『破框能力』先行動後思考

要讓自己別停留在既有的能力範圍內，最簡單的方法就是「行動」。

「先行動後思考」是本書最重要的口號，也是最有用處的解決方案；當我們踏出第一步，有了新的體驗或經歷後，當下或許會感到沒有任何用處，但隨著時間過去，做什麼像什麼，思維也會逐漸往被模仿的角色靠攏。

在我還不懂怎麼當老闆的時候，就跑去創業，現實教會我一個老闆該做哪些事，而且是用最殘酷的方式進行教學。

懵懵懂懂之際，又遞出履歷表去大學兼課，從沒有概念怎麼教課，到可以規劃一整個學期的課程內容。

覺得自己還是工程師思維的時候，選擇在職進修 MBA，然後邊抱怨邊讀完學位，現在滿口商業術語。

還沒來得及學習怎麼被投資的時候，已經找人來評估，於是又是被迫做中學，邊學邊做，燃燒小宇宙完成任務。

等到有了喘息的時間，回顧及反思過往的一切時，原來我已經比當初博士班剛畢業的自己，改變並成長了許多。

或許，我是時候該重新認識一下自己了!

本章節重點摘要如下：

成為優秀領導者的唯一方法，就是要先表現得像一個「領導者」。

「行動」，即改變你的做事方法，改變「外在表現力」能夠改變你是誰，你能做甚麼以及你的價值觀，進而改變你的想法。

舊有的思維是「想成為優秀領導者，就需要學會自省反思」；這些建議只會在「改變」的後期發揮作用，一開始必須先有新的經歷，要不然反思的結果只會停留在過去。

「內在洞察力」是外在表現力的映射，而非創造外在表現力的泉源。

把傳統的「先思考後行動」觀點，翻轉成為「先行動後思考」。

跳出之前的專業領域範圍，不再親自過問所有工作細節，把更多時間用來思考「策略性問題」，建立良好的人際關係網路。

改變進行到一定程度，需要開始將改變「內在化」，將所有的經歷聯繫在一起，開始反思這些經歷的意義所在。

以行動為起點，再進行反思，最後就能重新認識自己。

作者實際遇到的問題與改變：

她剛開始認為帶領團隊不是她真正的工作，所以沒有投入足夠時間，又正因為發現努力沒有回報，就更覺得之前所花的時間沒有價值。

當覺得這件事沒有價值，就只會應付工作任務而已；但當透過新的經歷，讓作者的想法發生改變時，她才對新的活動越來越感興趣。

賈伯斯在史丹佛畢業演講中說道「向前展望時，你無法把過去點點滴滴的經歷聯繫在一起，只有在向後回顧時才能發現它們之間的聯繫。」

在你剛開始轉變的時候，可能無法發現過去經歷會對你產生什麼作用。

但它們會讓你的想法發生潛移默化的改變，在你反思時讓你明白更多新的東西，然後在你的工作和生活中產生影響。

你的「價值觀」和「自我認知」也會因此而發生改變。