好一陣子沒寫創業的文章了，但最近聽到老婆在她兼職的兩間公司所發生的事，又忍不住想要記錄一下心得。
第一件事是合作的會計事務所突然中止合作關係，這大概是我創業這麼多年以來第一次聽到，不是業主換會計事務所，而是會計事務所主動停止合作，這還滿離譜的。
我猜測事情的起因是被日本公司投資後，有可能需要合併報表，再加上先前一連串因為投資所引起的查帳風波，再加上不斷地被國稅局抽查，應該都是會計事務所認為是燙手山芋的原因之一，最後乾脆壯士斷腕、趕緊逃。
這事件來得太突然，也導致老婆一陣手忙腳亂，趕緊尋求願意接手的會計事務所，問了先前合作過的事務所，對方一聽到有被日本公司投資，都認為帳務處理上會增添許多的難度，本來還不太願意接。
經過討論後，對方才願意以相對較高的金額承接，並重做今年以來的所有帳務，希望這次能一勞永逸，解決一些隱患。
我一直跟創業或新開店的朋友洗腦，別為了一開始的隨便或節稅需求，導致後續無止盡的困擾；把稅務成本都計算進來，確切反應創業所需的真實成本，這樣才能有助於你接下來的發展與決策。
另一件事跟預期心理比較有關，健身工作室自 5 月底試營運以來，幾乎沒有遇到太大的波折，就一路經營到現在，算是初步上軌道了，也實現了好幾個月的單月損益兩平。
但這時創辦人突然跟老婆提到：「以前看前輩跳出去開店，都以為很好賺，換自己跳下來經營才發現不是這麼一回事。」
雖然我們在事前都試算過，但創辦人當時太忙了，似乎沒注意到這些細節，等到營運上軌道、喘一口氣後，才發覺實際狀況跟想像中的不同。
現在工作室尚未滿載，如果再新增一名教練的話，可能還有機會提升獲利，但事實上幫助也有限；以創辦人先前在連鎖店的薪資作為基礎值，現在每月收入其實已經跟過去受雇時的薪資差不多，然後按目前的營運狀況，如果沒有意外發生的話，應該有機會再分紅 12 個月左右的薪資。
以受薪階級來看，這樣的分紅是很吸引人的，但對創業者來說，先前所投入的資本及時間已經這麼多了，然後還要背負未來營運上的風險，卻只多一倍的年薪，到底符不符合對價的報酬，這就見仁見智了。
從投資的角度來評估健身工作室，因為投資額不高，初期有達到機會年報酬率 20% 左右，但除非往連鎖之路邁進，否則很難有複利效應；也因為沒形成一定規模，營運上的風險很高。
但展店也不簡單、變數很多；舉例來說，近期我們認識一間麵包店的老闆，本店去年經營的狀況不錯，老闆雄心壯志地跑去開分店，誰知選點不慎，雖然及時止損，但還是賠掉裝潢費跟房屋押金。
這還不提開分店的過程中所投入的時間與精力，甚至每個月都還要用本店的獲利去填補分店的虧損，短短幾個月就把去年的獲利賠光了。
展店成功可以提高獲利，但它其實也是把雙面刃，有機會賺錢、當然也有機會賠錢，而且賠錢的速度可能比你想像中還快。
在不具規模、也沒有資本優勢的情況下，開店就只能先穩紮穩打，先求生存、再求發展。
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