2022年10月9日 星期日

『微小疊代』人生的第二道窄門:工作

比起作者描述的第一道窄門:教育;我對於他講工作這段沒有太多的共鳴,認同度不高,教育那段或許還更值得深思,底下是重點摘要,看過就好。

人工作的時間很長,而其中決定未來發展方向的大約是畢業後的「八年」左右,「職涯格局」基本上就確定了,越往後能改變的機率越低,一眼也就看到盡頭。

工作分為兩種,一種本身的性質就非常局限,門檻不高,唯一好處就是穩定;另一種是感覺不太穩定,且門檻很高,能不能升等只是表象,比升遷更重要的,其實是適不適合這個體系,以及對工作有沒有「熱情」。

對工作沒有熱情,自然不會思考怎麼改進;不改進,自然也就不會有突破;如果沒有持續改進,每隔一段時間沒有一點微小突破,很容易就被表現更好的同行超越。

積少成多,人和人之間的差距可以拉到很大。

在學校,大家的差距不會太明顯,畢竟知識不能直接兌換成金錢,效果不會太明顯。

開始工作後,隨著學識逐漸兌換成金錢和地位,人與人之間的差距就越來越明顯,累積的「量變」形成好幾次「質變」。

能不能升等,本質上還在於你能提供多少「價值」;哪怕會拍主管馬屁,那也是為「關鍵角色」提供了情緒價值。

進入職場,你就得想辦法不斷輸出價值,並且要不斷提高自己輸出價值的能力。

總之,重點是要增強能力,上升到關鍵位置,或者讓主管把你提攜到關鍵位置,反正就是得往上爬。

或許有人覺得自己所在的職位主要看關係和背景,成績和能力不重要;誰讓你選擇了這麼一個不看實力的公司,那就只能為自己的「選擇」買單。

有些人從事的職業能一眼看到盡頭,提前過上養老生活,尤其是剛畢業就從事這類工作的人,越往後發展空間越小。

有些人對工作本身沒甚麼熱情,最終就會被堵在這道門之外。

2022年10月8日 星期六

『微小疊代』 人生的第一道窄門:教育

創造自己的價值輸出:別做流量的奴隸,靜下心來研究價值輸出,持續提供價值,創造連結,微小疊代,價值就會塑造你。

面對一件事,每個人都會產生一堆想法,經過一番掙扎後,然後執行。

問題是,絕大部份人總是選擇那個容易的想法去執行,同時還給自己找理由,讓自己相信「容易的選項」才是合理的。 

容易的選項和從眾心理很危險。

面對新事物,絕大部分人的選擇都是「再等等看」,但其實初期入場難度是最低的。

碰上挑戰忍不住想退縮,多年後回過頭來,才發現人生的關鍵點,都是那些挑戰。

選擇了「容易,往往快樂是一時的,代價卻是長久的。

就好像在遊戲裡,選擇了低難度,打怪確實是容易了,但經驗值也變少,就越難提升等級,就無法打更大的怪,等級就更難練,最後徹底卡關。

一直做容易的選擇,堅持一二十年,慢慢地人生的選擇越來越少,也就越來越痛苦

人這輩子不可能一直和考試一樣,分數主要靠自己掌握,等到畢業後,會發現沒人是單打獨鬥,往往是縱向和橫向資源一起上,例如家族三代的資源集中在一代,或是身邊有高手提攜,這時候還指望單憑自己的能力打出一片天,不是不可能,而是太理想化。

部份西方國家的精英教育中有個原則叫「先做,再想」,或者稱為「實習生定律」,實習的學習模式非常好,直接上場做,一邊做一邊學,學了就能用,這個學習效果遠大於「準備好了再開始」。

許多時候如果提前就知道會有多困難,很多事情根本沒辦法展開,大部分的人會直接被嚇退。

有甚麼想法可以先低成本起步,一點點疊代,一邊做一邊學,不一定要用最完美的方式解決碰到的問題,哪怕用最笨的方式解決了,也比沒解決來得強

事前想太多,很容易裹足不前,「行動比知識重要」,有事就先做事,如果一直不開始,時間久了就會忘記自己的初心。

如果把人生當成一個打怪練功不斷升等的過程,那有三道窄門需要跨過去:

1. 第一道窄門:教育

教育有雙重意義,第一重是教育本身是個認證機制,既然是認證機制就要學一些平時用不到的東西,來篩選你某方面的能力。

才智一般的人,勤奮也是一種優良品格,一樣可以作為選拔標準。

學歷代表著起點,有了它很多職位會為你敞開大門,獲得先發的優勢;學歷不如你的人,除非有神奇技能,否則得用一輩子或者很多年,才能一步步奮鬥到你的起點。

在未來,學歷依舊是多數人掌握「先發優勢」的基礎。

有好的學歷,可以降低後續溝通的成本,當你還沒有具體表現時,就讓別人相信你可以做到。

如果連會考、指考這種相對平等的競技都拿不下,後續的遊戲只會越來越難,因為考試之後的比拼,大部分都是在「拼道具

升學考試會對社會進行第一輪分層,水準接近的人趨向待在一起;不同層級之間接觸越來越少,了解也越來越少。

很多人一步抵別人十年,並不是他的職位需要具備多厲害的技能,而是他所在的行業本身就是「高獲利產業」,第一輪履歷篩選就把絕大部份人比下去了。

HR 看來,「學歷」的本質是眼前這個應徵者「過去十幾年的總結證明」,遠比看不到的品格可靠。

「小圈子認同」是人的本性,人都會習慣性的加入某個小圈子抱團取暖,小圈子裡的人也傾向於幫助自己人,以備將來自己需要幫助時有人伸手拉一把。

教育的第二重意義是降低社會的共識成本:具備相同基本知識的兩個人,坐在一起針對有分歧的問題進行討論,就不需要對一些基礎的東西加以解釋。

知識層次越接近的人,越容易達成共識;「達成共識的最終目是更好的協作,進行大型專案最主要的問題就是「溝通成本」,幾乎所有相關人員都得不斷的磨合,對一個目標形成共識,不然無法展開工作。

教育就是提供一種共同的「知識地層,讓大家的大腦有條理、有基礎,認同一些基本原理,進而攜手協作、解決問題與進行創新。

從網路上學新東西、掌握新的技能,或者網路幫助你「實現自我」,那麼網路就是你的工具;如果只是在網路上玩樂,花費自己的時間和金錢,卻只得到精神上的滿足,那你就是別人免費的產品。

如上所述,教育有以下幾個目的:

(1) 獲得文憑。

(2) 學會使用幾個先進複雜工具。

(3) 掌握參與協作的基本知識。

這三點都是不斷「退而求其次的,如果拿不到名校文憑,就拿個一般的;如果拿不到文憑,那就掌握幾個先進複雜的工具;如果工具也掌握不了,那就做一個有基本常識的人。

之所以說教育是道窄門,是因為絕大多數人在上述三樣中,一樣都沒有掌握。

人為什麼要「終身學習」,不是因為知識有多值錢,而是要把自己變成一個講道理、能吸收新事物的容器,這樣在機會到來時,就不會本能地去忽視,而是會去研究這個新鮮事物到底是甚麼

雖然教育是人人都會經歷的事,但並不是每個人都真正能從中獲益,這是第一道窄門。

2022年10月7日 星期五

今日閱讀: 用生活常識就能看懂財務報表(十一) 現金流量表

損益表上常見做假帳的方式有兩種:(1) 塞貨(前面有提過),(2) 調整會計制度,例如改變折舊方式或分期攤銷費用的處理方式。

資產負債表造假的方式主要是美化公司的「經營能力 (總資產周轉率)」,如果無法提高銷貨收入 (分子),那就想辦法降低總資產 (分母) 來提升帳面上的經營能力。

因此,財務報表不能只看一張或只看特定科目,需要將三張報表擺在一起看,才能看出報表的真實性與完整的關聯性。

「現金」是公司生存的必要條件,損益表上的獲利不代表公司能持續生存下去,別忘記損益表是推估的概念,有些倒閉的公司在當天帳面上還有獲利 (俗稱黑字倒閉),它們是因為手上沒有足夠的現金,不斷成長到破產。

公司沒有獲利還可以照常營運很久,但只要幾天沒有現金就會倒閉。


當公司缺錢需要現金時,有以下三種方法可以變出現金:

1. 低價促銷換現金、減薪、放無薪假、裁員等,各種成本與費用控管措施。

從營運過程中擠出現金,或是減少現金支出,這些動作對應的會計科目都來自損益表,代表營業活動的現金流量:主要是以損益表的淨利為基礎,再將不是真正現金支出的折舊費用與分期攤銷費用加回來。

2. 要求業務追應收帳款、將存貨轉賣、將公司閒置的機械設備賣出去。

這裡變現的會計科目對應資產負債表的左邊,也就是投資活動的現金流量。

3. 要求採購將應付帳款往後延、找銀行融資借錢、請股東幫忙增資。

這裡變現的會計科目主要集中在資產負債表的右邊,主要集中在銀行與股東,就是融資 (理財) 活動的現金流量。

只要有上一期與這一期的損益表,加上期初與期末兩張資產負債表,就能推導出現金流量表。

期初現金 + 營運活動現金流量 + 投資活動現金流量 + 融資活動現金流量 = 期末現金

現金流入公司,在現金流量表上就代表正值 (+);流出則代表負值 (-)

如果公司的營運活動現金流量為 +18 億,代表這家公司一整年在銷售過程中,透過損益表的數據表示為公司賺進 18 億的現金;反之如果為負值則為虧損。

如果公司的投資活動現金流量呈現的數字為 +15 億,代表這段經營過程中有賣出資產的動作,才會增加現金 15 億流入公司。

一般情況下,投資活動的現金流量多為負值。

公司為了永續經營,必須持續投資更多的機械設備廠房等資產,創造更多收入。當公司看好自己的行業與景氣發展,其投資活動現金流量應該都為負值。

如果公司的融資 (理財) 活動現金流量為 +100 億,代表公司可以從銀行借錢或發行公司債或是向股東增資;也可以是綜合上述做法總共融資 100 億。

同理,如果融資現金流量為負值,代表這家公司對銀行還款、還債或給股東分紅等。

再次強調,損益表上的淨利是推估值,不是 100% 確定的,要接著看現金流量表,看它的營業活動現金流量 (Operating Cash-flow, OCF) 是否為正值。

現金流量表是一張真假立判,生死存亡的報表,這也說明了股神巴菲特為何重視自由現金流量 (Free Cash-flow, FCF):

自由現金流量 = 營業活動現金流量 - 公司為了持續生存下來所需要的基本資本支出。

FCF 代表的是公司真正能自由運用的資金,從定義來看,巴菲特認為最重要的財務指標之一就是「營運活動現金流量」。

營業額不等同現金,淨利也不等同於現金。

「快收慢付」是現金流量表裡的重點,公司營運衰退的原因有很多,但最後會倒閉都是因為現金不足:只要一天沒有現金就無法生存。

專業財務分析人員在評估一家企業時,最優先會看的數字往往是「營運活動現金流量」,它代表這家公司將獲利轉換成現金的能力。

營運活動現金流量分析四步驟:

1. 確認營運活動現金流量是否大於零,損益表上的淨利大於零則營業活動現金流量也應該大於零。

2. 確認獲利含金量,正常情況下營運活動現金流量>淨利,因為算淨利前會扣除掉很多非現金支出的折舊費用與分期攤銷費用。

獲利含金量 = 營運活動現金流量 / 淨利 = OCF / NI > 100%

3.  確認營運活動現金流量 > 流動負債,營運活動創造現金的能力必須大於短期 (一年內) 要付出去的流動負債,公司體質才健康。

4. 確認營運活動現金流量、損益表上的淨利,兩者趨勢變化是否相同,這兩個會計科目高度相關,如果不一致則應潛藏很大的問題。

財務報表立體觀念是財務分析的根本。一家公司真正的賺錢能力應該注意現金流量表的營運活動現金流量,以及損益表上的營業利益。

剛拿到財務報表時,可以先看現金與約當現金、營運活動現金流量,損益表的淨利與營業利益,資產負債表上的股東報酬率與總資產周轉率。

而最不受人為操縱影響的是「現金流量表」,其中以營運活動現金流量 (OCF) 最為重要。 

今日閱讀: 用生活常識就能看懂財務報表(十) 資產負債表(8)

兩家公司的總資產報酬率 ROA 很接近,該如何分析?

如果獲利能力與經營能力不可兼得的時候,要以「經營能力」為主;獲利能力很容易被外部的競爭者給破壞,只要某一個行業的毛利夠高,被其他人知道後,競爭者將源源不絕的出現,這就是所謂的蛋塔效應。

經營能力屬於公司內部的一種能力,強調的是這家公司如何有效運用應收帳款、存貨、固定資產與總資產,進行最有效的配置與運用。

這些經營能力背後所代表的運用邏輯 (Know How),是很難輕易被模仿的。

以投資的觀點來看,每當景氣不佳時,專業投資機構都會加碼選擇收現金的行業,其做生意的完整週期短,不管景氣狀態好壞都有生意的民生需求產業 (必需品行業)。

奢侈品行業的毛利高,但周轉率低,從它的「存貨在庫週期」較長可得知其翻桌率不高;對比 Costco 這種零售業,因為做生意週期短,周轉率高,所以工作人員會一直非常忙碌。

如果公司的「做生意完整週期」很短,代表平常工作壓力大是正常的;如果天數很長,就代表這是一個屬於優雅、慢動作的行業,例如精品業、軍工業與高價醫療器材行業。

如果創業時想判斷產品或服務應該要賣高價或低價,除了考量市場供需、需求強度、產品定位、市場區隔與競爭狀況等因素外,產品或服務的定價也需要考慮做生意的完整週期。

如果是軍火供應商,做生意的完整週期平均大於 1,500 天,這時就不能採用低價策略,要想辦法提高產品附加價值,定位成高價商品。

如果是 Costco 則相反,因為做生意完整週期短,就能採用低價策略 (低毛利),因為它的周轉率夠高,經營能力強。

實務上,做生意完整週期要小於 60 天才有啟動「低價競爭」的本錢;如果大於 200 天,就不要輕易打價格戰。

毛利遠比營業額重要,毛利越高代表能底抗景氣波動或外部競爭者的緩衝空間越大。

在周轉率無法提升的情況下,經營上要想辦法提高產品或服務的附加價值,增加毛利率,而不是降低毛利率來增加營業額。

除非有把握在低毛利率的情況下,能縮短做生意的週期,提高周轉率,這代表經營能力很強,才能用低價行銷生存下來。

今日閱讀: 用生活常識就能看懂財務報表(九) 資產負債表(7)

淨利率低能活嗎?

「低價如果轉得快」就有機會,低毛利率的產業(電商、3C 流通業等),只要周轉的快,就有獲利機會。

只要投資報酬率 (Return on Investment, ROI) 大於資金成本率就有機會存活。

ROI = 收到的好處/投入的成本 = 收益/成本

但財務報表上,並沒有 ROI 這個數字,最接近的觀念是總資產報酬率 ROA (Return on Assets)

ROA = 淨利/總資產

一般財務人員在進行分析時,會進行簡單的「移項變化 (杜邦分解)」。

ROA = 淨利/銷貨收入 * 銷貨收入/總資產 = 淨利率 * 總資產周轉率

因此只要周轉快,低淨利率但周轉率高,相乘後只要大於資金成本率就能存活下去;但如果所在行業不但低價,還轉得慢,就很難獲利。

判斷低價競爭的企業能否活下來時,不能只看它賣得多不多來判斷 (營收規模大不大),而是要看它「轉得快不快 (經營能力翻桌率)」。

類似淨利率低的電商推出 24 小時或 6 小時到貨服務,這樣才能轉得快;動不動就推出特賣、每月精選、每日好康等促銷活動,也是為了提高周轉率。

企業經營事實上只做四件非常重要的事:

1. 想辦法找錢,透過金融市場 (銀行) 或資本市場 (股東) 找錢,這叫「融資策略」;可以透過「資產負債表」的右邊負債項目看出端倪。

2. 融資進來的錢,交給經營團隊投資 (花錢),購買企業經營所需的資產,這叫「資本支出」,可以在「資產負債表」的左邊看出公司資產的組成。

3. 買進來的設備,交給研發與生產單位,從事產品的研發與製造,最後由銷售團隊賣給客戶,這就是「企業經營」,可以在「損益表」中看出經營狀況。

4. 實務上產品銷售與原物料採買,通常不是現金交易,所以會有應收/應付帳款;怎麼把公司帳面上賺到的錢 (淨利),變成現金回到公司,就是「現金流量表」。

為了永續經營,公司會一直重複上述四個步驟的循環。

日常生活中說的投資報酬率 ROI,換成公司的角度就是 ROA 總資產報酬率,也就是投入的成本一年能幫忙帶來多少利益。

今日閱讀: 用生活常識就能看懂財務報表(八) 資產負債表(6)

甚麼是做生意的完整週期?

公司採購部門買進材料交給工廠生產,做出來的產品存倉後,交給銷售部門把產品賣出去,最後再從客戶手上收到貨款。

做生意的完整週期 = 存貨的周轉天數 + 應收帳款周轉天數。

(1) 購料 → (2) 生產 → (3) 存倉 → (4) 付錢給供應商 → (5) 銷售 → (6) 收到貨款

假如 (1) ~ (5) 的存貨周轉天數是 50 天,(5) ~ (6) 的應收帳款周轉天數是 30 天,那這家公司的「做生意完整週期」就是 80 天。

假設這是一家五金行,每天的基本費用是 5,000 元,那想做這種生意至少要準備 40 萬的資金,才能跑完生意流程;同樣週期,如果一天開銷要 5 萬,那就需要 400 萬的資金。

在生意週期中,會運用到別人的錢,這叫做「借力使力 (Leverage)」;做生意流程中的 (1) ~ (4)期間,運用供應商的錢來做生意,就是借力使力,事實上它就是資產負債表右邊負債中的應付帳款,了解應付帳款周轉率後就能計算應付帳款周轉天數。

(4) ~ (6) 就是現金轉換週期,也就是缺錢的天數,如果應付帳款周轉天數是 30 天,那麼上述案例的現金轉換週期就是 80 - 30 = 50 天。這也代表想從事這種行業,至少要準備 50 天的現金才有資格。

為何要討論做生意完整週期的概念,就是想預估該準備多少錢才能維持公司的營運所需:

最低限度:每天的銷貨成本*現金轉換週期 + 每天的管銷費用*做生意完整週期。

以上述案例來討論,最少要準備 50 天*每天銷貨成本 + 80 天*每天管銷費用來做為啟動資金。

用最少的錢來做生意,就要縮短應收帳款周轉天數;然後拉長應付帳款周轉天數,用「快收慢付」來經營事業。

但實務上很難找到供應商願意承擔超過市場行情的周轉天數,所以建議採「配合原則」,只要能爭取到少於應收帳款周轉天數就是好的結果。

討論完應收及應付的周轉天數,就剩下存貨周轉天數需要分析,有三個建議來縮短公司的存貨在庫天數,讓做生意的週期變短:

1. JIT (Just in Time) 即時生產或 BTO (Bill to order) 接單式生產。

2. 公司經營初期可採「來料加工」,其中材料是客戶提供,可大幅降低資金壓力,但只能賺到加工費,附加價值低,容易被競爭者取代。

3. 改變存貨的採購頻率,高單價的原物料,通常應該採用少量多次的採購方式。

零售業產品流通快速,平均做生意的完整週期都低於 60 天,最短的是 Costco 34 天;Google 做生意的完整週期約為 53 天、王品約為 92 天、台積電約為 94 天及鴻海約為 100 天。這幾家公司都是在個別產業非常具有代表性的公司,可以用這些公司當標竿來比較。

經營能力的優劣,可以用同行業標竿「做生意完整週期」的長短來比較

2022年10月5日 星期三

今日閱讀: 用生活常識就能看懂財務報表(七) 資產負債表(5)

經營能力在實戰上要如何分析?

總資產周率分析:< 1 趟/年,代表燒錢,專業名詞叫 資本密集,此時要特別留意公司是否有足夠現金 (現金佔總資產 25%,最保守也應該要有 10%),確保景氣反轉時還能持續經營下去。

如果帳上現金沒有滿足保守條件,至少公司該要以「收現金」方式經營。

總資產經營能力表現可以 Costco 為例,Costco 每一項產品的毛利率都不能超過 14%,但它們會員黏著度跟回購率非常高。

低價要能活,除非轉得快,轉得快就是指總資產周轉率,而Costco 的總資產周轉率高達 3.4 趟。

鴻海的總資產周轉率約為 1.76 趟、台積電 0.55 趟;其中鴻海的總資產周轉率已接近零售業等級。

台積電所在的半導體製造為資本密集 (燒錢) 行業,該行業每年都需大量投資資金更新設備,只要確認公司有足夠資金即可。

總資產周轉率低的代表公司是 Google0.52 趟/年,代表它也是資本密集行業,它需要大量的硬體投資與高速的運算能力;網路公司的總資產周轉率通常都 < 1,所以要確認他們的現金佔比程度是否落在 10% ~ 25% 的安全區間。

分析「存貨周轉率」與「存貨在庫天數」,Costco 依舊表現突出,存貨周轉率為 12.04 趟/年,商品平均每 30 天就全數賣出一次;鴻海的數值則為 33.5,由此可見,鴻海的存貨控管能力堪稱製造業世界一流,接近零售業霸主 Costco。

台積電的平均存貨在庫天數為 49.2 天,也優於一般半導體製造業的 100 天左右。

應收款的經營能力要看應收帳款周轉率與應收帳款收現日數,一般來說只要應收帳款收現天數小於或等於 15 天,都會被視為現金交易型的行業。

信用卡機夠通常是 7 天或 14 天一結,廠商通常要在 7 ~ 14 天後才會收到消費者以信用卡刷卡的現金。

Costco 的收現日數是 3.75 天,屬於「現金交易型」的公司;台積電 44.9 天就能收到應收帳款,也優於製造業平均 90 ~ 120 天;鴻海則是 66.2 天。

應收款回收天數這個指標,在評估一家公司的股票值不值得投資時,是一定要看的指標

上市櫃公司常見的做假帳手法,就是在境外開一家紙上公司,然後做假交易 (塞貨),此時損益表上營收會不斷創新高,淨利也創新高。

但當這公司的應收帳款佔總資產的比率突然拉高,或是應收帳款回收天數越來越長時,就要確認是否有作假帳塞貨的問題。

財務報表因為涉及公司所有的經營活動,不會短時間內就突然變好或變差,除非碰上罕見的特殊情況。

想在營收動手腳的公司,會有三種現象:

1. 現金佔總資產比例越來越少。

2. 應收帳款佔總資產比例越來越高。

3. 應收帳款回收天數會越來越長。

2022年10月3日 星期一

『向上生長』重點摘要與心得

這本書的觀點相當多,簡直就是大雜燴,好處是可以看一本書就獲得不同領域的看法,但壞處是不知道這些看法的來龍去脈。

這些觀點是作者的經驗所得?或者是他閱讀其他書籍後的總結,然後用他自己話再說出來?

當我們在看這類書時,反而要特別小心,反覆思考其內容,盡可能地跟自己過往的經驗以及看過的書相對照。

用這種方式 (批判性思維) 來看書時,或許就會發現,我們對書中的某些觀點會有所共鳴,但對有些觀點則抱持懷疑態度。

這也是看書時的一大樂趣,畢竟每本書都應該先提出它的觀點,然後用實例想辦法說服讀者,最後才下結論;當我們看到書中內容是跳過「說服讀者」的步驟時,那就要好好檢視一番。

這本書的內容可以連結到「原子習慣」、「匱乏經濟學」以及「拼教養」等書,至於作者提到職場的部份,我覺得比較主觀,雖然跟我自己的經驗有所共鳴,但一時間想不起來有哪本著作講到這個範圍。


本書重點摘要如下:

水往低處流,人往高處走,說的是「趨勢」。

要逆趨勢需要額外的注意力和精力,例如逆流而上特別花體力。

知識有兩種,一類是「實踐型」的,這類知識非常關鍵,往往是立竿見影的,必須優先掌握。

當學習了基礎知識後,如果每天的生活都在接觸全新的知識,那就沒必要計較看多少書。

商人在這點上面非常明顯,他們看書不多但一直在解決遇到的難題,持續在實踐中學習與思考,時間長了就會有所得

對於大多數人來說,進入一個新環境半年後就穩定,基本上沒有獲取到新知識,這樣會面臨衰退,得想辦法提升自己。

另一類知識是「書本上的知識」,當一個人的知識大規模的積累,到一定程度後,「量變會產生質變」。

很多厲害的人前期費了很大力氣也沒有收穫,但積累到一定程度後,突然有了突破性進展,這是在大量積累上湧現出來的。

新知識必須和已經有的知識聯繫起來,如果新知識連不到自己的認知樹上,很快就忘了,跟從來沒出現過一樣。

學習本身依賴自己積累的知識規模,對一件事了解的越多則學的越快;一個人如果想輸出,必須依賴本身知識的積累與沉澱。

就算現在有網路與搜索引擎,但那只是工具,還是需要使用工具的人,來理解問題並搜索相關訊息。

跟「原子習慣」一書說的一樣,克服懶惰的問題,不是一昧的強迫或強調毅力,而是應該設法塑造適合好習慣發展的環境。

制定學習計劃時,每天的目標不用大,先跟自己妥協,並適時的獎勵自己;當堅持做一件事上百天後,就會變成一種習慣。

形成習慣後,就不會搶佔你的「認知頻寬」(詳見匱乏經濟學),可以讓自己專注在其它不熟悉的事物上。

以學習方法來說,可以先把整體知識框架搭建起來,再看專業方面的書,慢慢填充那個整體知識框架,就會豐富整體知識。

當接觸某個領域的時間長了,自然對這個領域就會越來越了解,五年後可能就會變某領域的專家。

小孩的成長和成年人學習某些技能的過程相似,這也是為什麼高成就父母的孩子優秀的機率更高一些,因為道理總是相通的。

當父母迎接過極度複雜的挑戰,並達成了目標,這種看待問題、解決問題的能力,一定程度上是可以傳遞給下一代的。

這邊我覺得是講到「拼教養」一書中的文化資本傳遞。


一個人只有在挑戰區練習才能有效果,但追求太難的目標也會傷害人的積極性。

最好的學習方法是越學越難,但是在每個階段都扎實練習;但是準確識別出怎樣的路徑可以持續挑戰,卻非常困難。

培養對數學的愛好,就是讓孩子不斷的練習、進階、挑戰,並在這個過程中給予隨機獎勵,跟玩遊戲的道理一樣,通過這種方式讓小孩愛上數學。

一個人掌握了複雜的工具,才真正具備了能力,如果僅僅掌握簡單的工具是沒用的,人的能力只有和工具疊加起來,才能形成「效果疊加」。

在學習的前期,是沒有方向、沒有思路、沒有全局感的,最重要的就是不斷投入時間,過一段時間就會突然清晰。

很多人學習新技能一無所成,就是死在了這個時間點前;簡單動作先確保不能出錯,然後逐步迭代,越來越複雜。

我們看現在所有的一切,意義都不大,但是再過五年回過頭來,才能發現「五年後的自己正是現在你的每一個行為塑造的」。

大腦非常低效,記性不好還會自圓其說;很多成績不好的學生,絕大部份不記筆記,記了也不看,所以學習最重要的技能之一就是「利用筆記的能力」。

「注意力」和肌肉一樣存在耗損,強制自己在某件事上集中一段時間,就會發現自己在別的事情上注意力渙散。

注意力渙散的原因,可以參考「匱乏經濟學」中提到的「隧道效應」及「有效認知頻寬」。

大腦的神經網絡依賴「關係型資料庫」,所有的知識必須連結到已有的知識,用的時候才能翻出來,否則就會徹底丟失索引找不到。

一般來說,讓你往不利於自己的方向發展是自然趨勢,這才符合人性;要做到克制自己的惰性與隨心所欲,才能不斷地朝好的方向發展

大腦在擴張連結過程中,遭到人的天性反制,因為大腦擴張連結要消耗多餘的能量,但是更多的連結才會產生出更多的想法,「創造大多是建立在知識積累上面」。

絕大部份人一輩子沒努力過,也沒主動過,更沒有主動做過艱難的決定,只是被動地接受生活的擺布。

這邊說的「努力」,有「主動出擊」的意思在裡面,克服恐懼、迎接挑戰;處處「被動」的被生活蹂躪,那叫「辛苦」。

社會競爭激烈的原因是資源的稀缺;你覺得有很多競爭者,事實上又沒有競爭者,唯一的競爭者就是你心裡那個「好逸惡勞」的小孩

一個人不承認自己平庸,會直接導致浪費掉他身上一個最重要的資質:肯下笨功夫

人想進步,最難的地方就是隨時想放棄;為什麼想放棄呢? 因為看不到進展,不知道自己在進步。

不管做甚麼正經的事,都有個「慢啟動」的過程,也就是一開始沒甚麼效果。

要理解事物發展內在邏輯,要學會「不計後果」去做某件事,不能成天等著回報,看不到回報就迅速懈怠。

要區分哪些東西是有「長期價值」,哪些東西的長期價值是自己的

重複就是力量,數量堆出品質;量變產生質變。

大家往往高估自己一天能學會的東西,低估三年能學會的東西。


教育本身是一種投資,人們投資教育,就跟投資房地產是一樣的,目的是賺更多的錢,增加將來收入。

投資小孩教育的主體是家長,但很多家長對這件事並不上心;有些家長的生活被眼前的困難給佔據了,「認知頻寬」不夠,於是很難做出合理的決策,沒有時間去思考將來的事。

對大多數人來說,將目標訂低一些,一步一步慢慢做,也可以取得很高的成就。

注重核心能力的開發:例如學生的核心能力就是讀寫算,先加強核心能力,有額外的精力再培養其它能力。

讓孩子度過一個無憂無慮的兒童時期,不會壓抑孩子的天性,但造成的問題也很明顯,有可能「注意力」普遍有問題,做甚麼事都沒恆心。

注意力跟肌肉類似,也是越練越強,長期不用就廢了;如果小孩長期不集中注意力做一件想做的事,時間久了就沒辦法集中精力做任何事

人的本能是對不太明白的東西敬而遠之。

保險是先支付一部份費用,為將來的生活夠買一定的保障,然後期望永遠不要用上。


父母就是小孩的起點,例如挑選好學校、學習如何記筆記、怎麼分解問題、如何培養注意力、怎麼處理人際關係、均衡搭配營養,正確地找結婚對象及事業怎麼發展等,父母的優勢會累積到小孩身上。

同樣的觀念在「拼教養」一書中有提到,其中包括經濟資本、文化資本以及社會資本的傳承。

父母是每個人的起點,也是絕大多數人的天花板,尤其是在「成熟型社會」

小孩從父母身上繼承了兩套基因,一是「生理基因」,另一個是「社會基因」。

所謂社會基因是指小孩做事方式像父母,思考方式也像父母,如果沒有義務教育,小孩很大機率是父母的翻版。

義務教育改變了很多家庭的社會基因,不再侷限於所有知識都來自家長,但父母對小孩的影響幾乎是決定性因素。

對大多數人來說,從父母身上並不能學到多少有用的生存技能,因為父母輩也不大明白如何加強自己的生存技能,更不知道怎麼把生存技能傳給下一代。

如果你的社會階層決定周圍的人普遍不是特別優秀,從他們身上學不到太多東西,想變得厲害就得突破這個圈子。

歐美國家,富裕的家庭從開始就買了好學校的學區房,然後通過優質小學升中學,然後重點高中、重點大學,順著這樣的路線就上去了。

這個模式上名校的機率高很多;相對的,普通人上名校的機率會少很多,受教育的權利就這樣一點一點向上移動。

以上觀念同樣在「拼教養」一書中有更精闢的論述。


隨著經濟的發展,社會會變成一個一個的圈子,進不了這個圈子就做不了某些特定的事;舉例來說,考不上好大學就沒辦法進到更好的公司。


當有很多選擇時,自我掌控感非常強大,這樣人可以長期保持一種積極進取的態勢,對身心健康很有好處。

但選擇過多也會帶來三個問題:

1. 決策需要耗費更多精力。

2. 選擇後犯錯的可能性更大。

3. 犯錯造成的心理挫折感更強。

但如果長期不做選擇,大腦就會變得很消極;如果做甚麼事都是生活所逼毫無選擇,這種狀態下,時間拉長就會產生越來越嚴重的消極狀態。

人要從消費者往生產者轉變,才能改變困境。

這裡所說的消費,不一定是花錢,現在花時間也是消費。當你花了很多時間在別人的產品上,也等於在別人那裡貢獻了價值。

如果一件事你做過了,沒成功,有很多原因所導致;但如果甚麼都沒做就覺得自己做不好做不成,那就是「心理問題」了。

社會對窮人並不友好,不止是思維方式的缺陷,可使用的資源也相對較少,「試錯成本」也就相對較高。

這個世界做什麼事都是需要試錯,而試錯是需要成本的

多嘗試一些「低成本試錯」,而且有「長期紅利」的事情,有時間都做「生產者」的事,不一定要盈利或非常獨特,但說不定幾年後會感慨這個決定改變你的一生。

窮人花血汗錢,富人花資產賺的錢;但是在這個過程中,富人選擇努力存錢不能花,「延遲滿足」。

控制人體獎勵機制的物質叫「多巴胺」,可以讓人開心跟增加排尿;相反讓人情緒不爽主要是由「皮質醇」這種物質所控制。

皮質醇會導致延遲滿足能力降低,疲勞甚麼都不想做、看甚麼都很煩,以及情緒低落,只想做一些不費神的事。

人所有的情緒都是體內幾種神經物質的外在體現,多巴胺分泌多的人,一般情緒會好很多,分泌少的人容易得抑郁症或老年癡呆症。

皮質醇對人體也很重要,如果確實是處於危險狀態,沒這種物質就死亡了,但正常情況下皮質醇過多,也可能會導致抑郁症,每天情緒低落。

皮質醇含量過高,人容易消極提不起鬥志,處於這種狀態只會持續消極,別說長期規劃,可能連明天的事都不想去想。

生活中疲於奔命的人,自然皮質醇指數會衝高,這種物質又會讓人的精神狀態更糟,更加消沉及容易逃避,不願長期規劃,「惡性循環」越陷越深。

精神狀態不對的時候,趕緊尋求改變,而不是讓它繼續壞下去。


對商人及企業管理者而言,奢侈品的價值主要是身份的象徵,通過它向別人暗示自己的社會地位。

靠運氣賺來的錢,都會靠實力賠出去

「貧窮陷阱」就是不切實際的奢侈消費,這會導致錢無法累積,生活困苦。

當生活困苦又沒有任何存款,會讓皮質醇指數升高,更難以集中注意力,也難以延遲享受。

簡單的欲望,只需要放縱就可以實現;高級的欲望,需要的是自律和克制。

連結本身就是財富,如果沒從連結中受益,說明連結的資源不夠多。


有些事投入不大,但自帶槓桿,例如寫文章,花一些錢買書看書,然後寫文章,寫出來之後看到的人越來越多,作者也會從中獲得越來越多的收益。

隨著閱讀的人越來越多,會有明顯的加速效果,一般也稱為「複利效應」。

要是幫別人工作,今天完成工作後,老闆會按件或按時間計費給錢;事實上這個工作內容可能還有很長時間的「收益尾巴」,這也就代表明天它還會帶來收入,後天依然會帶來收入,但這部分的錢就歸老闆了。 

「剩餘價值」中最有價值的部份就是這些;例如寫一篇文章,長尾的收益就歸自己,不一定是金錢,也可能是其他方面的收益,但那也是歸自己。

單個工作或許不明顯,但多了就會有效果,一定要記住巴菲特說的那個「雪球效應」,這是非常有價值的。

在生活中擦亮眼睛,去尋找有「長尾效應」的產品,自己為自己工作,拿「長尾收益」


一個白領階級的上班族,天天早出晚歸,但過了些年才發現,他以前所得到的升職加薪,本質上都是「教育和年齡的紅利」,等黃金時間一過,沒有晉升到不可或缺的位置上,大多數人會迅速進入下行通道,越努力掉得越深。

小孩靠教育,年輕人靠勤奮,中年人靠運氣;教育是很多人的貴人,可以幫助人提高層次。

多試錯會帶來運氣有成就的人,在人生道路上最關鍵的一步,都是靠運氣走出去的,勤奮和智商都是基礎,能否實現跨越主要靠運氣。

運氣與變化是一對孿生兄弟。

進化始於自身的基因突變和環境的變化,不要太害怕變化,也別太害怕不確定性。

運氣就是基於「不確定性」產生的

缺乏創新精神,是因為面對的麻煩不夠多。

商人的學歷可能不高,但是他們天天都在磨礪解決問題的能力,上班族往往在磨礪的是給別人賺錢的能力

人生的路往往是在一個階段完成所有任務後才能進入下一個階段,但生活的詭異之處就在於,沒人告訴你有哪些任務是這個階段必須完成的。


作者這輩子最豁然開朗的時刻,就是意識到自己是個普通人。

因為記性不太好,所以要多做筆記;因為智商一般,所以要笨鳥先飛,不僅先飛,而且要多飛,多重復幾次反而記得更熟。

因為讀書不太快,所以要慢慢看,但投入時間巨大,也能形成「規模優勢」;當我們認識到人生唯一能依賴的只有多重複,多練習,心裡反而踏實

跟作者一樣,我真正能開始踏實地做事,穩紮穩打的前進,就是意識到自己是個普通人,要比別人多努力才有機會往上攀升。


人們年輕時心無旁騖,專心研究技術,可以熬夜鑽研一個技術細節;但等到了一定年齡,瑣事就會越來越多,今天小孩生病了,明天老人去體檢,後天開始懷疑人生想要去找尋人生的意義,還要多陪小孩、老婆與父母。

這就是中年人的心聲,瑣事越來越多,身體卻越來越差,力不從心的感覺越來越常出現。


現代大企業最重視的是流程,把「每個人變成零件」,把每項工作都「標準化」、「流程化」,缺了誰,這個系統都能迅速調整收斂,並且保證繼續運行。

這樣的流程設計有兩個好處:

1. 讓個人更加熟練自己的工作,工作的熟練度是提高產品品質和提升生產效率的關鍵。

2. 有效防止員工跳槽,工作內容越單一,在人才市場上就越不好找工作。

能成為某項技術專家是值得鼓勵的事,但有些技術的運用廣度比較大,不論哪家公司都需要;較狹窄的專業技術則不容易換工作。


三十五歲或四十歲後為何是個求職分水嶺:

1. 三十五歲以後的個人技術能力早就停滯,或是說畢業五年後技術進步並不明顯。

2. 熱情開始消退。

3. 工資相對較高,性價比差。

4. 大環境中能輕易找到可替代的人。

5. 絕大多數的人無法成為領域不可替代的專家。

6. 小公司學不到核心競爭力,大公司不會讓你不可或缺

很多人的心態從一開始就不對,準備要幫企業奮鬥一輩子,然後讓企業養活自己,這種心態是一廂情願。

企業雇用你就是為了和你交換價值,如果有一天你無法提供令人滿意的價值,那就會被解雇。

人都得邁出去那一步,不然總是自己畫地自限,覺得自己這也不行那也不敢。

唯一讓人恐懼的是恐懼本身,跳出去一次今後就不怕再跳。


在年輕時所選的職業,其所需要的技術是具有泛用性及可移植的特點,避免所學習的東西是為某家企業量身定制;要有職業的危機感,看懂行業的趨勢。


如果在生活中發現睡眠品質不好,精神狀態也不好,人很消極甚麼也不想做,這不一定單純是精神層面的問題,可能是身體虛弱造成的。

近代心理學最前沿的觀點認為,所有心理問題本質上都是生理問題,可以通過改善體質來解決

主動提前幫自己的生活「增加不確定性」,不要找藉口不去做改變。

需要在生活中加入不確定性,運氣才能開始出現;運氣和奮鬥是個人進步的兩個輪子,但是絕大部分的人都是獨輪車,天天按部就班,運氣很難發揮作用。

一件無足輕重的事,如果能堅持去做幾年甚至十幾年,產生的就是翻天覆地的效果。

對於要培養的長期習慣來說,應該聚焦的是「每天都能順利去做」,而不是做多少,只要不中斷,長期應該就能達到極高的高度。

積累的關鍵是每天都要做,而不是單次做多少。

請參考「原子習慣」一書的方式來讓自己養成新的習慣。


絕大部分事情不需要天賦,投入的時間多,就能做得好,做得越好,就越願意投入更多時間。

社會越來越透明,不但告訴你的人生道路將會是怎樣的,還告訴你跟你不是一條軌道上的人,生活是怎樣的,並且又讓你知道想跨越軌道有多難。

這會讓大部分人慢慢就停止了努力,因為對生活充滿了乏味感,而「成熟型社會」最大的問題就是一眼能看到頭。

很多成事的人,都是一開始不小心接觸到某些專案後開始做的,沒想到竟然慢慢做起來;反而是計劃好然後投入巨資要做的事,往往因為前期投入太大,沒等盈利就把血流盡了。

多做低試錯成本的事,而且要早做


學習的能力有兩重意思,一是不懼怕學習新東西,二是知道學習曲線,能夠順利度過學習新知識初期的挫折感

學習技術可以有效治療自大狂的病;一般長期不做技術,就會產生一種懷才不遇的錯覺。

只要學技術,才會知道隨便一個小問題都可以讓人耗費好幾個夜晚,人多少會謙恭一些。


現代經濟依賴信貸,但信貸是自帶擴張和收縮周期的;信貸的擴張和收縮周期與經濟的繁榮和衰退周期重合,而且是相互促進的關係。

經濟在上行階段時,也就是出現需求或是技術進步,大家都看好市場,企業會衝動借貸擴大生產規模,給員工加薪並雇用更多的員工。

員工手裡有錢,也就有消費的欲望,買房買車買奢侈品,需求增加進一步刺激供給,企業再借更多的錢擴大生產規模。

當個人買車買房貸款,企業借貸擴張生產等一系列操作下來,會產生大量的槓桿,整個社會的負債率都上升,也就是泡沫產生了。

當市場上稍微有些風吹草動,利率上漲、需求下降或產品降價,都可能會讓企業的利潤趕不上利息,只能裁員砍掉利潤低的業務等。

不管是企業被迫砍掉生產線或是家庭被迫賣掉房子,都會讓資產的價格進一步下降,並讓悲觀的情緒迅速蔓延,使得市場的預期從樂觀變悲觀。

經濟危機的本質都是債務危機。

近代經濟學認為承擔風險的能力也是企業家能力的一部分。

金融工具本身有利於資源跨地域跨空間的分配;強大的金融能充份利用每一分錢的價值。

戰爭推動科技,科技推動社會的進步。

負利率不是大家翻身的機會,它本身就意味著「機會的減少」和「社會的僵固性」。

2022年10月2日 星期日

今日閱讀: 用生活常識就能看懂財務報表(六) 資產負債表(4)

一家公司經營能力好不好,可以用「總資產周轉率」來判斷,這也類似餐廳講的翻桌率;公司資產一年幫公司做了幾趟生意,就是「經營能力」。

公司資產分為現金、應收帳款、存貨、固定資產與總資產,因此會有相對應的應收帳款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率。

公司通常都會要求同仁不要亂買設備,因為這些資產是否運用得當,是公司 (專業經理人) 經營能力的指標。

用財報分析經營能力最好採用「年報」,因為多數行業都有明顯的淡旺季。

應收帳款周轉率 = 銷貨收入/應收帳款*    

*這邊的應收帳款是指平均值,也就是 (期初應收+期末應收) / 2,應收帳款周轉率代表「應收帳款的收現天數」。

存貨周轉率 = 銷貨成本/存貨*

*存貨是指平均值,也就是 (期初存貨+期末存貨) / 2,存貨是以成本基礎列在公司的資產負債表中,實務上常聽到財會人員掛在口中的「成本市價孰低法」,即是要求以成本或市價兩者最低者,列入相對應的會計帳冊中,這是「保守穩健」的處理準則要求。

存貨周轉率代表商品平均售出天數

固定資產周轉率 = 銷貨收入/固定資產*

*計算固定資產周轉率時,不能將無形資產計算進來。

總資產周轉率 = 銷貨收入/總資產

如果總資產周轉率 < 1,通常代表這是一個砸錢、燒錢的行業,常見的說法是「資本密集產業」或「奢侈品行業」;簡單來說,就是這家公司為了營運,一年需投入的資產比營收大很多。

個人理財遇到總資產周轉率 < 1的產業時,要格外注意,如光電、太陽能、面板、生技與鋼鐵業等,但也有 2 種特例可以考慮:

1. 同屬資本密集,但損益表上有長期穩定的獲利能力特性,如台積電、電信公司、瓦斯公司、LV、Tiffany 等。

2. 資本密集,但公司有充足的現金 (佔總資產的 25% 以上),如阿里巴巴、Google、Facebook 等。

總資產周轉率 < 1,通常代表數資本密集(燒錢)或奢侈品行業;> 1 代表該公司整體經營能力不錯;> 2 通常代表流通業或經營效率特別強的公司。

實際運用上,會先從「總資產周轉率」開始看,然後看「存貨周轉率」,最後看「應收帳款周轉率」。

存貨周轉率高也代表這家公司商品或服務在市場的接受度或熱銷度,例如蘋果的存貨周轉率是58 趟/年,商品平均在庫天數是 6.2 天,平均 6.2 天就能賣出商品,非常熱銷。

應收帳款周轉率高則代表該公司業務團隊在市場上較強勢,蘋果的應收帳款平均 30 天就能收到現金。

今日閱讀: 用生活常識就能看懂財務報表(五) 資產負債表(3)

損益表有純利後,放在資產負債表可分兩路,放在左邊叫做資產配置、資本支出,或叫「投資策略」;錢往右邊叫做處理負債、處理財務結構,也叫做「融資策略」。

以先前提到的流動性擺法,越容易變成現金的擺在越上面,所以資產負債表的資產,由上到下是短期到長期、有形至無形的資產。

負債也是一樣,可以分為短期到長期,也是由上擺到下;股東權益則都是長期投資。

也可以說,資產負債表的左邊是真正擁有的資產,右邊則是如何取得這些資產的找錢方式,也就是錢是從負債資本 (外部資金) 或是股東資本 (自有資金) 來的。

許多實證研究發現,中小企業破產的原因,除了找不到客戶外,居然有高達 40% 是因為錯誤的財務觀念:以短支長,也就是錢的來源是短期負債,但取得的是長期資產,這種錯誤作法叫「以短支長」或「短債長投」。

同樣地,個人的財務處理也不能以短支長 (用短期資金來源,支應長期生活所需),個人也應該學習要如何「以長支長」。

買房子的時候就可以運用這種觀念,能借多少就借多少,並透過日常往來的交易,與銀行建立較佳的合作關係。

銀行有一種「理財型房貸」的產品,這種房貸還掉的主約本金,會變出一個循環額度,當主約的本金還多少,副約的循環額度就會增加多少,副約額度沒有動用就不計利息。

這種循環額度也可以當成虛擬現金使用;這筆循環額度是「備而不用」,不要將它借出來投資或買奢侈品;這個「以長支長」的作法,是在動盪時保命用的,使用時要格外謹慎。

盈餘分配有五種選項:保守留現金、投資、併購、還款及分紅。保守留現金是"比氣長",選還款是設法改善財務結構,避免將來景氣反轉。

手握現金,不論何時都能買到大部份想要的資產;手握大量資產,卻不一定能即時換成足夠的現金,讓公司繼續生存下去;因此無論哪個選項,先保留 25% 的現金會是更穩妥的做法。

個人有錢後也是兵分兩路,往左走叫存錢、買房買車,叫「投資策略」;往右走則是清償欠別人的錢或償還車貸、房貸,叫「處理負債」。


個人的建議可將家庭資產配置分為四個部份:

1. 生活帳戶 (10%)

2. 槓桿帳戶 (20%)

3. 理財帳戶 (30%)

4. 退休帳戶或教育帳戶 (40%)

高風險高報酬,高報酬高風險!

今日閱讀: 用生活常識就能看懂財務報表(四) 資產負債表(2)

存貨 (Inventory) 多是好是壞? 答案是,不一定,要看行業而定。

如果是以科技產品為營銷主力的公司,存貨太多就非常不好,手機每三個月算一個世代,沒有即時賣出就不值錢(蘋果手機例外);食品公司的存貨太多也不好,因為吃的東西有到期日。

但如果是金礦公司,它的存貨是金礦砂,或鑽石公司的存貨是裸鑽,存貨多一般狀況下是好的。

有形資產的貶值幅度叫做折舊;例如公司買新車 (有形資產) 讓同仁送貨或定期拜訪客戶用。

假設車子 (100 萬購入) 可以用 10 年,這輛車一年平均折價 10 萬元,這 10 萬元就叫「折舊費用」。

購入車子後,公司的資產負債表第一年會出現一個「車子」的有形資產 100 萬;一年後貶值 10萬,所以第二年的資產負債表中,車子的價值是 90 萬,這消失的 10 萬就會列在損益表中的「折舊費用」,對公司而言,這是經營企業的相關支出。

財務會計的世界中,也有所謂的「物質不滅定律」;某一張報表少的東西,一定會在同一張或另一張報表中出現。

財務報表要平衡才能忠實記錄公司的營運實況;這就是損益表跟資產負債表互相連動的一小部份。

有形資產的折舊有一個特例:「土地」;在所有資產科目中,土地不像其他資產有使用年限的問題,沒有貶值幅度,自然沒有折舊費用。

在財務領域中,小於等於一年就叫做短期,「一年內到期的長期負債」是指到期期限小於一年的長期債務,因此會被移到流動負債或短期負債的科目中。

商譽 (Goodwill) 的真正定義:商譽 = 收購價 - 淨資產;某種程度上也代表買貴了的意思。

如果資產負債表中有很多的商譽,代表購併別家公司時買貴了很多;當一家公司沒有對外購併時,通常不會有「商譽」這個會計科目。

有形資產的貶值幅度叫折舊費用,而像商譽這種無形資產的貶值幅度 (Depreciation),則稱為分期攤銷費用(Amortization)。

資本公積 (Additional Paid in Capital) 是公司不勞而獲的好處。

公司法規定,當股本溢價、資產重估價值、處分固定資產收益、企業合併所獲利益,以及受領捐贈所得等,要放在資本公積這個科目集中管理。

股本溢價可用實例來說明,當公司辦理現金增資,每股 40 元,依公司法規定要分成面額跟溢價兩個項目。

現金增資 40 元 = 面額 10 元 + 溢價 30 元;其中面額要加到普通股股本,代表股東依面額的出資部份,溢價屬於多收的錢,要加到資本公積。

資產重估價值代表固定資產的購入價跟目前價值的差值,如果公司的大樓資產重估,價值變多,就要放在股東權益中的資本公積;處份固定資產所得的收益也要放在資本公積,例如土地買賣。

假如某善心人士捐給公司1億元,這屬於受領捐贈,也是列在資本公積中。

拼續航力 → 從短跑衝刺變成馬拉松訓練

最近幾週我過上了極其規律的工作型態,因為在有時間壓力的情況下,有幾個新的產品功能待開發;但我又不想把自己的時間全壓上去,因此就每天專注工作三至四小時,確保當天都有達成設定的目標,也不特別著急著一次做完。 回頭一看,其實默默地都有完成當初預定的目標,似乎也沒有因為每天只專注開發三、...