多元的收入來源

最近聽到老婆在協助的兩間公司，都陸續完成上半年的階段性目標，讓人不禁嘴角上揚，內心愉悅。

先前有提過其中一間進出口的公司，正在引入日資，走過前期的盡職調查後，終於來到注資的階段，既然已經走到這個步驟，完成後續的公司變更應該不成問題。

健身工作室從五月中試營運、五月底正式開業後，到現在六月中已經漸入佳境；甚至因為地點的人潮多，前期的新客合約數量遠超預期，很多時候事前的規劃就決定了它的結果。

雖說是無心插柳，但老婆確實也慢慢建立起她自己的事業版圖，不是那種大開大闔的創新創業，也談不上是有什麼改變世界的理想或目標，但她確實是在應用自己的專業能力以及經驗，協助中小企業做「數位轉型」。

在協助別人的過程中，她也體驗到很多先前從未碰過的狀況，藉此了解該如何從無到有地協助一間公司建置資訊流及金流的過程；另外，還順道熟悉了海外投資的流程，該怎麼跟投審會溝通等事宜。

就我的角度來看，這些經驗比到手的金錢更有價值，因為它是可以被累積起來的，這些都是未來更上一層樓的養分。

除此之外，就薪資的層面來看，擁有多間公司的收入來源，不管是在「成長的爆發力」或是「抗風險的穩定性」來說，都絕對比單收入來源更好。

抗風險的穩定性很好理解，總不可能同一時間所有公司都掛點吧! 但成長的爆發力又該怎麼說呢？

舉例來說，以調薪的角度來看，是一間公司一次調兩萬比較困難，還是四間公司同時調五千比較難呢？ 我個人覺得是前者的難度相對比較高。

雖然多數人都覺得「基本工資」沒什麼意義，但從老闆的視角來看，它具有錨定效應；要知道用人薪資的高低感受是相對值，而非看絕對值，因此基本工資就是一個標準的度量尺。

用接近、但低於基本工資的價格當作顧問費的基準，對公司來說負擔不大、對老闆來說心裡感受又很划算；這是一個有效的定價方法，並且它會隨著基本工資的調整而有調升的空間。

在創業的時候，我們都知道單一客戶的比重過高時，公司會有營運上的潛在風險，因此要擴大客戶的基數，降低單一客戶對公司營收的影響；但在當受僱者 (上班族) 時，又把自己的時間與精力單押在一間公司上面，完全不考慮自己職涯上的潛在風險，這點確實很矛盾。

或許在現有的機制下，要創造多元的薪資收入是很困難的，因此大多數人會考慮用不同的方式為自己創造收入來源。

在「財富哪裡來」一書中有提到類似的概念，讓自己在主業外，增加其它的收入來源，其目的就是在降低單一收入的風險，以及提高成長的可能性。

但說真的，很多觀念都是知易行難，不管是副業或是投資，都是要花時間投入、累積相關經驗後，才有持續收入的可能性。

人一天的可用時間是有限的，要如何合理分配時間，幫自己創造多元的收入來源，並讓它持續有穩定地產出，就需要積極規劃以及行動才有可能達成，空想只會讓自己在原地停滯不前。