好的產品才有機會經過適當的包裝與推廣後，大放異彩。
如果是過度行銷和推廣，導致消費者對產品過於期待，造成消費者剩餘變成負值，就會怨聲不斷，不僅破壞公司及品牌的形象，也會降低回購率，無法為公司帶來「持續性收入」。
因此，打造自己也願意買單的產品，就至關重要；當自己打從心底喜愛這個產品，才有其推廣及行銷的價值。
同樣的思維也可以轉移到個人身上，當我們思考如何打造「個人品牌」時，也應該讓自身具有被需要的「價值」，能夠實際解決他人的問題，而非只是利用技巧過度包裝，塑造非真實的人設。
如同書中所說，指數型的成長相當迷人，「獨角獸企業」通常就是在形容指數型成長的公司。
但單純運營資訊的網路企業有個特性，那就是大者恆大或說是「馬太效應」(強者越強、弱者越弱的現象)，所以會面對相當激烈的競爭，爭不過就是等待滅亡。
當多數人想方設法的壓低「邊際成本」時，有一派人卻是抱持不同思維，利用較高的邊際成本當成護城河，避免被規模較大的公司突擊。
面對書中所闡述的觀點時，可以更進一步思考，如果反著做會怎樣？ 當規模無法快速增長，企業能否存活？ 指數型成長的背後有何隱憂等。
任何的觀點都有正、反兩面的討論，經由兩邊的深入分析後，或許才能得到最適合自己的做法，這是我的見解。
本章節重點摘要如下：
創業的成功的第一要素，絕對不是「行銷模式」和「推廣策略」，而是優質的產品。
如果沒有一個特別好、被驗證過的產品，任何推廣行銷手段都是毀滅性打擊。
創業者一定要學會珍惜自己的品牌，因為客戶只會給你一次機會。
新產品都要從零開始慢慢積累自己的客戶，不要過於追求增長的速度。
與其讓十萬個人都說不錯，不如讓一百個人尖叫。
如果沒有一個好的產品做保障，所有的推廣工具都是負擔，甚至是陷阱，會帶來很大的「系統性風險」。
很多創業者都想盡可能地將產品的相關資訊告訴客戶，卻適得其反；客戶的注意力是最為寶貴的「稀缺資源」。
決定『冪次法則』出現的根本原理是「第一次發展的結果會成為下一次發展的基礎。」
創業組織的「指數型成長」就是冪次法則在創業過程中的具體實現；在投資界則稱為「複利效應」。
要想實現指數型成長，創業者需要盡量降低企業的「邊際成本」，直至為零。
如果一門生意的邊際成本降不下來，那就更適合走工作室路線，而不是企業化運營。
*邊際成本：每一單位新增生產的產品(或購買的產品)，所帶來總成本的增量。
舉例來說，顧問公司是一個邊際成本非常高的行業，每獲得一個新客戶，都要耗費大量的人力、物力和財力，就連為同一個客戶提供二次服務的成本也同樣高昂。
指數型成長組織的共同特徵：只運營資訊。
舉例來說：樊登讀書的產品是各種形式的解讀書摘，包括音訊、影片等形式。不論是給十個人聽還是給十萬人聽，生產花費的時間、人力和物力是一樣的。
基於網路的知識服務，人們隨時隨地都可以使用，沒有地理位置和人數的限制。
對代理商來說，最喜歡的產品就是邊際成本為零的產品，不需要倉庫，產品不會過期，也沒有物流的支出和麻煩。
傳統的訓練課程模式有場地和聽課效果的限制，老師的時間有限，但每個班的人數都有上限。
學生有上限代表營收有上限，但老師的時間成本卻很高，這也導致邊際成本降不下來。
網路講課能讓邊際成本趨近於零，因為網路運營的是資訊，而不是實體課程。
追求指數型成長的道路上，槓桿資源是和邊際成本同樣重要的關鍵。
『線性思維』強調「自己有才是真的有」；冪次法則更看重「槓桿資源」。
即使某些資源是當前不具備的，還是可以想辦法找到一個大家能接受的支點，來撬動市場上的閒置資源。
世界上之所以會出現「共享經濟」，就是因為存在很多未被合理使用的「閒置資源」。
如果能透過網際網路將邊際成本高的傳統行業，變成邊際成本為零的網路產業，那就會誕生指數型組織。
舉例來說：外送平台，透過平台上的大量資訊盈利，媒合餐廳、送餐員跟客戶的資訊，讓邊際成本趨近於零。
人力銀行靠媒合徵才者與求才者的資訊賺錢，或租售屋平台靠媒合購/租屋者與出租/出售者的資訊賺錢。
上述企業的特徵都是它們只運營資訊，主要精力用於維護客戶和商家的平台系統，大幅度地降低邊際成本。
只要想辦法將此特徵帶入傳統產業，將能單獨運營資訊的部份抽取出來，變成網路公司，就有機會以較低的風險實現企業的指數型增長。
任何一個指數型組織最重要的東西都不是實體資源，而是資訊、品牌、技術、資料及智慧財產權等核心資源，統稱為 IP，它就是撬動槓桿資源的秘密所在，也就是所謂的「支點」。
創業要從尋找問題、挖掘秘密、建立反脆弱的商業結構到組建創業團隊、雕琢產品、讓客戶帶來客戶、實現指數型增長等。
創業者要找到當下的關鍵節點進行管控，才不會錯過最關鍵的飛速發展期。
找到關鍵節點，是一個公司能夠出現指數型成長的前提和關鍵。
在創業階段，根本等不到一個萬事俱備的時候。
一個公司裡， CEO 最重要的職責只有一件，就是「成長」。
唯一限制我們的，是我們的想像力。
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