今天這篇又要聊到我老婆的工作內容了，她今年有關創業方面的內容特別多，所以一再被提及，但就她自己的說法，她並不想創業、她比較想躺平耍廢。
自從健身工作室的經營上軌道後，老婆就沒花費太多額外的精神，反倒是那間進出口公司的老闆非常活躍，衝勁跟野心十足，每天似乎都有新的想法，也搞死她們這些做事的人。
這其實是新創公司最典型的特徵之一，每天都在新的想法、新的改變以及執行確認中度過，有頑強的成長意識，但總是充滿了不確定性。
那今天又搞了什麼新花樣呢？
聽說是在辦百貨公司的特別活動時，跟日本某品牌的社長有所共鳴，似乎可以有更進一步合作的空間。
這個日本的品牌也是間百年老店，雖然在日本有連鎖經營的經驗，營業額也是數十億日元的規模，但從來沒有跨出日本過，因此他們對於跨國經營也非常陌生。
因此，老婆兼職的這個老闆，就提出了合資公司 (Joint Venture, JV) 的想法，這也有利於對方實現跨國經營與降低經營風險。
目前能想到的分工模式，是由這間日本品牌提供技術和品牌等，老婆公司則負責辦理許可證、建立中央工廠、招募勞動力並負責建置銷售通路等具體事務。
先不說有沒有賺頭，光是這跨國合資經營的經驗值就拉好拉滿了，我跟老婆說：「這事如果能成，絕對要跟著見識一下合資公司從無到有的過程，這些寶貴的經驗，用錢都買不到。」
說到底，老婆兼職的這間公司也是僑日資，母公司也是日本某間老字號的公司，這次其實就是日本公司出海的一次合作，只是一間先來台灣搶灘了，另一間還在海上觀望而已。
台灣有許多跨國合資成功的案例，無一例外，幾乎都是海外巨頭要來本土拓點時，先跟台灣有實力的公司合資。
利用地頭蛇的資源讓跨國企業快速落地，例如 COSTCO 或星巴克等，都是如此。
所以其實合資公司應該是試水溫的好方法，可以大幅地降低跨國經營上的風險，但前提是要碰到對的合作夥伴。
話說回來，我現在主要合作的對象也是僑日資，當年也是日資企業跟台灣人合資開的公司，從這個角度來看，日本企業現今對台灣的商界還是有一定的影響力。
尤其這幾年日本商社瘋狂進駐台灣市場，早期日企投資台灣主要是看上廉價的勞動力與土地資源，但等到台灣經濟起飛後又紛紛撤出台灣。
這波則是零售業與餐飲服務業大舉插旗，這在某種程度上，也代表台灣內需市場的消費力慢慢受到跨國企業的重視了。
聽到這個消息，一則以喜、一則以憂。
喜的是可以見識到創業更多的可能性、憂的是不知道又要花多少時間下去，當下還無法估算這個合資方案的複雜度與困難度。
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