王者歸來：Google Gemini 的逆襲

我從 ChatGPT 剛推出時就開始註冊帳號試用，剛一開始的使用體驗確實不太好，但後續的版本就有顯著的提升，我連續兩年都導入 ChatGPT 到教學現場中，輔助同學們撰寫程式，說起來我也有推廣的功勞。

當時的 Google 完全就是一副跟不上節奏的老人家，曾經的搜尋引擎王者、以創新出名的公司，卻在大語言模型的發展節節敗退，要知道 LLM 的理論架構還是 Google 率先提出來的，結果竟然落後給 OpenAI。

這時我們又想到了商學院的經典案例 -- 柯達，當年柯達也率先研發出數位相機，但最後卻因為跟既有的商業模式不相容，導致決策速度過慢，最後成了時代的眼淚。

兩年前，大家都在看 Google 會不會變成下一個柯達，然後再被寫進經典案例中；想不到一路落後的 Google 竟然在 Gemini 3.0 推出時一舉反超 ChatGPT。

先不談那些太高端的評比方式，就我自己實際使用的體驗，Gemini 在需要即時的資訊問答上面，準確度比 ChatGPT 要高很多。

我在想，這應該是 Google 身為搜尋引擎龍頭的天然優勢，它們本來就有比較完整的基礎設施，再加上滿世界爬的網路爬蟲，現在加上 AI 賦能後，簡直就快變身成最強助理了。

以 Google 的生態系來說，當它們在 LLM 有所突破，後續幾乎看不到有誰可以跟它競爭。

另外，因為我用 ChatGPT 一陣子了， 理論上它應該會比較了解我的需求；但我上手 Gemini 後，它的回答反而比較貼近我的需求。

而且，Gemini 針對即時的訊息或是網路資料的收集等，都比 ChatGPT 的表現好太多了，這點絕對跟搜尋引擎有很大的關係，這本來就是 Google 的強項。

我最受不了的就是 ChatGPT 常常跟我說它無法存取某些網站的資料，但 Gemini 目前看來沒這些問題。

兩者最明顯的差別，主要是在個股投資分析，因為我們需要最即時的資料，在這個應用情境下 Gemini 狂勝 ChatGPT，這個差距並不是因為模型本身的高下，而是因為背後的大數據支撐，這才是 Google 最大的護城河。

Google 甚至在它所有的產品線全面導入 AI 賦能，近期它推出 NotebookLM 這個工具軟體，在教育圈引起非常大的迴響，頗有定鼎天下的感覺。

最諷刺的是，我用了兩年多的 ChatGPT，但遲遲沒有等到那個讓我下定決心訂閱的契機；反而是用了 Gemini 後，我們馬上就下定決心，明年就會開始訂閱。

因為我真心覺得 Gemini 會有效提升變現的效率，而且使用的頻率會比先前高很多，所以付費訂閱是有其必要性的。

先前我在工作上用到 ChatGPT 主要是程式設計為主，但因為不是天天用，所以訂不訂閱其實沒這麼重要。

讓我下決心訂閱 Gemini 的主要原因有三個：

1. 我們本來就是 Google Workspace 的 Business Starter 版本的訂閱戶，要加訂 Gemini 的功能，只需要升級至 Business Standard 版本即可。每個月其實多付不到新台幣 200 元，這就是很大的誘因。

2. 升級至 Business Standard 版本，雲端空間會從 30 GB 擴充到 2 TB，如果每個月只多付 200 元就能同時擁有 Gemini 跟更大的雲端空間，這怎麼想都很划算。

3. Gemini 在專業領域的準確度與即時性，已經符合我對於「全知助理」的想像，這可以提高我們在知識變現的效率。

從上述三點來看，只能說 Google 的商業方案遠比 OpenAI 誘人，再加上技術領先與大數據支持，我越來越看好 Google 的後勢，未來可能會比較有續航力。

講了這麼多，只能說 Google 看來不會變成下一個柯達，它們還是這個時代的創新巨人，都不知道還能當多久呢？

我的投資筆記 (四十) 這是投資還是投機？

本來以為十二月要準備休養生息了，想不到反而是今年度美股帳戶操作最頻繁的月份之一，這完全不在我原先的預料中。

在〈反彈總是比預期來得更慢嗎？〉一文中，提及已經選定「生技製藥」產業的某些個股，當時瞄準「必治妥施貴寶（NYSE: BMY）」這家公司建倉，同時執行「賣出長期賣權」與「買進現股」的投資策略，

之所以選擇這家公司，主因就是它們近年來的成長力道衰退，再加上有數個專利藥到期，市場上不看好它們的後續表現。

但就我來看，這間公司擁有穩定的現金流，而且也願意發錢給股東，算是比較穩定的防禦型股票，而非那種成長快速的新藥開發公司。

我們同時觀察了幾間製藥公司，其中包括「輝瑞（NYSE: PFE）」，本來很猶豫是要選 BMY 還是 PFE，花了點時間收集它們兩間公司近年來的財務資料後，後來拍板決定選 BMY。

選擇 BMY 的原因為何？我自己也說不上來，可能是在瀏覽資料的過程中，慢慢形成的直覺反應吧!

十月底執行完 BMY 的「賣出長期賣權」與「買進現股」後，本來以為會跟先前一樣，等到明年再來觀望何時能平倉；誰知道這次我們運氣太好，剛好買在反彈的最底部，現股價格在一個月內強漲了接近 20%、長期賣權的獲利瞬間逼近 40%。

選擇權短期內已經漲到我的思考「停利」的必要性，既然我們已經在一個月內就賺到長期賣權的 40%，那就別繼續等下去了，應該讓剩餘的時間發揮更大的價值。

當機立斷，我們賣出一半的現股（漲幅 20%），並把價金用來買回賣權平倉，這一來一往，等於是在一個月內我們賺到了一半的 BMY 現股。

老婆笑我是「空手套白狼」，我只能回說是運氣太好，這種操作是可遇不可求，要複製很難，畢竟我本來的預期並非如此。

看到這邊，或許你們會問說：「是不是看準股價的趨勢，這個操作策略就可以免費賺進股票？」

理論上是，但其背後隱藏了很高的風險，這就要講到我們在這一系列操作過程中的風控考量。

當我們賣出個股的長期賣權、並拿權利金來買進現股時，這代表全面看多這檔股票，一旦後續的發展趨勢不如預期，那就是兩邊賠。

以我們的投資習慣來說，會盡量避免「永久性的本金損失」，這代表賣權到期時如果低於執行價格，不管是在何時被履約，我們會選擇接下股票，等待後續的行情。

這就代表當我們賣出賣權時，會確認自己是否有足夠的額度可以接下股票，而不是無限制地下注。

也就是說，這樣的操作雖然具有高風險，但即使最壞的狀況發生，我們還是可以承擔後果，不至於跑路。

之所以會這麼保守看待，是因為在過去幾年中，我們確實遇過一次到期前全數被履約的狀況，當時是咬牙將股票全接下來，幸好它們後續也帶來非常可觀的報酬。

因此，在風控的前提下，我們賣出賣權的額度大約只會有帳戶資產的 25% 左右，確保被履約時可以趁機低接股票。

這也導致我們所能獲取的「高風險報酬」，其實跟總資產息息相關，當資產部位越大時，就能夠靠類似的操作策略來獲取額外的報酬。

以前常聽說有錢人賺錢比較容易，大概就是在說這種情況，因為有財務上的餘裕可以從事高風險的投資策略，就會有比較高的機率賺到超額報酬；即使這次操作失敗，也不至於造成「永久性的本金損失」，成功則可以更快速的累積資產。

講到這邊，我也在思考我們到底是在投資、還是在投機？

其實我的投資目標只是想要讓股利逐年遞增、資產報酬率高於大盤，達成目標的過程中，可能就需要一些投機性的高風險操作。

平掉 BMY 的倉位後，我們又在觀察下一檔適合建倉的股票，在〈物極必反？ 真的不要再漲了!〉一文中有提到酒業，這個月內也都陸續完成佈局了。

很尷尬的是，最近我們抄底的幾檔股票，都是抄到一半就觸底反彈了，因此幾乎都沒辦法重倉，一旦反彈就不追了，得把注意力移動下一檔股票中。

這樣的操作方式，就要了解足夠多的產業與個股，這部份我還在努力提升中，最顯著的收穫是美股代號越記越多。

另外，我們終於在最近出清了 3M （NYSE: MMM）的所有持股，僅留下 1 股觀察用，這檔陪伴我們好幾年的股票，看著它的股價一路下滑、然後又看著它重新上漲，三年多的時間走出一個漂亮的圓弧底，也該適時停利出清了。

我們停利的判斷來自於以下兩點：

1. 股價繼續上漲的動能有限，幾年內要再成長 20% 的難度相當高。

2. 股利殖利率已經來到一個低點，甚至都低於銀行的定存利率。

基於以上兩點，我們就覺得時候到了，決議出清股票，轉換至股利相對較高、未來的資本利得空間較大的股票。

有了更穩定的股利收入，我們決定明年開始、每個月用股利定期定額投資 S&P 500 ETF，用以彌補我們的投資組合中缺少成長股的弱點。

其實我們也應該各買 1 股產業型的 ETF，就像〈順勢投資美股 ETF〉中所提到的 11 種產業分類，這樣會比較容易觀察不同產業的景氣循環狀況，藉以快速尋找可能落難的個股。

直接投資產業型的 ETF 也不是不行，但 ETF 本質上就是用來分散風險，這樣我們只能賺到產業景氣循環的平均報酬，如果想要進一步獲取超額報酬，還是得深入了解該產業中哪些龍頭股受創嚴重，並判斷是否具有建倉的可能性。

隨著時間的演進以及資產部位的累積，我們的投資策略與思維也在不斷地調整，只能說還有很長的一段學習過程要走，尚未形成一套可複製的投資邏輯，還在持續努力中。

再論被動收入：小心變成別人眼中的肥羊

今天偶然看到這篇文章〈追求被動收入前，先想想：憑的是資本還是做別人做不到的努力？〉，裡面有句話真的是狠狠地打了很多賣課程的財經網紅的臉：「這個什麼都不用做就能財富自由的境界，基本上並不存在。它只是被錯誤陳述或刻意捏造出來的幻象，其目的往往只是為了掠奪那些在財務上相對弱勢或渴望快速致富的人。」

這句話雖說有點武斷，但我倒覺得是很好的告誡；就我自己來說，只要是賣課的財經網紅，都先當成詐騙集團看待。

其中當然有些人是被冤枉的，但我對於疑似詐騙集團的態度就是「寧可錯殺，不可放過」，不管你是不是來詐騙的，都先當成是，然後有機會再慢慢證明你不是。

那我會不會因此喪失很多學習或進步的機會？ 請別擔心，這個時代最不缺的就是教我們觀念的人，說話可以說得頭頭是道，但是不是真的有用、就有待檢驗了。

我們要先弄清楚一件事 → 天下沒有白吃的午餐，沒有付出一定程度的努力，就想要擁有被動收入，那倒不如去賭機率、買張樂透彩來兌獎比較快。

先前我也曾寫過一篇文章〈被動收入的真相：主動努力所打造出的長期價值〉，其中最重要的是：「被動收入並不是什麼都不做也能賺錢，而是在前期付出巨大的主動努力後，建立出能自動運作的系統。」

以上兩篇文章的觀點是雷同的，只是今天看到的文章更尖銳，單刀直入把血淋淋的事實說出來：「那那些販售課程、販售 SOP 的人，他們到底在賣什麼？

像是華人圈某些知名的被動收入教學頻道，比如某葉還是某船（？），他們不斷展示各種奇奇怪怪的賺錢方法，但他們賺最多的一定是廣告收益或課程費用，而不是他們教的那些（早就紅海）的方法。」

因為想走捷徑，結果卻變成別人眼中的肥羊，如果只是課程費用就算了，一個不好還跟進跟出，那就真的跟被詐騙集團騙沒兩樣。

當然，文中所說的這句話：「用高強度的創業收入，來快速積累投資收入所需要的那筆啟動資金。」我倒是沒那麼認同。

要累積本金，未必要透過高強度的創業才行；要知道創業成功的機率並不算太高，幹嘛從這一個坑跳到另外一個坑去呢？

受僱者一樣有機會透過累積本金來創造投資的被動收入，但重點就是要盡量累積自身的人力資本，讓自己的單位時間價值更高一些。

只要年薪夠高，透過理財來累積本金，再經過適當的投資方式讓錢滾錢就好了；要知道「欲速則不達」，太著急想走捷徑、反而容易因此掉入陷阱中。

至於怎麼獲得高年薪？這又是另一個主題了，總之不是只有高強度創業這條路可以選，也請不要傻傻地相信可以輕鬆擁有被動收入。

沒有終點的產品開發之路

隨著時間的推進，下半年的重點產品開發終於來到收尾階段。由於採取「邊出機、邊開發」的模式，每一次迭代都像是硬著頭皮往前衝，過程真的很累。但其好處也非常明顯，可以快速得到客戶實際使用上的反饋，並在下一台出機前立刻修正。

壞處則是壓力巨大。因為每次迭代都伴隨著真實訂單，必須滿足客戶的規格需求；這並不是測試機、沒達標就會出事。每一台都得先驗機、再整合到客戶設備，之後還要到工廠進行二十四小時不停機生產，完全不能抱著僥倖的心態。

經過多個版本的修正，今天終於走到一個比較收斂的階段。我們總算啃下這根硬骨頭。回頭看，這一路真的不容易，而且這個產品原本根本不在年初規劃中。它完全是一個迎著機會而上的挑戰，只能邊走邊看、沒有太多時間去思考困難，只能把鋼盔戴好往前衝。

雖然這個產品即將告一段落，但我們很快又要投入另外兩個先前未完成的開發案。其中一個與目前的產品相似，只是硬體架構有所差異，需要調整部分配置。之前投入了大量時間研究與測試，照目前的進度，應該可以在這個月內完成最後的系統整合。

另一個高階產品則更具挑戰性。我們已經研發了好幾年，但始終無法跨入量產階段。說不心急是假的，但我也只能耐住性子，一個問題一個問題地解決，努力讓產品更接近商業化。

我始終相信，只要努力的方向正確，最終就能達成目標，差別只在於快慢而已。如今面臨的每一道困難，未來都會成為產品的護城河。

我的核心信念一直是：「做困難的事，並從中找出自己的差異性，才能提升競爭力。」

口號很容易喊，但實際做下去真的會覺得累。看不到盡頭的路，不知道還要走多久才能看到曙光。

然而，這份「不確定性」卻成了推動我持續前進的力量。正因為不知道最後會變成什麼樣子，我才想要走下去、一探究竟。

走著走著，也許會看到意想不到的風景。而這，或許就是我在工作中最寶貴的收穫。

擺脫 11 月中以來的低潮

自從月中從新加坡回來後，我就一直陷入一種什麼事都不想做的狀態中，看書也完全看不下去，再加上重感冒的因素無法運動，整個人像是瞬間被冰凍起來似的。

這應該是一連串的事件所導致的後果，重感冒所造成的身體不適是主因，人在不舒服的時候總愛胡思亂想。

再加上長輩突然過世，讓本來就低落的心情更是雪上加霜，只能被動地配合行程，而非主動前進。

幸好時間能有效地撫平這一切，送完長輩最後一程，悲傷的心情也就好了一大半，再加上前兩天的大學同學會，看到同學們小孩的活蹦亂跳，讓我有了不一樣的感覺。

對比老去的哀傷，小孩所帶來的旺盛生命力，讓人覺得未來是有希望的，而非暮氣沉沉。

這大概也是為什麼老人家特別喜歡看到小孩，這代表著生機與希望，無形中讓人的心情也變好了。

昨晚結束同學會的行程後，我就發現自己的狀態已經調整回來，再加上感冒也完全復原，可以開始運動，流汗後的疲倦感真是久違的老朋友阿!

我的投資筆記 (三十九) 物極必反？ 真的不要再漲了!

近四個月前，我懷著忐忑不安的心情寫了〈美股漲到令人感到害怕？〉，想不到現在卻更惶恐了；在沒有過度積極的操作下，今年迄今的報酬率已經突破 50%，實質的資產增長已經跟我們當初投入海外券商的本金相當了。

毫不矯情地說，我真心希望這最後一個月不要再漲了，收斂一點，最好能夠來個大反轉，讓我們的報酬率維持在一個平均水準即可。

所謂「物極必反」並非一句空話，當績效表現遠超大盤時，就要思考在不久的將來是否會迎來回調的可能性。

再加上我們的基本投資策略是「股利再投資」，要是所有的投資標的都在高位階，那就代表無利可圖，硬買只會讓我們風險增加、但獲利卻原地踏步。

這就表示我們只能再繼續尋找被低估的個股，在茫茫股海中，尋找被錯殺的高股利個股，同時又希望它們是所謂的權值股或中大型股，避免小型股的波動或人為操控影響。

「選股」這件事真的不容易，當股價下跌時，我們該怎麼知道它是市場過度反應所引起的，還是真的面臨長期衰退的危機呢？

時間有可能是朋友，但更有機會是敵人。

假如該個股面臨產業面的長期衰退，那就不要幻想時間拉長會迎來反彈，反而會有更高的機率跌落谷底。

目前僅有的方向是探索「酒」業，近期它們的產業陷入景氣循環的低潮，但我無法確認是週期性的變化，還是結構性的改變？

所謂結構性的改變就是，愛好飲酒的總人口下降，整體趨勢往無酒精飲料傾斜；這點我收集了一些資料，但依舊無法進行判斷。

因此，到底該不該抄底建倉？ 這個問題正困擾著我，暫時沒有任何頭緒。

另外，由於今年降息的速度比預期慢很多，導致相關類股的反彈可能會順延至明後年，雖然這不影響我們的佈局，但也因此增添了不少變數。

總之，希望這最後一個月不要再漲啦! 冷靜點，好好地過完這最後一個月吧。

大學二十週年同學會

還記得兩年前我曾寫過一篇〈相約畢業滿二十年的同學會〉，想不到這一天轉眼即至，但我卻一時沒想起來今年是二十週年的同學會。

直到開車返回台北時，才突然想到已經大學畢業滿二十年了耶! 

雖然大家都沒提及二十週年這個議題，但出席率應該算是歷史新高了，真是可喜可賀。

去年因為同學會跟校慶同一天，我們索性就直接返回學校慶祝，這也格外有意義，畢竟一起回學校的機會越來越少了，當時的狀況也記錄在〈一年一次的大學同學會〉中。

印象最深刻的是去年同學會時，恰巧碰上十二強棒球賽，我們竟然在睽違多年後又聚在一起看球賽，真是件不可思議的事。

今年的同學會也滿特別的，相約在「小叮噹科學主題樂園」；我自己從來沒去過這邊，這也算是個任務解鎖，否則應該不大可能跑去這裡。

無比幸運的是天氣超好，不冷不熱，剛好可以讓小朋友們在園區中自在地玩耍，這也是同學會的另一個重大任務。

更特別的是，今年的房間超大，我們在吃飽飯後，一路從晚上八點聊到凌晨一點多，邊喝酒、邊聊天，好不愜意。

出社會越久，臉上的面具就越戴越厚，大概只有在大學同學面前，才有機會撕去偽裝、本色演出。

今年同學會結束前也有個小插曲，原本小朋友非常期待的「禮物交換」環節，抽籤前個個都興高采烈，沒想到交換禮物後，一半以上的小朋友都擺臭臉、甚至還鬧了脾氣，瞬間讓氣氛變得有點尷尬。

但瑕不掩瑜，一年之中能撥出一天來跟同學聚會、聯繫感情，這是件很值得的事；想做的事就趕緊去做、想見的人就趕緊去見，我們永遠都不知道意外跟明天哪個先來。

關於健康的議題，兩年前的這篇〈四十歲後的健康儲備計畫!〉還是非常受用，千萬別忘記支撐自己繼續走下去的根基，這樣才能每年都不缺席同學會阿!

三千元帶給我的震撼

早上看到一篇新聞〈原想退休後每天釣魚！ 他發現月退1萬9瞬間夢醒：連20元豆漿也記帳〉，文中說：「辛勤一生的父親原本很期待退休，但真正 62 歲退休那年，收到勞保局寄來的通知後，才知道每月可領到的月退金只有 19,800 元，無奈嘆這樣要怎麼活？」

這不禁讓我想問：「難道退休前都沒有試算過自己的退休金有多少？ 怎麼會想著靠勞保年金過活呢？」

上一代似乎都會覺得自己只要努力工作、不用想太多，政府就會幫自己規劃好退休後的事，但往往事與願違。

台灣的勞保年金跟勞退年金，擺在高通膨的時代，只是保障能活下去的底限而已；更何況為了發勞保年金，都搞到勞保基金快破產了，還需要靠中央政府的年度預算提撥，來補這個深不見底的大洞。

在這種情況下，我們這代人早就不該把退休的財務規劃，全壓注在政府規劃的退休金上，而是該由自己為後半輩子想辦法才對。

只是有些上一代的觀念似乎還停留更久遠之前 → 養兒防老，這比靠年金的觀念還慘，因為根本靠不住阿!

沒錯，靠兒女養老比靠政府養老更不靠譜，這世代的年輕人能靠自己在社會上站穩腳步就很好了，大多數都還要靠家裡幫襯。

不跟你拿錢就不錯了，還想靠兒女養老，做夢比較快。

但離譜的是，很多屆退或已退的人，還真的都沒幫自己留退路，連退休金都是一次領，然後就把希望壓注在兒女身上。

先前老媽分享過一個鬼故事〈我所聽聞的老年悲歌!〉，就是把退休的希望全壓注在兒女身上，結果卻不如預期，才會如此悲慘。

這畢竟是上一代的事，似乎離我們比較遙遠，也可以說是老一輩沒有理財觀念所導致的；但最近老媽又講了一個屬於我這個世代所發生的事，讓我非常傻眼。

老媽的某位親戚日前閒聊時說：「我女婿 (暫稱：小明) 真不長進，他自己的爸爸每個月跟他拿三千元養老，都拿不出來。」

小明的爸媽有三個小孩，為了拉拔三個小孩長大，他們也是辛苦工作，而且讓小明無貸款唸完大學，但這也造成他們自己沒存下什麼錢養老。當初不知是什麼原因，甚至都撐不到領勞保年金的年齡，就提早退休一次領取退休金，這幾年靠著開計程車勉強過生活。

最近因為年紀大了，體力不足以支撐小明的爸爸繼續開計程車，他轉而向三個小孩求援，希望他們可以每個月拿出三千元，這樣至少可以讓兩老有基本的生活費可用。

想不到三個小孩竟然同時都無力負擔這筆孝親費，氣得小明的爸爸大罵小明：「你連三千元都拿不出來，如果還是個男人就想辦法去賺錢，不要找這麼多藉口。」

當我聽老媽的敘述後，心中的第一個想法其實並不是小明不爭氣，而是小明的爸媽怎麼會連基本生活費都得跟兒女索取，這根本就不靠譜。

但老媽說：「小明的爸媽好歹也把他們養到這麼大，而且都供他們到大學畢業，也沒揹學貸，只是要求區區三千元的孝親費，完全不過分吧!」

就我來看，三千元的孝親費當然不過分，但這也要因人而異，小明一家現在處於入不敷出的狀態，又有兩個小孩要養，如果上一代也需要他們供養，那真是妥妥的三明治夾心無誤。

如果小明有錢，我想當好人或當孝子的機率會高很多，但問題就是他現在正卡在一個職涯的轉折點，更多的外在壓力不僅不會讓他做出更好的選擇，反而可能帶來更負面的影響。

而這又會衍生出另一個問題，當小明同時被上一代跟下一代榨乾時，他還有餘力考慮自己未來退休的情況嗎？ 還是會重現他爸媽的模式，把希望寄託在下一代身上呢？

這是一個難題，至少短時間內我想不出比較好的解法，但這對我來說無疑是一個震撼，就為了每個月三千元的孝親費，可以鬧到爸爸痛罵兒子沒用、親戚間都在八卦。

以上是真人真事，這給我們一個警惕，千萬不要把自己的後半生寄託在兒女或政府身上；尊嚴是要靠自己維護的，提早進行財務規劃絕對有其必要性，想杜絕跨世代的惡性循環，就從我們自身開始做起!

別在健康時高估自己未來的能耐

從新加坡回國後，先是因為重感冒頭暈目眩，雖然硬扛著把既定行程跑完了，但也耗盡了所有精力。

昨天從客戶那邊開車回來後，就感覺極度不舒服，吃完藥後就趕緊去休息；今早起來後，感冒症狀減輕不少，但頭又因為背部肌肉酸痛拉扯到，隱隱作痛。

今天早上打起精神完成部份工作後，下午幾乎就是在恍神中度過，根本沒辦法集中精神做任何事。

這讓我想到「未雨綢繆」的重要性，如果沒有先在春天儲糧，等到過冬時麻煩就大了。

要是身體一直都很健康，沒出什麼意外，生活上應該不會有太大的衝擊；但如果突然發生什麼狀況，導致短期內都無法工作賺錢，就得靠先前的儲糧度日了。

會講這些，是因為生病時的自己，不會再去想什麼「自我實現」，只會希望趕緊度過眼前的不舒服。

身體健康時，總覺得自己還可以做更多事，有很多想法都可以去實現，無法體會父母為何已經沒有動力嘗試新事物。

等到換自己生病時，才能理解「當年邁的父母一天到晚跑醫院時，別說嘗試新事物、擁有新體驗，連維持現有的生活品質都是種奢求」。

這也提醒我自己，在職涯規劃中，必須把身體健康的因素考慮進來，這才是可能的未來。

職涯發展成功三要素：價值、可持續性與人際關係

昨晚在感冒的不舒服中，偶然看到一篇文章〈台積電前副總蔡能賢分享30年職涯淬鍊的三堂課〉，當下其實沒太多感想，略為瀏覽就帶過去了；想不到今早起來腦中卻不斷重覆著文章中所說的：「價值、可持續性與人際關係」。

雖然作者在文中所闡述的是好生意成功的三要素，但我覺得可以進一步套用到「職涯發展」上面，個人的成長也同樣需要考慮這三個要素。

首先，讓我們定義文章中的成功三要素：

• 價值：你的工作或專案是否真正對他人（或組織）有意義、有貢獻。
  
  
• 可持續性：不是一次性的努力，而是能夠長期維持、累積、成長的能力。
   
• 人際關係：在生意上是「人與人之間的良好互動、信任、網絡」。

接著，分別思考這三個要素對我們的職涯發展到底有何影響：

• 「價值」可以理解為我們為組織／團隊／客戶（或市場）帶來什麼貢獻／我們工作的意義是什麼。
  
  
• 「可持續性」意味著我們的發展不是短期衝刺，而是有能力長期進步、適應變化、保持競爭力。
  
  
• 「人際關係」代表我們要逐步建立信任、合作與網絡，在職涯發展中是重要資產。

從我過往的文章中，可以得知我對於「價值創造」與「可持續性」的重視，特別是「可持續性」；但比較少著墨「人際關係」，這不代表它不重要，而是建立信任關係的過程很難闡述出來，甚至可以說不具備一致性的流程。

我只能對「人際關係」給出一個很籠統的建議 → 培養付出心態：在關係中不只是「我需要你」也考慮「我能為你做什麼」，這樣更容易建立「信任關係」。

近期針對職涯發展的「可持續性」文章討論如下：

• 〈四十歲後的「職涯續航力」〉
  
  
• 〈在職涯發展中的「關鍵路徑」角色〉
  
  
• 〈上班族的職涯續航力：五個真正能執行的方向〉
  
  
• 〈人力資本與資源消耗模式的連動〉

要學會問自己以下三個問題：

• 我的專業能力、或是我在組織／行業中的位置，是否能夠隨著時間持續發展？
  
  
• 我是否在建立那些「被動化」或「複製化」的能力／制度，例如：學習能力、系統化思考、建立人脈網絡等，而不是只依賴單次專案的成功。
  
  
• 面對變動快速的環境（技術、產業、職務內容都可能改變），我是否具備「轉型」或「學習升級」的能耐？

以我自己為例，會有意識地為自己制定「三至五年內我要在什麼方向／什麼領域有所成長」的中長期目標。並建立自己學習的節奏／系統：例如每年學習幾項新技能、定期反思並調整自己的工作方向。

我也會檢視過去的職涯路徑，辨識哪些事情是可持續的，哪些只是一時衝刺？未來要增加那種可持續成長的機會。

至於職涯發展的「價值」，我想先從〈長久穩定的價值輸出〉這篇文章開始說起 → 要做對別人有幫助的事。

很多人覺得自己一直有在創造價值，但為什麼還是沒賺到錢？ 這或許可以分成兩個角度來探討：

1. 做的事沒真的幫助到人，也就是沒有價值，只是自己覺得有價值而已。

2. 不懂得「價值轉換機制」。

第 1 點顯而易見，就是自己被自己給騙了，花費時間或精力所做的工作，並沒有幫助到什麼人，但卻自以為有；這特別容易發生在距離價值轉換比較遙遠的工作內容中，因為沒辦法即時獲得反饋，所以不清楚自己到底有沒有幫上忙。

在這種情況下，可以試著問自己幾個問題：

• 我從事的工作、或雖然不是主要工作但我投入的專案，是否真正解決了某個問題／提升了某個流程／創造了某些影響？
  
  
• 我自己的核心能力／專長，是否清楚明確、且能被他人看見為有價值的？
  
  
• 我的工作定位是否只是在「執行指令」或「被動完成任務」，還是能夠從「結果／影響」的角度來思考自己的價值？
  
  

最後一個問題尤其重要，這代表自己能否從「任務執行者」蛻變成「價值創造者」的角色。

從實務上來說，可以針對自己過去一至兩年內，做過幾個比較重要的事情，問自己：「這件事帶來的結果／改變是什麼？」「關鍵貢獻在於哪裡？」

第 2 點也很好理解，舉例來說，我們寫了一篇文章或開發了一個 APP，被很多人瀏覽或使用，但卻沒有任何收益；這就是有創造價值卻不懂價值轉換機制的典型案例。

把價值轉換成收益的工具或方法，在企業經營中稱為「商業模式」、個人職涯發展中可稱為「個人商業模式」或「個人變現模式」。

在《一個人的獲利模式》這本書中，提到如何把自己的價值（技能、知識、影響力）轉化為收入的方式。其中涵蓋：

• 我能提供什麼價值。
  
  
• 我的顧客／受眾是誰。
  
  
• 我透過什麼管道接觸他們。
  
  
• 我如何變現（收益結構）。
  
  
• 我需要什麼資源與合作關係。
  
  
• 成本與投入。
  

講了這麼多，其實只是想表達一個觀點：好生意的成功三要素同樣也可以套用在個人職涯發展上，想通這一點，就能把作者的經驗應用在自己身上了。

寫在新加坡旅行之後

時間快轉，瞬間就過完了五天，這趟旅程其實有滿多感想與啟發，古人有云：「讀萬卷書，不如行萬里路」，誠不欺我阿!

在旅途過程中，被告知一個令人難過的消息，一位關係親近的長輩過世了，這發生的太過突然，導致我一時間無法反應過來，只能在後續的旅程中慢慢地消化這個消息。

這位長輩雖然已經八十來歲，但身體一直都很好，今年還出國玩了一趟，突然傳來噩耗，才會讓我如此驚訝。

要是她本來就久病纏身，死亡反而是種解脫；在身體還算健康的情況下離開人世，特別讓人感到無常與不捨。

新加坡的旅遊感想，會另外寫在遊記中，除了沿途所拍攝的照片外，還會同時記錄一些補充資料。

本以為這次旅遊就要順利結束，想不到我還是在最後一天感冒，扛著昏沉沉的腦袋搭飛機回台灣，不到五小時的航程卻讓我感到超級不舒服。

回到台灣後，又因為事先安排好的行程，無法好好休息，導致感冒越來越嚴重，這才真是始料未及阿!