今天的閱讀內容最有共鳴的是「肌肉記憶」跟 「15% 學習法則」。
肌肉記憶的解釋跟先前讀的原子習慣類似，這種可以連結到既有知識樹的內容，會特別有想法；至於 15% 學習法則，我自己是有體會當某個領域熟悉度提高時，學習該領域新知識的速度會越來越快，這次倒是了解到 15% 新知識的說法，當然也側面說明了跨新領域學習的難點。
當自己在跨領域學習的時候，才會明白「基礎學科」(英文、數學、物理、 化學、歷史、地理)的重要性，它是基石能夠幫助自己快速進入 15% 學習的狀態。
奈何當初自己並沒有硬扛過那個痛苦的打地基階段，現在只能盡可能的擴大知識範圍，希望以後要再跨新領域時可以輕鬆一些。
在大公司裡如何生存的內容當然也很重要，如何「向上管理」跟「升職技巧」等，每個上班族應該都有自己的見解。
作者對創業者的分析也很到位，當有了「選擇權」與「自主性」，就會想專注在有挑戰性的事上面，面對「不確定性」就會有隨之而來的緊張與刺激感，也會有完成後的成就滿足感，這都是人類在演化過程中與生俱來的本能。
很高興今天的內容解釋了我一直以來的疑惑，以前對於年輕時為何要做填鴉式的學習感到不解，不知道用在哪裡的學習內容，讓一直走「實用主義」的我無法接受。
如今換個角度解釋，是把基礎打好，讓以後在跨領域學習時能盡快達到 15% 學習法則，現在的我已經可以理解並接受這種說法。
以下是本章節的重點摘要：
大公司裡甚麼都缺，就是不缺管理層，當組織重整，部門被合併時，中階管理層的去留就很尷尬。
既無法讓他們繼續當管理層，也無法安排他們去做底層工作 (如寫程式)；這些管理層的薪水也比基層高很多，所以兩條路：「不降職就外派去開疆拓土，或接受降職去當基層員工」。
美國那邊有些程式設計師故意不升遷也不要加薪，他們也不想當管理階層，主要是因為一旦公司出了問題，「第一批裁撤的就是薪水高但產出不明的中間管理層」，這些中間層由於沒有技術傍身，被公司裁員後往往手足無措。
大公司的工作並不穩定，作為一顆螺絲釘，不知道自己的產品在市場上的狀態，反而因為無知而充滿「安全感」。
大部份人可能有一種「虛幻的安全感」，覺得公司不會倒閉，職位不會裁撤，市場非常穩定。
真實的情況並非如此，市場是不斷波動的，但只有站在上面的船長能看到全景，他每天都覺得無比凶險，可是手底下的人反倒充滿安全感。
站得越高，看得越清楚，就越慌張越痛苦；老闆要考慮業務成績、到期債務、研發是否有成果、有沒有競爭對手出現，剩下的現金還能撐多久，還有國家的政策變化等。
恐懼比其他所有動機都更能讓人充滿動力。
所有的生意都是一時的，如果每天只關心自己的「核心業務」，遲早會被不知道哪裡殺出來的競爭對手打個措手不及。
如果你當上了老闆，手底下有了人，你就有了「選擇權」和「自主性」，可以把不願意做的乏味工作「外包」給別人，而「專注做有挑戰性的事」。
因此你的工作性質就變得像是打電動，刺激而不乏味。
創業是條單行道，一旦開始創業就回不了頭，因為那種緊張刺激、自己做決定、自己收錢的快樂成癮性太強。
有一定財富卻依舊奮戰不止的人，往往有「船長思維」，他能看到風險和機遇，從而去迎接挑戰，沒有人不喜歡挑戰，這是深植在人的基因裡。
選擇好難度，選擇適當的挑戰，不斷提升自己，都會有好成果。
成年人在知道社會的真相後，要早做準備，弄清楚哪些事是在為你的老闆賺錢，哪些事是在為你自己賺錢，避免虛妄的安全感，在日常生活中融入變化。
不管什麼事，一旦你將之當成工作，以此謀生，痛苦、失望與焦慮就會尾隨而至，只有少數人可以靠著興趣過一生。
再喜歡的事，一旦當成職業來做，立刻就變得艱難。唯一可以對抗這種痛苦的就是「堅持」，天天例行性的主動去做。
「數量」確實是絕大部分技能的關鍵指標，「量變也會產生質變」，不管在哪個領域幾乎一體適用。
一本書看完了，到底記住多少，其實很好檢驗，把看完的內容複述一遍，能複述出多少，就是記住了多少。
再過幾天，內容大部份都忘光了，但是其中的一小部份會伴隨你一輩子，這部份在今後的日子裡都能信手拈來，這就是「肌肉記憶」。
高手和菜鳥的差別就在於高手的肌肉記憶庫裡的工具多很多，基本上可以快速把工具箱裡的東西拿出來操作。
所有的工作都是這樣，一般都有「工具箱」，高手做的就是多練習，把這個工具箱裡的內容沉澱為肌肉記憶。
為何有人能撐過各種困難，能承受艱難？ 就是因為經常面對這類麻煩，處理這類問題所需要的心態和技能變成了肌肉記憶，不需要刻意喚醒就能自然面對。
最好的學習情況是在所學之中含有 15% 的新東西，這樣既可維持挑戰性，避免乏味，又可防止沮喪和失落。
在一個領域知道得越多，學得就越快，因為前期什麼也不懂，學的都是新東西；後期知識儲存量變大了，新的東西就接近 「15%學習法則」，學起來又快又準。
所以教育分為兩部分，前期是填鴨式教育，等到基礎打好了，就進入 15% 快樂教育階段。
若是別人學得輕鬆，你學得苦，那是因為你們不在同一個學習階段。
所謂學霸都是能穩穩跨過前期學習的焦慮階段，進入後期的 15% 學習階段，然後越學越快。
如果一直跨越不了打基礎的階段，就會一直卡關，呈現學習進度緩慢的狀態。
單憑技術，年薪很難突破 250 萬 (台灣)，也有少數人達成，但付出和收穫不成正比，想靠技術拿到 500 萬的年薪，會有要命的工作量。
高收入大多還是主管職，當上主管後不是產能增加，而是能把別人的一部份勞動成果算成你的。不過想當主管還是需要主管的提拔，所以要管理好跟主管的關係 (向上管理)。
對主管來說，最重要的是值得信任且能幫自己搞定事情的人，畢竟他們不會親自動手。
跟主管建立好關係，取得信任，他們就是「想找為自己辦事的可靠下屬，拉攏個小圈子」，有什麼事私下解決。
跟對了人，他走到哪裡都帶著你，他一直升，你就跟著升。有些人職位高，但能力平平，很可能就是跟著主管升上來了。
要站在別人的角度看待自己的工作，很多時候大家不知道你到底做了甚麼，「全靠你一張嘴」。
同一件事，你只是說明完善了什麼功能，你同事卻說明了攻克什麼難題，解決了客戶什麼需求，提升多少產值或節省了多少成本等。
嘴笨沒關係，最怕的是不僅嘴笨，還鄙視那些能言善道的人。
當幾年主管後，在技術上可能慢慢退步了，也不要硬去鑽研技術，多去跟你的主管聊天，想辦法多要點資源。
什麼是適合做技術工程師的人呢？ 就是不怕麻煩，心無旁騖，做得很開心，週末都不想回家，只想坐在公司看程式碼。
大公司技術中堅基本上都是如此，人都有自己的優勢技能，總有個技能讓你做起來得心應手。這種做技術就像在玩樂的人，最適合當技術工程師。
想在公司裡快速攀升，一般要具備幾個條件：
1. 專業能力超強，足以輾壓其它人。
2. 跟對了人，他升遷快，到哪都帶著你。這個靠運氣，運氣不好碰到的主管自己都升不上去或是離職了。
3. 業務迅速擴張，幾個人的小部門變成一個事業部，早期員工都變成獨當一面的幹部。
最後還有一個慢慢往上升的辦法：「團隊裡的中堅分子覺得待遇不公離職，輪到你了」。
很多人升職都是這個原因，不是因為他有多強，而是大家都走了，剩下最了解業務的就是他。
很多時候，最艱難的不是技術本身，而是「待遇不公」這件事。
心態要調整好，那個技術比你差的人，混得比你好，能接受嗎？
