在寫這篇文章前，我回頭去看了以前寫的幾篇創業文章，發現沒有違和感，這代表我那時的認知到現在已經趨於穩定，但也有可能是我沒有什麼長進所導致的。
為了不重複寫類似的內容，我先把之前寫的文章列出來，然後再聊聊我的一些看法：
1. 創業至今的感想 (上)。
2. 創業至今的感想 (下)。
3. 科技創業在台灣之我見。
5. 會計思維(全) 會計、行銷與創新。
創業了接近十年後，就會慢慢體會到「景氣循環」對於公司的影響；並非只有投資需要考慮景氣循環的問題，在創業時也得思考產業的庫存循環狀態。
這邊所謂的景氣循環，我覺得就是很多人口中所說的「時機點」，有人創業時剛好碰到產業的復甦期或成長期，在大量補庫存的情況下，創業沒多久就賺到第一桶金，也因此後續對於風險的忍受度比較高。
但相對的，也有些人創業時剛好碰到產業的衰退期，雖然很努力，但當大環境不好的時候，往往是事倍功半，說不定還從此一蹶不振。
對「科技創業」來說，也有所謂的生產力週期，如果創業的主題剛好走在需求前沿，那當生產力處在上升週期時，可能就乘風而起了。
那到底什麼是「生產力週期」，這跟我們常聽到的產品生命週期有關係嗎？ 這一直是我心中的疑問，在創業前我看了很多書都有提到所謂的週期觀念，但都有看沒有懂。
「庫存週期」其實相對好理解，就把它想成最近中元普度的時候到了，有在拜拜的都要買點乾糧、或是說颱風前夕大家跑去賣場跟麵包店掃貨；這都是我們個人因為某種因素先囤庫存，但消化掉這些庫存需要時間，因此賣場的銷售額就會呈現不穩定的狀態，突然衝高、然後又降到低點一陣子。
而企業也同樣有庫存週期，所以常聽到有所謂的淡旺季之分，這都是因為有某些因素影響供應鏈上面的庫存水位，進而造成整體產業景氣的榮枯。
所以說，大好之後往往伴隨著大壞或平淡，這都是庫存週期所表現出來的現象；因此當我們在創業時，碰到景氣大好也別急著擴張，先釐清楚這到底可持續性的增長，還是因為庫存循環所導致的現象。
如果盲目地在庫存上升時進行擴張，那當因庫存去化而造成的業績衰退時，公司經營就會遭遇極大的挑戰。
剛結束不久的疫情，其實就是一個很經典的庫存週期案例，這四年來就上演著從狂拉貨到去化庫存的整個循環過程。
當然，對剛創業的人來說，寧願先碰到景氣大好，累積實力後再抵抗後續的下行風險；但如果時機點抓的不對，那可能一創業就只能先燒老本、比氣長，耐心等待庫存去化後，再度回到上升期為止。
判斷景氣週期或者說產業的庫存週期重不重要，我個人認為很重要，這就是我們口語常說的「時機」。
想做科技創業的人除了要知道庫存週期外，我覺得還要更進一步探討「生產力週期」，我們常在講創新創業，那創新的核心是什麼？ 其實就是增加生產力。
所有科技創新的主要目的都是增加生產力、提高生產效率；所以我們在這個領域創業就要了解生產力的週期是怎麼一回事。
說真的，我以前唸書時，最多聽過「產品生命週期」，但生產力週期是等到創業後，又回學校去進修 MBA 課程後才聽過。
在人類的歷史中，生產力並非像現在一樣，而是很長地一段時間都停滯不前，既然生產力沒有任何增加，那景氣的循環基本上就是依循著庫存循環而變化。
但自從「科技」一詞出現在近代歷史中，人類的生產力迎來了重大的提升，而在這個過程中，人們漸漸地歸納出一套生產力提升的週期概念，而我們在做產品開發時，其實是跟生產力週期有著密不可分的關係。
舉例來說，最近我去逛展覽，發現現在通用的一般型 GigE 工業相機已經有支援到 5G 的頻寬，但只有少數公司推出相關產品，而工業電腦廠商也還沒把 5G 的網卡整合到一體式的機種中。
當科技在往前推進的時候，前沿的技術也不見得會馬上有人採用，而是會有一個導入期，因為這時候新推出的東西相對昂貴，其他相關的供應鏈廠商也會觀望。
但要知道，這是雞生蛋、蛋生雞的問題，就算有 5G 相機，但沒有相對應的 5G 網卡，也無法發揮其效用；或許你會說這問題很簡單，就是價格問題，等到進入成長期，成本降下來就會有廠商願意推出產品。
但成本為什麼能降低？ 這肯定是市場慢慢地有需求產生，就算在原本高價的區間，都有人因為需要而買單，當銷售量漸漸上升時，成本才有下降的可能性。
所以你等我、我等你，大家都在等一個市場不得不用的契機；那這個契機是怎麼來的呢？很簡單，那就是為了提升生產效率而來的。
如果像古代一樣，沒人有提升生產力的想法，那依照現狀 1G 相機堪用就好，因為生產端也沒有提速的必要，因此市場也就沒了需求，在這種情境下 5G 相關零組件的公司都做白功，永遠無法賺回開發的成本。
那有沒有可能，等著等著，突然蘋果或台積電要開發一個新產品或新製程，導致整個供應鏈的效能都要上升一個等級，這時市場上需要的是 10G 才夠用、直接跳過 5G，這種跨代升級的方式也不無可能。
因此，生產力循環通常是由某個跨時代的科技突破，然後迎來實際的應用需求 (提升工作效率) 而開始的，例如 2000 年的網際網路、2010 年的智慧型手機以及 2020 年的人工智慧。
從思科、Google、蘋果到現在的輝達等，都是這幾輪生產力循環的主要得益者，而相關的供應鏈廠商也在科技突破的過程中，找到屬於自己的利基點。
技術的突破相對容易掌握，可是市場的接受度卻是個變數，所以當下技術的領先者卻未必是最後的贏家。
好的產品放在對的時間，就是對的產品；好的產品放在不對的時間，那就只是好的產品而已。
這邊再舉個例子，很多年前就有朋友判斷，未來有線傳輸的速度越來越快，既有的銅線傳輸方式已經不敷使用，以後的傳輸線都會變成光纖傳輸。
基於這個判斷，他們在多年前就先行開發了光電轉換 IC，並實現用光纖取代銅線的傳輸方式，但這麼多年過去了，目前市場應用的主流卻還沒整個轉換過去。
這一方面是以光纖作為傳輸線的成本過高，既有的市場應用還不需要到這麼高速；另一個方面當然可以在生產端下手，持續提高自動化程度，降低生產成本。
這個趨勢我個人是認同的，但市場的契機還沒到，所以就得慢慢等待；所謂的契機，我個人覺得是當主流廠商認為產品技術已成熟、應用上確實有其必要性時，就會導入使用。
很多時候都是要等到主流廠商認可後，該技術才會被市場廣泛地接受；沒錯，我講的就是蘋果。
這就是「科技創業」很無奈的地方，雖然你成功地掌握技術前沿，也預判了未來的應用趨勢，但被市場接受的時間點就不是自己能掌握的了，這就是「時機」的重要性。
可能你先起跑了，但等到市場的接受度慢慢提高時，公司已經奄奄一息；但後進者反而精神振奮地抓住這個機會，跟上市場推廣的節奏。
那我扯這麼多的用意是什麼？ 就是創業要注意以下兩點：
1. 不要壓身家；就算你覺得自己是技術領先者，但時機卻可能會遲到。
2. 謹慎擴張；有時賺到了錢，並不是自己天縱英明，而是剛好碰到了庫存的上升週期，這時反而要警惕景氣下行的風險。
我在創業的過程中，一路上遇到很多人都壓身家 ALL-IN，這是指連住的房子都拿去貸款的意思；但當景氣或時機比自己預期還晚到的時候，壓身家反而會帶來很大的壓力，或許你的產品技術、想法或方向都是對的，但氣不夠長，等不到時機來臨的那一刻。
豪賭一把，輸比贏的機率高多了，因為輸到一個程度你就出局了，再也沒有扳回局面的機會。
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