了自己的公司外,就只有參加學校的創業課程分享經驗,也很少有新創團隊需要我的協助。

可能是因為專業特性的關係,畢竟財務與會計是所有公司都需要的,因此接觸新創公司的頻率會高很多。

後續,我也會陸續追蹤這間新公司的狀態,期望它能在老婆的協助下,快速步上正軌。

我的創業筆記 (十六) 被投資時,談判過程中會出現哪些狀況?

去年底時寫了「被上市公司投資前,要注意哪些事項?」,在那之後我沒特別關心後續的發展,想不到昨天同學再次請求協助,我才知道之後的發展。

算起來這個投資案也拖了一陣子,快三個月才進入「盡職調查」的階段,並且如我先前所說,對方突然拋出了一個不甚理想的方案來測試同學他們的底線。

其實現在就是開啟談判的前奏,但就我聽同學的描述,似乎他們還沒細談就打算妥協,讓我驚呆了。

本來是期望原始股東不出資,單純由投資方用現金增資的方式來取得過半股權,所以談判的重點是在增資的「每股價格」是多少。

但對方投資長在盡職調查尚未完成時,就先提出雙方同步增資的想法,兩邊都要拿錢出來,讓資本額提高到預期數字。

我同學聽到這個方案時,瞬間就爆氣了,質疑對方根本就想吃原始股東的豆腐,完全不考慮他們前期所承擔的風險、以及開拓市場的努力。

其實,我原本就跟同學提過投資方可能的想法,像他們這種資本額不高的服務型公司,不能以投資上市櫃公司的本益比去估算自己的股價。

不是說自己去年的 EPS 5 元,然後就跟對方說我們每股要開價 50 元;要知道資本擴張也有邊際效益遞減的問題。

舉例來說:資本額 500 萬的公司每年可以賺 250 萬,但不代表增資到 4,000 萬時,獲利可以馬上提升到 2,000 萬元。

關於以上這點,大家心裡應該都很清楚,但被投資時總會有僥倖心理,覺得自己公司好棒棒,就是值這個價。

人對於自己所擁有的東西,總是評價比較高,這就是「快思慢想」一書中所提到的「稟賦效應」。

拉回到現實中的談判,對方所提的方案,完全打破我同學先前的幻想,先不談自己能否出場,對方還希望原股東能一起增資,沒辦法拿錢回來、還得貼錢,徹底擊潰我同學的心理防線。

可是原股東中的另一位主要持股者認為還是得引進外部投資者,對公司比較有利;這位大股東也認同一起增資的想法,只是對於增資的價格還是有所疑慮。

講到被投資時的談判,其實非常地不容易,除了要試探投資方的意向外,還有原股東的想法也要兼顧。

對方一出招,就可能讓團隊原先所凝聚的共識破功。

我也勸同學:「畢竟你是小股東,如果談到最後無法如你所願地先行出場,那倒不如退一步思考,先談自己未來的薪酬方案。」

去年底那次就有提醒同學,就算對方願意讓他先出場,以他所持有的股份來說收益也很有限,倒不如把心思擺在後續怎麼把餅做大、以及怎麼把自己的薪酬方案談的更漂亮。

舉例來說:被投資後,保障年薪以及績效獎金的設定,總不能說要你把業績目標提高五倍,但什麼激勵的方案都沒有吧!

我覺得比較可惜的是,在對方還沒真的進入談判狀態時,就先自亂陣腳放棄原本的立場。

如果讓投資方發現你們輕易就讓步了,就只會讓後續談判的過程更艱難,他們步步進逼、然後原股東只能一退再退。

但也有可能因此促進兩方更積極的合作、一起把餅做大,讓所有人都得利。

短期來看原股東的利益可能受損,但長期來說則未必。

不過,新創公司經營上的變數其實很多,不然早期的股權投資為什麼會被叫做「風險投資」,就是風險真的很高阿!

因此,我最後給同學的建議是:「股份能變現就先變,不能變也別執著,先把自己的薪酬方案談好,至少把眼前能看到的利益先拿下來。」

2025年2月19日 星期三

今日閱讀: 好懂秒懂的商業獲利思維課 (五) 老闆,我是不是應該加薪了?

你有沒有覺得自己的薪資被低估了? 是不是想跟老闆談加薪,但又不知道從何下手?

郝哥在本章提供了一個談加薪的方向,那就是從「買賣」的角度來談「薪資」,清楚地列出你為公司創造多少效益。

如果你幫公司賺的錢遠高於你的薪資,那麼去談加薪就是合理的。

如果怕自己被老闆唬弄,偶可以年年都更新履歷表,把面試當成評估自我市場價值的好機會,別人願意出多少錢來匹配你所創造的效益,了解自我價值這點很重要。

當你了解自己在市場上的價值,就更有底氣去談加薪;反之,如果知道自己在市場上不值現有的薪資,那就更不會胡思亂想,先把眼前的工作顧好、力求自己值得這個價。

至於滿足老闆或主管的「情緒價值」算不算一種效益? 

我覺得應該算,只是它綁定的對象一旦離開了,你所創造的效益也就隨之消失。

另外,還有一種狀況,那就是你所創造的效益跟公司高度綁定,如果市場上評價你的能力無法移轉,那就很難為新公司創造出預期的效益,因此想要獲得更高的薪資也有難度。

你或許沒有要現在換工作,但隨時要做好換工作的準備。

有如履薄冰的心態,才會時刻提醒自己去努力創造效益、持續提升自己在市場上的價值。

千萬不要溫水煮青蛙、過一天算一天,當下能領到薪水也不代表這都是你應得的。


本章節重點摘要如下:

薪水,本質上對老闆而言就是成本、是費用,而他之所以「願意」花這個錢,是因為他覺得花這個錢能夠幫他去「賺錢」,能夠為他帶來「效益」。

薪資,本身就是一個「買賣」。

而加薪呢? 就是要求調整價格的另一樁買賣。

既然是買賣,就要賣的人開出的價格,讓買的人覺得實惠,覺得他賺到了,這個買賣才比較容易成交。

談加薪的時候,不要糾結太多的情感因素,要從「買賣」的角度來討論。


作者分享兩個做法,讓老闆和員工在針對加薪討論過程中,既能理性對待,又能夠朝對公司、員工和老闆三方都有利的方向去執行,分別是:

1. 效益評估;

就員工的角度而言,不管你是幫老闆賺錢,又或者是幫老闆省錢,只要你賺錢或省錢的效益大於你的薪資,那麼你對於老闆而言就是有價格的。

「工作創造價值效益」的思維模式,是非常重要的。

很多人在寫履歷表時,都是像「流水帳」一般寫了自己做過哪些事情,但是針對他參與過的這些事情、他扮演了什麼角色、做過什麼貢獻,甚至自我評估創造了多少效益,卻完全隻字不提。

重點不是做過什麼職位而已,而是在那個職位上做出了什麼成績。

員工和老闆討論的最好方式,就是要讓老闆知道你能夠為公司創造多少效益,也就是為他帶來多少好處,讓他覺得多付給你一點薪資是值得的。

如此一來,議題就會比較關注在「效益假設」,和效益是否能夠達成。


2. 市場反饋;

作者分享一個他自己落實過多年的方式,那就是直接把自己丟到市場上面去,看自己在市場上的價值到底是有多高。

持續不斷地「更新履歷表」,持續不斷地去「面試」。

當員工處在這種競爭的環境之中,自然而然也比較會在乎自己的價值。

要有「數字」的根據,來說明加薪的「值得」。

2025年2月17日 星期一

飆漲的房價,瘋狂的時代!

昨天去圖書館借書時,順道繞去它前方新建大樓的銷售中心探詢,這個預售案廣告打很兇,連過年在台中時都在電視中看到,當時還很納悶,這明明是區域性的小建案,幹嘛打全國性的廣告?

過完年後,這個建案的廣告更是鋪天蓋地而來,搞不清楚狀況的人可能會以為這是位於市區的黃金地段,但我很清楚地知道它的基地是在很偏僻的位置。

出於好奇,老婆跟我一起進銷售中心了解建案的狀況,順利打聽一下這區預售屋的價格。

不打聽還好、一打聽就嚇一大跳,開價竟然破百萬!!!

不久前才剛居住在當地的朋友聊過,他們都以為近期的新成屋了不起就 60 萬/坪左右,雖然我知道單價沒這麼低,但看實價登錄了不起就 80 ~ 90 萬/坪,這預售案一出手就每坪開高 20 萬上去,會不會太扯?

當我們跟銷售人員表示我們對於單價的驚訝時,她倒是老神在在地說:「在地人都這樣啦,看不清楚真正的價值,等到真的漲上去才來後悔。」

接著,這位銷售人員又開啟「話術模式」說:「你們看現在連永和、板橋跟三重單坪都破百萬了,這預售案是台北市門牌,怎麼會不值這個價呢?」

我心中想的是:「老大,妳拿新北市的蛋黃區比台北市的蛋白區,這樣對嗎? 更何況還是蛋白中的邊陲地帶,再怎樣都不會這樣比吧!」

雙北市的房價從去年初就開始補漲,當資金浪潮回流雙北市時,我就知道要慘了,本來就高到嚇人的房價又更高了。

基期比較低的新北市蛋黃區漲幅還比台北市區更高,結果就變成新北市倒逼台北市,讓台北市的建案更理直氣壯地漲價。

先前我曾寫過一篇文章「科技新貴買得起新大樓嗎?」探討高薪的受雇者能否負擔高昂的房價,要是連他們都扛得很辛苦,那就更別提其它更低薪的人了。

事實上,文章中所提到的房價 3,000 萬元,假設單坪價格破百萬的話,含車位 (300 ~ 350 萬) 只能買到權狀面積約 27 坪,也就是室內實際居住面積約 17 坪 (公設比 37%)。

有沒有感到驚訝? 單坪破百萬就是這麼地可怕,3,000 萬元只能買到室內 17 坪外加 1 個車位。

至於 17 坪要設計成 2 房或 3 房就看家庭需求,以我來看,這面積設計成 2 房就很勉強了。

看到這飆漲的房價,終於體會到為什麼網路上一堆人喊著要躺平。

疫情發生後的世界真的大不相同,資產飆漲到連瘋狂都難以形容,這也是全世界政府先前狂印鈔票的惡果,大家都得一起承擔。

如果房價再繼續飆漲下去,在台北生活的人很快就能體會到當初香港人的痛苦,居住面積越來越小、房租卻越來越貴,萬物皆漲的時代、無比瘋狂。

當然,沒人說一定要買新成屋或預售屋,也可以考慮中古屋或老公寓。

但以大台北地區來說,當預售價格都飆漲起來的時候,中古屋也便宜不到哪去。

舉例來說,我一個國中同學 15 年前買到新北市某區的地方醫院附近的中古大樓,當時一坪才買 19 萬,但這麼多年過去了,房子更老了、卻也更貴了,實價登錄都來到 60 ~ 65萬,但他的薪資並沒有漲 3 倍阿!

當薪資漲幅跟不上資產上漲的速度時,辛苦工作所得的「實質購買力」就會越來越低,被剝奪感也越來越重,這就是我們當前一代人所遭遇到的主要問題。

2025年2月16日 星期日

讀後心得:上癮式存錢

「上癮式存錢」就書名來看沒什麼特別的,我本來以為又是一本老生常談的理財書。

前幾天為了打發時間,在書局一口氣把它看完,書中有些內容確實值得借鑒。

讓我有所收穫的部分,主要是海外不動產的投資,出乎我意料之外的英國竟然是作者的投資地區之一,而且投資的地點還是我以前待很久的地方。

看來當地的租金房價比很適合投資,再加上持有成本不高,這也跟我塵封已久的記憶相符。

記得我在英國租房時,房東一間老透天才買不到台幣 600 萬,但卻可以改建成五間房間出租給我們這些留學生,一個月的房租收入約 4 萬左右。

當時只覺得房東真像吸血鬼,這麼破的房子還租這麼貴。

但換個角度想,確實滿適合「投資」的,畢竟當地的大學還不少,再加上有產業升級的機會,後續應該還有機會可以賺到「資本利得」。

只不過英國對我們來說還是太遠了,老婆聽完我敘述後,覺得不動產的投資還是得保守點,以自己能夠親眼看到會比較好。

那我們以後就算有投資海外不動產的想法,可能也會守在亞洲地區。


另外,我覺得有趣的是書中所提到的「人生財富時鐘」;對我來說,四個階段的年齡都得至少加上 5 歲才行,因為我 31 歲才剛從博士班畢業,這都已經是書中第一階段的尾巴了。


我的人生財富時鐘可以修正如下:

1.  31 歲 ~ 35 歲;

人賺錢 → 靠勤奮;錢賺錢 → 先儲蓄。

這個階段要勤奮工作、累積經驗。

書中要我們先不要急著投資賺錢,要先學會儲蓄和自我增值,讓自己更值錢,才能夠進入下一個階段:從「人賺錢」變成「錢賺錢」。


2. 36 歲 ~ 45 歲;

人賺錢 → 靠技術;錢賺錢 → 學投資。

這個階段是和其他隨波逐流的同齡人拉開距離的關鍵,是累積財富、提升收入的階段。

很多人會在這個階段升職加薪、換工作或辭職創業,也有人用累積的第一桶金開始投資,並為孩子準備教育基金。

這個階段,要從「人賺錢」的思維轉變到「錢賺錢」,最重要的投資目標是要用現金換「現金流」。

記住一個原則:用賺到的錢來買資產,然後讓資產幫你賺錢,也就是「錢換資產、資產生錢」。

從靠體力賺錢轉變為靠腦力賺錢,不要跟年輕人拼體力,要思考自己是否能成為專家或未來的領導者。

要學會「借力」,從靠自己變成借力團隊、借力平台、借力人脈。


3. 46 歲 ~ 55 歲;

人賺錢 → 靠資源;錢賺錢 → 建系統。

這階段主要靠之前的累積,建立更加多元化、攻守兼備的資產組合,並開始思考未來的退休問題。

如果當前的收入比起年輕時沒有顯著增加,或進入了瓶頸期,那就要思考除了工作收入外,還有什麼其他收入來源? 

你的被動收入能否超越主動收入?

在這個階段的花費,除了孩子的教育支出、父母的養老支出外,可能還面臨中年職業危機,在收入方面遭遇困境。

況且,離退休也越來越近了,必須要有一個系統化的投資思維,建立一個兼顧保本、可持續回到、高收益的多元化投資系統。


4. 56 歲 ~ 60 歲及以上;

要問自己還有多少資產? 帳戶裡面還有沒有錢? 有沒有被動收入? 有沒有足夠的現金流來支援未來的退休生活? 有多少負債? 有沒有為子女的未來做好準備呢?

只依靠一份薪水收入,單一現金流會侷限自己人生的可能性,請為累積財富增加不同的收入管道。

重點:先守下限,再搏上限:先向下扎根,再向上生長。


在「第一階段」時,我幾乎都在忙創業的事,投資也都是以短期的抄底為主,說白了就是賺「投機財」。

但要說有達到作者書中的要求嗎? 我覺得應該是沒有,光是「儲蓄」就沒做到。

說起來也很矛盾,要「自我增值」的同時又要「儲蓄」,這不容易。

我在這段期間去在職進修 MBA 就花了不少錢跟時間。

要達成書中第一階段的目標,可能還是得要「本業收入」夠高的人才能做到。


目前我人生財富時鐘的位置是在「第二階段」,對於書中所提到「錢賺錢」、「現金換現金流」的概念已經默默地實行了四年之久。

因此我對於「錢換資產、資產生錢」這句話特別有感觸,也認同作者所言。

「建系統」的概念也悄悄地出現在老婆跟我的財務規劃中,其實投資進行到一個程度,就會慢慢地有系統的雛型出來,再來就是反覆地討論跟測試,看怎樣的投資系統比較適合自己。

成為「產業中的專家」也是我正在努力的方向;說來也奇怪,我在第一階段的進度是落後的,但在第二階段反而有些許「超前部署」的感覺。

以我現在的年紀來說,對於「先守下限,再搏上限:先向下扎根,再向上生長」這句話格外認同。

因為我已經沒有 10 年前那種不顧一切投入的衝勁,不管是生理上或心理上都無法再承擔這樣做的風險。

其實我離「第三階段」也不遠了,眼看著沒幾年就得面對人生中最不容易的一個階段,如果在這之前的積累不夠,恐怕難以達成書中所提到的目標。

希望能在僅剩的三年中,盡量做好第二階段該完成的事,讓身處第三階段的我能輕鬆一點。

至於「第四階段」就離得有點遠了,等我進入「第三階段」後再來思考。

今日閱讀: 教育經濟學(全)

本書作者用基於實證的研究方法來回應父母關於教育上面的種種問題,有些觀點符合主流想法、但有些研究的結論確實顛覆多數人原先的認知。

對於獎勵投入就能間接提高學習成績這件事,我的認知是透過「提高誘因」來讓孩子養成良好的習慣。

舉例來說,獎勵閱讀的行為,能讓小孩養成閱讀的習慣,這就是順應人性,把「重視眼前的利益」當成塑造良好習慣的工具。

看到這邊,我又想起「原子習慣」這本書,它能盤踞銷售排行榜是有原因的,薄薄一本卻影響我很多,如果能讓我在年少時就看到這本書,想必能提早養成更多的好習慣吧!

書中也有提到「讚美教育」,從研究結果發現,要懂得讚美孩子的「努力」行為,不要讚美「天賦」。

對於這點我的理解是,讚美後天能改變的事,才能促使孩子有動機往那個方向前進,要是都讚美先天無法改變的事,那是要孩子原地躺平嗎?

至於在教育上的投資,這幾年台灣家長展開了軍備競賽,深怕自己的小孩輸在起跑點上。

其實從本書的研究結論中可看出,孩子的起跑點就是「家長」自己,因為遺傳加上家庭背景的影響就佔了學業成績的 70 %。

從「富人小孩進台大的機率,是窮人小孩的 6 倍!」這篇文章來看,台灣教育所呈現出來的結果,跟日本也相差不遠,家戶所得跟進頂尖大學的機率具有高度相關性。



就客觀數據來說,遺傳跟家庭背景是先天因素,孩子能夠努力的就是那剩下的 30% ,這其中還包含了「教師」因素。

如書中所述,好的教師能夠克服原先不良的條件。

該如何找到「好的教師」,還是跟「家庭背景」有所關係,俗話說:「生吃都不夠了,還想曬乾?」

當父母都還在為生存掙扎時,真有時間或能力去辨識教師的好壞嗎? 

又或是交由「機率」決定,碰到好老師就是運氣好,遇上壞老師就是命。

書中也提到「父母陪伴」及「幼兒教育」的重要性,我依舊覺得這兩個部份應該也算「家庭背景」的間接影響。

或許有例外,那就是家戶所得不高,但父母是有充裕時間陪伴小孩。

在台灣軍公教人員或國營事業從業者可能有機會,但這也要父母本身認同這些觀念才行。

值得一提的是,作者提到小孩在三至八歲左右可以透過學前教育來提升「非認知能力」,這應該是塑造孩子人格的黃金發展期。

非認知能力其實就是我們口頭上常說的軟實力,但它其實在成年後還是可以持續提升,並非過了發展期就定型。

只是以投資報酬率來看,還是幼兒期比較容易塑造,後天要改變的難度非常大。

這點我自己深有體會,小時候沒有養成「自制」的能力,長大後要改變自己得花上好多年,而且成效有限。

更重要的是,「成長期」就沒辦法好好地打下紮實的基礎,這點真的很可惜。

錢再賺就有、時間卻一去不復返,有些事沒在適當的時間做,只會事倍功半,甚至完全沒機會再接觸到。

看完這本書後,深刻感受到父母在「拼教養」前,真的要反過來好好提升自己,因為小孩的起跑點就是「父母」本身。


本書重點摘要如下:

教育經濟學是以經濟學的理論或技巧來分析教育,屬於「應用經濟學」的一個領域。

教育評論家或育兒專家的主張都是基於教育者的「個人經驗」,所以缺乏科學根據,因此也對於「為什麼這個主張正確」的說明不夠充分。

作者把經濟學上的數據,運用於教育法或教養方式上,分析出的結果比評論家或育兒專家的經驗或知識更具價值。

「科學數據」絕對勝過「個人經驗」。

即使某個人教養子女成功,誰也無法保證只要如法炮製,自己的孩子就能同樣成功;孩子的成功與否受到太多因素影響。

影響孩子學力最大的主因,也就是家長的年收入及學歷。

根據日本文部科學省的調查,學歷或所得較高的家庭,小孩的學歷也比較高。

就讀東京大學的學生家長平均年收入約一千萬日元,家長年收達九百五十萬日圓以上的學生,竟然佔了東大 57%

同期日本人均年收入為四百零八萬日圓、兩人以上的雙薪家庭,平均年收為六百二十三萬日圓。

作者身為教育經濟學者,仰賴的不是單一的個人體驗,而是大量觀察個人體驗後,從中找出規則。

美國靠「科學根據」改變教育。

美國教育政策的轉捩點是 2001 年布希政權成立的「全美中輟防範法」,在這條法律中,「基於科學根據」這個詞彙被使用了 111 次,由於這條法律使美國的教育政策方向產生極大的改變。

美國在 2002 年依據「教育科學改革法」制定的內容,要爭取國家的預算,必須以「科學根據」來提出自己所推行的教育政策能產生多大的效果,因此地方政府或教育委員會主動積極地以科學驗證教育政策的效果。

所謂以科學根據為基礎的教育政策,就是以科學方式去分析「怎樣的教育能夠教出成功的孩子」,這就要用「數字」表現教育成果。

經濟學家在教育上的貢獻,就是「必須把原因及結果,也就是因果關係加以明確化」。

「因果關係」和「關聯性」都是在說明發生事項之間的關係,但卻有關鍵性的差異。

有「關聯性」未必代表就有「因果關係」。

不是從在家讀書來推論孩子的成績就會好 (因果關係),而是成績好的孩子可能會在家讀書 (關聯性)。

另外還要考慮「虛假關係」的可能性,或許有影響讀書或成績的「第三要素」,但卻沒有被考慮進去。

例如家長對孩子關心的程度 → 關心程度對於讀書及成績都會產生變化,這就是「虛假關係」的可能性。

要是弄錯了,就會把「虛假關係」誤判為「因果關係」。

教育研究是利用醫學常用的分析手法來進行「實驗」。

Clinical trial」是指醫學治療時的臨床試驗,是為了開發新藥品時確認是否有療效而進行的實驗。

參加臨床實驗的受試者,隨機分為使用新藥的「試驗組」,以及使用目前的標準用藥或實際上不具藥效的安慰劑之「對照組」;經過一段特定期間觀察後,比較試驗組及對照組的症狀。

當試驗組的治癒率比對照組高,而且具有「顯著差異」時,這個新藥就可以說具有「因果關係」。

「顯著差異」是統計學的用語,指的是當彼此的差距越明顯時,就表示試驗組和對照組間的差異,不是偶然的誤差範圍,而是「具有某種意義」。

實驗原本是醫學等自然科學中常用的手法,但近年在經濟學等社會科學領域,也時常用來證明「因果關係」。

經濟學家並不是基於某人的成功經驗或主觀而發言,而是基於科學根據的成果來擬定提案。

近年來經濟學分析的對象已不僅限於「總體經濟學」。

「為了你的將來,現在要好好用功讀書!」就經濟學而言是正確的,孩子在求學時期用功讀書,有助於提高他未來的收入。

經濟學中有「教育投報率」的概念,以數字呈現「受教育者因接受教育,而使個人收入增加的程度」。

多數研究也顯示,對教育的投資報酬率,比投資股票或債券等金融資產更高。

從統計數字可得知,只要現在用功讀書,未來的收入就會更高,那為什麼孩子在當下沒有獎勵的狀況下,就不會好好念書呢?

人類的特性就是「重視眼前的利益」,即使經過冷靜思考,相較於未來較有利的「選擇」,人們仍然會選擇眼前的「滿足感」,即使可能得到的獲利較小。

雙曲貼現 (Hyperbolic discounting):人們比較「現在」和「未來」時,容易傾向優先選擇眼前的利益及滿足個人的「偏好」。

以經濟學用語來說,就是「時間貼現率 (對於將來的預期報酬跟現值的一個比值) 高」。

當近期未來的時間貼現率高於遠期未來的時間貼現率時,經濟學的用語稱為「雙曲貼現」。

舉例來說,遠期未來說在半年後給你 5,000 元,如果願意多等一週,就給你 5,500 元,你可能會選擇多等一週拿 5,500 元。

但近期未來說明天給你 5,000 元,願意多等一週,就給你 5,500 元,你可能會選擇直接拿 5,000 元。

「寧可先選擇眼前的利益或滿足感」,換個角度來看,就是「只要把獎勵放在孩子面前,提高當前讀書的誘因,孩子就會優先選擇讀書」。

給予孩子立即可得的獎勵,又稱為「馬前的胡蘿蔔」作戰,反過來利用這樣的人性特質,就能讓孩子立刻用功讀書,而避免往後拖延。


以下兩種做法,哪一項對於提升孩子的成績有幫助呢?

1. 考試得高分就給你獎勵 (產出獎勵)。

2. 讀完一本書就給你獎勵 (投入獎勵)。


一般人大概會認為給予「投入獎勵」,孩子或許會讀書或寫作業,但成績未必能變好;更直接針對成績 (產出) 給予獎勵,就直覺來說,似乎效果更好。

然而,結果卻相反,成績提升的是給予「投入獎勵」的學童。

為什麼針對「考試得高分」的產出給予獎勵,對孩子的成績沒有幫助呢? 關鍵在於孩子對於「獎勵」的反應及行動。

給予「投入」獎勵時,對孩子們而言,該採取什麼行動非常明確;相反的,針對「產出」給予獎勵時,則並未告訴孩子具體的努力方法。

不只獎勵,還要教導方法才有效。

在孩子有學習指導者或前輩的情況下,就算給予「產出獎勵」也能改善成績;必須有人指導怎麼做才能提高成績時,給予產出獎勵才有孝果。

經濟學把「獎勵」稱為「外在誘因」,家長或教育者在教育現場使用這類的外在誘因時,即使短期內能夠成功讓孩子願意讀書,但也令人擔心會不會讓孩子因此喪失「讀書的樂趣」等,因為好奇或關注而產生的「內在誘因」。

實際上,確實有因為外在誘因而排除內在誘因的案例;但在給予孩子獎勵的實驗中發現,得到獎勵的孩子並未失去「讀書的樂趣」。

用「錢」作為獎勵,也要教育正確的金錢觀念。

孩子還小時,不妨使用金錢以外的獎勵,如獎盃等物品來激發孩子的幹勁;國中及高中以上的學生,現金則更有激勵效果。

正確的獎勵模式不是「產出」,而是「投入」;不是遙遠的「未來」,而是「立即」得到更有效。


「讚美教育」有這麼好嗎? 

研究成果表示一昧鼓勵,只會削弱孩子實力又自戀;任何想要增強孩子自尊心的各種教育法,非但無法提升成績,有時反而會形成反效果,使成績變差。

讚美方式很重要 → 讚美孩子天生的能力 (聰明),會讓孩子失去幹勁,成績變差;讚美孩子努力,教出勇於挑戰困難的孩子。

不要全面否定看電視、玩電玩 → 多數研究的結論,都認為電視及電玩「本身」,對孩子產生的負面影響並不如我們想像中的大。

甚至在幼年期看「芝麻街」等教育節目的孩子,上學後的成績能夠提升。

角色扮演等複雜的遊戲,有益於消除小孩壓力,同時能提升創造力及忍耐力。

如果孩子一天只花一小時看電視或打電動,對於這種放鬆調劑,不必抱持罪惡感,但超過兩小時,就會對學習造成負面影響。


根據研究,小學低年級的學童家長,在家中對孩子的學習有哪些幫助:

1. 只是「口頭叮嚀孩子要讀書」沒有效果,甚至會造成反效果;「陪伴孩子讀書」以及「督促孩子遵守讀書時間」,家長多少犧牲自己的時間,能夠產生明顯的效果。

2. 男孩由父親陪伴,女孩由母親陪伴效果更好。


提高「同儕效應」,使成績提升 → 讓孩子讀升學率高的學校,就是希望孩子能夠受到同儕的影響,連帶提升成績;但也有可能受到壞朋友的不良誘惑,產生負面影響。

身旁的朋友成績好,對自己的成績也會有幫助;但成績差距過大的話,成績好的學生會使成績差的學生喪失自信,造成反效果。

問題兒童對於整個班級,會產生負面的因果關係。

室友對於「成績」的影響幾乎沒有,但對於「行為」的影響極大,其中最大的影響是飲酒。

以能力分班來看,成績明顯上升的是原本程度較差的學童。

避開壞朋友的影響,對孩子有正面幫助;孩子或年輕人在菸酒、暴力行為、藥癮、作弊等反社會行為上,最容易受到朋友影響。

可藉由搬家,朋友改變、改變生活習慣,降低負面的「同儕效應」。

幼兒教育的「投資報酬率」最高;依日本政策公庫的調查,有小孩的家庭,年收入的 40% 都花在教育上。

以經濟學觀點來看,「期待孩子未來有高收入,所以投資孩子的教育」,就和「投資未來升值的股票」是同樣的行為。

從教育得到的「利得」,扣除支付在教育上的「費用」,獲得最大「純利」,決定了家庭開銷在教育投資上的水準。

以「人力資本」觀點,就是把教育視作經濟活動,可以解釋成是一項對未來的「投資」。

「教育的投報率」是以數字來呈現「每多受一年教育,孩子未來能增加多少收入」。

孩子未來的收入,對於他們長大成人後能否「經濟獨立」非常重要,所以「應該採取什麼樣的教育,對孩子才最好」,就投報率來思考並沒有錯。

教育投報率最高的,就是孩子進小學前的學齡前教育 (幼兒教育)。

人力資本投資報酬率,在孩子年齡越小時越高,入學前最高,而後便一路下滑;在一般人投資金額最多的高中或大學,和就學前相比是非常低的。

所謂「人力資本」,是人類知識及技巧的總稱,對人力資本的投資,包括人格養成、健康、體力等支出,而不僅限於課業上的讀書,學業成績以外的能力也十分重要。

「幼兒教育」有助於孩子日後發展,減少社會成本支出。

人生初期階段所得的知識,有助於後來的教育。

學齡前的教育效果是一輩子的,這個事實對於考慮在孩子的教育上做投資的家長 (對孩子本身也是) 來說,是一項很令人振奮的發現。

學齡前的教育支出,影響程度擴及未來的就業、接受社會福利救濟、被補率等,不僅對受教育的當事人,對社會也帶來良好的影響。

幼兒教育只能短暫對孩子成績及智商有幫助。

進行學前教育計畫,孩子在進入小學後的智商及成績確實提高,但僅維持一段極短的時間。

隨著進入小學 (六歲) 後,差距就開始縮小,到了八歲前後,幾乎已無差距。

智商及學業成績一般成為「認知能力」,三至八歲左右可以透過學前教育提升,但八歲後效果就不明顯。

「非認知能力」比成績更重要。

學前教育對於認知能力雖然只有短期影響,但對於學歷、年收及未來就業等層面,則能帶來長期且較大的影響。

學前教育所改善的是「非認知技巧」或稱作「非認知能力」,這個和智商或學業成績計算出來的認知能力不同,指的是具「忍耐力」、「社會性」、「有幹勁」等人格特質或性格;又被稱為「生存能力」。


非認知能力分為以下幾項:

1. 自我認知;自信心及貫徹到底的能力。

2. 動機;幹勁、企圖心。

3. 毅力;能夠忍耐、耐性強、有骨氣。

4. 自制力;意志堅定、精神力強。

5. 後設認知策略;具理解力,能掌握自己的狀況。

6. 社交能力;具領導力、社交能力。

7. 恢復力及應對能力;重新振作、巧妙應對。

8. 創造力;富創造性。

9. 五大性格;情緒穩定性、外向性、經驗開放性、親和力與謹慎性。        


無法以成績計算的「非認知能力」,對於人生的成功與否極為重要,「從他人身上互相學習」也同等重要。

學校並不是單純讀書的場所,還能從老師及同學身上彼此學習,藉此培養「非認知能力」。


作者定義為「重要」的非認知能力,具備以下兩種特質:

1. 從學歷、年收、就業等層面,對孩子的成功人生具「長期因果關係」。

2. 能藉由教育或訓練而養成。


「自制力」是邁向成功人生的重要能力;「意志力」則是未來成功的關鍵。

意志力的定義是「面對非常遙遠的目標時,能不喪失興趣,努力持續的特質」。

「非認知能力」即使孩子長大成人後,仍可以鍛鍊:「擬訂詳盡的計畫,透過記錄來自我管理達成率」有助於鍛鍊自制力。

抱著「成長型思維心態」的人,相信一個人的素質並非天生,而是可以靠後天努力而慢慢培養的孩子,會了解「意志力」的重要性。

投資在「非認知能力」上,對孩子未來的成功極為重要。

不要為了提高一點點學業成績,就剝奪孩子培養「非認知能力」的寶貴機會,例如參加社團、學生會或社會公益活動。

學習評量,呈現的是「家庭資源」(家長年收入、學歷、家庭成員) 而非「學校資源」(教師人數、素質、課外活動、家庭作業)。

有研究表示,中學生的成績有 35% 是受遺傳影響,34% 是受家庭環境影響,31% 才是其它因素影響。

全國學力、學習狀況調查的縣市排名,呈現出來的只是「家庭資源的差異」而已。

家庭資源影響力遠比學校資源來得更大,依賴排名的結果來選擇學校,是把不該由學校或老師負擔的責任,加諸在他們身上。 

家庭資源不均的情況下,卻要所有孩子接受相同的教育,只會使差距更加擴大。

週休二日後,孩子的學習時間依家長學歷高低,出現明顯差異。

家長學歷高的孩子,雖然週六的學習時間減少,但透過增加平日的學習時間來彌補;但學歷低的家長,並未採取類似的行為,因此孩子的學習時間就變少了。

基於家長學歷而產生的差距,隨著孩子的年齡增長,差距可能會擴大,這主要是因為「學習時間的落差」。

由於家長學歷及所得較低,使得孩子無法充分接受教育,這被稱為「世襲貧窮」。

遺傳和家庭資源等,這些孩子本身無能為力改變的問題,能解決這一切的就是「教師」。

教師是教育中的重要環節,能力佳的教師,具有抵銷學童「遺傳」及「家庭資源不足」等不良因素所帶來的影響。

在少子化的現代社會中,與其藉由小班制來增加教師的「人數」,不如提高教師「素質」,更能增強教育及經濟效果。

經濟學者為了驗證教育的「因果關係」而進行實驗,這個實驗的正式名稱為「隨機比較實驗」。


實證的「層級」可信度由高至低可分為:

隨機比較實驗 > 非隨機比較實驗 > 觀察研究 (病例對照研究或病例報告) > 論述、專家意見或看法。

人擠人的桃園燈會

聽聞今年台灣燈會辦在桃園,而且就在桃園高鐵站一出來就可抵達,這讓老婆跟我興起去賞燈的想法,趁天氣好跑一趟應該還不賴。

說走就走,我們搭乘 17:25 分的高鐵直奔桃園站,幸好我們是在啟始站搭車,否則到台北站走道上就站滿了人,就更別提板橋站了,都快擠不上車,人多到比過年時還誇張。

看到這麼多的人潮,我心中就有了不好的預感,連高鐵上人都多成這樣,那現場到底會多擁擠阿!

果不其然,一到桃園站,大家就跟逃難似的往外衝,我們也跟隨著眾人的腳步往外走,但一出高鐵站就傻眼了,怎麼起大霧、下起小雨來了? 因為台北好天氣我們才來的,結果桃園下雨?

夾在人群中,看了這次燈會的位置,我這次除了看主燈外,主要是想來看「進擊的巨人」中的超大型巨人。

它是在「活力發光站」,離主燈區有段距離。


老婆跟我都有點餓,所以我們先到「吞食天地」這個臨時夜市攤逛逛,誰知道人多到擠得水洩不通,令人傻眼。

連不起眼的肉包攤跟臭豆腐攤都排起長長的人龍,人一多果然就沒品質,雖然大家都還算守秩序,但心裡默默地就感到很煩躁。

這也提醒我們,以後來這種人多的活動前最好先吃飽,不然真的會為了想吃點東西滿肚子火。

胡亂地吃了點東西後,我們就先去看主燈秀,雖然今年是蛇年,但主燈的形狀是一條像「無限符號」的蛇,頭尾相連。


除了這條「蛇」的形態不太明顯之外,比起台北燈會的主燈秀確實強太多了,台灣燈會就是不一樣,至少沒有白跑這一趟。




看完主燈秀後,我們嘗試著要繞去看其它比較大型的燈,但因為人真的太多了,完全擠不進去,我們當機立斷,直接退出來往接駁車的方向走,準備去看進擊的巨人。

結果反倒是往接駁車的路上,看到了很多座精緻的花燈:






想要「財富自由」的心有多強烈? 

看看連花燈都寫上這四個字就知道決心了,看到很多人跟我一樣都在拍照,看來大家對於「財富自由」是有志一同阿!

接駁車的疏導方式還算有經驗,雖然人真的多到嚇人,但還是一車一車地把我們載到目的地,過程中我覺得非常順暢,這點還滿佩服主辦單位的。

到另一個場地後看到滿出來的人潮,我瞬間更傻眼了,主場地因為比較大,還不覺得擁擠到這種程度,但這邊的人真的可以用「滿出來」來形容。


我本來就對太多的人潮會感到很不耐煩,老婆也在旁邊一直勸我有耐心一點,我只好一路耐住性子,穿梭在不同的展區中。

歷經千辛萬苦,我們終於看到了「超大型巨人」的花燈,雖然只有露出一顆頭來,但也算滿足我們這趟的目的了。




雖然看到想看的巨人花燈,但返程也是很傷腦筋的事,又要跟一堆人排隊搭接駁車嗎? 

老婆跟我商量後,我們打算前往機捷碰碰運氣,要是能搭上捷運,或許可以更快回到高鐵站。

結果是我們太天真了,進機捷的電扶梯就排起長隊,我們一看這不妙阿,還不如直接走路回高鐵站,雖然距離快 2 公里,但說不定比排隊搭車還快。

還好老天爺賞臉沒有下雨,我們走了不到 30 分鐘就順利返回高鐵站。

多虧台灣高鐵多年的分流經驗,雖然人真的無敵爆炸多,但我們還是順順地就搭到高鐵北返,這個過程真的超級順利、沒有浪費半點時間。

這次來桃園燈會做了兩個最正確的決定,第一是沒有自己開車,不然就準備整晚都看著煞車燈吧、第二是當機立斷放棄機捷,後來看新聞才知道機捷無法有效分流,人都擠在一起出不了站,這點跟經驗值還是有關。

2025年2月14日 星期五

令人失望的台北燈會

今年的台北燈會再次辦在西門町,我也覺得這邊滿適合的,因為前幾年移師到南港來,真是慘不忍睹,西門町周遭還是比較適合辦燈會這種大型活動。

記得有一年辦在西門町的燈會相當不錯,於是今年老婆也興致勃勃地說要去看燈,趁著沒下雨我們就趕緊搭捷運去西門站。

天氣說真的還不賴,有點冷又不會太冷,應該是適合賞燈的一天,但當我們急忙地趕到中山堂想看最後一場主燈秀時,才發現今年的主燈怎麼有點敷衍的感覺。


沒有對比、沒有傷害,因為以前有來西門看過很精彩的燈會,所以才會對這次有點隨便的表現感到疑惑,是這任市府不重視燈會、還是沒編列相關預算呢?

連在中華路上面的展示,感覺都是去拉各大公司贊助的,每間公司不是來展花燈設計,根本就是來展自己的 LOGO,看了有點無言。

雖然我們都對這次燈會有點失望,但還是在西門捷運站前看到一個好玩的設計,那就是台北天后宮把神轎變成創意造型,讓我們每個人都可以拍自己抬轎的照片。


這次台北燈會完全沒有驚豔的感覺,但沒關係還有桃園燈會,聽說有「進擊的巨人」中的超大型巨人展出,今年不看蛇了、讓我們看巨人去吧!

寫筆記真的很重要

一年多前我也曾寫過類似的文章「從做筆記才是看懂書的關鍵學閱讀」、「幫助學習的閱讀方式」來說明筆記真的很重要,而我也一直身體力行著。

最近不知道是不是因為年紀越來越大、隨著記憶力的衰退,我更加發現筆記的重要性。

這週我看了一本「教育經濟學」,讀完後我又在網路上看了別人的閱讀心得,感覺自己好像有點收獲,也能理解這本書想要表達的重點。

但過沒幾天,當我想跟老婆分享這本書的重點時,竟然只能講出書中的幾個案例,甚至還沒辦法描述的很清楚。

我本來都不打算寫這本書的重點摘要,就要還圖書館了,可是既然發現自己都記不住書中的內容,只好乖乖回頭寫筆記。

在做筆記的過程中,我再次發現精讀的重要性,書中有些重要的觀念或解釋,當我只是看過去時,當下雖然會有所得,但看過就忘了。

反倒是自己做重點摘要時,才會認真思考書中一字一句的含意,反而印象更深刻。

「費曼學習法」的精髓是「輸出倒推輸入」,要確保讀書效果最大化的有效方式就是「讀書筆記」。

我目前是在一次又一次「無效閱讀」的反饋中,更加體會到寫筆記的重要性,沒寫就好像沒讀過這本書一樣。

現在自己反倒會納悶,以前當學生時怎麼沒有培養這個好習慣,還自以為是的不寫筆記,認為自己記憶力跟理解力很好,結果年紀越大卻高度仰賴筆記的輔助。

雖然說這每讀一本書就要寫摘要與心得會讓自己讀書的速度變很慢,但有讀進去更重要,無效閱讀對我來說的意義已經不大,如果單純地想放鬆就去看小說就好了。

拼續航力 → 從短跑衝刺變成馬拉松訓練

最近幾週我過上了極其規律的工作型態,因為在有時間壓力的情況下,有幾個新的產品功能待開發;但我又不想把自己的時間全壓上去,因此就每天專注工作三至四小時,確保當天都有達成設定的目標,也不特別著急著一次做完。 回頭一看,其實默默地都有完成當初預定的目標,似乎也沒有因為每天只專注開發三、...