該怎麼讓自己朝目標前進？

最近一直聽到郝哥的讀書心得影片，再加上從圖書館借了好幾本他寫的書，看完後也有了一些自己的心得與感想。

我一直期許自己有「成長型心態」，雖然在某些層面我是討厭改變的，但在外在的行為上還是傾向積極改變，而不是停在原地不動。

但其實有個問題一直困擾著我，雖然一路走來我總是用盡手段來逼自己前進，但總歸沒找到一個系統化的方式讓自己持續提升。

當我看到郝哥寫的「專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲」時，覺得自己好像有什麼開關被打開了，這雖然不是頓悟，但似乎也讓我看到可以持續改進的可能性。

這本書有很多可以講的，但先談我讀完最有印象的部份「專案時間：怎麼訂有效專案期限」：

1. 期限的設定要有特殊「意義」；

所謂的意義，就是知道為什麼要這樣做；如果「不知為何而戰」，那麼達標的機會就很渺茫了。

2. 期限的承諾要有「壓力」；

沒有壓力，就代表不管做得到、做不到，後果都沒有什麼太大的影響； 那試問這樣怎麼會有動力去完成任務呢？

所以我們在設定自己的目標時，應該想辦法人為地幫目標加上「意義」與「壓力」，這可以有效率地驅動自己前進。

書中也有提到三個有效的方式：

(1) 法定時間；

這個法定時間很好理解，如果想提升英文能力，就去報個語言考試，這就同時賦予這個目標的意義與壓力。

這招其實滿好用的，我在學生時間很常用這招逼自己去進修，例如報名證照考試或是參與專題競賽，都同時具備了意義跟壓力。

但法定時間這個招數，我在完成正式學位後就很少奏效了，人為地賦予目標意義與壓力，也得要內心認同才行，不然還是可以擺爛應對。

(2) 約定獎懲；

這應該是公司最常用在員工身上的，透過績效獎金的制度，來激勵員工達成目標。

不過我倒是很少採用這種方式在自己身上，用達成什麼目標就犒賞自己這套，很難讓我真的把它當一回事，反正做得怎樣還不是我自己說了算。

(3) 公告天下；

其實這才是我最常用的招數，把我要做的事跟一些人說，這就賦予了這個目標的「意義」跟「壓力」。

意義是我昭告自己要完持這件事的承諾，壓力計畫來自於自己覺得大家會盯著你，看是否只是嘴砲而已，有沒有如預期地兌現這個承諾。

為什麼要設計這些方式找自己麻煩呢？ 說到底就是考量到人性。

沒人逼自己工作，讓自己逼自己工作，總是欠缺了點「動機」，所以才要找到適合的方法來持續強化自己做這件事情的動力。

所以我們在幫自己設定目標的時候，別忘了先設定期限，並問自己兩個問題：

1. 為什麼你的目標意訂在這個期限？

2. 如果時間到了，做不到會怎麼樣？ 

如果能夠回答上述的問題，才可以明確定義這個目標的「意義」和「壓力」。

郝哥說：「有意義，才會讓行動有毅力；有壓力，才會讓推進有動力。」

在具體的實現上，我自己是採用演講或授課的方式，透過外部的壓力來推動自己前進，不管是參與別人設定好的課程或演講主題，或是自己設定主題。

因為要教別人，所以自己要想辦法學會，這就是「費曼學習法」，可以讓目標的期限同時具有意義和壓力。

工作多年後，常常會形成路徑依賴的習慣，不管是做事的思維或工具，都會用自己熟悉或曾經成功過的那一套方式進行，想要邊做邊改真的很難。

我自己是透過在學校的兼課，事先規劃自己想要拓展的方向以及對同學有所助益的交集，然後再設定目標。

由於學校的課程是有進度跟時間上的限制，這也就賦予了這個目標的意義和壓力。

有些新的嘗試，在工作上很難去設定期限，因為這個從無到有的過程，不會有客戶提出需求來賦予這個目標任何意義與壓力，這就導致了我們很難透過工作來驅動自己學習。

因此，我透過學校授課的方式，人為地設定專案目標的期限，然後驅動自己做新的嘗試，這樣試行幾年下來，卓有成效。

這應該算是作者提到的「法定期限」與「公告天下」的綜合體。

舉例來說，近期我發現 MCU 進步地非常快，本來不熟悉這個領域的我，也想要嘗試怎麼在 MCU 上面發展機器視覺的應用。

但我知道這個專案目標不適合在公司發展，因為沒有明確的客戶需求，優先權就拉不起來，也就沒有動力持續推進。

於是，我選擇將這個專案目標加在課程大綱內，透過學校添購學生實習用的開發板，賦予這個專案目標實際的意義與壓力。

這樣我就得拉高這個專案的優先權，把它當成一回事，盡快讓自己熟悉這整個開發流程，這樣才能趕得上授課的進度。

同樣的狀況，我也清楚自己並沒有動力再去進行任何的學術研究，但以我們這種類型的知識工作者，如果沒有一直儲備新的知識或工具，其實是很危險的。

因此，我也是極力爭取到學校演講的機會，看能否跟一些實驗室合作，針對一些新的研究內容進行探討，才不會變成「不知為何而戰」或是「沒壓力、沒動力」的窘境。

講了這麼多，其實我只是想表達自己針對「成長型心態」以及「目標設定」的一些想法與心得。

很多時候，大道理大家都知道，但具體怎麼應用在自己身上都不知道，因為每個人的個性不同，所以實際的操作方式當然也不會一樣。

類似的書籍通常是提供方法論，但如果自己看完後，只是覺得這有道理、我看懂了，但卻沒有實際針對自己的狀況去做設計與實作，那其實有看跟沒看也是一樣的。

高強度工作的一週

連續好幾天都沒寫文章，不是我不願意寫，實在是忙到連跟同學講幹話的時間都沒有，每天都在跟時間賽跑中。

我一度在想，這是不是老天爺在懲罰我多放了兩天颱風假不工作，所以特地讓我嘗一下熬夜工作的滋味？

連續三天都天亮才說晚安，然後早上還是按照正常的時間起床工作，睡眠不足也導致我的大腦有時會當機，希望這一連串的努力，是會有所收穫的。

為了這次新產品的出機，我們絞盡腦汁開發遠端除錯模式，就是為了確保之後不用出差，可以輕鬆地在辦公室內就知道工廠內遇到的狀況，這才能確保未來產品銷售到不同國家時，我們都可以即時掌握狀況。

但也因為是新產品落地，我也是使盡吃奶的力氣，努力抓住這次難得的契機，從 9 月就開始跟進，畢竟這個產品的供應商與銷售模式都有別於先前的產品，我們也只能做中學、學中做。

幸好，一切都還算順利，最後推進的這一哩路，雖然偶有波折，但都還在可控制的範圍內；有了這次經驗後，後續這款新產品的推廣與應用方向就更清晰了。

雖然已經出機了，但任務還沒結束，下一台升級版本會是一個更大的挑戰，但同時也是有更多的市場應用機會，現在初步確認這個升級版本明年一月會在日本參展，屆時也要以此為目標繼續努力開發。

同時，舊產品導入新的應用，還有一些小地方都得陸續修正，這也是不得閒的原因之一。

如果問我這麼忙心裡會不會很幹，我其實做的還滿開心的，就跟以前參加專題競賽一樣，當下只想著如何完成任務的挑戰，並不會特別去想得獎的事或是隨之而來的好處，就是很純粹的想要完成它而已，使盡吃奶的力氣都想要把事情做好。

類似的狀況，其實我現在會覺得做得很開心，主因也是我不會特別在意做成後賺多少錢，或是說要先給我錢、才願意去做。

目前我就是很單純的想要克服眼前的難題，如果既有的知識庫或技能包不夠用，就想辦法去找可能的解決方案，我是真心想要解決眼前碰到的問題，至於完成後能有什麼好處，那是就另外一回事。

不管是創業或是創新，都是從不確定到確定，這個過程會一再重複。

等到眼前都是確定的事後，就要再去尋找下一個不確定，然後再走一次那個過程，周而復始。

我的創業筆記 (十一) 資訊不對稱也是種競爭優勢嗎？

在某個產品應用中，我們公司的客戶群同時包含了某個產業的上中下游，其中包含了關鍵零組件的供應商、設備商以及終端的使用者 (工廠)。

由於同時遊走在這些客戶間，再加上我其實總愛跟客戶聊上一嘴，聊著聊著就覺得其中有些資訊不對稱的地方，這或許是產業的常態，但我以前其實並沒有思考過。

近期某個終端客戶需要我們過去幫忙調整產品的設定，它們剛換了某個搭配的裝置，原先的設定就變得不方便調整，所以找我們過去一趟。

在這個過程中，我就發揮了客服功能來收集使用者體驗，邊設定、邊閒聊，順便探詢一下業內人士對這個產業的看法。

他不斷地跟我說本來的設計有多難用，自從多年前採用我們的產品後，就回不去了。

我也跟他提及這樣做的成本比較高，但這個客戶一臉不以為然的樣子，反正在他的評估中這樣做是有價值的。

因為提供原始設計的廠商，也是我們的客戶之一，而且算得上是合作多年的夥伴，我計把這個資訊帶去跟他們討論，說明現場使用者的體驗與心得，但他們卻回覆說沒聽到客戶有這樣的反饋。

本來我們猜測可能是因為「成本考量」，所以才會有這樣狀況發生。

明明現場使用者抱怨一堆，但上游的設計者卻不知道有這個問題。

昨天我過去工廠端時，又再仔細詢問了一次，才發現他們抱怨歸抱怨，但會自己找解決方案，反而不會跟設備商說這個問題，原話是：「不會喔，我們不會跟設備商說，跟他們說也沒用!」

在開車時，我仔細品味這個對話的內容，隱隱發現我原先的認知有問題。

這很有可能是工廠端這些製程部門或廠設部門故意不跟設備商說的，假設他們自己能夠解決這些設備應用上的問題，那就會變成工廠自己的 know-how，跟採用同樣設備的競爭者相比，這也是隱藏的優勢之一。

於是，我跟合作夥伴再次討論這個問題，他們也覺得有很大的機率是我想的這樣。

因為他們的主要客戶是設備商，如果終端使用者不反饋這些訊息給設備商，那他們也無法接收到的現場使用的資訊。

聽他們這樣一講完，我瞬間就回想起以前跟某間設備商的對話。

他們說：「當採用某家的關鍵零組件時，可能會遇到某些問題，但因為有找到方法避掉那個問題，這就變成我們的競爭優勢，在這種情況下，是不會跟供應商說的。」

然後，他還很賊的跟我說，他們在使用我們的產品時，也有碰到一些特性，但他們已經掌握怎樣用最適合，這部份他們也不會跟我們講。

從商業的角度來看，這樣的做法也無可厚非，當使用者反應了問題，而供應商解決了問題後，這就會直接整合到產品中，連使用者的競爭對手也能受惠。

畢竟我們開發產品都是希望能夠多賣一些廠商的，盡可能把一些應用上的共通性做成標準化的功能模組。

從這個角度來看，其實要掌握實際發生的問題，詢問的對象可能要擴大範圍，不能侷限於自己的下游客戶，可能還要想辦法接觸終端使用者，並收集相關的使用體驗與問題。

但是，如果每一層都有所謂的資訊保護意識存在，那麼收集第一手的資料就會變的非常困難，因為這可能都會跟商業競爭掛鉤。

我本來認為的資訊不對稱，比較侷限在成本價格上的認知，但還沒想過原來使用者體驗跟問題本身也是資訊不對稱的一環。

這也是近期我密集走訪客戶時，才得到的體悟。

機會是留給準備好的人

今天又是異常的忙碌，早上趕著修改程式，中午一到，連午餐都沒時間吃，就急急忙忙地開車前往客戶的工廠，答應他們要幫忙重新設定產品，以及修改部份軟體功能，讓使用上更便利，這已經拖很久了，再耽誤下去就沒意思了。

本來在這種情況下，我只會安排一間客戶，但因為最近都在準備新產品的出機事宜，為了增加後續時間上的裕度，想了想我還是安排兩間公司的拜訪行程，咬著牙跟它拼了。

第一間在我努力趕工的情況下，終於在下午四點前完成，從工廠出來後，就急忙地開車前往下一間公司。

本來以為都在桃園應該很近，結果仔細一看在發現兩地離有夠遠，這開車的時間都快跟我直接從台北開過去一樣久了。

幸好我還是在太陽西下前趕到，抓緊時間把自己該測試的部份做好，經過一系列的討論後，不小心就耽擱了對方的下班時間，等到我開車離開時，比他們表定的下班時間整整晚了一個小時。

在開車回台北的過程中，腦袋一片空白，像這種開車後不休息就直接上工的方式，雖然說效率很高，但也費精神。

再加上星期五晚上的高速公路，簡直就跟停車場沒兩樣，碰到大塞車也只能認了!

一路又塞了一個多小時，然後才吃到晚餐，返家的過程中，到超市採購了點東西，結果到家就已經九點多了。

最近我格外地努力，其原因就是因為我似乎已經能看到隧道盡頭的光，而好巧不巧，又是在同一個時間點，所有事情蜂擁而上，瞬間我就從不怎麼忙變成非常忙。

通常忙都是自找的，機會是留給準備好的人，這代表平常就必須努力不懈把自己訓練好。

時間尺度有時候會影響到一個人的思維，如果你願意耕耘五年或七年以上，其財務的回報或許就會非常可觀了。

怎麼突然變忙碌了？

最近趕著新產品的出機準備工作，這對我們來說是一個里程碑，代表產品技術的突破與實際落地應用。

雖然短期內還看不到量產的可能性，但無疑是埋下一個伏筆，也為這五年多來的堅持給出實質的獎勵。

新產品的忙碌是預期中的事，畢竟萬事起頭難，為此一次性地忙上幾個月，我都覺得很值得。

但莫名其妙地連帶一些舊客戶、包含很久沒聯繫的人都同時在評估或詢問舊產品，這就讓人覺得很神奇。

也因此，最近真的是忙翻了，我都能想像未來的幾個月可能都不得閒，因為客戶已經排定接下來的新舊產品測試與評估，而且都是實際的應用需求，再加上陸續回鍋的舊產品訂單，估計會讓我既喜又悲。

喜的是景氣看來是真的要復甦了，悲的是我的時間又要被工作給佔據了。

今早被打電話提醒兩週後的演講，想到我就頭大，在這麼忙的時候還要擠出時間來準備。

不過，這一切都是自己的選擇，歡喜做、甘願受。

雖然最近忙得一塌糊塗，但其實我內心是高興的，花了這麼長的時間，終於一步一步邁向自己嚮往的工作方式。

當然，離我真正想要的目標還有段距離，這只能穩紮穩打地前進，把每一步都踩穩，讓自己可以掌握主動權、也能更自在。

凡事都需要付出代價!

剛上完課，腦袋一片空白，連續講課兩個多小時真的有夠累，再加上白天在修改程式本來就耗費不少精神，晚上本該是休息的時間，但還是得乖乖上台授課，真感覺有點吃不消。

兼職其實也不簡單，如果本業就要耗費許多精力，那真的會讓人疲倦到一個程度，但為了自己想做到的事，也只能吞了。

很多事其實是可做可不做，也沒人拿刀架在脖子上說非做不可，就只是對自己還有些期許，希望多做點能提升自己的事，這就要付出一定的代價!

如果在自己覺得艱難的時候，都還能繼續撐下去，那大概也沒有什麼能阻擋我們前進了。

話說躺平不好嗎？ 幹嘛一直為難自己、找自己麻煩呢？

其實我覺得，躺平才是找未來的自己麻煩，千萬不要等到最壞的狀況發生時，才來尋求解方，那時都太晚了，還不如趁現在還有餘力的情況下，先多試探幾步。

現在前進是自己可以控制節奏跟步伐，別等到了有一天是其他人逼你前進，那主控權就完全不在自己的手中了。

人有了主控權，才有自由。

躺平不是自由，除非你已經能完全主導自己的人生走向，而非被動接受指揮。

說真的，腦袋空空的時候，連自己想表達的話都說不清楚，但天下沒有白吃的午餐、凡事皆需付出代價這兩句話，倒是牢記在我心深處，每當我覺得疲累的時候，就是靠這來激勵自己的。

打完這篇文章，還是得乖乖地去運動，堅持真不是件容易的事阿!

行程滿檔卻效率不高的一天

昨天覺得過的很漫長，從一早起來就不停地在處理事情，明明身體因為連續兩天打球很疲倦了，但還是得想辦法完成既定的工作內容。

一直忙到吃晚餐後，還在繼續寫程式、處理客戶的需求，晚上洗澡睡覺前，我就跟老婆說：「今天的時間過的好慢喔! 彷彿有做不完的事，但又要趕緊做。」

時間快轉到今天，早上起來依例先聽皓哥的幹話，然後打開電腦開始一天的工作，等到股市開盤後，我就和同學閒聊投資的事，邊打屁聊天、邊寫程式。

不知不覺又快到去拜訪客戶的時間點，先別聊了，把最後一段寫完，抓緊時間出門。

開了快一小時的車，匆匆忙忙趕到客戶公司附近，先花了三十分鐘在附近的超商找東西填飽肚子，這就是我的午餐，已經這樣好一陣子了。

進客戶公司後，就沒法閒聊了，一下子要跟他們討論測試狀況、接著修改程式內容，然後再看測試結果。

一下子又被拉去看另一個案子的狀況，同時有好幾個不同的產品線在評估跟應用，腦袋快亂掉。

在客戶端的三個多小時，大概是我專注力最高的時候，效率也最高。

這時發現早上寫的程式搞了個烏龍，果然邊聊天邊工作就是會出問題，一心二用不可取。

在客戶下班前，我就先告辭了，因為高速公路肯定大塞車，果不其然又塞了一個半小時，我終於跟老婆碰面準備吃晚餐，她也剛從公司離開、同樣塞車。

晚餐很快就吃完了，我們又花了點時間散步，沿著熟悉的街道走走順便消食，誰知道路上看到一間新開的中醫 SPA 館，出於好奇我們又跑進去跟他們詢問服務項目，這一連串的事情結束後，回到家都晚上八點多了。

我還有教材要整理，今天得先上傳一部分的內容。

老婆也有沒做完的工作要處理，於是兩個人又趕緊把電腦打開，邊講幹話邊處理手上的事情。

雖然還沒做完事情，但我一直提醒老婆要趕緊去運動，三十分鐘也好，動一動、流流汗會比較舒服，工作大多是精神上的疲勞、而不是身體上的，運動後反而會更舒服。

等老婆運動完，我也上傳完教材了，這期間又收到我教授的訊息，提醒我下下週演講的行程，要我提早給他演講大綱。

我看了看時間，再不運動就太晚了，做不完的事就明天再處理吧，先運動去。

NBA 開打後，增添了許多樂趣，至少我還可以看一下河村勇輝的表現，身高跟我差不多的日本人竟然能在 NBA 有好表現，真的好強。

運動完、也流了不少汗，腦袋清醒了一點後，才突然發現今天的部落格文章還沒寫，仔細盤點今天的所做所為，似乎也沒什麼亮點，就是平凡無奇的一天。

唯一有私人思考的時間，反而是早上講幹話的時候，其他時間大多是在為了工作奔波。

其實，跟昨天相比，今天不會比較輕鬆，但我覺得時間就過的特別快。

其主要原因我覺得是花在交通上面的時間太長了，大概兩個半小時都在開車，其實開車很累又無聊，雖然可以聽聽廣播跟音樂，但還是無法有效利用這段時間，這都是在損耗自己的「注意力」。

今天真正有效率的工作時間，坦白說應該不到五小時，說不定連四小時都沒有，但我還是覺得太多了點。

理想狀態應該要有半天都是自己的時間，可以用來閱讀、思考跟學習，然後花個四小時在工作上就好。

僅花四小時在工作上，看起來我是真的做到了，但留給自己的時間卻不多，太多無謂的時間被浪費掉，目前似乎也無法調整。

人的一天有二十四小時，扣掉八小時睡眠、八小時工作或學習，再來就剩下八小時生活了。

生活包括了吃飯、洗澡、運動、休閒娛樂等活動，其實說多也不多，像我就一直想擴張生活的時間，壓縮工作與學習的時間。

回顧這一天，行程滿檔但使用效率還真的不高，這也是我日常的寫照，只有少數的日子我才會爆發超高的專注力、或是相反地直接耍廢。

日子一天過一天，我也不知道何時才會迎來改變，還是就從此不變了呢？

我的創業筆記 (十) 開店做生意會遇到什麼狀況？

好一陣子沒寫創業的文章了，但最近聽到老婆在她兼職的兩間公司所發生的事，又忍不住想要記錄一下心得。

第一件事是合作的會計事務所突然中止合作關係，這大概是我創業這麼多年以來第一次聽到，不是業主換會計事務所，而是會計事務所主動停止合作，這還滿離譜的。

我猜測事情的起因是被日本公司投資後，有可能需要合併報表，再加上先前一連串因為投資所引起的查帳風波，再加上不斷地被國稅局抽查，應該都是會計事務所認為是燙手山芋的原因之一，最後乾脆壯士斷腕、趕緊逃。

這事件來得太突然，也導致老婆一陣手忙腳亂，趕緊尋求願意接手的會計事務所，問了先前合作過的事務所，對方一聽到有被日本公司投資，都認為帳務處理上會增添許多的難度，本來還不太願意接。

經過討論後，對方才願意以相對較高的金額承接，並重做今年以來的所有帳務，希望這次能一勞永逸，解決一些隱患。

我一直跟創業或新開店的朋友洗腦，別為了一開始的隨便或節稅需求，導致後續無止盡的困擾。

把稅務成本都計算進來，確切反應創業所需的真實成本，這樣才能有助於你接下來的發展與決策。

另一件事跟「預期心理」比較有關，健身工作室自 5 月底試營運以來，幾乎沒有遇到太大的波折，就一路經營到現在，算是初步上軌道了，也實現了好幾個月的單月損益兩平。

但這時創辦人突然跟老婆提到：「以前看前輩跳出去開店，都以為很好賺，換自己跳下來經營才發現不是這麼一回事。」

雖然我們在事前都試算過，但創辦人當時太忙了，似乎沒注意到這些細節，等到營運上軌道、喘一口氣後，才發覺實際狀況跟想像中的不同。

現在工作室尚未滿載，如果再新增一名教練的話，可能還有機會提升獲利，但事實上幫助也有限。

以創辦人先前在連鎖店的薪資作為基礎值，現在每月收入其實已經跟過去受雇時的薪資差不多，然後按目前的營運狀況，如果沒有意外發生的話，應該有機會再分紅 12 個月左右的薪資。

以受薪階級來看，這樣的分紅是很吸引人的，但對創業者來說，先前所投入的資本及時間已經這麼多了，然後還要背負未來營運上的風險，卻只多一倍的年薪，到底符不符合對價的報酬，這就見仁見智了。

從投資的角度來評估健身工作室，因為投資額不高，初期有達到機會年報酬率 20% 左右，但除非往連鎖之路邁進，否則很難有「複利效應」。

也因為沒形成一定規模，營運上的風險很高。

但展店也不簡單、變數很多；舉例來說，近期我們認識一間麵包店的老闆，本店去年經營的狀況不錯，老闆雄心壯志地跑去開分店，誰知選點不慎，雖然及時止損，但還是賠掉裝潢費跟房屋押金。

這還不提開分店的過程中所投入的時間與精力，甚至每個月都還要用本店的獲利去填補分店的虧損，短短幾個月就把去年的獲利賠光了。

展店成功可以提高獲利，但它其實也是把雙面刃，有機會賺錢、當然也有機會賠錢，而且賠錢的速度可能比你想像中還快。

在不具規模、也沒有資本優勢的情況下，開店就只能先穩紮穩打，先求生存、再求發展。

我的投資筆記 (二十) 央行的信用管制是否真的能有效壓制房價？

最近證券投資上沒什麼太大的波動，美股的標普不斷地創新高，眼看著就要從「軟著陸」變成「不著陸」了，再加上美國已經正式開啟降息循環，中國也開始貨幣寬鬆政策，在這波主要國家大撒幣的情況下，不知道通貨膨脹的情況會不會捲土重來？

會不會通膨我是不知道啦，但房價真的已經高到一個離譜的狀態，昨天剛好有機會去一間新成屋的現場參觀，這間是當地人期待已久的案子，因為該地點位置不錯、十年內都沒有新成屋，所以到底會開價多少，一直是個謎。

昨天正式揭曉，開了個區域最高價，我都驚嚇到下巴快合不起來了，單坪售價竟然比鄰近的中古大樓高出近 20 萬!

在看房的過程中，我一直在思考這棟房值得這個價位嗎？ 

建案座落的位置算是在市中心，離未來的捷運站不遠，勉強算捷運宅，週邊該有的生活機能應該是該區域極佳的狀態。

以自住的角度來看，算是不錯的標的，但所有房型中竟然只有坪數最小的格局才是比較好的，這就完全出乎我的預料外，一般來說都是把主流房型弄的最好。

當我們看完所有房型後，就投資的需求跟代銷詢價，我們選了間樓層最低、坪數最小的房型討論，代銷給出的早鳥價比開價低了 5 萬/坪，基本上不再議價。

其實我也不愛議價，省下時間讓我們更專注在討論這個建案適不適合投資，早鳥價比隔壁的十年中古大樓高了近 10 萬，這個是可以接受的。

但因為近期的銀行 72-2 錢荒、再加上央行新推出的信用管制，讓房貸的方案都偏好自住客，投資需求貸款基本上有難度。

從該建商選擇配合極度保守的銀行就知道，它們這次瞄準的就是有錢自住客的口袋，但自備款意 3 成起跳，這也是不小的資金壓力。

現場看到很多組都是一家老小都帶去，看來是要爸媽付頭期款阿!

我們現場跟銀行的房貸代表討論了一下，基本上對投資需求比較友善的銀行，現在幾乎都貸不出錢了、或是利率調到很高，這就代表現在投資房地產其實不是一個好時機，自住客的時代來了。

房地產雖然長期趨勢向上，但其年均報酬率其實不算高，就算台灣近十年房價漲到快吐了，但換算成年均報酬率，其實也不到 10 %，投資房地產的最大誘因是「開槓桿」。

相對股票投資來說，在房地產採取槓桿投資的行為，風險比較低。

也就是說，如果無法貸款或是貸款成數不高，其實房地產的投資效益並不高，再加上現在有房地合一稅，可以有效抑制短期內的頻繁交易。

在一連串的綜合評估下，我們還是覺得此時並不適合進行房地產的投資，只能靜待景氣回落的那一天到來。

好消息是，在央行一連串的信用管制、以及稅制的改變下，看起來應該能有效抑制住多數的投資行為，進而壓制房價的暴漲。

籃球鞋穿了還是有用的!

拖著疲憊的身軀，今天一大早又跑去打了全場，我的上半身已經開始有酸痛的感覺出現，再加上昨天好幾根手指吃蘿蔔，無名指到早上還腫的頗嚴重。

幸好突發奇想用撒隆巴斯貼起來還有點用，至少沒有傷上加傷。

所以今天我給自己的任務就是 → 千萬不要受傷阿! 

打慢一點，讓別人贏都沒關係，反正總是會輪到我們上場，不怕沒球打。

抱持著這種信念，我打從開局就摸魚，按自己的節奏慢慢跑，雖然對隊友有點不好意思，但我下定決心就是要把前面幾場球都當熱身用，這樣總比我自己受傷來得好吧!

誰知道，才剛開打，就有人因為搶球腳拉傷了，沒熱身就大動作，這個戰損比真的太高了，開賽一分鐘不到就下場休息，真的虧大了。

這又再次給了我自己警惕，剛開始千萬要慢慢地跑、不要急。

誰知道，我在打老人球也能踩到對方的腳，差點翻船，幸好我現在都乖乖穿籃球鞋，雖然不是全筒的、但半筒的也有起到保護腳踝的功用，至少這次我很滿意，如果不是穿籃球鞋大概就真的翻了。

今天我表現的不甚理想，但就運動的角度來看，又確實有跑到、有充分燃燒卡路里，更重要的是沒有受傷，光這點就達成目標了。

要是每週都這樣連續打兩天球，我看我也不用做什麼其它運動了，光這樣就夠用了。

但現實狀況是不可能啦，能每週固定打一次或隔週打就很棒了，希望可以繼續維持下去。

連打兩天球，真刺激!

自從畢業後，我應該就沒這麼瘋過了，竟然連打兩天的籃球，尤其明天還要去衝全場，自己都覺得有點誇張!

不過嘛，就是這麼的剛好，參加兩群不同的團，剛好這週同時約在週六跟週日打球，不打哪裡都覺得很可惜。

由於星期六的是先打半場，剛好讓我好好熱身一下，最近一到球場沒多久就開打，往往都是邊打邊熱身，其實這樣反而更容易受傷。

如果我還是維持兩三天打一次球，那可能還好，因為身體的延伸性、肌肉的柔軟度等都會處於活躍期。

但這種一兩週才打一次的頻率，就沒這麼理想了，常常前面一半的時間都在熱身狀態，人還沒跑起來就累了。

在這種情況下，我其實比較喜歡打全場，前面一小時來回折返跑個幾次，身體就慢慢熱起來了，後半段反而能盡情享受運動的樂趣，不用擔心身體跟不上節奏後所造成的運動傷害。

說到運動傷害，籃球的危險係數真的頗高，今天有位年輕的球友在搶籃板球時，就不小心扭傷腰，導致核心肌群都無法出力，整個人連站立都有問題，只好趕緊叫救護車送往醫院急診。

幸好只是單純肌肉拉傷，沒有其他大礙，算是不幸中的大幸。

他受傷時，我剛好在場下看球，只看他一直跳一直跳去搶籃板球，跳到第三次時，他落地後就緩緩倒下。

我有注意到旁邊並沒有人碰撞，腳也沒有扭到，本以為是單純的抽筋，連他自己也以為是背部肌肉緊繃，休息一下就好，誰知道是我們太天真了。

當我們繼續打，不到一場的時間，就聽到座位附近有人喊說要叫救護車了。

原來是球友受傷下場休息後，絲毫不見好轉，反而越來越不舒服，這一看就知道不是單純抽筋了，有可能是核心肌群拉傷，甚至是更嚴重的狀態。

見狀，大家就手忙腳亂地趕緊叫救護車，順便研究要怎麼讓他舒服一些，看表情真的好痛苦，稍微動一下感覺眼淚都要飆出來了。

幸好，救護車來了之後，順利將他送上車，雖然過程中還是有很多不舒服的狀態，但只要送到醫院應該就沒事了，也剛好球場附近就有一間醫院，這就避免在搭車的過程中吃更多的苦頭。

我跟其他的球友在討論，這次的受傷應該是肌肉疲勞、過度使用所導致。

我們都會有「身體記憶」，很多動作都會覺得自己可以做到，但可能當下的身體狀態其實不允許你這麼做，但由於習慣的關係，還是硬做了，這種的下場通常都會導致運度傷害。

這位受傷的球友其實還算年輕，平常也很常打球，今天可能真的是太賣力了，才會有這意料外的傷勢，也難為他要休息一陣子不能打了。

現在運動最怕受傷，一受傷就得休息好久，然後好不容易累積起來的體力，又潰散掉。

我現在寧願保守一點，穩穩地打，一旦發覺有點超負荷了，就先停下來，偷懶一下。

一時的輸贏不重要，重要的是能夠健康地完賽，這樣才能持續的運動，反而比逞一時之快更好。

當然，另外一個受傷原因應該也是熱身不夠，我還是覺得現在前半段時間幾乎都是在熱身，但半場的打法比較難熱起來，跑的機會相對全場少很多，但身體衝撞與跳躍衝搶籃板球的機率高很多。

為了不受傷，我現在打球越來越保守了，總是要等到全身都熱起來，才敢嘗試比較大的動作，否則都盡量以傳球與防守為主，這主要也是被前一年打球就受傷的情況嚇怕了。

雖然這樣說，但今天一開始手指還是吃了蘿蔔乾，雖然不嚴重，但總歸還是受傷了! 

希望明天打全場能夠順順利利，讓我安全下莊。