2023年6月29日 星期四
從『經濟學』的角度,看數位轉型 !
『如果人生是一個 ( ),你想填入什麼?』讀後感與心得
2023年6月27日 星期二
連假尾巴的福隆之旅
從『做筆記才是看懂書的關鍵』學閱讀
2023年6月26日 星期一
『孫主任的經濟筆記』景氣預測
2023年6月25日 星期日
『扭轉貧富不均』人力資本
2023年6月23日 星期五
『孫主任的經濟筆記』國際業務與產業結構
2023年6月22日 星期四
創業之路 (五)
上一集介紹了「創業第三年」的順境,以及我的心得與建議;接下來,就讓我們見識「創業第四年」該如何面對逆風吧。
由於「創業第三年」異常的順利,讓我誤判今年也會一樣的好運,在年初時還預測今年業績跟客戶數會超過去年的水準,誰知道...世事難預料阿!
年初,還是接觸很多間客戶,並有新的開發需求不斷湧入,但這些都不是既有產品可以直接銷售變現的,還需要額外投入的研發人力。
公司在這年開始降低對於「接專案」的依賴,改為專注在「新產品的開發」上,因此公司的現金流就高度仰賴既有產品的銷售狀況。
『熱血老闆 James 討論去廚師化』所帶來的創業啟發
2023年6月20日 星期二
『破框能力』先行動後思考
要讓自己別停留在既有的能力範圍內,最簡單的方法就是「行動」。
「先行動後思考」是本書最重要的口號,也是最有用處的解決方案;當我們踏出第一步,有了新的體驗或經歷後,當下或許會感到沒有任何用處,但隨著時間過去,做什麼像什麼,思維也會逐漸往被模仿的角色靠攏。
在我還不懂怎麼當老闆的時候,就跑去創業,現實教會我一個老闆該做哪些事,而且是用最殘酷的方式進行教學。
懵懵懂懂之際,又遞出履歷表去大學兼課,從沒有概念怎麼教課,到可以規劃一整個學期的課程內容。
覺得自己還是工程師思維的時候,選擇在職進修 MBA,然後邊抱怨邊讀完學位,現在滿口商業術語。
還沒來得及學習怎麼「被投資」的時候,已經找人來評估,於是又是被迫做中學,邊學邊做,燃燒小宇宙完成任務。
等到有了喘息的時間,回顧及反思過往的一切時,原來我已經比當初博士班剛畢業的自己,改變並成長了許多。
或許,我是時候該重新認識一下自己了!
本章節重點摘要如下:
成為優秀領導者的唯一方法,就是要先表現得像一個「領導者」。
「行動」,即改變你的做事方法,改變「外在表現力」能夠改變你是誰,你能做甚麼以及你的價值觀,進而改變你的想法。
舊有的思維是「想成為優秀領導者,就需要學會自省反思」;這些建議只會在「改變」的後期發揮作用,一開始必須先有新的經歷,要不然反思的結果只會停留在過去。
「內在洞察力」是外在表現力的映射,而非創造外在表現力的泉源。
把傳統的「先思考後行動」觀點,翻轉成為「先行動後思考」。
跳出之前的專業領域範圍,不再親自過問所有工作細節,把更多時間用來思考「策略性問題」,建立良好的人際關係網路。
改變進行到一定程度,需要開始將改變「內在化」,將所有的經歷聯繫在一起,開始反思這些經歷的意義所在。
以行動為起點,再進行反思,最後就能重新認識自己。
作者實際遇到的問題與改變:
她剛開始認為帶領團隊不是她真正的工作,所以沒有投入足夠時間,又正因為發現努力沒有回報,就更覺得之前所花的時間沒有價值。
當覺得這件事沒有價值,就只會應付工作任務而已;但當透過新的經歷,讓作者的想法發生改變時,她才對新的活動越來越感興趣。
賈伯斯在史丹佛畢業演講中說:「向前展望時,你無法把過去點點滴滴的經歷聯繫在一起,只有在向後回顧時才能發現它們之間的聯繫。」
在你剛開始轉變的時候,可能無法發現過去經歷會對你產生什麼作用。
但它們會讓你的想法發生潛移默化的改變,在你反思時讓你明白更多新的東西,然後在你的工作和生活中產生影響。
你的「價值觀」和「自我認知」也會因此而發生改變。
2023年6月19日 星期一
從『持續買進-股魚序』學到的投資理財觀念
股魚在「持續買進」的序言中,提到理財的兩個任務:「認真工作提升所得與儲蓄率」和「認真買、持續買」
為何大家喜歡投機行為大於投資? 主要是因為本金不夠,就算有超高的報酬率,也難以累積足夠的資金。
長期投資「存股」的成長速度太緩慢,要有耐心的人才能看到收成的那一天。
會有耐心存股的人,通常都有穩定的收入來源 (例如軍公教或醫生),這樣他們才不會把全部的發財希望和注意力都放在「投資」上面。
當一開始想要存股的人,看到每年緩升的股利,可能還不到自己加薪的水準時,都會忍不住走向短線交易的戰場。
所以投資理財的起手式,還是要回歸到努力工作,想辦法加薪,然後控制費用支出,先存第一桶金,再思考怎麼做投資。
最牢靠的「致富之道」是增加收入、控制支出,然後投資於生財資產。
股魚說:「個人收入的增長具有高度的價值,在職場上透過職務調整、年資累積或跳槽等方式,都可以讓薪資逐漸成長。」
若要透過投資產生 50 萬的被動收入,大概要有 1,000 萬的投資組合 (報酬率 5% 計算);假設你的年薪剛好有 50 萬的水準,就代表你工作的時間跟技能,相當於是千萬級別的投資組合。
與其連第一桶金都沒有就開始投資,還不如先透過工作讓薪資成長起來,資產累積的效率比單純投資更高。
本小利大,利不大;本大利小,利不小。
沒有足夠的資金投入市場,不管再怎麼努力提升報酬率,也很難有超過薪資的獲利數字。
只有幾十萬的人進行投資,腦袋想的當然都是 ALL IN,不搏一把怎麼賺大錢?
換個角度想,就算幾十萬全賠光,再努力工作個一兩年就有機會賺回來,其實整體風險還是可控的,所以心中對於投資本身的「風險控管」也不會太在意。
但有幾千萬資金的人進行投資,如果賠光就不是工作幾年內可以賺回來的;所以想法會轉變成怎麼合理控制投資風險,然後在自己能承受的損失範圍內,獲取滿意的報酬。
舉例來說,2,000 萬的 10% 上下震盪就是 正負 200 萬,這或許已經超過一般人的年薪不少,當想到這邊的時候,可能就會思考該怎麼分散風險,把震盪控制在 5% 內。
同樣道理,2,000 萬的 5% 報酬率,也有 100 萬,相當於一般人的年薪,或許這個金額已經可以接受,因此不需要追逐高報酬但波動較大的投資組合。
不要每次都想抄底,當自己是可以買在最低點的天選之人。
定期投資而且持續留在市場、持續買進累積的部位,獲利不比每次都買在最低點差。
股魚說:「投資的簡單致勝之道就是買指數產品少碰個股、持續買進、有閒錢就投入、越早開始越好。」
上述建議看似容易,執行起來卻很困難,知易行難。
2023年6月18日 星期日
今日閱讀: 低風險創業 (終) 指數型成長的案例說明
2023年6月17日 星期六
『破框能力』合理規劃前進的道路
成長或進步是伴隨著「改變」而來,因此我們要先採取「行動」,人為地製造改變的契機,然後才有成長或進步的可能性發生。
當然,要成功地進行「改變」,也是需要技巧的;「進步五階段」中,聰明地先以「只加不減」來降低「改變」對自己的衝擊。
用循序漸進的方式,讓自己逐漸適應新的方式或角色,而不是突然間直接轉換過去。
這一開始會耗費相當多的精神與時間,畢竟原來該做的事不能丟,還要繼續幫自己加新任務上去。
以我自身為例,在剛開始創業時,就幫自己加入了「兼課老師」的角色,一開始確實非常混亂,但到中後期似乎也慢慢適應。
然後,又不滿足於這項改變,繼續以「學生」的身份進修 MBA;改變初期就如「進步五階段」提到的,有段非常混亂的過程,讓我懷疑這項投資是否有其價值,一度想休學。
當我耐住性子,並修正自己原先的期待與目標後,才逐漸明白這次「改變」所帶來給自己的價值:思考方式與價值觀的變化。
因此,我能理解書中所說的「改變」有多困難;在新的改變發生效用前,舊的思維跟行為模式會一直將你往回拉,如果因為種種原因而無法堅持下去,那改變就無法成真。
同樣的內心煎熬,也發生在「出國唸書」跟「被上市公司投資」時,這對我來說都是對於現狀做出巨大的改變。
當經歷過無數次的重大改變後,似乎也能漸漸理解書中所說的種種過程,這是必然且有其規律性的發生。
講了這麼多,那我們該害怕改變嗎? 當然不應該,弄清楚該改變什麼、該保持什麼後,要更積極行動、擁抱改變,這樣才有機會離「成長」與「進步」更近一些。
本章節重點摘要如下:
採取新的行動很重要,但在變動初期,我們經常無法扮演好新的角色,不願放棄過去習慣的行為方式。
要透過「行動」才能知道我們學會了什麼是很重要的。
進步五階段:
1. 發現差異。
2. 只加不減。
3. 混亂迷茫。
4. 修正方向。
5. 內在化。
80% 制定新年計畫的人,都會在二月中旬就放棄;2/3 的節食減肥者,一年內體重又會恢復到原本數值;辦了健身房年卡卻從來沒去過,或是只堅持了一個月。
開始「改變」的最佳方法是「只加不減」:做一些之前沒有做過的事、練習一些新的行為方式、做一些之前日常工作之外的事,建立一些外部人際關係網路。
很多高成就的人在開始練習一些新技能時,會發現自己比以往要忙很多。
從已經安排好的計畫表中,擠出時間來發展新角色,或參與新活動是非常困難的。
在我們覺得先前做的努力還有「價值」之前,是不會減少做那些事的時間。
在這個過渡時期,我們得繼續完成之前的日常工作,然後堅持做那些「新加入的工作」。
只有當新的工作獲得「足夠回報」讓你堅持下去後,才會減少之前的工作。
當開始改變時,就會進入「混亂迷茫」的階段。在事情變好之前,常會經歷一段非常痛苦的時期。
個人改變的過程更像是「波浪形的曲線」,有跌入低谷也有達到高峰的時候,是一個曲折的前進過程。
改變的過程之所以如此波折:
1. 在痛苦的時候,自己的「決心」沒辦法支持你繼續完成改變。
2. 身邊的人認為你做不到或堅持不下去,這些「評價」會對你的心態造成很大的影響。
要取得進步需要一項「新的任務」,因為停留在過去的任務中,只會讓你繼續停留在過去的角色,人們對你的期望也只會停留在過去。
在某個時刻,回過頭來重新審視一下目標,看看這些目標和未來前進的方向是否相符。
我們設定具體的「目標」時,並沒有考慮到新的行為方式是否符合目標的可能性,所以不得不「修正方向」,為自己的職涯發展以及為自己設定一條正確的前進方向。
「內在化」是改變必經的一步,它能幫助人們從所知所做,進一步走向認識自己 。
做你應該做的事和做你「內心想做」的事是不一樣的。
要弄懂在進步過程中,所獲得的外在表現力更深層次的含義,需要將其內在化,並進行個人化的自我反思。
人的一生都在不停地「改變」,穩定與改變兩個時期,總是不斷地在生活中交替出現。
「穩定期」通常只能維持七年的時間,但這並不是說七年間我們都不會有任何改變,而是計劃性地逐步增加改變,不會突然打亂任何事情。
「改變期」比「穩定期」要短,通常只會持續三年時間;在這個時期,人們會更常重新思考自己所做的事,還會重新思考自己做這些事的目的是什麼。
「改變期」的任務是研究我們所做出的選擇,探索更多的可能性,種下發展一段新的「穩定期」的種子。
最混亂的「改變期」常發生在四十歲左右 (現代說法是五十歲左右),人到中年或是事業發展到中期時,會更加渴望改變。
改變的最大挑戰之一,就是弄清楚「該改變什麼」,以及「該保持什麼」。
不管處在什麼階段,用積極的心態去看待不同的選擇,最終開始進行改變。
「成長」可以透過「工作改變」這種外部改變,或是「思考方式改變」這種內部改變而來。
2023年6月16日 星期五
創業之路 (四)
2023年6月15日 星期四
今日閱讀: 低風險創業 (六) 客戶發展方法與指數級成長引擎
好的產品才有機會經過適當的包裝與推廣後,大放異彩。
如果是過度行銷和推廣,導致消費者對產品過於期待,造成消費者剩餘變成負值,就會怨聲不斷,不僅破壞公司及品牌的形象,也會降低回購率,無法為公司帶來「持續性收入」。
因此,打造自己也願意買單的產品,就至關重要;當自己打從心底喜愛這個產品,才有其推廣及行銷的價值。
同樣的思維也可以轉移到個人身上,當我們思考如何打造「個人品牌」時,也應該讓自身具有被需要的「價值」,能夠實際解決他人的問題,而非只是利用技巧過度包裝,塑造非真實的人設。
如同書中所說,指數型的成長相當迷人,「獨角獸企業」通常就是在形容指數型成長的公司。
但單純運營資訊的網路企業有個特性,那就是大者恆大或說是「馬太效應」(強者越強、弱者越弱的現象),所以會面對相當激烈的競爭,爭不過就是等待滅亡。
當多數人想方設法的壓低「邊際成本」時,有一派人卻是抱持不同思維,利用較高的邊際成本當成護城河,避免被規模較大的公司突擊。
面對書中所闡述的觀點時,可以更進一步思考,如果反著做會怎樣? 當規模無法快速增長,企業能否存活? 指數型成長的背後有何隱憂等。
任何的觀點都有正、反兩面的討論,經由兩邊的深入分析後,或許才能得到最適合自己的做法,這是我的見解。
本章節重點摘要如下:
創業的成功的第一要素,絕對不是「行銷模式」和「推廣策略」,而是優質的產品。
如果沒有一個特別好、被驗證過的產品,任何推廣行銷手段都是毀滅性打擊。
創業者一定要學會珍惜自己的品牌,因為客戶只會給你一次機會。
新產品都要從零開始慢慢積累自己的客戶,不要過於追求增長的速度。
與其讓十萬個人都說不錯,不如讓一百個人尖叫。
如果沒有一個好的產品做保障,所有的推廣工具都是負擔,甚至是陷阱,會帶來很大的「系統性風險」。
很多創業者都想盡可能地將產品的相關資訊告訴客戶,卻適得其反;客戶的注意力是最為寶貴的「稀缺資源」。
決定「冪次法則」出現的根本原理是「第一次發展的結果會成為下一次發展的基礎。」
創業組織的「指數型成長」就是冪次法則在創業過程中的具體實現;在投資界則稱為「複利效應」。
要想實現指數型成長,創業者需要盡量降低企業的「邊際成本」,直至為零。*邊際成本:每一單位新增生產的產品 (或購買的產品),所帶來總成本的增量。
如果一門生意的邊際成本降不下來,那就更適合走工作室路線,而不是企業化運營。
舉例來說,顧問公司是一個邊際成本非常高的行業,每獲得一個新客戶,都要耗費大量的人力、物力和財力,就連為同一個客戶提供二次服務的成本也同樣高昂。
指數型成長組織的共同特徵:只運營資訊。
舉例來說:樊登讀書的產品是各種形式的解讀書摘,包括音訊、影片等形式;不論是給十個人聽還是給十萬人聽,生產花費的時間、人力和物力是一樣的。
基於網路的知識服務,人們隨時隨地都可以使用,沒有地理位置和人數的限制。
對代理商來說,最喜歡的產品就是「邊際成本為零」的產品,不需要倉庫,產品不會過期,也沒有物流的支出和麻煩。
傳統的訓練課程模式有場地和聽課效果的限制,老師的時間有限,但每個班的人數都有上限。
學生有上限代表營收有上限,但老師的時間成本卻很高,這也導致邊際成本降不下來。
網路講課能讓邊際成本趨近於零,因為網路運營的是資訊,而不是實體課程。
追求「指數型成長」的道路上,「槓桿資源」是和「邊際成本」同樣重要的關鍵。
「線性思維」強調「自己有才是真的有」;冪次法則更看重「槓桿資源」。
即使某些資源是當前不具備的,還是可以想辦法找到一個大家能接受的支點,來撬動市場上的閒置資源。
世界上之所以會出現「共享經濟」,就是因為存在很多未被合理使用的「閒置資源」。
如果能透過網際網路將邊際成本高的傳統行業,變成邊際成本為零的網路產業,那就會誕生指數型組織。
舉例來說:外送平台,透過平台上的大量資訊盈利,媒合餐廳、送餐員跟客戶的資訊,讓邊際成本趨近於零。
人力銀行靠媒合徵才者與求才者的資訊賺錢,或租售屋平台靠媒合購/租屋者與出租/出售者的資訊賺錢。
上述企業的特徵都是它們只運營資訊,主要精力用於維護客戶和商家的平台系統,大幅度地降低邊際成本。
只要想辦法將此特徵帶入傳統產業,將能單獨運營資訊的部份抽取出來,變成網路公司,就有機會以較低的風險實現企業的指數型增長。
任何一個指數型組織最重要的東西都不是實體資源,而是資訊、品牌、技術、資料及智慧財產權等核心資源,統稱為 IP,它就是撬動槓桿資源的秘密所在,也就是所謂的「支點」。
創業要從尋找問題、挖掘秘密、建立反脆弱的商業結構到組建創業團隊、雕琢產品、讓客戶帶來客戶、實現指數型增長等。
創業者要找到當下的關鍵節點進行管控,才不會錯過最關鍵的飛速發展期。
找到關鍵節點,是一個公司能夠出現指數型成長的前提和關鍵。
在創業階段,根本等不到一個萬事俱備的時候。
一個公司裡, CEO 最重要的職責只有一件,就是「成長」。
唯一限制我們的,是我們的想像力。
2023年6月14日 星期三
『破框能力』建立良好的人際關係網路
2023年6月13日 星期二
今日閱讀: 低風險創業 (五) 創業團隊
2023年6月12日 星期一
『讓寫作成為自我精進的武器』摘要與心得 (下)
在這本書的中後段終於講到「萬能寫作法」,這是基於「觀點→案例→總結」為一個寫作單元的方式。
當我自己在整理過往的文章時,發現我無形中也有類似的寫作習慣,是以問題或觀點為出發點,然後提出一個具體案例,再延伸至泛用的狀況,最後才是分析及建議。
當然,每個人的寫作習慣不同,我認為我的文章架構受學術寫作影響很深,導致我連寫一般的感想文都套用進來。
人在兩種時刻會覺得自己很快樂: 1. 覺得自己有成長;2. 正在創作新東西。
在書中有提到,所謂的成長包含「重大的決策」、「有價值的交流」以及「有深度的思考」。
也就是說,「成長」並不是自己悶著頭就能做到的,通常還需要有外在的事件發生,才有做「決策」的必要。
有價值的交流代表需要和人討論,這就牽涉到「人際關係的經營」,這個問題有機會我們另文詳細討論。
「自律」是一個優良的習慣,當自律碰上計畫或規劃,就應該能順利的往目標前進;它也可以體現在寫日記、記筆記與做排程規劃等方式。
但在商業上,不要說做了些什麼,要說能產出些什麼,投入資源是想要看到成果,而非學習或思考過程。
說到「設定目標」,別盲目地去執行別人設計好的工作,要理解工作內容跟最後目標的關聯性,不然有可能忙碌卻得不到自己想要的結果。
在設定目標時,要清楚為何目標是這個? 舉例來說,當我們住在屏東,設定導航系統到台北,但我們要清楚為何要去台北,到那邊做什麼,然後才開始開車。
中間的過程會經過哪些平面道路、高速公路,路上有多少坑洞或紅綠燈,其實我們一開始並不清楚。
在開車途中看到坑就閃,看到紅燈就停,看到限速就踩煞車;雖然我們的目標在台北,但也不能忘記腳下的「油門」跟「煞車」,如果不注意眼前的路況,那可能一輩子也到不了台北。
如果我們只盯緊眼前的路況,那可能開著開著就開錯地方了,別忘記裝「導航系統」。
好不容易千辛萬苦開到台北了,這時才發現忘記來台北幹嘛,更窘。
每個人都可以設定自己的目標,但要知道設定這個目標的意義是什麼,然後裝備好導航系統,並專注眼前的路況,努力開車。
有些人可能覺得屏東本地就很美了,只要在家鄉附近開車繞一繞就好;路很熟,連導航都不用,連多少紅綠燈、坑洞都一清二楚,也不用太努力開車,輕鬆自在就達成目標。
但你永遠不知道台北是甚麼樣貌,也不清楚從屏東到台北這一路上有哪些挑戰,雖然不累,但活動範圍永遠都在屏東一個地方。
話說回來,如果真的在屏東爽爽過,去台北幹嘛呢?
選擇的「目標」不同,看到的風景也不同,這中間的所有經歷及花費的精神也都不一樣,但同樣都有達成目標;孰優孰劣則是見仁見智。
但事事無絕對,舉我們年輕時去「單車環島」為例,同學設定那個跟鬼一樣的「爬梨山」路線,現在想起來腿都是軟的。
因為有目標,所以才有那個過程;最後完成環島之旅,目標本身的意義不大,過程才是最美的回憶,至今難忘。
有時候,設定目標並努力達成,就只是為了體驗過程而已。
本書重點摘要如下:
在大公司裡,一般有兩條成長路線,一條是「管理路線」,另一條是「專家路線」。
建立對自己信心的最好方法之一,就是從別人那裡去接受它。
和人的「成長」息息相關的三件事:重大的決策、有價值的交流、有深度的思考,這三件事都可以通過寫作來完善。
如果說寫作是投入產出比最高的一項能力,那寫日記大概是投入產出比最高的一項寫作行為。
隨時隨地做筆記的習慣,以及每天做排程的習慣,會讓人受益匪淺。
在「晨間日記的奇蹟」中,作者總結了早上寫日記的很多好處:
1. 可以做好一天的準備 (計畫性)。
2. 可以準確寫出昨天所發生的事 (效率及忠實)。
3. 冷靜思考前一天的事情,可以中立地看待事情 (中立性)。
4. 早上是自己最自由自在的個人時間,不會讓寫日記的習慣中斷 (持續性)。
5. 可以將過去寶貴的經驗,運用在當天 (靈活運用性)。
「時間管理」只分配時間,你要學會判斷每天要如何分配自己的精力。
如果你的時間不屬於自己,那「時間管理」根本無從談起。
生物的本能是趨利避害,這是種「自我保護機制」。
可是在學習過程中不斷逃避,只會讓我們停滯不前。
進步 = 痛苦 + 反思 + 行動。
鄧甯克魯格心理效應 [ Dunning-Kruger effect],會經歷四個階段:
1. 不知道自己不知道。
2. 知道自己不知道。
3. 知道自己知道。
4. 不知道自己知道。
以上「認知偏差」的現象,指的是能力欠缺的人,在自己欠考慮的決定基礎上得出錯誤結論,但無法正確認識自身的不足,辨別錯誤行為。
反思,其實是一個不斷「知道自己不知道」的過程,知道了自己不知道什麼,然後再努力把自己的「不知道」弄得更明白一些。
每個人都是按照自己內心已有的那個想法行事,並不是你灌輸給他一個想法,他就能夠立即接受的。
其實每個人內心深處都很叛逆,不願意接受被強行灌輸的道理。
「承諾與一致性」原理:一個人一旦對自己的行為或選擇做出承諾,就會努力保持言行一致。
持續行動,通過反思不斷修正自己的行動,只要行動就一定有變化。
萬能寫作法 (觀點 → 案例 → 結論) 後續就是找到更加通用的案例來說明,討論案例應用場景,指的就是這個案例可以用在什麼情境之中。。
很多時候溝通無效,是因為你的輸出模式與別人的接收模式無法匹配。
注重推理思考過程,同時要拿成果說話。
KPI 考核對於提升短期業績有幫助,但卻很容易影響公司長期價值。
短期來看,服務是「看不見」的成本,無法在銷售業績中體現,但這是以犧牲長遠發展為代價的。
寫「週報」的標準至少包括以下三條:
1. 注重思考過程,無論成功經驗還是失敗教訓,都要有思考過程的闡述,並盡可能闡述事實。
2. 要拿成果說話,每週只需寫一至三個核心成果,超過三個以上,代表精力過度分散,不夠專注。
3. 寫一個用戶故事,要通過這種方式不斷加深對使用者的理解。
每個人都有自己的觀點,但如果未經深入思考和檢視,很難分辨這次成功是因為「關鍵動作到位」,還是因為「運氣」。
多數情況下,我們無法找到因果關係。
所謂的歸因不過是事後的歸納總結罷了。
歸納法並不能保證我們再一次成功,但推理思考可以讓我們得到啟發。
關注發言人的推理過程,而非其結論。
人們會分享結論,而非結論背後的「思考邏輯」。
週記是一種「自我溝通」以及「與他人溝通」的方式。
結果導向就是「請告訴我你做成了什麼,而不是你在努力做什麼」。
管理老闆,最基礎的原則就一條:站在老闆的角度思考,而不是只從自己的角度出發。
管理老闆也是門學問,通過每週總結與老闆定期溝通,是一種非常好的管理老闆的方式,哪怕公司沒有要求,對方能更明確知道你做出了甚麼成績,也知道了你是如何思考的。
事情是做出來的,不是想出來的;只有「行動」起來,才會逐漸獲得別人的認可。
萬能寫作法的公式只有三個核心元素:
1. 觀點。
2. 案例。
3. 總結。
具備這三個元素的段落組合稱為一個完整的寫作單元;一篇文章就是若干個寫作單元的匯總。
總結並不是一個寫作單元必須具備的元素,只具備觀點和案例也可以成一個寫作單元。但有總結可以讓一個寫作單元更好地收尾。
觀點:可以是作者希望傳遞的一個具有「價值導向」的觀點,也可以是一個作者描述的事實。
案例:故事、資料、邏輯推理與論證的過程,都可以涵蓋到這個要素。
很多人每天很努力,很勤奮,做了很多事情,卻不知道自己為什麼做這件事。
寫作,就是一場對話之旅,與自己對話,與他人對話。
寫作很容易,寫好非常難;若沒有大量的輸入做基礎,就很難結出好果實。
一千字的輸出要有十萬字的輸入。
去思考產出的目標是什麼,為了達到這個目標,在過程中就把學習給完成了。
學習是為了實現最終目標的必經之路。
2025 關稅戰過程中的真實想法
美國的對等關稅風波越演越烈,眼看短時間內是無法收拾善後了,再加上中國不斷地反擊,這次看起來是要硬槓了。 這是一場不流血的戰役,不管是關稅戰、貿易戰又或著是貨幣戰,中美兩大國對抗所產生的餘波都不是台灣所能夠承受的。 先不講「實體經濟」的影響,那或許不是即刻能體會到,因為迎面而來的先...
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昨天突然看到萬海公布 Q3 的財報,滿令人驚訝的,一直以來它們都會拖到最後一天才公布,想不到這次趕在 10 月營收公布前就知道 Q3 的獲利。 因為已經有先前長榮的財報打底,三率三升不稀奇,甚至心裡還有小小的希望萬海的財報數字更迷人,不過前三季的 EPS 並沒有跟長榮一樣超過 3...
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從新聞中得知「南門市場」已經蓋好,要從中繼處遷回原址,而且號稱是百貨公司等級的市場改建案,都宣傳成這樣了,不去看一下好像也不行。 於是,老婆跟我就在連假期間,興高彩烈地前往新南門市場一探究竟,看是不是像報導說的那麼棒。 本來都已經想好要靠捷運來走完今天的行程,包含南門市場跟新光三...