這「影片」整合了以往散落在各處的觀念，透過「艾爾文」有條理的講述後，讓我更清楚知道該如何用「創業家的思維」來經營自己的職涯，甚至是經營自己的人生。
核心觀念就如同 LinkedIn 創辦人所說：「放棄電扶梯模式的職涯發展，並以創業家的思維模式發展職涯。」
讓我們從累積資產、強化動機、自我成長，以及培養人脈等四大面向下手，這每一個面向都是人生的「必修學分」，隨著時間過去，每個人都應該問自己有沒有及格？ 還是從來都沒有努力過？
在職涯上，每個人都應該「居安思危」，很多時候只是認真工作，但其他方面甚麼都不想、甚麼都不做，也等於是無視風險的存在，掩耳盜鈴罷了。
機會是留給有準備的人，但或許也可以主動去追尋機會，「被動等待」或「主動追尋」只差在一念之間。
本影片重點摘要：
用「創業家」的角度來學習如何經營一個成功的職業生涯。
電扶梯式的職業生涯：只要員工按照公司的安排，職涯就可以像搭乘電扶梯一樣，從基層做起，經過公司的培訓在組織裡面逐步晉升。
一家企業的人力資源肯定是金字塔型結構，越上面的職位越少，不可能每位員工都能一直往上爬。
公司是以生存為目的，當產業不再賺錢，勢必要轉型，並先開除對公司沒產值的人，或是更現實地資遣年紀較大的員工。
本書作者 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼強調：「無論你現在是在什麼職位、哪個產業，不只要放棄電扶梯模式的職涯發展，更應該進化，以創業家的思維模式發展職涯，你要隨時保持彈性，不斷優化自己的工作能力。」
所謂「創業家思維」是把自己當成新創公司來經營：「人生沒有完成版，應該是永遠的測試版，你必須持續地精進。」
以下整理出四個創業家思維：
1. 累積資產，多數人跟第一份工作有關的資產是「學歷」，接下來就要開始累積「硬性資產」跟「軟性資產」。
硬性資產就是你的存款、股票、房地產等實體的資產；軟性資產則是你的知識、技能、專業、人脈及個人品牌等這些無法用金錢取得的資產。
多數人在找工作是以硬性資產 (收入) 為目標，而「創業家思維」應該以累積軟性資產為目標。
相較於硬性資產，軟性資產的複利效應更明確，在職涯中培養的知識與能力，會隨著時間發揮更大的效果。
軟性資產更容易產生「疊加效應」，當你今天累積工作知識越多時，接觸到的機會也會更多；能力是可以持續累積的，有一天遇到機會就整合起來，發揮比原先更大的效果。
可以把自己會的知識與工作技能整理一下，思考可以衍生出什麼新的工作能力，並持續優化在解決問題上面的能耐。
2. 擁有抱負與價值觀，是指在工作上的熱情、在下班後還願意進修的動力以及在別人休息時還願意精進的原因。
你到底想成為一個什麼樣的人？ 你可以為這個世界做點什麼？
有些人想成為小孩的榜樣、有些人希望老了以後不要後悔、有些人希望可以活得更自在開心，這些都可以是你的抱負；抱負不需要偉大，只是要指引你自己想成為的人。
當一個人在給予付出時，自己也會同時獲得幸福感，這是一種正向的回饋。
「創業家思維」不會把自己當作是一家公司的員工而已，而是當成「自己人生」這家公司的老闆。
你對自己正在做的事情有所抱負，工作上也會更開心滿足。
3. 當人才而不是被當人力，你可以提出新的建議，改善現在的工作流程；或是老闆需要人提供市場分析建議時，你能否做出超過老闆預期的成果。
你在公司的存在，是因為你有不容易被取代的人力，而不是你只是人力的一部分。
你的職涯是往人才發展，還是被公司當成一般的人力呢？
人力容易被取代，但人才不容易找到；人力只能被公司挑選，但人才可以選擇公司。
4. 發展自己的工作情報網，人脈圈內的同學、朋友及同事，必要時互相傳達不同的資訊，當「有效人脈」越多時，情報蒐集能力也就越強大。
什麼是有效人脈？ 可以從兩個面向來看：
(一) 強連結的人脈，雙方對彼此非常熟悉。
(二) 弱連結的人脈，見過面的次數不多，但知道彼此的存在。
以職涯工作機會來說，強連結因為了解你，可以給你選擇的能力；而弱連結則是帶給你選擇的機會。
如果工作範圍就是在辦公室，那要怎麼擴展人脈連結呢？
可以利用網路建立個人名聲，以「弱連結」的理論來說，如果你接觸到的人脈圈越廣，跟你目前的工作領域越不相關，你就是會產生越多的機會。
網路就是現今成本最低，接觸最廣泛的方法，你要想辦法讓自己被看見，要讓別人有機會接觸到你。
可以在下班時，在網路上分享一些對工作的看法、分享你解決問題的能力、分享你看待經營人生目標的觀念。
先不用去想有沒有用或有沒有人看，先建立自己這方面的資產，有天別人想了解你的時候，才有辦法認識你。
機會是留給有準備的人；在網路世代，你也可以主動追尋機會。
「讓好事發生的最好方法，就是讓很多事情發生。」
我們現在已經不是活在「一份工作養活自己一輩子」的時代，你要懂得累積自己的資產，從工作中尋求對人生的抱負，讓自己在工作上有不容易被取代的能力，再經由情報的連結，擴展自己的機會。
人生就像創辦一家公司，而你自己就是永遠的 CEO。
