跨了個年，對很多人來說就是看完煙火秀後，隔天睡了個飽，接著就繼續跟往常一樣的工作；我則是花了點時間在回顧 2024 年，整理好就該告別 2024 年了。
去年完全在意料之外的事件，應該就是老婆去協助健身工作室的創業過程，為此我也寫了好多篇文章記錄中間發生的點點滴滴。
年度結算後他們已經上軌道了，我滿驚訝第一年就能實現獲利，畢竟一開始的資本支出很多，再加上剛開業的客源還不穩定，在我們原本的財務試算表中，去年應該會以小虧收場。
出乎意料外地，他們逆襲了原先的預測，原產業創業的優勢在此顯而易見，專業變現的流程可以直接照搬原本連鎖店的模式，省去摸索的時間，也間接省下不少成本。
就以這半年的營運資料來進行分析，可以預期 2025 年勢必能繳出更耀眼的成績單，這不僅鼓舞了創業團隊，也讓在旁邊看戲的我、由衷地為他們感到高興。
像這種從無到有、然後再逐漸步上正軌的案例，只要有參與或接觸到，都會從中感受到滿滿的正能量，這也是推著我們持續往前進的原動力。
就讓我從過往文章中的敘述，來回顧這個創業的旅程吧!
首先登場的是「健身教練的新創之旅」，對這天我印象很深刻，因為我們換了好幾個地點，最後才流浪到麥當勞去討論，而且一講就講到凌晨兩點多，我都快崩潰了，半睡半醒之間給這群年輕人建議，當時也不知道他們是玩真的、還是說說而已，心裡想著就與人為善、積福報吧!
這中間還有個小插曲，本來是兩人合夥的創業團隊，突然又找了個不介入經營的金主進來，這時就有股權上的考量；我們也努力地提供一些建議，盡可能形成雙贏的局面，這過程也被記錄在「創業需要資金，但又不想讓金主佔大股!」。
想不到這群人是玩真的、而且非常積極，兩週後就開始在跑設立公司的流程了，那段時間真的還滿混亂的，細節可以看「高效率的一天」，從中就可以看出這個創業團隊的執行力，拔腿狂奔阿! 而且他們那時都還沒離職，反而是要瘋狂的把課給上完，這真的是很考驗體力與耐心阿!
才隔了一天，在「要考慮的不只是眼前!」一文中，老婆拉著我反覆討論健身工作室的財務模型以及薪資方案，怎麼比我自己創業還認真阿! 其實我也很羨慕他們創業前就有人能協助，回想自己剛開始創業根本就是亂搞一通。
藉著這個協助的機會，我也趁機把以前學過的東西再重新整理一下，這算是我自己無形中的收穫，當時也很認真的把過程記錄在「協助健身房新創的額外收穫」。
現在回頭看，整個三月滿滿的都是健身工作室創業的文章，就知道當時是真正有花心思在上面的；時間快轉到五月試營運前，經過詢問我才知道前期籌備時預算嚴重超支，然後又發生了一些突發狀況，這在「健身工作室也不簡單」一文中都有提到。
剛開始正式營運的時候，大家都很緊張，而且老婆已經花了大量的精力在健身工作室的電子化系統流程上面，只許成功阿! 可喜可賀的是成果符合原先預期，這也讓我們鬆了一口氣，這心中的小劇場都有寫在「健身工作室的大進擊」中。
當時我還特別提及「健身工作室今年度要損益兩平是有難度的」，但事實告訴我們：天下無難事、只怕有心人。
六月前後應該是一個分水嶺，前面是壓力鍋快爆炸了，當正式營業後，壓力反而慢慢地被釋放出來，我也針對老婆當下的事業現況寫了篇感想文「多元的收入來源」，這種組合式的收入來源，我覺得是種對職涯的風險控制策略，非常值得借鑒。
暑假期間我們兩個人瘋狂地出國旅遊，直到學期開始前我才收心，利用阿仔師講的評估方式，針對我們兩個的工作現況寫了篇文章「賺錢？賺名？還是要賺爽的？」，其中有部份的內容是在講健身工作室的情況，當時已經連續兩個月都實現盈餘，這時就已經超越我們原先做的財務預測。
直到去年底前，健身工作室都呈現很穩定的狀態，每個月都有盈餘，這對一間新開的店面來說相當成功，但創辦人的一句話「以前看前輩跳出去開店，都以為很好賺，換自己跳下來經營才發現不是這麼一回事」，瞬間把人拉回現實世界，其實開店做生意真的不簡單。
同時期我也有朋友展店失敗，我乾脆就把這些用血與淚換來的經驗，寫成一篇警示文「開店做生意會遇到什麼狀況？」，用以提醒大家開店該注意的事項。
想不到我這個旁觀者外加陪跑員，竟然寫了整整十篇文章來記錄這一個創業過程，現在回頭看還真的滿有趣的；想到當初在麥當勞熱血討論創業的一群人，真正地在社區紮下了根，把紙上討論的內容，一點一滴變成了現實，這確實令人感動。
連我這個局外人都想為他們喝采了，想必身在其中的老婆更有成就感吧；希望今年健身工作室能更上一層樓，讓我這個全記錄可以一直寫下去，創造屬於他們的歷史!
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