電子地圖競爭：
在電子地圖領域，NOKIA 跟 Google 曾有過競爭。 NOKIA 斥資 81 億美元收購當時最好的地圖公司 NAVTEQ；Google 則花費 11 億美元收購 Waze。
NAVTEQ 的做法是在街道兩邊埋設大量感測器，來獲取街道即時資訊；Waze 的策略是利用其用戶手機上的 GPS 感測器來獲取交通資訊。
由於手機用戶數量的爆增，兩年內 Waze 的交通資料量就超過 NAVTEQ，四年後更是 NAVTEQ 的十倍以上，但成本卻基本為 0。
NOKIA收購 NAVTEQ 後，還需要生產和埋下更多的感測器；反觀 Google 收購 Waze 後，幾乎沒有支付任何額外成本，就收集了全世界的街道資訊，這才有後來以精準預測著稱的 Google Map。
NOKIA 和 Google 背後就是「線性思維」和「冪次法則」的較量。
NOKIA 先買下一項實際的「資產」，尋求步步為營的發展； Google 藉由用戶智慧型手機的更新，實現跳躍式發展。
飯店品牌平台競爭：
OYO，這個來自印度的經濟型飯店品牌，僅用了一年多的時間就將店開至中國 292 個城市，到 2019 年已經增長到 7000 多家，呈現出明顯的指數型增長。
他們使用了「特許經營」、「委託管理」以及「租賃經營」等槓桿模式，整合了印度大量中小型飯店的資源。
手握客房資源後，又跟飯店預約平台合作，為平台帶來了大批的流量，一舉成名。
這個模式的成功希引了軟銀的目光，為 OYO 提供 10億美元的融資，快速切入中國市場。進入中國一年後，OYO 的飯店數量已經超過前五前在印度發展的總和。
OYO 透過運營平台資訊的槓桿，撬動大量閒置的客房資源，提高入住率；OYO 不向飯店收取加盟費，改造成本也很低。
OYO 是共享經濟中一個很好的案例，它最重要的核心資源是資訊、品牌、技術、資料、智慧財產權等。
這些核心資源可以統稱 IP，也是撬動槓桿資源的「支點」。
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