2026年1月21日 星期三

長時間跟 AI 學習後的感想

前幾天閱讀《系統思考》時,寫了一篇感想文〈系統基礎〉,文中提到:「我自己本身卻無法透過它在不同案例的回答,建構出整個架構的具體脈絡,這就有點見樹不見林的感覺。」

今天我就要延伸這句話,來談談我這幾年長時間使用生成式 AI 來學習的感想。

透過 AI 來學習新的事物時,很像我們開車到一個新地方,因為不熟悉路線或路況,直接開導航,就能有效率地從 A 點移動到 B 點。

在導航的過程中,我不需要背地圖、甚至連確切的地理位置都不用了解,跟著導航走就可以到達目的地了。

這擺在幾十年前是難以想像的,早期開車出行,如果沒有帶份地圖或是自己記路能力很強,根本寸步難行。

我自己就曾經開到板橋,然後不知道路怎麼走,一路亂開,直到進台北市看到熟悉的路名後,才沿路摸索開回家。

這就代表記地圖是門技術活,靠開車吃飯的人也要有這方面的天賦才行。但這也造成另外一種阻力,人們只願在自己熟悉的範圍內活動,而不願嘗試去探索陌生的地方。

這個天然的壁壘在技術的進步下被攻破了,而且是無聲無息地就成了我們生活中的一部份。

我勉強算是網路世代的原生種,在成長過程中網路技術的蓬勃發展,再加上後來智慧型手機的普及,讓我幾乎沒有真的手持地圖看過路。

這在我上一代的成長經驗中是相當不可思議的,他們幾乎是不知道路的地方就不會去,而我們是反正有導航,哪裡都可以去。

但這也衍生出另一個問題,那就是我到現在都記不住台北市內的地理位置,我的腦中只會知道去哪裡該怎麼開,但腦海中無法呈現出完整的地圖樣貌。

因為我打從一開車就習慣用導航系統,除了自己常開的路及熟悉的地方外,只能高度仰賴導航系統,可以說沒有導航就出不了門。

所謂的「見樹不見林」,就是我只知道點到點怎麼走,但卻不知道這個點跟那個點之間的地理位置關係,因為我從來沒記過地圖。

而現在的 AI 世代,可能會跟我們當年的狀況很像,當他們從小就開始使用 AI 工具,透過 AI 學習新知識與事物、學會解決問題的步驟與方法,就很像我們無腦跟著導航走、這麼的自然。

但會不會,他們未來就跟我現在一樣,雖然會開車去很多地方,但始終搞不清楚這些點之間的地理關係?

這個問題事實上不嚴重,只要導航系統夠準確,反正聽它的就好;但如果它不準呢? 或是說它提供的建議事實上並非最佳解呢?

我們在開熟悉的路段時,因為了解路況,知道導航提供的不見得是最順的走法,根據自己的經驗判斷,可能才是最有效率的。

如果打從一開始就仰賴導航系統,會不會除了失去熟記地圖的能力外,也同時喪失自己探索最佳路線的經驗呢?

我的這個擔心,在 AI 原生代看來,應該是杞人憂天,就跟叫我現在去背地圖一樣不現實,我也不覺得一切靠導航系統有任何問題。

甚至,因為有導航系統,我們才有了往陌生地區探索的勇氣,而不擔心迷路;就算導航提供的不是最佳解,但至少也是可抵達的路線。

同樣的,我們這代要避免「路徑依賴」的問題,要積極地運用 AI 工具探索自己不熟的領域;不要因為沒學過就覺得自己不會,這就跟上一世代覺得自己不熟的區域、沒背熟地圖就不敢開車一樣。

AI 提供了我們勇敢探索未知領域的工具,但也要小心「見樹不見林」的問題;要怎麼在「解決問題的效率」與「理解全局的概念」之間取得平衡,這應該是 AI 教育中最值得關注的一部分。

產品測試所引起的大腦運作機制探討

前幾天我上傳了一部影片〈當海馬迴變成快取記憶體:人腦的儲存策略〉,影片的內容是滿有意思的,但更有趣的是我製作這部影片的「動機」與「過程」。

起因是在去年的某個時間點,新產品正在客戶的廠內進行出機前測試,當時有一個測試環節是儲存完參數後馬上斷電,然後再重新開機看是否正常復原。

當時我並不明白這個測試的用意為何,反正客戶就是要模擬工廠有可能發生的所有情況,然後再來看會不會有問題。

不試不知道、一試嚇一跳,儲存參數後馬上切斷電源,重新啟動後竟然沒寫入新的參數!

這點著實讓我有點驚訝,後來他們在現場實測後發現,儲存參數後五秒左右,切斷電源重開就沒問題。

因而這個現象,我才開始去了解作業系統寫入磁碟的機制,後來用強制寫入的指令解決這個意外事件。

但也引起我的好奇心,既然作業系統是透過快取記憶體、緩衝區以及批次寫入的策略來提高系統效率,那人腦的運作機制又是如何呢?

這就是我製作那部影片的「動機」,過程主要就是跟 ChatGPT 討論電腦跟人腦儲存機制上的異同,這已經呈現在影片的內容中。

好笑的是,我本來已經把跟 ChatGPT 的對話都記錄下來,打算找一天好好整理一下,變成一篇有深度的部落格文章,誰知道一放就放了半年。

就我對自己的了解,放在那邊不動,就是真的不想做,主因是內容真的太繁瑣了,整理可能要花上整天的時間,想到就懶了。

這個阻力在 NotebookLM 的協助下,不再是個攔路虎,所以我才藉著製作影片的機會,把那段對話記錄重新翻了出來,讓它重現天日。

透過電腦跟人腦的類比,也讓我更了解大腦儲存記憶的機制與原理,說來也很尷尬,到頭來我們了解電腦的程度還比了解自己的大腦高。

從這部影片內容來看,就很容易了解坊間推廣的一些學習方法,包括費曼學習法之所以有效的原因。

也更進一步知道「睡眠」對人類的重要性,失眠絕對是大腦運作機制上的殺手;就連 PTSD 都有很合邏輯的解釋,這倒是在我的意料之外。

整體來說,我很喜歡用這種類比的方式來幫助自己理解事物,畢竟有時候太抽象的東西我無法吸收。

當然,還是要再次感謝 AI 工具的幫忙,它真的能用最小的成本幫我實現腦中想要表達的畫面,透過知識生產力的升級,這無疑是解放我們想像力的最大幫手。

2026年1月19日 星期一

今日閱讀: 《系統思考》 (一) 系統基礎

話說,我已經很久沒有寫閱讀心得了,一方面是因為去年工作真的忙,沒辦法靜下心來好好地讀完一本書後寫心得、另一方面當然就是被 AI 影響的,當我們透過問答就能學習到一些觀念或解決問題時,就會覺得閱讀是低效率的行為模式。

但事實真的是這樣嗎? 以我自身的經驗來看,很顯然不是,例如今天要寫的這本書《系統思考》,並不是我隨手翻到的,而是因為在跟 AI 的對談中,它偶然提及「系統動力學」這個理論框架,我深入詢問後覺得太有趣了,才想著要把相關書籍都看過一遍。

或許你會問,幹嘛看書、直接問 AI 就好了阿,這個說法對、也不對;如果有特定的問題詢問 AI,然後指定要用這個理論框架,它會回答的比這個領域的專家還專業。

但我自己本身卻無法透過它在不同案例的回答,建構出整個架構的具體脈絡,這就有點「見樹不見林」的感覺,這也許是我自身的抽象能力不夠,但也可以當成一個 AI 教學上的經驗。

舉例來說,我可以透過跟 AI 的對答內容,從而創作出我腦中想表達的影片〈你的職涯是一座水力發電站:用系統動力學拆解從「能力累積」到「價值變現」的能量循環〉,但這不代表我完整理解系統動力學的概念。

一開始我之所以對這個理論框架有興趣,是因為它在回答我對「韌性」的疑問時,給出了邏輯自洽的回答,至少我在腦中想了想,沒發覺有什麼矛盾的地方。

只不過我幹嘛去鑽研「韌性」這個詞呢? 話說從頭,這要從我的動機開始談起,去年我在寫創業相關的文章時,因為在「安全感」花了不少時間,而後乾脆自己編了一個《創業心理三部曲》寫作架構與脈絡

寫作期間,有朋友提供一個建議,請我探討一下「安全感」跟「韌性」之間的關係,但我遲遲找不到適合解釋的理論框架,然後就一直卡在原地,反倒是實用性的文章好寫多了。

但我也沒閒著,只要有空就會問一下 AI 相關的問題,想不到後來竟然是在探討決策理論時,它蹦出了一個「系統動力學」的建議。

當時我心想,這不是工程相關的學科嗎? 怎麼會跟決策理論有關? 因為好奇,就更深入問答了一些相關理論。

越問就感覺越有戲,這種動態分析的模式正對我的胃口,果然是從工程學延伸過來的理論,幾乎可以套用在現實生活中所看到的種種現象。

因此,我就更進一步地詢問了「韌性」該怎麼用系統動力學的理論框架解釋,想不到還真的得到讓我滿意的答案。

剎那間,就覺得一定要把相關書籍都看過一遍,這個理論框架雖然在台灣不是主流,但我確實覺得它很有用處。

這就是我開始撰寫《系統思考》閱讀心得的由來,之後還會更進一步撰寫《第五項修練》這本書。


第一章是很基礎的名詞定義與解釋,就我自己來看,有以下四個重點:

1. 結構改變行為;這句話是系統思考中的核心概念。

2. 存量、流量、調節迴路、增強迴路以及時間延遲這幾個關鍵名詞要徹底理解,後續會重複提到。

3. 反饋迴路是動態系統的特徵,它也能夠用以解釋真實世界中的波動性與振盪,就像我們常提到的景氣循環或庫存循環等,就是典型的動態系統特徵。

4. 因為是動態系統,所以「時間」這個要素非常重要,要謹記在心。


我一直在想,對這個理論感到親切,是不是因為自己學過控制理論,所以才下意識地覺得它好棒棒? 但轉念一想,現實世界中的人、事、物本來就是動態變化的,那本來就該引用動態系統建模才能描述它們的行為趨勢阿!

再強調一次,我的控制理論學的很糟,但這絲毫不影響我對「系統動力學」的喜愛,非理工科系的人也不用過於擔心自己無法理解。

接下來,就讓我們一起領略「系統動力學」之美吧! 我也會繼續創作相關影片,從不同面向來探討它在應用上的價值。


本章節重點摘要如下:

任何一個系統都包括三種構成要件:要素、連接、功能或目標。

要想推斷出系統的目標,最好的方法就是仔細地觀察一段時間,看看系統有哪些行為。

必須藉由實際行為推斷系統的目標,而不能只看表面的言辭或其標榜的目標。

一個成功的系統,應該能夠實現「個體目標」和 「系統總目標」的一致性。

由於系統嵌著系統,所以目標中還會有其它目標。

例如,如果說一所大學的目標是創造和保護知識,並將知識代代相傳,在其中,學生們的目標就可能是取得好的分數,教授們的目標或許是保住飯碗,而管理人員的目標是預算平衡。

這些個體的目標有可能與總目標衝突:學生們為了獲得好的分數,可能在考試中作弊,教授們可能會忽視教學而一心只顧著發表論文,管理者可能會解雇優秀的教授以實現預算平衡。

改變「要素」對系統的影響是最小的。只要不觸動系統的「內在連接」和「總目標」,即使替換掉所有的要素,系統也會保持不變,或者只是發生緩慢的變化。

改變系統中的「內在連接」,會讓系統發生顯著的變化。

系統中最不明顯的部份,是它的功能或目標,而這經常是系統行為最關鍵的決定因素。

目標的變化會極大的改變一個系統,即使其中的要素和內在連接都保持不變。

「存量」(stock) 是所有系統的基礎。所謂存量,是指在任何時刻都能觀察、感知、計數和測量的系統要素。

在系統中,存量是儲存量、數量或物料、資訊在一段時間內的累積量。它有可能是浴缸中的水、人口數量、書店中的書、樹木的體積、銀行裡的錢等。

但存量不一定非得是物質的,你的自信、在朋友圈中的良好口碑,或者對世界的美好希望等,都可以是存量。

存量會隨著時間的變化而不斷改變,使其發生變化的就是「流量」(flow)。

所謂流量,是一段時間內改變的狀況。例如浴缸中注入或流出的水量、出生或死亡的人數、買入或賣出的數量、成長或衰退、存入或取出、成功或失敗等。

存量是對系統中變化量的一種歷史紀錄 (存量是對流量的積分)。

所有的模型,無論是心智模型還是數學模型,都是對現實世界的簡化。

存量的變化需要「時間」,因為改變它的流量運作需要時間。這是一個關鍵點,是理解各種系統行為為何如此運作的一把鑰匙。

存量,尤其是比較大的存量,在應對變化時,只能藉由逐步的增加或釋放來實現,即使對於突然的變化也是如此。

人們經常低估存量的「內在動能」。

存量的變化一般比較緩慢,即使在流入量或流出量突然改變的情況下也是如此。因此,存量可以在系統中發揮延遲、緩存或減震器的作用。

在系統中,由於存量變化緩慢而產生的時間滯後可能會導致一些問題,與此同時,它們也是系統穩定性的根源所在。

存量變化緩慢所產生的「時間延遲」,讓人們具備一定的餘地調整、嘗試一些做法,並根據反饋來修訂那些不奏效的政策。

如果對存量的變化速度有正確認知,就不會「揠苗助長」,期待事物變化的速度超出其特定規律;同時,也不會過早地放棄,因為知道一項措施想要見到成效,也需要時間

由於存量的存在,流入量和流出量可以相互獨立,並在一定時期內不必保持平衡或一致。這一原則可以引導我們直接了解反饋的概念。

正是由於存量的存在,即使短期內某些流量的波動很大,人們的生活仍然可以保持一定的確定性、連續性和可預測性。

從系統思考的角度來看,我們這個世界可以被視為各種各樣存量的組合,圍繞著這些存量,存在著各種不同的存量調節機制。

系統思考者將世界視為各種「反饋過程」的組合。

資訊反饋控制系統是所有生物和人類行為的基礎,從緩慢的生物進化到最先進的衛星發射。我們所做的任何一件事,無論是個人,還是某個行業或社會,都離不開資訊反饋控制系統。

長期保持一致的行為模式是「反饋迴路」存在的首要線索。

當某一個存量的變化影響到與其相關的流入量或流出量時,就形成反饋迴路。

一個反饋回路就是一條閉合的因果關係鏈,從某一個存量出發,並根據存量當時的狀況,經過一系列決策、規則、物理法則或者行動,影響到與存量相關的流量,繼而又反過來改變存量。

反饋迴路可能導致存量水準維持在某一個範圍內,也可能使存量成長或減少。在任何一種情況下,只要存量本身的規模發生改變,與之相關的流入量或流出量也會隨之改變。

「調節迴路 B」(balancing feedback loop)是一種常見的反饋迴路,其作用是使存量的水準保持在一個可接受的範圍之內。這一類反饋迴路具有保持存量穩定、趨向一個目標進行調節或校正的作用。

當系統中存在調節迴路時,面對各種變化,它都會採取措施,消除這些變化對系統的影響,使存量保持在某一個目標值或可接受的範圍之內,系統行為會因此表現出「尋的」或「動態平衡」的特徵。

調節迴路的這一行為模式,也就是逐漸接近系統設定的目標,在大自然中是很常見的。例如,放射性物質逐漸衰變、導彈的自動導引、固定資產的折舊、水庫的蓄水或放水、你的身體對血糖濃度的調節等,這個世界充滿自行修復的調節迴路。

反饋其實是系統中各種要素之間的相互連結,是構成系統的資訊要件。因為種種原因,反匱有可能會失效。

在系統中,調節迴路是保持平衡或達到特定目標的結構,也是「穩定性」和「抵制變革」的根源。


第二類反饋迴路的作用是不斷放大、增強原有的發展態勢,自我複製,像「滾雪球」一樣。它們是一個良性迴圈或惡性循環,既可能導致系統不斷成長,越來越好;也可能像脫韁野馬,導致局勢越來越差,造成巨大的破壞甚至毀滅。

我們將這一類迴路稱為「增強迴路 R」(reinforcing feedback loop)。在這類迴路的作用下,系統的存量越大,存量的流入量也就越多,導致存量進一步變得更大;反之亦然。總之,增強迴路會強化系統原有的變化態勢。

舉例來說,物價升高,要想讓人們維持原有的生活標準,就需要給工人漲工資;而工資越高,產品的價格就需要更高,以便企業能夠維持獲利。而這意味著,物價水準將變得更高,同時又需要給工人漲工資,如此迴圈不已。

當你發現系統中某個要素具有自我複製或繁殖的能力,或者持續成長時,你就能找到推動其成長的增強迴路。

增強迴路是自我強化的。隨著時間的變化,增強迴路會導致指數成長或著加速崩潰。

同一個系統中會存在很多不同類型的反饋迴路,它們經常以異常複雜的方式相互連結在一起。

即使某個單一的存量,也有可能同時受到好幾個增強迴路和調節迴路的影響,它們的力度不同,作用方向迴異。某一個流量也可能受到 3 個、5 個、10 個或 20 個存量的影響。

它們可能使某個存量增加,而使另外一些存量減少,或者又可能引發一系列決策,調整另外一些存量。

在一個系統中,有如此之多的反饋迴路彼此連結在一起,相互影響:有的試圖使存量成長,有的想使其消亡,或者努力讓彼此保持平衡。

複雜系統的行為是複雜多變,難以預測和駕馭,絕不只是保持穩定或平滑地趨向一個目標、呈指數成長或加速衰敗這樣簡單。

2026年1月14日 星期三

我的投資筆記 (四十四) 告別 PSX,我們該投向誰的懷抱呢?

先澄清一下,標題的 PSX 並不是遊戲主機,而是一間煉油公司 Phillips 66 的股票代號;它是一間經營能源生產和物流公司,原先是由康菲石油分拆出來的。

我們在 2026 年初的第一筆交易,就是處置 PSX 這檔放在庫存很久的股票,那到底有多久呢? 跟我們投資美股的時間一樣久!

打從我們一開始買進美股時,就先持有了 PSXP 這檔石油的管道股,當時完全是被它豐厚的股利所吸引,再加上當時是美股小白,完全不懂高股利背後可能存在的風險,就一股腦地重倉。

原本我還沒買這麼多 PSXP,但老婆看到稅後的股利殖利率接近 10%,馬上要求我繼續加碼,於是我們幾乎壓了 25% 的美元資產部位在這檔股票上。

看到這,或許會覺得奇怪,前面不是在講 PSX 嗎? 為什麼我會說是買 PSXP 呢?簡單來說就是 PSXP 原本算是 PSX 的子公司、但獨立掛牌,後來 PSX 就直接併購 PSXP 讓它下市了。

我們真的算是有新手運,在早期什麼都不懂的情況下,竟然壓到這種高股利、高成長的股票,隨著 PSXP 的股價一路往上飆,我們的資產部位也是持續膨脹。

但在 PSX 宣布換股併購後,我們決定在海外券商的 PSXP 部位直接變現、獲利了結,但在國內複委託的部位就讓它換股成 PSX

換股前的 PSXP 的股價漲幅超過 100%,當時真的爽到說不出話來,股利又高、股價又飆,去哪找這麼好的股票阿!  這真是瞎貓碰上死耗子。

於是,我們就開始長抱 PSX,領著還算不錯的股利,也沒太在意它到底表現的如何;直到今年初,我們開始想要活化部份資產時,才發現 PSX 的稅後股利不符合我們的要求,是該轉換的時候了。

出清 PSX 後,帳面上的獲利相當驚人、報酬率也超過 140%,但此時我更在意的是,這筆錢該投資到什麼地方去呢?


這時我想到先前製作的影片〈讓我們學習如何當數位房東,一起打造全球資產帝國〉,直接把影片中列出的三個條件拿來當篩選器:

1. 稅後股利高於 4% ~ 5%,並持續成長。

2. 持續回購股票並註銷,每股的股東權益持續成長。

3. 公司負債比例持續下降。


這幾個條件其實滿嚴苛的,通常科技股都不會符合這些條件,大概只有少數的價值股才能勉強達到門檻。

再加上我們想在不轉換產業類別的情況下換股,而 PSX 原先是煉油公司,這就更限縮了選擇的空間。

由於美國公司的預扣稅要 30%,在這種情況下要滿足稅後股利的條件、難度非常高,因此我們轉往其他預扣稅較低的國家進行評估。

經過了多方面的研究與探討,在跟 Gemini 一問一答間 (它真的是選股的好神器,節省很多時間)我們確定了兩檔股票的搭配組合,它們在兩三年後的勝率最高、風險相對低;分別是:英國的殼牌(NYSE: SHEL)以及加拿大自然資源公司(NYSE: CNQ)。

CNQ 嚴格來說算是 PSX 的上游產業,可以說是油氣公司,它們是從油砂提煉出原油的,具體怎麼做到的我也不清楚;要不是因為跟 Gemini 討論,我壓根就沒聽過這間公司。

殼牌就有名多了,而且它們是整合型的石油公司,資產負債表相當亮眼,獲利也非常穩定,這應該算是存股的標的之一。

以上兩檔股票都有各自的風險,但短期內爆發的機率相對較低,除非疫情又突然捲土重來。

完成分析後,SHEL CNQ 的潛在風險都是我們能夠理解並且承擔的,二話不說馬上把 PSX 的資產部位轉換過去。

雖然我對於 SHEL 目前的高股價還是心存疑慮,這不是一檔能夠撿到便宜的股票,一個不好,可能還會因為當前的高估值而遭受損失。

可是我確實沒看到更適合的石油公司了,選不到最好的、那就只能選最適合的,也希望未來的兩三年能看到預期的成果。

我們無法預測未來的股價漲跌,但我很確定新的投資組合股利會比原先的 PSX 高出約 40%,這就成為轉換的強大推力。

總算把這次交易及轉換個股的來龍去脈給說清楚了,雖然告別 PSX 有點不捨, 但為了追求更理想的現金流與投資機會,就不能對股票太有感情。

阻力增加,卻反傷自身

去年我曾寫了一篇〈終於找到減重的關鍵點〉,當時還以為自己很聰明,找到能在 30 分鐘內就拉高心率的方法。

但經過半年多的實驗後,才發現這樣做不行,因為我運動後的伸展與舒緩動作不足,導致長時間的高阻力有氧運動反而造成我身體的不舒服。

過於極端的運動方式,造成我不想看到的結果,從股四頭肌到臀大肌都硬梆梆的,甚至透過筋膜拉扯到我的腰、背甚至是頭。

幫我按摩的師傅也有在重訓,他就直言我這樣做不恰當,等於是在傷害自己的身體。

其實這也是我的盲點,先前沒思考過下半身肌肉的緊繃程度會影響到上半身,因此每次都把焦點放在上半身的舒緩、事倍功半。

聽完師傅的建議後,我試著把阻力調降,然後運動時間加長,這樣也可以達到想要的心率區間,但就是比較耗費時間。

至於伸展運動應該是跑不掉了,要是沒養成這個好習慣,我覺得每次的運動可能都是個無形傷害,既然都知道自己以前的方式不對,就得改善。

但具體怎麼修正,我還在摸索中;要找到一個自己願意持續做、又有幫助的運動習慣,真的不容易。

我本來以為自己抓到訣竅了,結果事情只做一半、倒不如不要做可能還比較好,看來又得慢慢調整節奏,再進一步觀察什麼模式比較適合自己了。

我的創業筆記 (三十二) 批量訂單真的要下來了嗎?

兩個多月前,我寫下〈是能力不夠,還是時機未到?〉這篇文章,來反思自己到底是怎麼一步一步走到這裡的。


當時因為還在產品開發與出機測試的階段,我又陸續寫了好幾篇跟工作有關的文章:

現在回想起來,那半年多真的好累,頭頂的圓禿都還沒完全復原,算是見證了那段時間的煎熬。

成果算是超出我的預期,去年下半年導入六個新案子,並成功打進四間不同的設備商(台灣、中國、馬來西亞)。

但這還不到可以高興的時刻,後續能否接到批量的訂單才是關鍵,我並不期待六個案子全部爆量,但至少也要有一兩個是可以拿到量產訂單的,這才算是正式進入可複製、可持續性的產品階段。

昨天收到一個消息,去年打進去的其中一間設備商,有筆小量的訂單下來了,這無疑帶給我們莫大的鼓勵,也算是振奮人心的顯著訊號。

雖然嘴巴上不說,但我心裡對今年是有所期待的,甚至可以說過去幾年的努力,有機會在今年至明年間兌現。

手頭上還在忙著新產品的開發,但此刻的心情跟前幾年是完全不同的,因為我知道現在「時間」是站在我們這一邊的。

從無到有的不確定性,一直都讓我感到惶恐不安,但是當事情慢慢步入正軌,變得可預測時,又會回過頭去懷念那種「不知道做下去會怎樣」的感覺。

因此,對我來說「不確定性」是一種阻力、但也是一種助力,當我不斷地在這種循環中得到正向回饋時,它就會變成一種信念 → 相信自己的持續投入都是有價值的,只是「時間延遲」多久無法預測而已。

我的創業筆記 (三十一) 合資公司的店面開幕啦!

還記得半年多前,我還在〈合資公司籌備時會遇到哪些困難?〉一文中感嘆人的問題比錢的問題還難解決;想不到後來的進度就快速推進,幾乎是每個月都有新的內容可以寫,記錄如下:

但有關合資公司的內容,這兩個多月來幾乎都不見蹤跡,倒不是因為出了什麼意外,而是因為合資公司的店面正在裝潢中,既然前面 B2B 的磨合已經步入正軌,那真正的挑戰就來自於B2C 的零售店面。

像我這種零售業的外行人其實不太明白 B2C 有何困難的,既然 B2B 都能做了,那不就大同小異嗎?

聽老婆解釋後才恍然大悟,主要是現場零售的場景有「金流」跟「資訊流」對接的問題,這跟 B2B 的流程還是有所差異。

「金流」就是信用卡機或 LINE Pay 跟支付終端 POSPoint-of-Sale System)機整合,這部份卡機跟 POS 機的廠商都很有經驗,基本不太需要操心。

「資訊流」就比較麻煩了,就拿 POS 機來說,它在建置時需要跟後台的 ERP 系統對接,這就需要 POS 廠商針對 ERP API 串接,小幅度地進行軟體客製化修改。

當然,有些人覺得才一間店,不串接 API 先用人工整理、再打進 ERP 系統也行,但這會耗費大量人力、又不利於後續的整合,所以能自動化的部份就盡量先設計好。

這兩個多月來,老婆針對進銷存的標準作業流程以及跟 POS 廠商對測系統,著實花費了很多心思,特別是在開店的前兩週,POS 廠商遲遲無法完成允諾的功能時,氣得老婆破口大罵。

而店面在裝潢的過程也是一波三折,業主與設計師的理念不合、與工班的衝突,總讓人為他們捏把冷汗,這真的能夠如期開張嗎?

總之,因為種種原因,店面開幕的時間一延再延,但也幸好有這個緩衝期,POS 廠商終於趕在最後一刻完成軟體客製化修改,順利上線。

今天是店面開幕的第一天,老婆也到現場祝賀,她回想過去這七、八個月的辛苦,似乎在這一刻看到真實的回報,一間實際的店面就活生生地在她眼前開始營運,努力似乎沒有白費。

不管事前有多麼縝密的設計與規劃,而後到底能否按想像中的順利運轉,這還得靠時間來驗證。

讓我們繼續看下去吧!

2026年1月11日 星期日

影片主題挑選的新方式

昨晚請 Gemini 分析我的部落格流量後,突然發現其實這種自然成長的文章瀏覽量可以當成一種篩選器,它能夠用實際的數據幫我挑選出人們可能比較有興趣的主題。

因為我不用社群軟體,所以也不會把自己的部落格文章放在 FB IG 上面,這導致我的文章瀏覽數一直是偏低的狀態。

近兩年來,可能是因為文章累積數量越來越多,固定會有資料中心的爬蟲來爬文,導致流量虛高,我都分不清楚哪些是真實的瀏覽量、哪些是無效流量。

Gemini 分析完我的後台數據後,才約略知道部落格目前的實際狀態,至少單篇文章的瀏覽量是有一定的參考價值。

既然我已經有了這批累積多年的數據資料,應該善用它們,把最多人感興趣的文章拿出來製作成影片,並在影片備註欄中分享文章出處,藉此證明該影片是從我的原創內容所衍生出來的;同時,也在文章中加入影片的分享,讓每篇熱門文章的閱讀者都能看到不同的呈現方式。

這個轉念,再次讓我有了新的想法,先前我就覺得很多文章的概念都有相關性,但因為時間相隔太久、文章數太多,靠我的記憶無法把相關的內容連結在一起,這得先建立資料庫後,靠 AI 來幫忙分析。

舉例來說,近一年來〈Joeman 在創作者年會演講所帶來的啟發〉這篇文章的瀏覽次數顯著上升,文中提及:「有了護城河,你的頻道就可以容忍低流量題材,也就是有更多的機會試錯或創新,即使它們有可能流量不佳沒人喜歡。」

當我看到這句話時,立馬就聯想到在《反叛,改變世界的力量》這本書中描述的:「在一個領域具有安全感使我們能自由地在另一個領域發揮原創性。」

這兩者其實在講同一個概念,而後我又挖出在《低風險創業》這本書中也講到類似的想法:「你在一個領域內感受到安全,才能夠在另外一個領域內充分創新。」

因此,我也用了兩篇長文來詮釋這個概念〈為什麼「安全感」對創新創業來說這麼重要?〉以及〈心理安全感:損失規避與風險偏好〉。

我之所以還能把上述的文章列出來,是因為它們才相隔沒兩年,還有點印象,但更久之前的文章或感想,就不敢保證能夠全數記得。

更何況,很多時候觀念是相通的,但不是明示、而是暗喻,在這種情況下,要我自己把曾寫過的內容都串聯在一起,太難了!

幸好現在有 NotebookLM 可以用來建立自己的寫作資料庫,我想應該能夠幫上大忙。

前提是得先把所有文章都整理進去資料庫中,這應該會花上很多時間,畢竟一千多篇文章不是開玩笑的,我想到都腿軟了。

但如果現在不做,以後只會更艱難,只能硬著頭皮想辦法完成這個任務;可以想見的是,未來我應該能夠更有系統地整理自己的思緒,這對我來說無疑是個最棒的禮物。

2026年1月10日 星期六

強大的 AI 助理

經過半個月的瘋狂使用後,再次確認 NotebookLM + Gemini 這個 AI 工具的組合,會變成我未來生活及工作中的一部分,而且幾乎是全方位協助。

舉例來說,老婆跟我一直想開設一個自己的 YouTube 頻道,想把我部落格文章中的一些觀點,透過不同的方式呈現,但因為太花時間,就一直擱置下去,直到 NotebookLM 的出現,才讓我們燃起一線希望。

透過簡報生成及語音摘要的功能,我們可以把想表達的文字內容自動轉成可視化的影音,然後再透過合成工具變成影片,這段自動化的流程對我來說是個極大的鼓舞,讓我馬上跑去開設一個新頻道《博士涼茶攤》。

如果說副業有幫助,那麼主業上這個 AI 助理能幫上什麼忙呢? 除了分析與討論程式內容外,我先前還透過它幫忙讀研究論文,快速掌握開發方向。

這還不是最讓我驚豔的,如果只是做我本來就會做的事,那就是提升我的生產力而已,我嘗試著把以前的專利分析也丟給它做,結果讓我非常滿意。

要知道外行人分析專利是非常痛苦的一件事,尤其是美國專利非常複雜,專利說明又長又臭,光看文件就累死了,更別提要一次分析多筆專利的相關性。

有了 NotebookLM 一次解決,只要有專利文件,它馬上就能分析內文,以前我們花了近一個月的時間才搞懂的專利內容、包含跟律師討論,現在交給 AI 助理一次搞定。

唯一缺點是,透過 Gemini 在詢問其它專利內容時,它還是無法正確給出專利名稱或編號,得先人工進行篩選,找到專利文件後,才能派上用場。

這段期間我努力嘗試還能用 AI 助理做哪些事,探索應用上的邊界,也同時擴大我自己的能力範圍,這種感覺真的是太棒了。

有了 AI 助理協助後,說不定今年我可以一舉完成「線上課程」與「寫書」兩個重要的里程碑,這就是最值得我去努力的目標了。

2026年1月6日 星期二

我的創業筆記 (三十) 人性本善,真的嗎?

還記得我在 2024 年時,寫了一堆有關於健身工作室創業的文章,還特別在去年初時,寫下〈2024 健身工作室的創業全記錄〉,但後來為什麼隻字不提了呢?

就是因為出事了! 當生意逐漸上軌道時,人跟人之間的不信任感突然在此時炸裂開來,這一炸瞬間讓我老婆重傷,甚至一度懷疑自己先前的付出到底為了什麼。

我雖然後期沒怎麼關心健身工作室的事情,但在初期我覺得老婆真的幫了他們很大的忙,而且是很無私、不求回報的那種想法,這在我先前的文章中都可以看到蛛絲馬跡。

突然間,老婆就被針對、被質疑,甚至差點在眾人面前被公審,因為那天我也有陪同去現場,坦白說我對這種性質的創業沒什麼興趣,但當天我也有種心寒的感覺。

創業前的虛心求教、創業時口中的絕對信任,然後在營運剛上軌道時就翻臉不認人(註:老婆特別提醒我說,這才是她最受傷的地方,完全無視她的努力與價值),想把人一腳踢開,這到底是得多噁心才做得出這種事阿!

有鑒於在跟這幫人扯下去只會顯得自己更弱智,我趕緊請老婆跟他們完整切割開來,不要再管別人的閒事。

這年頭,好人真的不能當,因為總有人會把你的善意當成應該,然後利用完就想踢一邊去,在這個過程中,我徹底見識到人性醜陋的一面。

我不管是不是因為合夥人之間的鬥爭所引起的,針對一個曾經那麼幫忙他們的人下重手,怎麼想都說不過去。

因為是在農曆年前攤牌的,導致老婆過年前後都悶悶不樂,我只能說用時間來撫平一切,盡量不要再討論這件事了。

身為旁觀者,我只能建議老婆在未來挑選合作對象時,一定要重視對方的人品,就算想幫助別人、也得先保護自己才行。

幸好在過去的一年中,因為老婆接觸到合資公司的案子,慢慢地從低潮走了出來,這也促使我起心動念想寫這篇文章,至少把這個「健身工作室創業全記錄」做個了結,即便最後的結果並不美好。

至於我個人最為憤怒的是,當初找老婆去幫忙的那位創辦人,在其他合夥人一起攻擊老婆時,竟然孬到不敢說半句話,最後竟然是我這個局外人跳出來打破僵局。

先前我曾在文章中誇過這位創辦人的優點,但我想不到這個「優點」竟是一體兩面,在關鍵時刻反而成了致命傷。

事情都已經過了一年,我還是念念不忘當天的情境,更是看不起那位請老婆幫忙的創辦人;我老婆盡心盡力地幫你,凡事都為你想、為公司想,卻換來這種下場,身體練那麼壯,卻沒有勇氣、無比弱小。

雖說我早就警告過老婆,因為他們的工作性質與人際往來,會有短視近利的可能性,蜜月期應該不會太久,但也不應該是這樣的下場。

好啦,說了這麼多,也只是為遲來的書面記錄畫上句號,如果未來還有機會跟人合作,請把眼睛睜大一點,看清楚這個人是什麼角色,千萬不要傻傻地相信人性本善阿!

長時間跟 AI 學習後的感想

前幾天閱讀《系統思考》時,寫了一篇感想文〈 系統基礎 〉,文中提到:「我自己本身卻無法透過它在不同案例的回答,建構出整個架構的具體脈絡,這就有點見樹不見林的感覺。」 今天我就要延伸這句話,來談談我這幾年長時間使用生成式 AI 來學習的感想。 透過 AI 來學習新的事物時,很像我們...