花東自由行 20250424 (二) 緩慢‧石梯坪

用完早餐後，慶幸外頭沒有下雨，打算出去外面逛一圈，彌補昨天沒有看到的風景，不然就白來一趟了。

說來也有趣，十年前我們結婚後，也是跟這次安排一樣的住宿地點，太魯閣晶英、花蓮捷絲旅、緩慢‧石梯坪等地，但由於這次要到台東去，所以今天就得直接殺到緩慢‧石梯坪去，回程時才會去住捷絲旅。

因為早上時間有限，我們先跟隨十年前的腳步到旁邊的祥德寺走走，經過去年大地震的摧殘後，太魯閣裡面很多地點都封閉了，能逛的地方不多。

記得先前走到祥德寺時，路上碰到滿多人的，但這次就冷冷清清；事實上我看地下停車場的車也不多，入住的旅客跟以前比真是天差地遠，地震前是想訂房都訂不到的狀態。

走在稚暉橋上時，老婆差點被彌猴偷襲、搶走包包，牠完全不怕人，大搖大擺地走在路上，幸好我隨身帶著雨傘，揮動後牠才離開。

在走到祥德寺前，又碰到一隻彌猴跑出來嚇我們，人少了、猴子就多了。

但再次看到眼前的畫面，還是令我們贊歎太魯閣得天獨厚的景觀，照片多到我都不知道該怎麼選了。

開車離開太魯閣時，沿途又停下車來欣賞這片大自然的恩賜。

出了太魯閣後，我們就走台 11 線沿路欣賞海景，順便在各個景點走走看看，第一站抵達的是七星潭。

不過天氣狀況不太好，拍起來的照片也就陰陰暗暗的，沒有美感；但也有可能是我的拍照技巧不佳。

開到一半，突然覺得肚子好餓，就在海岸邊找了一間小餐館填飽肚子，有趣的是，我們竟然是他們今天開店的第一組客人，都已經下午兩點多了，老闆平常到底是靠什麼為生的阿!

餐館雖然看著有點簡陋，但餐點算有水準的，再加上從室內往外看的風景超讚，在這邊放空一整個下午似乎也是個不錯的選擇。

我心裡在想，如果一直待在這個地方，應該會慢慢地跟外界脫節吧；不管科技變化有多快、又發了多少國家大事，眼前的這片海卻始終保持不變。

填飽肚子後，我們繼續開車上路，沒多久就碰到了「新社梯田」，雖然我覺得沒什麼好看的，但老婆似乎很想去參觀一下，於是我們就跟旅行團一樣，停車拍照。

在海邊種水稻，就不知道米會不會是鹹的，我腦中突然浮現吃飯吃到太鹹的表情，想想都覺得好笑。

繼續上路，要趕在太陽下山前抵達下一個住宿點，這樣才來得及享用晚餐阿!

今晚跟十年前一樣選擇住在「緩慢‧石梯坪」，想不到都過了這麼久，這邊的景色還是跟我回憶中一模一樣，都沒有任何改變。

從房間往外看的景觀依舊讓我深深著迷，讓人就想這樣坐在窗邊，喝杯茶、看本書，慢慢地度過一個下午。

這兩天像是回憶之旅，跟十年前相比幾乎完全一樣的景色，唯一改變的是我們的年齡跟心態，這才意外到自己已不再年輕了!

花東自由行 20250423 (一) 太魯閣晶英酒店

雖然要出門去玩了，但我這次似乎沒有出發前的期待感，因為前一天晚上才剛結束專題演講，繃緊的神經才剛放鬆下來，腦中的多巴胺濃度也因為任務完後而降低，這也會造成我的情緒低落。

以前我演講完後，總是會擺爛個幾天，讓多巴胺的濃度回到正常狀態後，再繼續處理下一個任務；但這次將旅行排在演講完的隔天，讓我沒有太多的準備時間就出發了，這感覺有點奇怪。

這又不是打電動，可以透過一次又一次的通關獎勵來刺激多巴胺分泌；而我，就在準備行李以及開車的過程中，慢慢平衡自己的身心狀態，看起來效果還不賴。

由於近中午才出發，交通上真是暢行無阻，國五順到快要可以飆車，通過雪隧後又是一片迷人的景色，宜蘭的國五就是個奇特的存在，開在這條高速公路上，彷彿自己快要飛起來一樣。

但順暢的感覺，從我們走蘇花改開始就結束了，一年前的花蓮大地震，還是留下了許多痕跡，包括我們在南澳這段山路的走走停停，主因是某個隧道交通管制、單向通車。

因為太魯閣國家公園的道路也在去年地震中受創嚴重，現在進園還是有交通管制、定時放行，所以我們必須趕在下午三點前到達管制點，才能順利進園。

急趕慢趕，幸好在三點前抵達管制點，但也能看出天災的可怕，被破壞後很難在短期內復原。

我們今天的旅宿地點是「太魯閣晶英酒店」，多年前曾在老婆的溫馨推薦下入住過兩次，我對它的印象就是好貴。

但好處是，可以在國家公園中住一晚，享受這國家級的景觀，無價!

可惜的是，我們入住時剛好下起雨來，本來放完行李後想出去外面走走的願望落空，只好先看看館內有什麼特別的活動。

恰巧馬上就有一個 DIY 牙膏的活動，出於好奇，我們兩個人都報了名。

因為材料都準備好了，我們就是負責把材料依序加入罐中，努力攪拌均勻；這時我心想，這個 DIY 活動也太無腦了吧。

活動完後，往外頭看雨還是沒停，這就傷腦筋了，只能隨手拍拍照片，記錄這一刻的美好。

晚餐吃完後，本來我們想要去看露天電影院，這是入住這邊很棒的特色體驗，誰知道因為下雨的關係，竟然被移到室內播放，就這完全失去了意義。

於是，老婆跟我裝模作樣的跑到健身房去運動，不然真的不知道該做些什麼才好，運動完後我們又跑去頂樓的游泳池散步及拍照。

不得不說，晚上的太魯閣更美，旁邊湍急的河流聲反而帶出一種特殊的寧靜感，徹底地淨化自己的身心靈。

事實上我覺得效果還不錯，如我先前所說，原本我此時應該是處於情緒低落的狀態，但不知不覺中竟然恢復正常了，算是額外的收穫。

第一天的旅程相對簡單，卻是調整心情的好機會，這也讓我更期待接下來的旅行了!

2025 碩專班專題演講感想『Edge AI for Machine Vision』

今年又再次受邀至碩專班進行專題演講，原本我已經設定想要講的主題，就是延伸「現在的 MCU 也太強了吧!」這篇文章的內容，跟學生們分析 MCU 未來在機器視覺應用的發展。

誰知道在準備資料的過程中，突然發現不只是 MCU 這個領域有顯著進步，包括 Sensor 端也有出乎我意料外的產品出現。

而這一切背後的推手，幾乎都跟 Edge AI 有關係，當所有的目光及資源都集中在這個地方時，其推進的速度令人驚嘆!

因此，我決定重新調整自己的演講主題，期望自己也能從中判斷未來發展的趨勢。

一、主題設定

我在去年的演講題目是「基於軟硬體共同設計之機器視覺技術」，說穿了就是探討 FPGA 在機器視覺上的應用方式；本來想繼續沿用這個模式，新增 MCU 在機器視覺上的應用發展，這對我來說相對省力。

但想了想，還是別偷懶，統整一下這一年來的發展趨勢，同時也可以給自己及公司未來參考的方向。

至於去年我認為很重要的內容 → 工程領域通用知識，就直接放到附件去，因為時間有限，只能挑重點講。

近期最熱門的還是生成式 AI (ChatGPT) 的應用，就連我自己在日常生活中使用的頻率也越來越高了，這不單純是特定領域的突破，而是全領域同步躍升。

就我自己的觀點來看，這應該是繼網際網路後，人類的下一波新革命。

只不過生成式 AI 離我的專長以及工作的場域有點距離，相對來說我也不是那麼熟悉，跟多數人一樣就只是個開心的使用者；因此，我還是針對「Vision AI 」的最新突破來進行討論才是正途。

講回到我自己熟悉的領域，就令人雀躍，像 SONY 先前所推出的新產品 IMX501，把影像感測器 (CMOS Sensor) 跟 AI 處理器 (NPU) 封裝在一起，變成智慧型感測器，這就是 SONY 才能做到的黑科技。

但 IMX501 推出後，我也沒看到有什麼劃時代的應用產品出現；說真的，大家心中應該都打個問號，為什麼要把感測器跟處理器封裝在一起？

將 NPU 跟 CPU 整合在一起，延續既存的應用架構，這才符合多數人的使用習慣吧。

雖然我覺得 SONY 的技術很威，但以應用層面來說，好像也沒太大的突破，打從心裡覺得：「哇塞! 好棒棒，那然後勒？」

直到我看到加拿大工業相機廠商 LUCID Vision Labs 推出新產品 Triton Smart Camera 後，才覺得似乎能一窺未來 Vision AI 完整的應用生態鏈。

Vision AI 是 Edge AI 的一個應用分支，按照我演講的習慣，會先從一個比較大的範圍慢慢往下探討，讓聽眾了解今天演講主題的定位，不至於迷航。

當然，這個演講的準備方式跟聽眾的背景有點關係，如果是專業客群的演講，我可能就單刀直入，直接講主題了；但這次的目標聽眾是來自不同背景的理工科學生，那就只能由上而下進行準備。

雖然這次演講我主要是想探討 Triton Smart Camera 這個產品，並從中引導出關於 Vision AI 未來該具備的軟硬體架構，但實際在準備演講資料時，還是得從 Edge AI 開始講起。

所以，就只能將就點，把主題定為「Edge AI for Machine Vision」，然後再想辦法補前面欠缺的背景介紹。

二、內容呈現

在決定主題時，就已大致定調演講內容的呈現方式，而這代表我得進一步了解當前 Edge AI 的發展現況。

一般來說，當主題確認下來時，通常也可以同步擬定大綱內容，這個步驟是最難的，接下來就比較像填空題，將細節一一填進去。

說實話，我對於 Edge AI 的了解也極其有限，幸好在網路上有找到這領域的相關文章「開發者如何選擇 Edge AI 開發方案」，幫助我快速填充演講所需的背景資料。

雖然該文作者把 Edge AI 分為 Edge Server、NB AI、Mobile AI、SBC AI、Wearable AI，但我想講的 Vision AI 的硬體架構算是介於 SBC AI 與 Wearable AI 的範圍。

SBC AI 的硬體架構，講簡單點就是把原來做視覺應用的工業電腦 (IPC)，再掛上一個 NPU 模組就行，像研華搭載了 Hailo-8 的 AI 推論晶片就說自己是 Edge AI 了。

但 SONY 所推出的 Vision AI 產品，就不只是硬體上新增一個 NPU 這麼簡單，它還同時包含了一個無需撰寫程式的 AI 訓練軟體 Brain Builder，透過三步驟的訓練，就能將 Vision AI 應用在分類、物件偵測以及異常偵測的視覺應用案例上面。

我不曉得 SONY 這個產品是否會成功，但可以確定的是，它定義了未來 Vision AI 的軟硬體架構。

這是一個資料驅動 (Data Driven) 的模式，使用者藉由掌握資料的所有權來取得應用的主導權，而不用過度依賴工具開發者的客製化協助。

過往以規則為主的方式 (Rule-based Approach)，通常是由工具開發者透過演算法的調整達成客製化，但這個方式會讓工具開發者擁有該 Know-How 的所有權，這對使用者相當不利，因為工具開發者隨時可將此 Know-How 複製並銷售給使用者的競爭對手。

以資料驅動為主的模式，雖然還是需要工具開發者的協助，但因為資料的主控權在使用者手上，相對來說比較能保有 Know-How 的所有權，不會輕易被複製出去。

當然，這只是我個人的觀點，對於這種新架構、新流程的出現持以樂觀的態度，因為這隨時都有可能衍生出新的商業模式。

接著，我盤點了 Vision AI 的產品，以自動化產業為例，德國 B&R 推出了 AI-Enhanced Smart Camera，這比較接近拿來即用的產品，也就是使用者並無太多微調的空間，跟先前介紹 SONY 的那款產品不太一樣。

但只要是有實際落地的產品應用，都值得關注，因為這代表 Vision AI 不是一句口號，而是實實在在地能提昇生產力的證明。

三、新的方向

未來要關注的點可分為軟硬體兩個方向：

1. 硬體；

主要就是 NPU 的應用，到底要把它放在系統的哪個位置比較適當，幾乎所有都處理器廠商都加入這個戰局，連原本沒太大關係的感測器廠商，都透過封裝把它們硬兜在一起。

只是有硬體也得有相對應的軟韌體工具才有機會擴大應用的族群，這已經是一個生態鏈的概念，並不是硬體量產後就會有人用。

2. 軟體；

如何簡化模型訓練及模式優化的流程，讓 NPU 能夠發揮它的最大效能，這部分 SONY 的 Brain Builder 已經為我們提供了一個思路。

可以想見，未來幾年的時間，應該會有人前仆後繼地鑽研這方面的工具軟體，但要注意哪個硬體平台的壽命及支援性比較高，別努力了半天，結果反倒是硬體廠商撐不下去收攤了。

另外，就是我原先想要講的 MCU 主題，由於它的處理性能越來越強大，低階的嵌入式視覺應用需求可能都會移植到這個架構上，這是我的猜測。

至於 MCU 會不會也嵌入 NPU 呢？ 這肯定會，不是未來式，而是現在進行式。

但在上述架構開發應用產品的門檻相對較高，能否在少量多樣的工業自動化領域中發光發熱，就有待時間的驗證了。

四、心得感想

從去年開始，我就陸續介紹新的軟硬體架構，並嘗試把它們放進演講內容中；只能說這幾年的變化真是令人目不暇給，彷彿大家都在全力衝刺一樣，只要稍微喘口氣就落後了。

但這時我想起了金城武在廣告中講的那句話：「世界越快，心則慢!」

就是因為變化太快了，我們才要慢下來仔細選擇自己要走的路，這真是一個「選擇比努力更重要」的時代阿!

最後，我總結了六個演講重點，如下：

1. 為了提高使用者解決實際問題的自主性，機器視覺在工業應用上有兩大趨勢：資料驅動、No Coding (無需撰寫程式)。

2. 異常偵測 (Anomaly Detection) 結合相關的軟硬體設計，以及訓練與部署流程標準化，有可能成為未來視覺感測器的標準功能與架構。

3. NPU 將無所不在，從 CMOS Sensor 到 MCU 及 CPU 都陸續嵌入 NPU 。

4. 可先選一個特定的 NPU 平台，熟悉其訓練及部署流程，從中了解其背後的相關技術。

5. MCU 計算能力及週邊硬體架構進步的幅度超乎想像，在未來幾年可能會成為低階嵌入式機器視覺應用的主流架構。

6. 可先選一個特定的 MCU 平台，熟悉其開發流程及架構，並了解如何存取影像感測器模組、應用即時多工作業系統，以及設計嵌入式系統的 GUI 介面。

閱讀其實不用花錢

我從小開始就有買書的習慣，也不知道是不是買小說買上癮了，只要去到書局就手癢，翻一翻看到喜歡的書就買，買到書櫃都裝不下了，就堆疊起來、越堆越高。

這個壞習慣在婚後倒是慢慢地戒掉，這並不是說我就不閱讀了，而是用更聰明的方式看書和買書。

我老婆看到以前我買的一堆書，就一直唸我，為什麼不去圖書館借來看就好，剛開始時我還很不耐煩的回她：「圖書館哪有進最新的書，而且又要等書來，喜歡的書就買有啥問題？」

這個心態來自於我的刻板印象，我舊家的隔壁就有間圖書館，但早年的新北市 (台北縣) 政府很窮，圖書館的書都很舊，再加上館際間的圖書流通做的不好，往往要等上好久才有新書可看。

所以我一直認為，喜歡閱讀、想看新書，就得自己掏腰包買書來看，免錢的沒好貨。

但隨著我老婆拉我去台北市的圖書館後，讓我徹底醒悟，原來圖書館也是有新書的，而且有看不完的藏書。

剛開始戒壞習慣時，我還是會忍不住看到書就買，但經過了這幾年的調整後，我已經習慣先從圖書館借書、或是去書局現場看書，如果看了幾次覺得非買不可，才會出手。

這對喜愛閱讀的人來說，真的是很幸福，不用花半毛錢，也可以享受讀書的樂趣。

不過最近在買書這塊，老婆又更進一步找到降低成本的方式，那就是買「二手新書」。

舉例來說，上週我在誠品看到兩本想買進的好書，剛好在特價 75 折，本想著這跟博客來的價格也相差無幾，就直接買了吧!

誰知道老婆瞬間反應過來，說讓她來查一下；按照我過往的想法，為了怕麻煩，大概就直接買了。

但現在的我更能耐住性子，反正也不急，就看還有什麼方式可以用更低的成本購書，反正書的內容是一樣的，又不會因為買入的價格不同而改變。

最後的結果就是透過網購買入新書/二手書，大約是 63 折的價格，就把可典藏的書買回家了。

不管是不是透過比價買書，我覺得光靠著圖書館的藏書跟實體書局的新書展示，就足以滿足愛書人的閱讀需求，這真是一個最棒的社會福利阿!

人生計畫是一種有意識的選擇

前幾天我在寫「為什麼要做人生的行動計畫？」時，順便問了 ChatGPT 什麼是人生計畫的定義，結果它的回答如下：

人生計畫通常是一種「有意識的選擇」。

它意味著一個人根據自己的價值觀、目標、興趣、能力與外在環境，主動規劃未來的生活方向與發展步驟。

這個過程不一定一開始就非常清晰或具體，但只要背後有「意圖」與「思考」，就屬於有意識的選擇。

不過，值得注意的是，人生計畫也會受到無意識因素或外部條件（如家庭期望、社會壓力、經濟限制）影響，有些人可能是在這些壓力下「被選擇」或「隨波逐流」做出決定，這時就比較偏向非完全有意識的選擇。

「有意識的選擇」這個說法，瞬間就吸引了我的注意，也讓我自己反思自己一路上的選擇真的都是有意識的嗎？

思考後，我覺得自己最有意識的選擇，應該是延遲生小孩這件事，因為這是根據許多不同的考量後，最後才妥協出來的結果。

博士畢業後，我已經比一般人晚出社會五年，緊接著又在一陣混亂中跑去創業，但這個選擇我覺得是有意識的。

當時的想法是，趁年輕腰還彎的下去、頭還低的下去，趕緊把最痛苦的那段走完，別等到老了才走上這條路。

至於為什麼有這麼強烈的感受，很大的原因應該來自於成長過程中的所見所聞，似乎除了公教人員能夠做到 65 歲安全下莊外，一般私人公司除非自行創業，否則就要碰碰運氣了。

總之，假如我當初說創業是為了以後不要中年失業，這說法應該很瞎，但確實是有這麼想過；再加上幫自己工作會比較有動力，就傻呼呼地衝了。

只是這時我遇到了幾個衝突的點，我創業後的第二年就結婚了，婚後當然是被長輩一直催生，但這時我心中的警鈴大響。

要知道，才剛創業、剛結婚，一切都還在混亂中，再加上也沒什麼存款，這時生小孩是在找自己的麻煩嗎？

而且我腦海中有不好的回憶，一些長輩就是同時創業跟生小孩，公司初創期的忙碌讓他們根本沒時間參與小孩的成長，然後再以「都是為了這個家」為理由，把重心都放在工作上。

這真的是我想要看到的未來嗎？ 不，我並不想，都已經知道再走下去會變成自己討厭的樣子，那何必這樣做。

再加上我老婆要求的生活品質比我原生家庭高，如果要按照她的要求養小孩，在我財務狀況不佳的情況下，肯定只能跟原生家庭求援。

不求援，我老婆受委屈；求援，我受委屈。

很多親戚都喜歡說；「就生阿，反正你爸媽會幫忙!」但要知道，一旦接受他們的援助，那我們的家庭生活就很難有真正的自主權。

這也不是我所樂見的，沒有財務自主，就不會有真正的自由。

況且，我還有自己想完成的事，雖說成家後還在講夢想有點任性，但這是我自己的人生、我想為自己負責，不希望等老了之後回想時，才在遺憾當初為何不去做。

綜合以上的考量，老婆跟我決定延後生小孩的時間點，直至我們財務狀況允許，所謂的允許是指可以按照我們的想法來養育小孩，不管是在財務上或時間上。

但這個選擇是有風險的，第一就是年齡上的風險，人的生育能力會隨著年齡增長而下降，危險性也會隨之升高；第二就是如果財務狀況一直不允許的話，那是不是就不生了呢？

坦白說，我確實有最壞的打算，要是一直都沒辦法達成相對應的財務與時間條件，那可能就乾脆放棄這個選擇。

這也就代表，我們必須在一定的時間限制內，滿足家庭財務以及工作形態上的種種要求，才有機會做出這個選擇。

誰知道，時間一晃就過了快十年，這中間我也經歷了創業上的波折以及父母的不諒解，他們覺得我們就是任性、逃避現實、沒有勇氣、只想享樂，雖然我有嘗試跟他們溝通我的想法，但總是無功而返。

不過嘛，反正生小孩是我們的事，自己的人生自己過，這十年來我已經練就一身「裝傻」神功 → 不聽、不看、不理。

我老婆以前講過一句話，我覺得滿有道理的，那就是：「小孩生出來是塞不回去的，這個責任跟著我們一輩子，更是人生中最重要的事之一，難道不應該再三思考嗎？」

想想也是阿，別人的閒言閒語與我們何關，難道小孩生出來，真出了什麼問題，有人願意來幫忙扛嗎？ 這是不可能的事，到頭來自己的鍋還是得自己揹。

每當夜深人靜時，我也會問自己這個決定到底對不對，但到最後我的理性腦總是會戰勝感性腦 → 我不想留下遺憾、但更不想後悔。

到目前為止，我覺得這是人生中最有意識的選擇、也是最掙扎的選擇，這已經不能用延遲享樂來比喻了，而是在眾多的想要與限制下的妥協，更是我覺得未來問題會比較少的規劃。

往後有機會再來分享我的人生計畫，看還有沒有什麼是值得一提的「有意識的選擇」。

阻力增加，汗水翻倍

昨晚踩心肺交叉機時，不知道是因為天氣開始炎熱起來，還是因為我把阻力值又往上調了一檔，剛開始運動沒多久就全身爆汗。

當我完成 40 分鐘的運動時間後，已經汗流浹背、大腿也異常緊繃，有種騎腳踏車爬坡的感覺，好像在燃燒自己的小宇宙。

其實我是屬於不太容易流汗的體質，但透過阻力值的調升，要花更多的力氣才能達到原來的速度，這也就同時具備了「有氧運動」與「阻力訓練」的特徵。

本來我的運動心率都保持在 120 左右，但昨晚的心率平均值直接升到 130 ~ 140 間，這也讓我運動完後，感到無比疲憊。

這倒不是我第一次調升阻力值，先前也是花了好久才適應，想不到再次往上調升一檔，又重現一樣的情況，這次就不知道身體要花多少時間才能習慣。

說來也滿有趣的，原先的設定值並不覺得對身體來說有太大的負擔，但不過就加那麼一點阻力，就開始爆汗、疲憊感倍數成長，這表示身體對阻力的耐受度是非線性關係。

目前來看，在每日訓練菜單不變的情況下，我所能做的就是盡快適應這個強度，等身體徹底習慣後，再繼續往上調整阻力值。

往好處想，這表示年紀雖然變大了，但身體還是具有可塑性，可以不斷地透過外部的刺激與訓練，維持一定的肌肉強度與心肺能力。

唯一比較困擾我的是，運動完後要等上好一陣子才能讓體溫降下來，這會延遲我的睡眠時間，只能透過提早運動才能解決這個問題。

至於早上運動或下午運動，對現在的我來說並不現實，因為爆汗後一定得洗澡，不然滿身臭味連我自己都受不了。

但要我一天洗兩次澡，太浪費時間了，只能把晚上洗澡的時間跟運動併在一起，運動完後再洗澡睡覺，這樣安排比較順暢。

說到這，我也很好奇那些可以在早上或下午運動的人，是怎麼克服這個問題的？ 

有想到一個解法，就是改成早上洗澡，但晚上不洗澡就上床睡覺，這不符合我的衛生習慣。

總之，希望身體可以盡快適應目前的運動強度，然後我才能繼續增加上半身的運動項目。

忽略上半身的訓練，只單純鍛鍊下半身，這也不是一個好的運動習慣；雖然我偶爾會去打球，但久久才一次，遠不如天天運動來得好。

要怎麼養成上半身的運動習慣，就要再仔細盤算一下，畢竟習慣的養成真的不容易，這點我深有體會。

為什麼要做「人生的行動計畫」？

昨晚去誠品看到一本投資理財書「賺錢，也賺幸福」，內容寫的很好，但主要篇幅都是在講理財，投資的部份是以指數投資為主體，著墨不深。

美國人寫的投資理財書通常會花很大的力氣教人怎麼存錢，這對台灣人來說是很不可思議的一件事，畢竟我們的 DNA 中本來就有儲蓄的概念 (或許少數人沒有)。

總之，每次我看這類翻譯書，總是會快速翻過儲蓄的章節，對我們來說真的是常識或說是基本觀念。

美國人以消費為主的思維，講求即時享樂與體驗，這也不能說錯，畢竟他們高速發展了幾十年，花了再賺回來就好。

不過嘛，花了這麼多時間看完這本書，我倒還是有點收穫，只是不在投資理財這個議題上，而是在「行動計畫」的練習。

作者除了倡導儲蓄外，主要就是提醒大家「開源」 → 怎麼在自己的主業外，創造額外的現金流，這樣才能加快資產累積的速度。

想歸想，誰又不希望自己能多賺點錢呢？ 但實際行動起來真的不容易，知易行難阿!

於是，作者提出了一個行動計畫練習，這倒是滿符合我現在的需求，其實我過去幾年都有默默地在做，但進度很慢。

我以前就不是一個自律的人，很討厭做規劃，喜歡碰到什麼就做什麼；但隨著年齡漸長，開始發現自己的時間越來越寶貴了，當時間慢慢變成稀缺財時，就需要做出一些改變。

作者透過以下問題，來幫助我們思考中期目標的練習：

1. 清楚並具體地寫下明年你想達成的目標。

2. 為什麼你想達成這個目標？

3. 如果成功了，這目標能為你做什麼？

4. 你認為怎樣算是普通成功？ 很成功？ 以及非常成功？ 要具體回答。

5. 你有多想達成目標？

6. 達成此一目標對完成人生目標有何貢獻？

7. 完成此一目標所要付出的代價為何？ 你願意付出嗎？

8. 評估達成目標的機會有多大？

9. 萬一不成功，將會如何？ 你承受得了嗎？

10. 列出完成主要目標所需的次要目標，並訂出目標完成日。

11. 完成目標有何阻礙？

12. 為朝向目標前進，今天你能開始做什麼？

前面幾點我過去兩年已經開始著手進行，將年度計畫寫成部落格文章記錄下來，然後透過年底的回顧來反思這一年中的所做所為。

但坦白說，過去執行的很粗糙，連最基本的過程中追蹤確認都沒有；擬定年度計畫前，也沒有像作者所建議的那樣，深入地了解自己為什麼要達成這些目標。

這些都是我可以努力改善的方向，更細膩地擬定人生的行動計畫，也期許能透過這個流程更了解自己一些。

今日閱讀: 慣習 Habitus (五) 文化資本

這章的內容大概能解釋我在上一章心得中所講的，為什麼台灣社會相對來說比較沒有階級感或說階級意識。

要知道最能感受到階級差異的，並不是物質資本的多寡，而是文化資本的累積，這無形中會在不同階級間形成一道看不見的玻璃門，你明明看得到對方，但彼此卻不在同一個空間中。

文化資本要形成實際的差異，可能要經歷過三代人的努力才有機會呈現出來；恰好台灣人往上數三代，大多都是泥腿子出身 (小說裡最愛講的)，也就談不上什麼文化底蘊。

因為歷史上的種種因素，台灣並沒有實質意義上的貴族，現存的四大家族，早年了不起就是豪強或商家出身。

因此，台灣的上流社會，並不像英日德那樣跟中產階級有著明顯的落差，可能是靠著良好教育或是抓準時機賺到大錢，嚴格來說應該比較像書中所談到的中上階層。

當然，這樣也不賴，至少社會中沒那麼多隱形的規矩約束，但如果再穩定個幾代不發生戰亂，說不定台灣真的會有新貴族誕生。

像日本還有天皇家族存在、英國還有王室，可想而知他們這些國家有多麼重視傳統，通常也會有更多的規矩要遵守。

並不是說新興國家 (例如東南亞國家) 就沒有貴族、沒有階級意識，事實上是因為台灣特殊的歷史背景才造就我們這種無階級感的情況，換個角度來看也是好事一樁啦!

在台灣我覺得人跟人相處之間，影響比較明顯的反而是「教育程度」與「城鄉差距」，不然以前也不會有「天龍國」這個說法在網路間流傳。

至於地域上所帶來的心理優勢，到現在都還有，但資訊取得上的落差已經被科技給抹平了。

本章節重點摘要如下：

內化的文化資本，會表現在日常生活、價值與品味取向，以及對智識的興趣。

文化區隔的過程發生在生活所有層面上，從飲食、住家、休閒活動等；那些已內化形式美感的高學歷城市市民顯然占盡優勢。

在現代社會中，最能代表聲譽的是上層階級的文化資本。

透過文化及修養使自己有脫穎而出的機會，像是對藝術品的鑑賞能力，以及從小就習慣水上運動，是無法速成趕上的，這類的感受必須經過長年的浸染才可能真正的擁有。

想要他人認可自己的領先地位，不僅要有受過訓練的品味，還必須清楚當下哪些品味代表文化與修養，哪些不是；光是這個原因，文化資本就比物質資本還要重要。

比起從前作為身分地位象徵的奢侈品，新近奢侈品傳遞的訊息更為細膩：不是因為地位象徵，而且因為使用者需要它。

舉例來說，擁有專業冰箱代表主人廚藝高超；奇特造型的高腳杯彰顯主人品酒知識豐富；昂貴的自行車則顯現主人對運動的強烈企圖心。

「文化資本」在今日更能彰顯個人特質：品味、創造意志、不拘小節的態度，有時甚至帶點玩笑面對人與事。

只有同時擁有充沛富足的「物質資本」及「文化資本」，才可能享有最高的社會聲望。

其中，品味甚至比金錢重要，這種焦點的轉移有利於具學識教養、收入又高，但遠遠不及超級富豪的中上階層。

有教養的人甚至不必花很多錢，就能展現出良好的品味。

靠著良好教育向上晉升者，雖然非常期待能與較高階層共享偏好與娛樂，但無論如何，仍然隔著一層玻璃。

無論是滑雪、室內音樂會、宴客之道、五星旅館或現代藝術，太晚接觸就只能自認倒楣。

最具文化區隔特徵的，偏偏也是最不可能長大再回頭重新習得；例如，許多董事與經理都專精於某種樂器演奏，因此在頂層階級中，一直到最近還是認為能跟人一起演奏樂器，對職涯發展很有幫助。

出身中上階層的小孩，常常在幼稚園便開始學習古典音樂，而這也是社會評價最高的「文化能力」。

擴張文化資本比較簡單的方式就是閱讀，特別是那些闡明設計與風格、商業、文化和政治的書籍與雜誌。

 一開始你可能會覺得這些東西都太空洞、不切實際，不過慢慢的，你會越來越熟悉，視野開拓了，能參與的話題增加了，貼切妥當的用語自然也就出現了。

在頂級職位的競爭中，文化契合是無價的；決定品味的是社會地位，而不是個人喜好。

同一階層出身的人，喜歡的東西的確非常類似，也就是說，「文化資本」其實與我們在社會環境裡的地位息息相關。

只要掌握少數的資料，我們就可以根據一個人的偏好推斷出他的社會地位。

品味影響你擁有什麼，以及你喜歡什麼；因為喜歡，所以擁有。

每個人都可以找到機會，將自己的經濟、知識或社會資本，轉換成更多的文化資本。

力爭上游的中產階級與口袋很深的上層階級，兩者的品味與慣習迅速接近中。

那些有產、多產，以及最多產階級的人，「自我定位」的方式是透過人生規畫，以及需要大量投資、但無法在網路商店買到的事物，其中最重要的像是教育、孩子、健康、時間主權和環保的生活方式。

比起孩子數量，更重要的自然是全力栽培孩子：雙語幼兒園、表演工坊、菁英大學、出國留學、MBA、購置房產，都是為了給下一代最美好的未來。

力爭上游的「有志階級」也盡其所能培育下一代，對這個階級的人來說，身處世界頂端的感覺不是來自存款投資或頭銜職稱，而是來自心安理得、有意義的生活及自我負責的工作。

上層社會生活中最有價值的貨幣是「時間」；近中午的瑜伽課程，下午老大的馬背體操比賽，腦袋裡的小說，開露營車三個月穿越英屬哥倫比亞，只有收入豐渥且能自由分配個人時間的人，才是生活真正的主人。

當人越來越富有，事物能否達成目的的問題就變得越來越不重要，也就可以專注在事物本身是否精緻、是否具備足夠的挑戰性。

懂得如何欣賞奢侈品，比起有能力買下它還重要，這才是對待奢侈品的正確態度。

對較高階級圈中常見的物品及習慣不再陌生排斥，「富裕」也是一種心態。

進大學後，出國留學或實習的決定，也取決於父母的態度；這不只是因為錢，而是出在國際經驗是否被當成關鍵能力，父母願意大方地給予資助。

國外的經歷裝飾履歷，強化成就感並表明願意離開舒適圈，而這也會融入個人慣習，並受到大多數人事決策者的青睞。

比起中上階級，出身工人階級的小孩較常認為熱衷國外經驗只是浪費時間與金錢；國際化的職涯發展並不存在他們的生活環境，國外經驗對他們來說是度假，而不是職涯發展機會。

文化資本越高，通常財富越不外顯。

今日閱讀: 慣習 Habitus (四) 社會資本

在這章中，讓我感受到滿滿的階級感，不得不說在德國、日本或英國這種老牌強權中，處處讓人察覺到階級差異所帶來的不平等。

而在台灣，我這個世代對於階級差異的感受並不深，或許是因為在我青少年時期，台灣還算是發展中國家，處處充滿著機會，向上攀爬的流動性高，階級尚未完全固化的關係。

在我小的時候，印象比較深刻的反而是城鄉差距；時間快轉到現代，因為資訊傳遞速度變快，網路上的新知垂手可得，再加上基礎建設漸漸完善，城鄉差距眼看著是縮小了，但階級的流動性卻逐漸緩慢下來。

因此，下一代 (也就是現在 20 ~ 30 歲左右的世代) 是否會遭遇到書中所說的狀況，就很難說了。

即使我在成長過程中沒有深刻感受到階級的差異，但書中的幾段話卻讓我有所共鳴：「孩子對家裡種種習慣不滿意，開始對一些家人不懂的東西感興趣，還會講陌生的語言，選擇的伴侶在父母眼中既冷漠又高傲。」

雖說我爸媽本來就覺得教育很重要，但他們也沒預期我會一路唸到博士畢業。

當我回國後，在「價值觀」上確實跟原生家庭有所落差，我覺得重要的事、他們覺得不重要；反之，他們覺得值得重視的事、我卻不太在意。

所以我在與家人互動時，就必須適當調整話題，有時還得隱藏自己真實的想法，這點倒是跟書中所描述的雷同。

即便如此，還記得多年前，我媽有次突然跟我說：「你爸覺得你這幾年變好多，都快變成另一個人了。」

這時我才發現，就算自己再小心翼翼，還是無法掩蓋自己本質上已經改變的事實；但我內心覺得，有所改變才是正常的吧! 

經過高等教育的薰陶後，如果還是沒有任何本質上的差異，這可能才是種悲哀。

本章節重點摘要如下：

「社會資本」泛指 →

1. 社交能力，能輕鬆自在地穿梭在不同的階層。

2. 人際關係網路中的成員。

3. 因此衍生的資源 → 支援、社會聲望、信任、資訊、能接觸到決策者。  

對人類來說，最強、最有效的藥就是其他人，當我們受到關注時，大腦就會釋放出多巴胺、催產素、內生性類鴉片。

一個人早在出生時，就已經決定誰是人生大樂透得主了。

出生在一個擁有龐大經濟及文化資本的家庭裡，小孩具備上流人士慣習的可能性極大。

「社會資本」決定了我們能看到什麼樣的世界。

相較以往，如今我們有更多的可能性靠自己的雙手創造「社會資本」，在個人出身及家庭之外建立自己的人脈。

中下階層的孩子為了有所成就，必須在沒有模仿榜樣的情況下，努力成為家族中第一個上大學的人，必須褪去舊有慣習，也就是捨棄熟習的家。

工人階級的孩子在自我提升時無法占上風 → 例如父母不覺得上大學有什麼重要，因為父母、親戚與資產階級不同，對這種努力「往上晉升」的做法並不總是同意。

為何要同意？ 突然間，孩子對家裡種種習慣不滿意，開始對一些家人不懂的東西感興趣，還會講陌生的語言，說出來的話也都跟「上面」那些人一樣，選擇的伴侶在父母眼中既冷漠又高傲。

於是，親子關係緊張，也越來越疏離。父母擔心，成功的孩子會覺得自己高人一等。

這些家族中第一個念大學的孩子，大部分在與家人互動時常會隱藏真實的自己，保留意見，避免使用外來字或英文，也會跟著做一些自己覺得毫無意義的事。

最重要的是，在越來越短的回家時間裡，不要不小心冒犯任何人。

他們不再屬於原生家庭的階層，但又無法百分之百融入更高的階層裡。

教育階層晉升者可以超越個人的出身慣習，能夠融入新環境，習得合宜的品味、彬彬有禮的言行舉止及穿著打扮就像成功人士，並在職業上晉升至高位；但永遠無法像出身資產階級或的同儕擁有那樣的「社會資本」。

成功不只靠內在：環境如何影響一個人 → 只要一個人身邊都是正確的榜樣，個人慣習就會被引導至期望的方向。

透過擬態，我們會自動變成有點像那些被我們仿效的人。

透過這樣的模仿，確保了社群凝聚力，慣習越相近的人，彼此之間越容易產生同理心，相處起來也就越融洽。

儘管表現傑出，但總是低人一等的感覺其實很常見，因為社交關係就像圓環交通一樣，在裡面的人有先行權。

無論成就有多卓越，身為剛進圈子的新人，首先感受到的就是社交圈的封閉性格；最好的位置已被占據，再傑出的新人也還是得先證明自己。

越菁英的團體，越注重調整適應，也因此越排拒那些不先付出，抱持質疑態度的人。

中產階級深信能力就是一切的神話，使他們更加堅持一個公平且情感理智都可以接受的遊戲規則；頂層圈子的人，私人與職業領域的交集最大，當然要將重要職位任命給自己信任的人。

人脈很有價值，但須投注大量心力。

先撇開出身背景不談，「社會資本」其實與「知識資本」相似，能繼承的部份有限。

因為「社會資本」符合半衰期的原則，如果不花力氣維護，就會失去它。

想要歸屬感，就必須參與 → 社會資本的累積不能信手拈來。

堅信能者上位是件好事，但爬得越高，越無法單靠專業能力及公關式的友善態度；若你希望與同儕一樣受到平等對待，就要將「社會資本」當成財務投資一般鄭重以對，才可能獲得成果。

在充斥毫無匱乏的狀態下與人聯絡，不是因為你想從對方那裡獲得什麼，就只是單純欣賞這個人，沒有別的意思。

比起聯絡人的數量，社群的質量更重要；所謂社群，也就是有著同樣企圖心與同樣價值觀的一群人。

付出時最好不要期望回報，這是增加幸運降臨你身上的機會。

在菁英社群的慣習裡，將自己所得的事物回報及傳承下去，才是主流。

今日閱讀: 慣習 Habitus (三) 物質資本

這邊說的「物質資本」也就是「經濟資本」，在書中兩者交互使用，但意義上是一樣的，最直接的說法就是「錢」。

德國的人均收入水準遠高於台灣，但本書中所描述的家庭淨資產研究，其前 30% 的淨資產水準卻不如台灣。

要嘛是台灣人比較會存錢，要嘛就是德國人比較會把錢變成自己喜歡的事物，當然也有可能是德國政府透過稅收來進行財富重分配，畢竟台灣算是低稅賦的國家。

上次看新聞說台灣有一半的家庭不用繳所得稅時，我瞬間都驚呆了，那政府怎麼還能維持運作，哪來的錢去執行為數不少的社福政策呢？

至於「錢」很重要這個說法，應該沒有人會反對吧？ 

只是如何在累積財產和其他資本的拉鋸中維持平衡，這就相當的不簡單，每個人心中都應該要有一把尺，讓自己不要過度消費、也不要過度節儉。

當然，如果手邊真的沒半毛錢的話，就先不用花太多時間去想平衡的問題，趕緊存下自己的第一桶金再說。

畢竟「物質資本」可以說是其它資本的基礎，如果連基礎都岌岌可危，就更不用談想去累積其他資本了。

本章節重點摘要如下：

物質資本 → 1. 物質財產，例如金錢、股票、不動產、企業資產、珠寶、黃金、藝術品；2. 可預期的額外收入，例如退休金、養老金、人壽保險、遺產繼承。

在整個社會中，「物質資本」落差最大的，便是落在最高稅率繳交者當中最窮的、較富有的，以及最富有的族群之間。

2016 年，德國聯邦銀行一項關於德國家庭淨資產的研究，清楚顯現物質資本的衡量標準值：一個家庭在財務方面要處於前 30%，在扣除所有支出後，擁有「二十萬歐元」左右的家庭淨資產。

前 10% 的家庭則擁有近「近五十萬歐元」的淨資產，包含儲蓄、股票、房地產、汽車、珠寶等。

就現實狀況來說：從統計學上看，一個由 SAP 工程師與中學老師組成的家庭，住在斯圖加特近郊一棟快要繳清房貸的連棟透天裡，屬於德國最富有的前 10%。

前 10% 的富人，有著相似的偏好與價值觀、相近的教育與雷同的「文化慣習」，他們努力成長、自我發展，設法在既有的基礎上創造出最好、最優秀的成績。

對高收入階層裡的低收入者來說，他們越來越負擔不起自己創造出來的生活品質；文化氣息濃厚的慣習雖然有品味，但支配這個世界的還是金錢。

若問什麼是絕對無法讓人幸福的事，那就是「沒錢」這回事吧!

對收入更高的族群而言，獲得更多的錢，生活也不會因此變得更好；以經濟學術語來說，就是「邊際效用下降」，基本需求或更多的要求早已獲得滿足。

對大數人來說，個人財富在社會中的相對表現，比絕對數量來得更為重要；特別是成功人士，比起金錢，更重視「社會地位」。

物質資本決定了我們所在環境中的優勢，誰的物質資本越多，不僅社會地位較高，成功的機率也越大。

有錢很好，一直都有錢更好，因為家裡好幾代都是有錢人的話，後代繼承的不只是金錢而已，從小耳濡目染，還會懂得如何運用及管理金錢。

還有那些隨著職涯發展收入逐漸增加的人，也會一步一步自然地走進較精緻的生活方式。

至於那些花了二十年時間，將小生意經營成隱形冠軍的創業者又不一樣；在這種情況下，賺得的金錢展現出來的效應經常是太少，而不是太多。

當一個人耗盡全力發展公司時，儘管責任增加、帳戶餘額也增加，但通常缺乏時間，甚至根本沒有意識到自己需要去培養、發展符合當下財務狀況的世界觀。

意外獲得一大筆與出身環境毫不相襯財富的人，很容易與舊有的世界失去連結；許多暴發戶因此走向極端，要不過度消費，要不過度節儉。

他們常覺得自己被社會孤立，老朋友變得陌生，但在經濟匹配的社交圈裡，又不被人接受；這種最初的種種不適應是可預見的：擁有一大筆財富也是需要學習。

或許一個人可以快速賺大錢，但首先僅是經濟地位的上升，只有當品味迎頭趕上時，才可能贏得社會的肯定。

近來，心理學開始關注金錢與社會地位如何影響人們的社會心理行為，得到的結論：經濟狀況較好的人，會自認比經濟狀況較差的人優越，較沒同理心。

社經地位較高的人很容易覺得自己有更多的要求，是再正常不過的事。

當人暫時陷入手頭拮据的窘狀，與別人合作的意願也會大增。

有錢人不必依賴他人的善意過活，因此也較不在乎別人對他評價如何。

錢財對富豪的意義是什麼？ 他們最重視的有三：獨立、自我實現、安全感。

「經濟資本」是各種生活風險的最佳緩衝，也是發展自我及實現夢想、過想要的生活，以及提供下一代最佳起跑點最重要的前提條件。

金錢所賦予的自由，不僅對生活態度產生正面積極的效應，同時也會對慣習產生重大的影響 → 加大自我實現的空間、時間自主性變高、改變思想及行動。

對那些擁有高度財務緩衝能力的人來說，工作這件事會變成一個「選擇」。

盡力累積出來的物質資本，不只是存在帳戶的金錢而已，它也會讓人生更為豐富；知道自己有一大筆財務資源可隨時動用，會更勇敢，也更有信心。

要創造高於平均水準的財富，最重要的三大原則是：

1. 不要為了任何消費物品負債；

2. 存錢；

3. 理性投資。

任何沒有反面的東西都是假的 → 將錢存起來的人，捨棄的不僅是不必要的開銷，他們還捨棄了擴展視野的機會，捨棄了儘管不理性、卻可以豐富人生的歡樂時光。

金錢可以影響其他六種資本：

1. 大筆存款能增強我們的「心理資本」；我們會有安全感，生命多層保障，甚至可能會有滿足感。

2. 進修繳交的費用，會增加我們的「知識資本」。

3. 書籍、展覽及旅遊雖然花錢，但會轉變成「文化資本」。

4. 接受或發出邀約，會增加「社會資本」。

5. 買漂亮的衣物或參加一星期的海邊淨化營，是用物質資本交換「身體資本」。

一般人必須在累積財產和其他資本的拉鋸中維持平衡，至於平衡點在哪裡，每個人都必須自己做決定，這也是每個人該為自己負的責任。

傳承「物質資本」最好的方式，是讓下一代感覺「做什麼都可以，但不能多到讓他們覺得什麼都不必做了。」

父母與孩子各處在不同的生命階段，兩者的生活水準自然也不同。

靠自己雙手賺來的財產，能增強個人的「心理資本」，增加成功的機會。

強大的「物質資本」代表高度的彈性，比起其他六種資本，金錢是最容易拿來換取你更想要的東西。

永遠不要把金錢本身當成目的，努力累積「物質資本」不是吝嗇或小氣。

在你財務範圍許可下，設法提升個人生活所有面向，而且最好不要等到人生下半場才開始。

定期審視自己的休閒活動、媒體使用、品味及社會參與是否與當下的經濟條件相襯。

一個更高階的慣習不只是擁有更多錢而已。

旅行中的空檔

從上週三開始，老婆跟我展開了為期一週的花東自由行，既然是在台灣旅行，選擇自駕似乎也是理所當然的事。

雖說出門前，我做了萬全的準備，把想看的書跟工作用的筆電都帶上，但似乎只是帶心安的，直到旅途快結束前，才把筆電拿出來放到桌上使用。

因為今天住的旅館有提供一張桌子，我覺得不把筆電拿出來擺著有點過分，裝模作樣也得先演一下，騙別人前、要先把自己騙過去才行。

這次的旅行安排說真的不算太緊湊，但由於我對台東真的太陌生了，很多景點都是第一次到訪，真要說起來跟旅行團在趕行程有點像，只是步調上相對輕鬆，自主性高多了。

出發前，我一直覺得花東好遠，但這幾天跑下來的感覺，如果時間寬裕一些，實際距離並不遠。

再加上台 11 線跟台 9 線幾乎沒有塞車的困擾，邊開車邊看著周圍的美景，走海線時看海、走山線時看花東縱谷，疲倦常常就一掃而空。

今天在查瑞穗附近的景點或活動時，才發現以前年輕時心心念念想要參加的泛舟活動就在附近，但由於明天的天公不作美，或許只能留到下次再來體驗了，這也是旅遊的動力來源之一。

像是泛舟或是輕航機的嘗試，都是讓人想要一再造訪的原因，也希望在不久的將來，可以如願完成這個願望。