離上次講「健身房新創」的事也過了段時間，一瞬間離正式營業的日期也剩沒多久，那我就想來聊聊這期間到底遇到哪些預期外的狀況吧!
第一點讓我驚訝的是「預算爆表」；
而且超過預算將近 50%，這其實應該算很嚴重的失誤了，表示「財務控管」上有問題。
就像之前郭家齊演講時所說的，「財務控管」跟「募資計劃」是擺在一起看的，如果這部份花了超過預算的錢，那配套的資金可能就會出問題，一旦現金流出問題，那就是大問題。
第二點是「高風險產業」認定的問題；
當他們想要申請刷卡機的時候，才知道原來這個產業跟預收費用的模式，被各大銀行或第三方支付公司視為「高風險產業」，不是一口回絕、就是被要求很苛刻的條件，頓時覺得像過街老鼠一樣。
健身房倒閉的新聞層出不窮，其實也影響了很多金融機構對這個產業的觀感，導致後續想在這個產業發展的人，非常辛苦。
第三點是經營方向的抉擇；
這部份其實是先討論，因為後續開始營業後，肯定有很多日常事務要處理及煩惱，可能要過幾月後才能穩定下來。
但公司的方向其實要早點確認，決定後還要花費很長的時間計劃與執行，如果變來變去，就只是浪費時間而已。
方向主要有兩個，這並不是說只能二選一，我覺得是誰先誰後的問題。
是要盡快讓第一間上軌道後，趕緊開連鎖呢？ 還是要先完善這間店的商業模式後，再進行擴張？
這牽涉到很多方面的討論，包括資金面、商業模式、局部創新等。
在商業模式上，是要連鎖才有辦法達成設計的商業模式？
還是說能先在單店就能設計新的商業模式，先做創新來提高附加價值、並想辦法提高單位時間成本。
這背後也隱含著「財務控管」跟「募資能力」的考驗，這一切都不簡單。
當然，這群創業者也可以不用想這麼多，單純經營一家店就好，畢竟既有的獲利模式就擺在那邊，只賺工錢也不失為一個想法。
所以，這邊就要回過頭思考自己到底要創什麼樣的業，可以參考一下鍾子偉寫的這篇文章：「給創業者：你想要一個擴展中的企業？還是一間家庭式早餐店？」
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