荔枝啤酒與冬瓜茶啤酒

昨晚住台南捷絲旅，因為昨下午騎腳踏車環台南吃小吃，回到飯店後都攤了，連晚餐都只是在離飯店不遠的賣羊肉小店解決。

回飯店後，因為大廳佈置地有讓人停留的氛圍，老婆跟我決定選幾瓶啤酒配免費的餅乾，放鬆一下。

打開飲料櫃，映入我眼簾的是兩瓶特殊口味的啤酒，分別是台啤的荔枝啤酒以及看著像精釀啤酒的冬瓜茶啤酒。

本著嚐鮮心態，就選定兩款特殊啤酒配餅乾，我本來預期冬瓜茶口味的會好喝，但實測過後，反而是荔枝口感比較好。

說真的，我真沒喝出冬瓜茶的味道，只感覺像是一般啤酒加糖，越喝越奇怪，但這不會阻擋我未來繼續嘗試新產品的興趣。

順帶說一句，台南真的好熱啊！別人在下大雨，它出大太陽，是有天氣結界嗎？

令人意外的電動輔助自行車

離開嘉義前，開車前往蘭潭一遊，車往白線上一停，聽老婆的話，試試電動輔助自行車的威力。

事前我都不知道 Youbike 可以借電動輔助的車，這跟一般的電動車不同，所謂輔助就是代表人必須要踩動踏板馬達才會進行輔助。

我雖然懂電動輔助的概念，但從來沒騎過，今天倒是第一次嘗試，快速繞湖一圈，絲毫也不覺疲憊，特別是上坡時，真是太輕鬆了，又能同時享受遨遊山林的樂趣。

不禁讓人感嘆，當年環島爬山時，如果有電動輔助，該有多好！

每天發表一篇文章有多難？ 瞎扯也是一篇！

今天因為有事得開車下南部，雖然說有到嘉義的幾個地方走走，包含故宮南院，但大多數的時間都在開車，好像也沒啥想法可以發文。

這說明了要日更一文有多困難，佩服那些堅持每天發文的作者。

要說今天沒任何事發生也不對，抵達故宮南院才知道今天是國際博物館日，免費入館，這也算賺到了吧！

吃晚餐時，才發現嘉義市的中正路好熱鬧，跟行人徒步區一樣，第一次吃了林聰明砂鍋魚頭，吃的前半段覺得怎麼這麼好吃，但因為過度油膩，吃到最後竟然反胃。

嘉義有很多台北沒有的手搖飲品牌，價格也都便宜 10 元至 20 元不等，看來在台北當盤子久了，到其它地方就覺得格外便宜。

今天莫名其妙地有幾間新舊客戶來信/來電詢問，我都還沒開始幫公司做自媒體行銷，客戶就知道了，是心電感應嗎？

人在開始忙碌時，老天爺會讓你更忙碌，這句話好像是真的耶！

開了一整天的車，明天還有約，只能先早點休息，雖然感覺還不是很累，看來每天堅持運動還是有點效果，至少整天操下來還是精神奕奕。

『一人創富』讀後感與心得

快速看完這本書，兩個主要心得：

1. 要經營自媒體，作者是「賣課 / 賣全訂閱電子報」賺錢，開設一人公司。

2. 需要強迫自己的七個習慣：

(1) 閱讀和寫作 [每天]  。

(2) 運動 [每天] 。

(3) 和家人見面或打電話[每週]。

(4) 主動邀約朋友 [每月]。

(5) 整理 [每週]。

(6) 財務檢視 [每月]。

(7) 放空 [每週]。

看完「歐飛先生的部落格實戰」後，我也會為公司開設部落格做品牌行銷，但這個部落格跟作者賣課獲利的方式不同，跟歐飛先生一樣是以「賣貨/賣服務」為主體，所以會以模仿歐飛先生為主。

至於七個習慣中，我已養成每天閱讀、寫作及運動的習慣，財務檢視則是把家中的帳當公司模式做，還會產生財務報表，這應該是超過作者所提及的部份。

放空不用等到每週，每天都有放空的時間，而且和家人見面每週好幾次；主動邀約朋友嘛，至少也兩個月一次吧，先前疫情期間也不好碰面，解封後每月邀約朋友一次應該是非常輕鬆的事情。

對我來說，「每週整理」應該是最難的事，我屬於很懶得做家務的人，要我整理或是改變居住環境的現狀，除非是真的受不了，要展開大動作了，否則就是能拖則拖。

其實，自己心裡也明白這個模式不好，但結婚後改了很多年，現在也只有洗衣服、洗碗及倒垃圾這種不得不做的事情，養成習慣而已；要主動去整理真的好難，還好掃地機器人的幫忙，不然家裡早就變狗窩了。

看了好幾本在家創業或一人創業的書，其實主軸都離不開「自媒體」、「網路」或「知識型工作」，看來這就是先決條件。

其實不管是「社群行銷」或「自媒體行銷」等，都在講類似的事情，先前還在思考要如何跟目前公司業務結合，現在心裡大概有底了，接下來努力實作就對了!

我所聽聞的老年悲歌!

昨天家裡有包米因為過期一陣子了，老媽看它的包裝似乎不完整，認為再不吃會壞掉，因此打算把它帶回舊家吃，同時分享了一個故事給我聽，讓我們要「珍惜食物」。

老媽退休後除了去當國小的志工外，還兼差當了鄰長，因此對於同鄰鄰居的一些狀況比較了解，當她講了個我應該認識但卻不熟悉的名字時，這就是故事的開頭。

先稱呼這位老鄰居叫阿珠，大約 70 幾歲，老媽說她拜拜多的以及家裡吃不完的食物都會拿給她家，包括我們自家種的果菜等，其原因就是台灣竟然存在著連飯都快吃不飽的家庭，就在我們周遭。

阿珠的老公生病住院請人照護，她有三個兒子，老大 50 幾歲得腦癌無法工作、老二年前上班時昏倒，原因不明，只知道短期內無法工作。

剩小兒子還有能力工作，但是在一般零售業領微薄的薪資，多年來調漲有限，遇到了這波「高通膨」，連自己的家庭都快顧不上了，更別提財務支援自家媽媽。

因此，阿珠的日常生活就變得有一餐沒一餐，大多時候都靠鄰居接濟，幸好還有一間無貸款的房子可以遮風擋雨。

老媽說阿珠的先生年輕時很勤勞，也有出國去工作賺錢，但就不知道怎麼回事，沒有替自己的老年想好後路，可能以為養了三個兒子，未來可以在經濟上幫忙，誰知道「兒子的經濟狀況比父母還糟糕」。

就這樣，明明是在台灣經濟起飛的一代，卻沒能留下讓自己可以安享晚年的資產，讓我聽了覺得有點驚訝，趕緊問老媽是不是有去賭博之類的行為，畢竟在那個年代只要人很勤奮別太奢侈，一般來說應該會隨著台灣經濟起飛而受益才對，通常那代人晚節不保都是「賭博」造成的。

細節老媽也不甚了解，只是嘴巴一直講說人在年輕時要多想一點，別認為自己有甚麼後盾就能高枕無憂。

坦白說，我都不知道是講給我聽的，還是在感概她老鄰居的遭遇。

因為舊家位於老舊社區內，小時候認識的長輩，這幾年都已步入晚年甚至是人生末班車，因此常聽老媽在分享「家庭倫理劇」的情節，以及「財務管理不善的老年慘痛經驗」，只可惜人生只有一次，不能重來。

換個角度思考，如果他們知道自己老後會是怎樣的狀況，那年輕時能否做出更明智的選擇呢？ 

2023 碩專班專題演講感想『機器視覺技術之即時性應用』

其實我本來並不是想講這個主題，有鑒於前幾年都是分享「科技創業」相關內容，今年想說偏技術一些，但也沒想過講專業性太強的內容。

剛好適逢年初 ChatGPT 強勢登場，因此就想以 ChatGPT 輔助進行機器視覺軟體開發為演講主軸，誰知道在我訂好題目前，就已經有人設定 ChatGPT 的應用為主題，當下只能轉換跑道。

左思右想，才在演講前一個月設定「即時性應用」的主題，這也跟公司的技術開發方向一致，本來不想講是因為先前的經驗讓我感到害怕。

幾年前同樣受邀到碩專班進行專題演講，因為有張照片拍到某位客戶的設備，本來我不認為這會有甚麼問題，偏偏就這麼剛好，當天來聽講的某位同學認識客戶，因此客戶關係出了很大的問題，我也沒有妥善處理，結果就...掉了一個客戶。

從此之後，我對於要「公開演講」或是「上課」用的內容都很小心，不要洩露公司或是客戶的「營業秘密」。

但這對我來說也是一件很痛苦的事，自己最擅長也最了解的內容被封印起來，因為這是能賺錢的內容，只能想辦法重新找出能夠教授或分享的主題，並盡量跟公司開發方向相關聯。

因此，當我設定即時性應用這個主題時，客戶的影片不能用，就得重新尋找有人公開相關應用的影片，免得無從解釋起這個主題的重要性。

從一般性的應用影片，再延伸到需「硬即時」的機器視覺應用，然後再從這個點引出所需要的相關技術來。

當我自己在整理演講資料與投影片時，赫然發現，當前的研究方向跟我們正開發的應用技術有所差異，這也是一大收穫。

但該怎麼濃縮大量的資料，並把它們的「差異性」深入淺出的說給臺下聽眾明白，這就需要很大的功夫。

除了將先前演講的資料重新整理並排序成：「機器視覺系統簡介→應用場景分析→機器視覺系統架構」。

再新增「需即時性之應用場景」的說明，然後介紹「機器視覺 + 即時作業系統」的基本框架以及「硬體加速/平行處理」，最後延伸到「嵌入式視覺系統與視覺感測器」，從大範圍講到小細節。

技術上比較出乎我意料外的是，官方推出了 「Real-time Ubuntu」的測試版本，這會讓以後授課教到即時作業系統時，有更好的軟體實測平台可以用。

另外，就是在搜尋資料的過程中發現新的研究方向與社群，其中包含：

1. FPGA-Based Hardware Accelerator 

2. Pixel Processor Array

我同時找了兩篇近期的碩博士論文來閱讀，設法理解它們的技術優點以及實用性，這應該不是個簡單的任務，但很高興能在準備演講的同時，擴展自己的知識領域。

基於 SONY及 e2v 已經推出 「Pixel Processor Array」的相關產品，我想在應用上或許會比想像中更快落地。

至於 FPGA-Based Hardware Accelerator 則是我今年的重要課題，希望能穩穩地踏出第一步。

換電瓶小哥帶來的商業啟發!

上星期我的車突然無法發動了，前一天明明還可以正常開，令人錯愕。

這時我才回想起來，上次進原廠保養廠時，業務請我要注意電瓶的狀況，因為蓄電力已經不太夠，但因為當時他報給我換電瓶的價格實在太貴都近萬了，口頭敷衍一下，沒放在心上，想說能開就盡量開，有問題再說。

基於上述的心態，所以車現在就像死魚一樣趴著，動也不動。

想著請人來拖吊不僅麻煩，而且估計也要花上不少錢，拖去保養廠換一樣要被宰，因此就直接去汽車電瓶專賣店問問。

本來是想直接買電池回來 DIY 自己動手換，第一間說他們沒原廠貨，只有台製副廠，這不符合我的需求；於是，前往第二間連鎖的專賣店，這次有原廠貨，卻是韓國製而非德國製，猶豫了一下還是接受。

想不到，顧店的小哥竟然說要到家幫我換，這不是很昂貴的服務嗎？ 因此，我試探性地問了一句，如果是我自己換怎麼算，小哥直接回說便宜 200 元，想了想還是給人賺好了，免得自己麻煩，而且也沒人專業。

換電瓶時才發現事情沒我想的簡單，換電瓶這個動作本身不難，但小哥的前置作業不少，包含檢測電瓶的狀態，換之前先接上車用電腦的電，避免突然斷電所造成的困擾，然後換完後接上車載電腦更新電瓶的資料等。

這些專業的工具我都沒有阿，本以為只是簡單的拆裝電瓶即可，想不到真有其專業性。

更換的過程中，邊跟小哥閒聊，為何要到府服務阿，這樣不是很累嗎? 他才娓娓道來，如果不出門幫客戶服務，單憑在店裡賣電瓶根本就沒生意，現在「單純做買賣是無法生存」的，因為店頭同時要跟電商競爭，蝦皮上面也有賣更便宜的原廠貨阿! 

所以只能靠服務來帶動電瓶銷售，除了賺工錢外，才能賺到電瓶買賣的差價。說完這些，小哥又騎上他的摩托車前往下一個地點去換電瓶了。

這時，我才領悟到這個時代想要靠買賣商品賺差價，就算是總代理壟斷貨源，也很難避免有人平行輸入透過電商競爭；一切還是要回到服務上，「靠服務帶動商品銷售」，為客戶解決問題，才能賺到錢。

仔細思考一下也沒錯，像機車行跟汽修廠，它們也不會自己屯材料，都是跟附近的材料行叫貨，賺的是服務的工錢跟些許的材料差價，如果消費者自己本身會修或不怕麻煩，就直接去材料行或網路上購買就好，最省錢。

材料行賺的就是當這些修車廠的倉庫跟即時運送材料的服務，甚至有可能是金流上的週轉 (先收後付)。

這又讓我想到多年前聽到大聯大副董的演講，電子通路商其實提供的服務也差不多，只是規模放大非常多，然後供需兩方都是公司而非個人，甚至是世界級的大公司。

當我們不是產品的原廠、也不是總代理商時，想要賺商品的差價就無法避免「價格上的競爭」。

這時唯一突圍的方式就是在「服務的差異性」下功夫，服務賺錢的時代一點都不假，既存的商業行為已經幫我們上了一課，這就是換電瓶小哥帶給我的啟發。

『銀光盔甲』跨國金融家 35 年的人性洞察

昨天逛書局時，偶然看到本書作者的新作品「狐狸與獅子」，順手翻了翻，覺得作者的經歷真是難得，很少見到高階的跨國金融家願意分享見聞，而作者的文筆也很好，讀起來非常流暢，也讓人很有代入感，有些情境也帶給我很大的啟發。

因為新書通常不會這麼快在圖書館上架，因此我先找作者的舊書來看，恰好這本「銀光盔甲」有電子書的版本可以借閱，立刻線上借閱並快速瀏覽一遍。

本書中除了「日本人的職場文化」讓我覺得有衝擊外，在細節中也描述了「金融業」是怎麼做生意的，其中印象深刻的有以下這段話：

在金融交易中，團隊的工作內容可分為三部份：「前台」負責交易、「中台」擔任風險管理、「後台」則進行交割與會計事務。

其實，對我來說，個人投資理財或管理應該也要分成以下三個部份：

1.「前台」負責尋找交易標的與執行方式。

2.「中台」負責整體的風險管理，例如負債比率與現金流為正。

3.「後台」則是銀行帳務處理與會計事務。

這三者構成完整的操作模式，但當前講的「個人投資」都偏重於前台的交易，而輕忽了中後台的重要性，導致有些投資者連自己的現金流或銀行帳戶餘額都無法掌握，也很難輕易判斷當下的投資機會對整體財務的影響有多大。

市面上部份書籍有強調「記帳」的重要性，但我認為應該要更進一步跟經營公司一樣，逐月提供「財務報表 (損益表、資產負債表及現金流量表)」 參考，這樣才有足夠的資訊讓「中台」管控風險。

所謂的「風險控制」並不是完全規避風險，而是要很清楚的知道當下的操作與配置，在甚麼情況下會有危機，也就是下限為何，然後何時該預警做好準備，並事先研擬「解決方案」。

要穩健的進行投資理財與管理，我覺得「中台」的工作會比「前台」更為重要，而「後台」的工作則是基本功。

為何要讓自己的財務組合或資產配置有所謂的「風險」存在呢？ 

莫忘「高風險高報酬」這句老話，假如一眛的規避眼前的風險，就算把錢定存在銀行，也無法擺脫高通膨或銀行倒閉的風險；「不作為」一樣要面對大環境的影響，那何不想辦法讓自己可以控制部份風險呢？

以上是看完本書其中一個故事後的體悟，當然書中還有許多精彩的內容，但因為我的閱歷不足，很難有發自內心的共鳴，其餘部份也只能當故事看，長長見識。

『努力，但不費力』讀後感與心得

當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。

另外一個印象深刻的話是：「巴菲特說：如果無法在睡覺時也賺錢，你就會工作到死掉的那一天」。

其實工作到死不可怕，可怕的是「活在不工作就沒錢的恐懼」中。

如果能避開這個恐懼心態，應該更能挑選適合自己的工作，並做出相對應的貢獻。

做每一件重要的事之前，大家都應該思考，如何讓「成果像複利一樣，自帶指數型成長」。

本書重點摘要如下：

不費力的狀態：身體得到充份休息，情緒沒有負擔，精神飽滿充沛。當精神集中時，就能專注在當下重要的事物上；切勿在一天之內做超過隔天一早可以完全恢復的事。

不費力的行動：花較少的力氣來完成更多事情，「停止拖延」，先踏出顯而易見的第一步；這會很快把事情做完。

慢即穩，穩即快。

以適當的步調穩定前進，不必「過度努力」，就能取得比預期更大的成就；以最小可行的投入，獲得最大的學習。

不費力的成果：持續培養不費力的狀態，並採取不費力的行動；做事「目標明確」，懂得踏出小小的第一步，再以固定不變的步調推進，就能更輕鬆地獲得自己想要的成果。

學習要搞懂「原理」，充分理解後才可以一再應用，在獨門知識上下工夫，這項知識將會為你帶來永久的機會。

以教導別人做為「槓桿」，集眾人之力來成事，教會別人怎麼教，發揮更大的「影響力」。

重要的事情盡量「自動化」，不要浪費腦力；不要靠記性，利用「檢查清單」來每次都把事情做對。

別害怕「失敗」，而是讓失敗的成本越低越好。

失敗的代價越高，需要的「勇氣」就越大，既然人的勇氣是有限度的，就該想辦法以成本最低的方式體驗失敗，並從中學習。

想要在重要事情上輕鬆取得進展，就應該鼓勵學習型小錯誤，在發布新產品時，不完美才是完美。

事情沒有進展就代表需要更加努力嗎？

過了某個臨界點，投入更大努力並不會帶來更好的績效，反而會使人表現變差，經濟學家把這種現象稱做「報酬遞減法則」。

釐清你想要的「成果」是甚麼，就能讓人更專注；很多時候我們不斷拖延或遲遲無法踏出計畫的第一步，是因為心中沒有明確的終點線；一旦能界定完成是甚麼樣子，顯意識和潛意識就會接收到清楚的指令，所有資源都會各就各位，合力去實現這個成果。

如果投入努力後能產生「一次性收穫」，得到的就是「線性成果」；線性成果是每天從零開始，只要有一天沒有付出努力，那天就不會有成果，付出多少努力就對得到多少成果。

只有在積極作為的時候才能賺到錢的創業者，採用的是「線性商業模式」。

線性成果是有限的，永遠不可能超越付出的努力。

要追求「剩餘成果」，只要付出一次努力，就能一再收割好處，不論你有沒有再投入努力，成果都會持續流向你。例如：

1. 作者寫一本書，後續年年收到版稅，賺的是「剩餘收入」。

2. 充分理解基本原理的學生，日後把這份理解應用到各方面，學到的是「剩餘知識」。

3. 創業者即使自己放假 6 個月，業務仍能照常運作，採用的是「剩餘商業模式」。

4. 每天習慣性做某件事的人，則從「剩餘行動」中受益。

讓成果像複利一樣指數成長。

第一次維修加壓馬達!

一晃五月就過了好多天，這陣子忙著授課跟準備演講的內容，又有段時間沒有更新部落格了，真是不可取。

要說讀書心得嘛，也看了好幾本書，但就是提不起勁或是說覺得沒有寫心得或摘要的必要，該說自己是眼界高了還是心態懶了呢？

今天會想起寫部落格記錄，就是因為第一次嘗試自己修理加壓馬達，這個過程倒是滿有趣的。

這幾天加壓馬達故障一直運轉，逼不得已只好使出開關電大法，要用時才去把馬達的電打開，但這樣很麻煩，每次洗澡前就要去頂樓開馬達，如果碰到下雨天更是慘。

於是今天下定決心，看一下網路前輩的教學，自己 DIY 修理加壓馬達。

其實它的原理不難，主要得先檢測哪個部份故障，有可能是流量開關、壓力開關或控制板。

我一開始以為是「流量開關」，於是乎把它拆了下來，洗洗刷刷一番，再裝回去看能否正常工作，想說如果還是壞的就去網路上買一組新的，想不到它竟然是正常的 → 出問題的是「壓力開關」。

原來我一直搞錯方向，因為網路上大多數人有問題的是流量開關，所以我一直認為是流量開關壞掉，但最後檢測的結果是流量開關正常、控制板也正常，就是壓力開關有問題需更換。

判斷故障原因時，別急著下定論，或許跟事實剛好相反。

但壓力開關一時半刻也不會送到，只能先用流量開關頂著，反正只是反應比較慢而已，不用跑上跑下的手動開關加壓馬達，今天的任務就算成功了。

以下是維修時有參考到的內容：

加壓馬達轉不停，該怎麼辦？

加壓馬達的疑慮與補強

簡述家用加壓機構造與維護 ｜ 木川KQ400型流控恆壓泵浦

木川 KQ-200加壓馬達異常 

KQ400「流量開關」更換

『大英國小職員職場奮鬥記』讀後感與心得

結合我自身的經歷來看這本書，能理解為了準時上下班，工作時必須得更專注，而這往往也非常累人。

英國的稅真的非常重，對比台灣來說，它們的實質課稅率應該是台灣的兩倍左右。

以現在來看，英國在某些領域的薪資水平並沒有贏過台灣，但物價應該超過台灣兩倍以上；因為所得沒有顯著差異，然後又重稅高物價，因此要在英國生存相當不容易。

從這本書的分享得知，英國職場對於工作家庭間的平衡，以及育兒方面的制度應該比台灣友善，但由於那麼長的通勤時間，以及低度成長的薪資水平，很難想像有甚麼誘因吸引台灣人留下就業。

話說外國人要留在英國當地就業似乎也頗為困難，唯一好處是它們不用像台灣一樣，時時刻刻面臨戰爭的威脅吧!

本書重點摘要如下：

在英國上班會覺得正常上下班很爽，但事實上工作壓力頗大，得在有限的時間內提高效率完成工作。

平衡家庭生活跟考慮托嬰費用，是選擇彈性時數上班的主因。彈性合約因為工作時數減少，薪水也會打折，主要是想在「個人職涯」與「照顧家庭」中找到平衡點，多些時間照顧小孩並陪伴小孩成長。

英國職場企圖建立對家庭友善的工作環境。

英國的薪資是照著工作合約走，合約怎麼寫就是怎麼規定。額外談加薪得利用每年一次的「個人發展計畫」的考績討論會，是最佳談判時機。

英國人非常重視個人工作績效，拿著工作成績當談判籌碼成功率相對較高。

英國所得稅高，大致上是薪水的三分之一都拿去繳所得稅跟國家保險(National Insurance)，領到的薪水是扣完稅後的實薪；20% 起跳的所得稅 + 12% 的國家保險費。

英國沒有年終獎金、沒有婚喪假，英國企業常見的員工福利包含：退休金制度、公司上市股票認購、私人醫療保險、死亡險、育兒照護費用折價券、通勤車資津貼、零利率火車票費用貸款及健身房會員等。

英國人把工作跟私人時間分得很清楚，上班時間就是工作，不會做私人的事，下班就是個人時間。

Performance Development Review：在每年會計年度開始時，員工跟直屬主管共同討論與訂定這一年的工作目標，以及個人想發展的技能。會計年度結束後，雙方再一起檢討與回顧過去一年的績效，類似考績評估。

個人發展計畫書：依據績效需要的能力，還有個人想要加強的工作技能，訂定項目，卻定職場生涯的方向。

寫回顧書跟個人發展計畫書，是幫自己更了解職務目標及專長，並檢討有無需要改善之處。這是一份工具文件，可以跟主管要求需要的協助與資源。

寫這些文件一定要跟主管討論，這是在工作中保護自己的方式，了解主管今年需要自己達成哪些工作目標，這個職務需要做什麼事情，需要完成什麼樣的計劃。才不會到要看成果時，主管覺得哪方面沒做好，但自己卻不知道主管希望做那件事。

準時上下班的背後是無形的工作壓力。如果需要加班，大多在早上加班。

英國法律規定勞工至少有 28 天有薪年假，以及沒有工作壓力的產假跟一年育嬰假。

不罵人，從失誤中找到正面學習之道。主管的地位不是建立在「權威感」。

在辦公室吃午餐比速度、比簡單。

火車年票是英國上班族最昂貴的配件，因為火車是英國通勤族重要的交通工具，每天搭火車上下班。

接近 「5,000 ~ 6,800 鎊」的火車年票，價格昂貴，這樣的通勤費用，約 100 公里的距離，單趟約一小時多，再加上地鐵到公司，大約是接近兩小時的通勤時間。

倫敦上班族，住郊區是為了生活空間跟品質。但英國火車的服務品質跟價格不成正比，而且火車年票是紙本的，要小心保護它。

在英國，公司縮編裁員是常見的事，而且資遣費很少，在同一家公司工作兩年後才有資遣費可領，大約是一年的年資是一週薪水。