請謹慎思考最初的「創業團隊成員」組成，並做好萬全的創業前「心理」及「財務」準備。
「人的問題往往比技術更為複雜」，創業的難度也非單純股票投資可以比擬。這並非是說股票投資很簡單，而是著重點不一樣。
股票投資著重於「產業分析」、「資金控管」與「個人紀律」等，但創業除了要有上述的能力外，還需要有「團隊合作」與「執行力」。
其中，「執行力」更是創業成功與否的關鍵。
如果新創團隊的執行力不到位，那麼即使創業主題新穎或是符合市場需求，都會是最終的「輸家」。
剛好昨天有一位創業的朋友來聊創業中遇到的種種問題，談到最後都是「人」的因素居多。
其實臺灣的新創公司現在生存都很艱難，滿多跳下去創業的人都以為自己能在預期的時間內發光發熱，殊不知「創業成功機會本來就非常低」。
這時再回頭跟當初的同事、同學一比較，總會有自己為何而戰的想法，而忘記創業的初衷。
這位朋友遇到的狀況，就是當公司營運及財務狀況漸漸好轉時，合夥人卻漸漸失去鬥志，也間接影響到其它同事。
至於原因不外乎是因為「個人財務因素」及「來自家庭的壓力」，這不禁讓人想問，當初創業前都沒有想過所承擔的責任與風險嗎？
還是都認為自己一定會成功？
我自己以前也遭遇過類似問題，當時是以「外部力量」來解決「內部矛盾」，但真的要我再次面對此類狀況，還是兩手一攤無法可解。
如果想不通就去公司上班，也沒人強逼著一定要創業吧!
總之結論就是，「創業前要三思」，別只想著自己短時間內能不能扛得住，也要想想家人能否忍受這個痛苦。
然後，別以為自己天縱英才，短時間內就能比外面大公司的薪資福利更好，「做最壞的打算及做最好的準備，才能真正提高創業成功率」。
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