『真富人，假富人』真假資產

多數人會用薪水、不動產、消費能力來判斷一個人是否有錢，但不少人賺得多，也花得多，每個月賺來的錢都拿去購物、繳卡費、房貸及車貸，因此必須換個方式判斷一個人是否真正有錢：

假富人：高薪、有車、有房，但沒工作，生活就無法繼續，為錢所困。

真富人：不一定高薪、有車、有房，但沒工作，生活也不受影響，當人生真正主人。

何謂「真正的資產」與「假的資產」？ 「資產」的定義是甚麼？ 

在會計理論中，資產的定義如下：係指因過去事項而由個體所控制之資源，且由此資源預期將有「未來經濟效益」流入個體 → 國際財務報導準則之觀念架構；意即無論是付錢購買或別人贈予獲得資產的「過去事項」，讓我們得以「控制」。

如果汽車是我的資產，我必須具備能隨時駕駛的控制權，而且必須是「資源」。

「資源預期將有未來經濟效益流入個體」意思是指必須具備賺錢的可能性。

簡單來說資產就是：「我擁有的事物中，未來能變成錢的事物。」

要確認汽車是否屬於資產，先分辨有沒有符合資源的條件。

資源代表未來具備賺錢的可能性，如果把未來能賺錢的意思擴大解釋，即擁有這項資產，往後收入或所得就會增加，這在「富人公式」中是非常重要的概念。

真正的資產是，持有它，未來的所得會增加!

購買「假資產」，只會花錢，未來也無法讓收入增加；反之，只要擁有真資產，未來收入就會增加。

從這個觀點來看，如果你的職業是計程車或貨車司機，汽車可以成為資產，因為是靠那輛車賺錢；反之，對無法靠車子產生收入的人來說，則為假資產。

雖然買車也能減少大眾交通費用，但如果養車費用大於減少的支出，就不能算是資產。

如果買車後能縮短上下班時間，可以思考，省下的時間能產生什麼「效益」。

縮短通勤後，收入是否有增加？ 省下的時間有賺到錢嗎? 是否有利用那段時間增加收入？ 資產淨額的增加速度是否有提升？

以出租為目的和以居住為目的的不動產，兩者屬於不同類型的資產。

如果買房是為了出租，這就是好的資產，因為收取租金會增加收入；但買來自己住的房子則否。

必須區分清楚「投資型不動產」是良性資產，但「自住型不動產」則不是好的資產。

以上觀點，大致上認同，但對「自住型不動產不是好的資產」這句話有點疑慮；自住房屋雖然不能產生現金流，但擁有它所帶來心靈上的安全感以及自由感，很難用錢去衡量。

因此，我認為自住型不動產仍然算是好的資產之一，也必須擁有它。

『匱乏經濟學』為什麼當時間排滿滿時，便是退步的開始？

這個重要的概念值得被討論：為什麼當時間排滿滿時，便是退步的開始？｜《匱乏經濟學》｜文森說書。

看完這個影片後，我突然想到以前讀到的「棉花糖實驗」，這個實驗在測試的是「延遲享樂」的自制力，然後追蹤自制力表現較佳的小孩，長大後成就普遍較佳。

如果跟『匱乏經濟學』歸納的想法一一對照，會不會是有自制力的小孩本身家庭條件較好，平常就可以吃到糖果或甜點，物質不虞「匱乏」，因此才會擁有自制力放棄爭奪眼前的糖果，來獲得後續更大的利益。

反之，家庭條件差的小孩，因為「匱乏」影響他們的判斷，寧願先吃到眼前的棉花糖再說，匱乏帶來更多的匱乏。

如果真如上述推論，那麼用「棉花糖實驗」來確認後續小孩的成就是有所偏差，因為家庭條件也是影響小孩日後成就的重大因素之一。

為什麼欠缺只會帶來更多欠缺？   為什麼「匱乏」會讓我們自亂陣腳，招致更多壞結果？ 接下來將說明影片中所整理的『匱乏經濟學』概念。

當我們對某件事物越匱乏時， 心智就偏好去尋找那些事物。

「隧道效應」：人們在面臨壓力和困難時，只會看見眼前利益，而忽略成本和風險。

隧道效應會帶來另一個負面影響，缺乏前瞻性思考。

在隧道內的多半是立即可得到的利益，其特點是立即看得到成效，但不一定重要，且完成期限近在眼前；隧道外的往往是需要長時間經營但很重要，其完成日期較遠，它所帶來的利益較難進入隧道視野裡。

經濟學中的「雙曲貼現」，可以用來解釋隧道效應的狀況；我們容易為了爭奪眼前的糖果，而放棄明日可得的盛宴。

心智越忙碌時，就越難克制自己的第一個衝動，「自制力」大受影響，容易作出較差的決定。

以上種種因素，就可能導致匱乏帶來更多匱乏。

不是匱乏的人才會做出拙劣決定，而是每個人變得匱乏時，都會影響他的判斷力及自制力。

解決之道：「刻意寬鬆」有助於思考長久目標及抵禦突發狀況，避免「隧道效應」。

『第二曲線』 效率 VS. 效能

這幾天又重新把「韓第」的「第二曲線」翻出來看，其實他在好幾本書都提到第二曲線的觀念，包含「你拿甚麼定義自己」一書中，也有個章節是在講第二曲線。

不過當「第二曲線」做為一本書出版時，還是有相當多的內容與觀念是值得我記錄下來的，在其它書中因篇幅關係並沒有如此深刻討論。

以下就是我看到覺得很精彩的一個部份，同時也是常令人困惑的地方：

效率和效能的分別，在實際運作上有所不同；效率從產入端開始影響，效能卻要從最終成果回溯。

彼得‧杜拉克指出：「天底下最徒勞無功的事情莫過於發揮極高的效率，去做一件根本不該做的事。」 

本書作者從另一個角度詮釋：「只因成本較高，看似較無效率，就不去做原本該做的事，這樣也不妥當。」

英國政府要求監獄削減成本，提高效率，因此許多監獄為了維持必要的保安水準，只得砍掉他們認為是非必要性的服務。

問題在於早有明證，這些非必要活動 (例如教育和園藝等活動) 是防止受刑人出獄後再犯最有效的方式。

換句話說，追求效率的節約會導致更多人因再犯而回籠，長期而言，反而會「提高成本」。  

假如他們從一開始就先看最終成果，比較獄政的不同層面所發揮的長期功效，那麼決策或許就會有所不同。

組織都希望提升效率，因此會實施緊縮政策，並削減成本；如此一來，就比較不可能展開未經規劃或協調的行動。

當組織中的個人或團體發現無法在未經許頋的情況下擅自行動時，就會扼殺他們積極主動的精神，帶來混亂。

中央擔心組織失去動能，士氣不振，於是忍不住加強管控，變得更中央集權，各單位不滿處處受限，開始放棄嘗試。

當組織迫切需要更多更好的創意時，「效率」反而扯了「創造力」的後腿。

追求效率的壓力也會提高「化約主義」的誘惑：「認為整體是部分的總和，只要把系統分解為各個不同片段，並設法讓各部分達到最佳狀態，就能夠得到最理想的整體結果。」

於是，組織變成環環相扣的眾多部門所構成的複雜網路，「交易時間和成本」也隨之增加。或許在工程領域，「化約主義」的概念還行得通，但如果用在組織身上，就形成危險的謬誤。

我剛好也有讀到一篇文章，內容有異曲同工之妙；童子賢先生表示：「追求完美容易落入短期最佳化陷阱，因為這不符合長期利益。」

只要是著眼在局部的狀況，就很難窺視全局，因為局部的最佳化或是短期的最佳化，放在全局或是長期來說，未必是最好的選擇或決定，但這往往要回頭看才會發覺。

人要先滿足自己，才會想到其它事

連假期間，讀了些書，也追了幾部劇，其中令人印象深刻的描述及對話如下：

『你拿甚麼定義自己』  亞當‧斯密說過，競爭會迫使任何商品回歸「正常價格」，但他也說過：「根據道德行事，我們必然會尋求最有效的方式來促進人類幸福。」

亞當‧斯密更像是道德哲學家，而非經濟學家，他並沒有放任自私者為所欲為。

雖然亞當‧斯密的名言是：「我們有晚餐可以吃並不是因為屠夫、釀酒商或麵包師傅的善心，而是源於他們對自身利益的重視。」

為顧客的自我利益著想其實正符合這些商人的利益。

簡而言之，開明的自利能帶給所有人最大好處，但亞當‧斯密不抱持任何天真的幻想，他的觀察，綜觀歷史，我們會發現人類遵循一條卑劣的座右銘來行事：「一切全為自己，不為他人。」

『最佳利益 EP. 6』在弱者的字典裡面，沒有「尊嚴」這兩個字，只有像妳這種在溫室裡的花朵，才會成天把這兩個字掛在嘴上。

妳永遠都不知道走在外面的人，曬了多大的太陽，淋了多少的雨。 

我不討厭你，但是我討厭那個甚麼都能夠讓妳唾手可得的背景，妳以為妳沒有靠爸媽，那只是妳自以為，在別人眼中妳就是何次長的女兒，這個「標籤」永遠撕不掉。

如果把對方放到跟自己一樣平等的位置，怎麼會用「包容」這兩個字呢？  

包容跟施捨一樣，都有上對下的意思，帶有歧視的含義，那些我們自以為是的善行，不過就是一個包裝過後的糖衣，一旦揭開，你就會看裡頭赤裸裸的歧視，只是大部份的人不願意承認。 

人不糟，只是不夠勇敢，沒有勇氣承認自己的不坦率，心本來長得就是偏的，怎麼可能做到公平正義，兼容並蓄呢？

國慶連假的颱風天，突如其來的感想!

昨天的天氣好到讓周圍的景觀像一幅畫，一個人在家安安靜靜，彷彿整個世界發生甚麼事情都與我無關，也因此就耍廢了一天。

今天早上起來發現風雨交加，這次的颱風雖然離台灣很遠，但它的外圍環流加上東北季風，反而比之前那個颱風帶來的風雨更明顯。這也就表示，連假最後一天要泡湯了，繼續窩在家中耍廢。

耍廢的時候總是會想一些平常不會去思考的事，從去年的驚濤駭浪到今年的平淡無奇，也整整過了一年。

在時間的消逝中，我的思緒也慢慢收斂，未來會繼續朝著「創造可持續性的收入」邁進，除了自己的興趣外，盡量不浪費時間做沒有中長期效益的事。

穩定的現金流是對家庭的承諾，等做到了這一步再來追求自己小小的興趣與理想。

思維能否變現我並不是很在意，畢竟能變現的是少數人，而且也不見得能創造可持續性的收入。

對我個人來說，要怎麼花前期耕耘及後續維護的時間在資產配置跟專業技能上，就能帶來可持續性的收入，並且呈現累積狀態，這才是值得去做的事，畢竟人的時間有限，流失的時間不會再回來，要好好珍惜並妥善應用。

希望 10 年後的我，看到自己現在的一些想法時，能夠說出「你的方向是對的」這句話來；從大學開始，就很喜歡「以終為始」這句話，不斷的勉勵自己去想像十年後自己的狀態是甚麼，並努力去完成當初的想像。

用這個方式讓我這懶散的個性，在外人眼中卻是勤勤勉勉地往自己的目標邁進，這也是對當年自己的一種積極回應；在這個過程中，當然吃了不少苦頭，畢竟想像中的自己總是有無限的可能性，但現實中能力跟資源都是有限的。

我大二時就想著以後要出國唸博士，說來也好笑，當時的成績並不理想，都不知道有沒有機會讀研究所，英文也很糟糕，卻還是一直在收集資料並想著自己該怎麼完成這個目標。

後來，做實務專題期間，又發現原來專業技能可以這樣變現，於是又有了創業夢，也就是說當時的自己就是希望能夠出國唸博士，然後畢業後再去創業。

現在想想，年輕時的自己確實敢想敢衝，能力明明就這麼差，目標設的這麼高，唯一讓它有機會實現的是「時間」。

現在來看，遙不可及的目標，如果搭配上時間這個要素，就有可能達成；把目標設的比能力值高，再把時間拉長，用最違反人性的方式「持之以恆」往目標邁進，那就有一絲絲成功的機會。

當我 20 歲時，曾經跟未來 35 歲的自己說：「你未來要出國唸博士班，博士畢業後回國創業，並且在大學兼課」；當我 35 歲時，有一次在學校上課突然有感而發，想跟 20 歲的自己說：「你做到了，真棒!」。

但也因為這個方式，讓 35 歲的自己有些迷惘，因為不確定 45 歲的自己該是甚麼樣貌，可能是眼界不夠寬廣，讓我無法想像。

人一直都是藉由模仿自己身邊強大的人而成長，但突然間那個時候的自己就停住了，這種狀態並不是說甚麼都不做，而是失去未來的目標設定，同時也失去了成長的動力。

當時很掙扎，因為一直以來的方式突然沒辦法用了，於是工作之餘，一直想辦法去進修，想透過外力刺激自己振作起來。

在一個因緣巧合下，匆促地報考了 MBA 在職專班，尋求自己在思維上的突破，很可惜在這三年時間內還是沒能突破自己的天花板，我依舊無法想像十年後的自己該是甚麼樣貌；但至少這次的進修讓我獲得一些在創業上的新想法，也盡力去達成一些短期目標。

當好事來臨時，壞事通常也會跟著一起來，公司獲得「外部投資」後，原本的節奏加快了，在磨合中我嘗試著更積極的跨大步前進，想追回已經失去的時間，但激進的下場不是大好就是大壞，這次骰子擲到大壞，高風險高報酬確實也傷的不輕，很久沒嘗到的失敗滋味一次吞下。

不過也是藉由這次挫折，才領悟到為何很多前輩說創業艱難，一次失敗可能就萬劫不復，就算有做風險控制的情況下，也是花了不少時間才調整過來。

不過當壞事發生時，好事可能也會跟著一起來，經過這次挫折，突然覺得自己長大了，這是一種說不出的感覺，可能跟韓第說的一致，人唯有在面對重大事件發生時，可能才是自己的「轉捩點」，而且是事後才會領悟到。

經過這一次風波，突然對 45 歲的自己有了新的期許與想像，也重新了解到自己「不想做甚麼事」非常重要。

還有 7 年可以努力，希望 45 歲的自己別讓我失望，要記得人生還有更多的可能性，別侷限於現在的能力。

台灣律師職人劇『最佳利益』

最近追了一部律師職人劇『最佳利益』。

講坦白的，每次邊運動邊看 Netflix 的時候，總是挑不到自己有狂熱可以一直看下去的劇，包含「魷魚遊戲」也一樣。

台灣先前熱播的「俗女養成記」及「我的婆婆怎麼那麼可愛」等，看了一下都覺得劇情不適合我的口味。

偶然看到新聞提到幾年前「天心」主演的「最佳利益」，由於先前非常忙碌，完全沒時間關注有哪些當紅的戲劇。

昨天在 Youtube 上面看了第一集後，就被它深深吸引，開啟了屬於我的追劇模式!

其實「做工的人」也是我一直想看的台劇，只是它在 MyVideo 上面才有播放，目前還沒有機會看到。

台灣的職人劇已經有日劇的雛形，略帶誇飾、節奏快速但不失去描述職場細節的處理。

讓在台灣生活的我們，更能透過觀劇來了解一個職業背後的精神與它的難處，這絕對是台劇的一大進步，至少我享受在其中，也期望未來能繼續透過戲劇來了解更多台灣在地的業種。

莫名的頭痛又來了

這兩天又遇到難對付的頭痛，彷彿定時就會來轟炸我一次，雖說這次症狀有減輕，但還是對生活及工作上造成很大的困擾。

當它發作時，後腦的肌肉都是腫脹狀態，這次是左半邊比較嚴重，對於靜態工作者來說，頭痛就是最大的敵人，根本無法進行任何思考及閱讀性質的工作，就連我想休息都很難。

先前有抓到一個訣竅，在不舒服時，想辦法讓新陳代謝快一點，就能早日解除症狀，而我最近吃中藥調養、規律運動以及正常睡眠，應該要能讓這個頭痛問題慢慢消失才對。

只有生病了才會知道健康的重要，今年的疫情，讓生活步調變慢，反而是身體症狀全跑出來，剛好養病，想想也真是悲哀。

要維持健康的身體未來才有好的生活品質，繼續努力吧!

生活瑣事教我的觀念

居家上班久了，就會發現「生活瑣事」其實還滿花時間，以前去辦公室上班，反正這段期間家裡的事就與我無關，不用想太多；下班回到家後，也可以藉口說上班累了，能不做或少做就盡量不去碰它。

可是當藉口消失了後，就得面對層出不窮的生活瑣事，一開始覺得很煩，但一段時間後，發現其實可以用「優化流程」的方式來解決這些事情。

生活中的小事也隱藏著重要觀念，需要處理的事情可分成不緊急但需要較長處理時間、緊急但處理時間短或是不緊急且可以拖延。

如果能善加利用平行處理的觀念，讓需要較長時間處理但可自動化的事情先啟動，然後再去做處理時間短的事情，便可以同時完成兩件或多件工作。

從處理生活瑣事出發，延伸到人生大事，不管做甚麼規劃，讓可以平行處理且需要長時間發酵的事情早點開始進行，不管是工作、理財以及健康等，都納入考量。

每個時期重點關注的點都不一樣，但要確保所有已啟動的事都能夠順利進行，如此一來，當切換關注重點時，也不會有那種「我之前怎麼都沒注意到這部份，早知道先前就該做」的念頭產生，徒留遺憾。

當然，我自己也只是講講大道理而已，大多時候「知道但做不到」才是常態，知易行難更是現狀，面對它解決它才是正解。

貨櫃三雄大逃殺

本來已經在底部盤整的貨櫃三雄，藉由中國十一長假及限電的利空消息，突然來個殺盤，連續兩根跌停，陽明跌破百元重返雙位數，長榮也逼近 100 元，目前都已經到融資斷頭的深水區，估計今天應該會繼續殺下去，引發連鎖賣壓，然後大戶或外資再從底部撿便宜的船票。

這已經跟基本面沒有太大關係，完全是籌碼面的對做，也就是零和遊戲。必定是有人賠錢有人賺錢，誰當韭菜看昨天的散戶或融資出逃已經很明顯，原本雷打不動的融資終於也在股價跌破安全區後，來一波大逃殺。

其實細心看就知道，借券賣的總數在這幾週增加的非常快速，我在 9/1 前也曾收到來自借券的要求，都是要借券賣出；對照現在的狀況，大概就知道這批空軍是想做甚麼，不就是收割融資的錢以及利用散戶的恐慌出逃來獲利，在短線利用籌碼面賺錢，這批人也真夠猛，今年含這次已經第三遍類似的操作模式。

不過從基本面來看，確實沒太多變化，今年的獲利大致上已經確認，至於明年的狀況則要等農曆春節後才會明朗，這點跟今年沒太多差別。

經歷過面板股價腰斬以及貨櫃三雄大逃殺後，今年也學習到如何做好風險管控，心態上要遇到大殺盤也不恐慌的方式，如兆豐王所說的，做好資金控管才能在大逃殺時跟著撿一票。再來就是有耐心的等明年開獎吧!

『你拿甚麼定義自己』財產只是測量商業頭腦的一把尺

關於這篇章的閱讀，心中特別有感，如果家裡是做生意的人，應該明白我在說甚麼；因為在生意人眼中，成功的量尺就是賺的錢有多少，因此「金錢就是衡量成功的唯一標準」。

但這世上並非只有單一標準，否則諾貝爾獎得主或是醫生不會受人敬重，他們的錢又不是賺最多的；只要做的事能對人對社會進步有所助益，都可以是成功的衡量標準之一。

像本書的作者韓第，要說他這一生賺了多少錢，我想應該也很有限，但他的思想被遠在台灣的我們所學習，這未嘗不是一種成功；在我的 MBA 課程中，一再提及韓第所倡議的「第二曲線」，讓眾人認識他的思想與人生經歷，在我看來，比大多數企業家都要成功的多。

拿金錢當成功的唯一標準，那眼裡就只剩下錢，其他甚麼都看不到，這樣的人生也是有點悲哀。

本章節重點摘要如下：

金錢從來都不是成功的唯一標準，奇怪的是有那麼多人仍舊表現得好像它是唯一的標準。

對不少人來說，錢是達到目的的手段，讓家人過得更好、買到舒適生活的一個方式。

如果你是醫生，成功的量尺是治癒的病人有多少；教師的量尺是進步的學生有多少；如果你在企業界，那麼成功的量尺就是你賺的錢有多少，那是區分高下的方式。

在我們找到自己在金錢上「足夠」的定義之前，永遠不會有真正的自由，這個自由指的是能夠去追求自己人生真正目的的自由。

除非如此，否則我們會自願繼續當老闆或職業的奴隸，繼續亦步亦趨跟著他人心目中的優先次序。

安於「足夠」的意思是，必須放棄金錢的其他用途，錢不再是成功的象徵，不再能用來定義自我，也不再拿它當藉口或補償、不去過自己真正想過的生活。

誠實面對自己真正看重的東西，面對我們希望如何定義自己、希望他人如何看待自己。

『你拿甚麼定義自己』組合式生活

延續上一篇「生命的改變」所說的，通常要有個契機才能讓人展開生命的「第二曲線」，假使你覺得完全舒服自在，生活和工作都在掌控之下，或許你正誤把安全的幻象當做安逸的藉口。

枕著勝利的桂冠沉睡，不論對個人或企業，向來都很危險；人在如意的時候離開總是很難，因此才需要一個「打擊」來觸發改變，即使是個十分痛苦的打擊。

長期平靜無波、一個職業做到底的舊式觀念如今逐漸變成神話，考慮擁有兩三個非常不同的人生，各需不同的技術，各得不同形式的報酬，這種情形未來會更普遍。

作者因為父親過世的打擊，選擇了一個任期五年、之後沒有任何明顯出路的聘書，放棄他那舒適的「終身教授職」，而且薪水還不到原本薪資的 10% !

作者從最底層重新來過，但他的太太卻很肯定這麼做是對的，希望他能去做更有「價值」的事情。

這個選擇成為作者當時能做出的最好決定，也推他進入另一個更廣闊的天地。

「跳蚤經濟」是指，各種微型企業、自由工作者，都可以創造價值。

完全組合式的工作很適合中年的專業人士或經理人，他們有本錢去冒點風險，開拓一個獨立的工作生活。

所謂的薪資工作 (waged work) 和計酬工作 (fee work)，這兩種收入的類型很不同，獨立工作者一般是以按件計酬來收費，不拿薪資，這個區別很重要，計酬是根據所做的工作付費，薪資是根據所花的時間付費。

計酬工作的價碼由工作者計算與提議，薪資則由雇主決定。

合理的「組合式生活」會包含薪資工作、計酬工作、志願工作、學習工作及家庭工作等，儘管每一種工作類型所佔的實際成分，會根據情況和重要性而變化。

工作與生活的平衡，在作者看來是誤導人的講法，因為這個說法暗示工作和生活是兩件不同的事。

在組合式生活中，其思考主張就是「生活的絕大部分就是工作」，其關鍵點在於工作的平衡。

工作的變化其實跟休息一樣有效；從一種工作換到另一種工作，本身就能提振精神。

作者在鄉下寫作時，會在一天之中混合安排坐下來寫作「有收入的工作」、閱讀與研究「學習工作」以及認真的買東西、做晚飯等「家庭工作」。

人應該有「自由」安排適合自己的生活，尤其是在中年以後；作者主張，隨著年紀增加，就應該離開「組織」。

人到了中年，多數人開始失去對日復一日的工作曾有的熱情和精力。我們希望自己逐漸降低的精力會被逐漸升高的智慧取代；但是，市場的需求往往是小包裝的智慧，類似以下對話「我們重視你的經驗和智慧，很想留你在公司，可是你只要每個星期二來就行了。」

到了五十歲，我們至少應該能好好安排自己的另外六天。

大多數人都是被迫走入組合式生活：時機從來都不會湊巧；作者辭去全職工作時，兩個孩子才十幾歲，當時他只在倫敦商學院有個兼課的合約，除此之外沒有任何可知的維生途徑。

作者的太太當時得知此決定，非常吃驚，但她看到事情的光明面，認為作者之後就可以專心寫自己的東西了；但作者的寫作經紀人就不那麼肯定，建議他別放棄白天的工作，並打擊作者「別指望靠寫作過活」。

我脫離組織，沒有任何頭銜：作者發現，建立一個組合式工作，說的比做的還容易。

作者先前的工作，一直在回應待辦事項，有電話就去接，信箱裡有需要處理的公司或信件就處理；雖然偶爾也會主動提議某個計畫，但推動作者人生前進的，基本上是「外來的邀請」或「他人的期待」。

突然間，信箱裡空無一物，只有報紙；沒有會議要開，沒有人要見，沒有「執行目標」，沒有「工作評估」，而行事曆是空的。

作者原先一直以為這是幸福來臨，其實不然，反而更接近恐慌，他覺得自己好像從生命中一個小而美好的洞穴跨出來，洞穴或許不舒服或窒悶，但至少是個安全的地方。

更讓人不安的是，他喪失明確的身分。

組合式生活可以重新定義「生活方式」，但至於他是甚麼人、做些甚麼，則一點也沒提；不再有一個標籤能告訴別人自己屬於什麼組織、有資格做什麼。