2026年1月14日 星期三

我的投資筆記 (四十四) 告別 PSX,我們該投向誰的懷抱呢?

先澄清一下,標題的 PSX 並不是遊戲主機,而是一間煉油公司 Phillips 66 的股票代號;它是一間經營能源生產和物流公司,原先是由康菲石油分拆出來的。

我們在 2026 年初的第一筆交易,就是處置 PSX 這檔放在庫存很久的股票,那到底有多久呢? 跟我們投資美股的時間一樣久!

打從我們一開始買進美股時,就先持有了 PSXP 這檔石油的管道股,當時完全是被它豐厚的股利所吸引,再加上當時是美股小白,完全不懂高股利背後可能存在的風險,就一股腦地重倉。

原本我還沒買這麼多 PSXP,但老婆看到稅後的股利殖利率接近 10%,馬上要求我繼續加碼,於是我們幾乎壓了 25% 的美元資產部位在這檔股票上。

看到這,或許會覺得奇怪,前面不是在講 PSX 嗎? 為什麼我會說是買 PSXP 呢?簡單來說就是 PSXP 原本算是 PSX 的子公司、但獨立掛牌,後來 PSX 就直接併購 PSXP 讓它下市了。

我們真的算是有新手運,在早期什麼都不懂的情況下,竟然壓到這種高股利、高成長的股票,隨著 PSXP 的股價一路往上飆,我們的資產部位也是持續膨脹。

但在 PSX 宣布換股併購後,我們決定在海外券商的 PSXP 部位直接變現、獲利了結,但在國內複委託的部位就讓它換股成 PSX

換股前的 PSXP 的股價漲幅超過 100%,當時真的爽到說不出話來,股利又高、股價又飆,去哪找這麼好的股票阿!  這真是瞎貓碰上死耗子。

於是,我們就開始長抱 PSX,領著還算不錯的股利,也沒太在意它到底表現的如何;直到今年初,我們開始想要活化部份資產時,才發現 PSX 的稅後股利不符合我們的要求,是該轉換的時候了。

出清 PSX 後,帳面上的獲利相當驚人、報酬率也超過 140%,但此時我更在意的是,這筆錢該投資到什麼地方去呢?


這時我想到先前製作的影片〈讓我們學習如何當數位房東,一起打造全球資產帝國〉,直接把影片中列出的三個條件拿來當篩選器:

1. 稅後股利高於 4% ~ 5%,並持續成長。

2. 持續回購股票並註銷,每股的股東權益持續成長。

3. 公司負債比例持續下降。


這幾個條件其實滿嚴苛的,通常科技股都不會符合這些條件,大概只有少數的價值股才能勉強達到門檻。

再加上我們想在不轉換產業類別的情況下換股,而 PSX 原先是煉油公司,這就更限縮了選擇的空間。

由於美國公司的預扣稅要 30%,在這種情況下要滿足稅後股利的條件、難度非常高,因此我們轉往其他預扣稅較低的國家進行評估。

經過了多方面的研究與探討,在跟 Gemini 一問一答間 (它真的是選股的好神器,節省很多時間)我們確定了兩檔股票的搭配組合,它們在兩三年後的勝率最高、風險相對低;分別是:英國的殼牌(NYSE: SHEL)以及加拿大自然資源公司(NYSE: CNQ)。

CNQ 嚴格來說算是 PSX 的上游產業,可以說是油氣公司,它們是從油砂提煉出原油的,具體怎麼做到的我也不清楚;要不是因為跟 Gemini 討論,我壓根就沒聽過這間公司。

殼牌就有名多了,而且它們是整合型的石油公司,資產負債表相當亮眼,獲利也非常穩定,這應該算是存股的標的之一。

以上兩檔股票都有各自的風險,但短期內爆發的機率相對較低,除非疫情又突然捲土重來。

完成分析後,SHEL CNQ 的潛在風險都是我們能夠理解並且承擔的,二話不說馬上把 PSX 的資產部位轉換過去。

雖然我對於 SHEL 目前的高股價還是心存疑慮,這不是一檔能夠撿到便宜的股票,一個不好,可能還會因為當前的高估值而遭受損失。

可是我確實沒看到更適合的石油公司了,選不到最好的、那就只能選最適合的,也希望未來的兩三年能看到預期的成果。

我們無法預測未來的股價漲跌,但我很確定新的投資組合股利會比原先的 PSX 高出約 40%,這就成為轉換的強大推力。

總算把這次交易及轉換個股的來龍去脈給說清楚了,雖然告別 PSX 有點不捨, 但為了追求更理想的現金流與投資機會,就不能對股票太有感情。

阻力增加,卻反傷自身

去年我曾寫了一篇〈終於找到減重的關鍵點〉,當時還以為自己很聰明,找到能在 30 分鐘內就拉高心率的方法。

但經過半年多的實驗後,才發現這樣做不行,因為我運動後的伸展與舒緩動作不足,導致長時間的高阻力有氧運動反而造成我身體的不舒服。

過於極端的運動方式,造成我不想看到的結果,從股四頭肌到臀大肌都硬梆梆的,甚至透過筋膜拉扯到我的腰、背甚至是頭。

幫我按摩的師傅也有在重訓,他就直言我這樣做不恰當,等於是在傷害自己的身體。

其實這也是我的盲點,先前沒思考過下半身肌肉的緊繃程度會影響到上半身,因此每次都把焦點放在上半身的舒緩、事倍功半。

聽完師傅的建議後,我試著把阻力調降,然後運動時間加長,這樣也可以達到想要的心率區間,但就是比較耗費時間。

至於伸展運動應該是跑不掉了,要是沒養成這個好習慣,我覺得每次的運動可能都是個無形傷害,既然都知道自己以前的方式不對,就得改善。

但具體怎麼修正,我還在摸索中;要找到一個自己願意持續做、又有幫助的運動習慣,真的不容易。

我本來以為自己抓到訣竅了,結果事情只做一半、倒不如不要做可能還比較好,看來又得慢慢調整節奏,再進一步觀察什麼模式比較適合自己了。

我的創業筆記 (三十二) 批量訂單真的要下來了嗎?

兩個多月前,我寫下〈是能力不夠,還是時機未到?〉這篇文章,來反思自己到底是怎麼一步一步走到這裡的。


當時因為還在產品開發與出機測試的階段,我又陸續寫了好幾篇跟工作有關的文章:

現在回想起來,那半年多真的好累,頭頂的圓禿都還沒完全復原,算是見證了那段時間的煎熬。

成果算是超出我的預期,去年下半年導入六個新案子,並成功打進四間不同的設備商(台灣、中國、馬來西亞)。

但這還不到可以高興的時刻,後續能否接到批量的訂單才是關鍵,我並不期待六個案子全部爆量,但至少也要有一兩個是可以拿到量產訂單的,這才算是正式進入可複製、可持續性的產品階段。

昨天收到一個消息,去年打進去的其中一間設備商,有筆小量的訂單下來了,這無疑帶給我們莫大的鼓勵,也算是振奮人心的顯著訊號。

雖然嘴巴上不說,但我心裡對今年是有所期待的,甚至可以說過去幾年的努力,有機會在今年至明年間兌現。

手頭上還在忙著新產品的開發,但此刻的心情跟前幾年是完全不同的,因為我知道現在「時間」是站在我們這一邊的。

從無到有的不確定性,一直都讓我感到惶恐不安,但是當事情慢慢步入正軌,變得可預測時,又會回過頭去懷念那種「不知道做下去會怎樣」的感覺。

因此,對我來說「不確定性」是一種阻力、但也是一種助力,當我不斷地在這種循環中得到正向回饋時,它就會變成一種信念 → 相信自己的持續投入都是有價值的,只是「時間延遲」多久無法預測而已。

我的創業筆記 (三十一) 合資公司的店面開幕啦!

還記得半年多前,我還在〈合資公司籌備時會遇到哪些困難?〉一文中感嘆人的問題比錢的問題還難解決;想不到後來的進度就快速推進,幾乎是每個月都有新的內容可以寫,記錄如下:

但有關合資公司的內容,這兩個多月來幾乎都不見蹤跡,倒不是因為出了什麼意外,而是因為合資公司的店面正在裝潢中,既然前面 B2B 的磨合已經步入正軌,那真正的挑戰就來自於B2C 的零售店面。

像我這種零售業的外行人其實不太明白 B2C 有何困難的,既然 B2B 都能做了,那不就大同小異嗎?

聽老婆解釋後才恍然大悟,主要是現場零售的場景有「金流」跟「資訊流」對接的問題,這跟 B2B 的流程還是有所差異。

「金流」就是信用卡機或 LINE Pay 跟支付終端 POSPoint-of-Sale System)機整合,這部份卡機跟 POS 機的廠商都很有經驗,基本不太需要操心。

「資訊流」就比較麻煩了,就拿 POS 機來說,它在建置時需要跟後台的 ERP 系統對接,這就需要 POS 廠商針對 ERP API 串接,小幅度地進行軟體客製化修改。

當然,有些人覺得才一間店,不串接 API 先用人工整理、再打進 ERP 系統也行,但這會耗費大量人力、又不利於後續的整合,所以能自動化的部份就盡量先設計好。

這兩個多月來,老婆針對進銷存的標準作業流程以及跟 POS 廠商對測系統,著實花費了很多心思,特別是在開店的前兩週,POS 廠商遲遲無法完成允諾的功能時,氣得老婆破口大罵。

而店面在裝潢的過程也是一波三折,業主與設計師的理念不合、與工班的衝突,總讓人為他們捏把冷汗,這真的能夠如期開張嗎?

總之,因為種種原因,店面開幕的時間一延再延,但也幸好有這個緩衝期,POS 廠商終於趕在最後一刻完成軟體客製化修改,順利上線。

今天是店面開幕的第一天,老婆也到現場祝賀,她回想過去這七、八個月的辛苦,似乎在這一刻看到真實的回報,一間實際的店面就活生生地在她眼前開始營運,努力似乎沒有白費。

不管事前有多麼縝密的設計與規劃,而後到底能否按想像中的順利運轉,這還得靠時間來驗證。

讓我們繼續看下去吧!

2026年1月11日 星期日

影片主題挑選的新方式

昨晚請 Gemini 分析我的部落格流量後,突然發現其實這種自然成長的文章瀏覽量可以當成一種篩選器,它能夠用實際的數據幫我挑選出人們可能比較有興趣的主題。

因為我不用社群軟體,所以也不會把自己的部落格文章放在 FB IG 上面,這導致我的文章瀏覽數一直是偏低的狀態。

近兩年來,可能是因為文章累積數量越來越多,固定會有資料中心的爬蟲來爬文,導致流量虛高,我都分不清楚哪些是真實的瀏覽量、哪些是無效流量。

Gemini 分析完我的後台數據後,才約略知道部落格目前的實際狀態,至少單篇文章的瀏覽量是有一定的參考價值。

既然我已經有了這批累積多年的數據資料,應該善用它們,把最多人感興趣的文章拿出來製作成影片,並在影片備註欄中分享文章出處,藉此證明該影片是從我的原創內容所衍生出來的;同時,也在文章中加入影片的分享,讓每篇熱門文章的閱讀者都能看到不同的呈現方式。

這個轉念,再次讓我有了新的想法,先前我就覺得很多文章的概念都有相關性,但因為時間相隔太久、文章數太多,靠我的記憶無法把相關的內容連結在一起,這得先建立資料庫後,靠 AI 來幫忙分析。

舉例來說,近一年來〈Joeman 在創作者年會演講所帶來的啟發〉這篇文章的瀏覽次數顯著上升,文中提及:「有了護城河,你的頻道就可以容忍低流量題材,也就是有更多的機會試錯或創新,即使它們有可能流量不佳沒人喜歡。」

當我看到這句話時,立馬就聯想到在《反叛,改變世界的力量》這本書中描述的:「在一個領域具有安全感使我們能自由地在另一個領域發揮原創性。」

這兩者其實在講同一個概念,而後我又挖出在《低風險創業》這本書中也講到類似的想法:「你在一個領域內感受到安全,才能夠在另外一個領域內充分創新。」

因此,我也用了兩篇長文來詮釋這個概念〈為什麼「安全感」對創新創業來說這麼重要?〉以及〈心理安全感:損失規避與風險偏好〉。

我之所以還能把上述的文章列出來,是因為它們才相隔沒兩年,還有點印象,但更久之前的文章或感想,就不敢保證能夠全數記得。

更何況,很多時候觀念是相通的,但不是明示、而是暗喻,在這種情況下,要我自己把曾寫過的內容都串聯在一起,太難了!

幸好現在有 NotebookLM 可以用來建立自己的寫作資料庫,我想應該能夠幫上大忙。

前提是得先把所有文章都整理進去資料庫中,這應該會花上很多時間,畢竟一千多篇文章不是開玩笑的,我想到都腿軟了。

但如果現在不做,以後只會更艱難,只能硬著頭皮想辦法完成這個任務;可以想見的是,未來我應該能夠更有系統地整理自己的思緒,這對我來說無疑是個最棒的禮物。

2026年1月10日 星期六

強大的 AI 助理

經過半個月的瘋狂使用後,再次確認 NotebookLM + Gemini 這個 AI 工具的組合,會變成我未來生活及工作中的一部分,而且幾乎是全方位協助。

舉例來說,老婆跟我一直想開設一個自己的 YouTube 頻道,想把我部落格文章中的一些觀點,透過不同的方式呈現,但因為太花時間,就一直擱置下去,直到 NotebookLM 的出現,才讓我們燃起一線希望。

透過簡報生成及語音摘要的功能,我們可以把想表達的文字內容自動轉成可視化的影音,然後再透過合成工具變成影片,這段自動化的流程對我來說是個極大的鼓舞,讓我馬上跑去開設一個新頻道《博士涼茶攤》。

如果說副業有幫助,那麼主業上這個 AI 助理能幫上什麼忙呢? 除了分析與討論程式內容外,我先前還透過它幫忙讀研究論文,快速掌握開發方向。

這還不是最讓我驚豔的,如果只是做我本來就會做的事,那就是提升我的生產力而已,我嘗試著把以前的專利分析也丟給它做,結果讓我非常滿意。

要知道外行人分析專利是非常痛苦的一件事,尤其是美國專利非常複雜,專利說明又長又臭,光看文件就累死了,更別提要一次分析多筆專利的相關性。

有了 NotebookLM 一次解決,只要有專利文件,它馬上就能分析內文,以前我們花了近一個月的時間才搞懂的專利內容、包含跟律師討論,現在交給 AI 助理一次搞定。

唯一缺點是,透過 Gemini 在詢問其它專利內容時,它還是無法正確給出專利名稱或編號,得先人工進行篩選,找到專利文件後,才能派上用場。

這段期間我努力嘗試還能用 AI 助理做哪些事,探索應用上的邊界,也同時擴大我自己的能力範圍,這種感覺真的是太棒了。

有了 AI 助理協助後,說不定今年我可以一舉完成「線上課程」與「寫書」兩個重要的里程碑,這就是最值得我去努力的目標了。

2026年1月6日 星期二

我的創業筆記 (三十) 人性本善,真的嗎?

還記得我在 2024 年時,寫了一堆有關於健身工作室創業的文章,還特別在去年初時,寫下〈2024 健身工作室的創業全記錄〉,但後來為什麼隻字不提了呢?

就是因為出事了! 當生意逐漸上軌道時,人跟人之間的不信任感突然在此時炸裂開來,這一炸瞬間讓我老婆重傷,甚至一度懷疑自己先前的付出到底為了什麼。

我雖然後期沒怎麼關心健身工作室的事情,但在初期我覺得老婆真的幫了他們很大的忙,而且是很無私、不求回報的那種想法,這在我先前的文章中都可以看到蛛絲馬跡。

突然間,老婆就被針對、被質疑,甚至差點在眾人面前被公審,因為那天我也有陪同去現場,坦白說我對這種性質的創業沒什麼興趣,但當天我也有種心寒的感覺。

創業前的虛心求教、創業時口中的絕對信任,然後在營運剛上軌道時就翻臉不認人(註:老婆特別提醒我說,這才是她最受傷的地方,完全無視她的努力與價值),想把人一腳踢開,這到底是得多噁心才做得出這種事阿!

有鑒於在跟這幫人扯下去只會顯得自己更弱智,我趕緊請老婆跟他們完整切割開來,不要再管別人的閒事。

這年頭,好人真的不能當,因為總有人會把你的善意當成應該,然後利用完就想踢一邊去,在這個過程中,我徹底見識到人性醜陋的一面。

我不管是不是因為合夥人之間的鬥爭所引起的,針對一個曾經那麼幫忙他們的人下重手,怎麼想都說不過去。

因為是在農曆年前攤牌的,導致老婆過年前後都悶悶不樂,我只能說用時間來撫平一切,盡量不要再討論這件事了。

身為旁觀者,我只能建議老婆在未來挑選合作對象時,一定要重視對方的人品,就算想幫助別人、也得先保護自己才行。

幸好在過去的一年中,因為老婆接觸到合資公司的案子,慢慢地從低潮走了出來,這也促使我起心動念想寫這篇文章,至少把這個「健身工作室創業全記錄」做個了結,即便最後的結果並不美好。

至於我個人最為憤怒的是,當初找老婆去幫忙的那位創辦人,在其他合夥人一起攻擊老婆時,竟然孬到不敢說半句話,最後竟然是我這個局外人跳出來打破僵局。

先前我曾在文章中誇過這位創辦人的優點,但我想不到這個「優點」竟是一體兩面,在關鍵時刻反而成了致命傷。

事情都已經過了一年,我還是念念不忘當天的情境,更是看不起那位請老婆幫忙的創辦人;我老婆盡心盡力地幫你,凡事都為你想、為公司想,卻換來這種下場,身體練那麼壯,卻沒有勇氣、無比弱小。

雖說我早就警告過老婆,因為他們的工作性質與人際往來,會有短視近利的可能性,蜜月期應該不會太久,但也不應該是這樣的下場。

好啦,說了這麼多,也只是為遲來的書面記錄畫上句號,如果未來還有機會跟人合作,請把眼睛睜大一點,看清楚這個人是什麼角色,千萬不要傻傻地相信人性本善阿!

2026年1月5日 星期一

我的投資筆記 (四十三) 終於要擺脫傻B稱號了嗎?

這是一篇反省與檢討的文章,我會先回顧在 2021 ~ 2022 年時寫的一些投資感想,然後再從後續的實際發展來打自己的臉。

今天之所以敢正視自己的傻B稱號,是因為終於擺脫「永久性本金損失」的陰霾了,雖然還是浪費掉資金的時間成本,但講好聽一點,也算是為自己上了一堂真實的「投資課」,而且這堂課讓我記住一輩子,因為被老婆唸了整整四年的傻B

首先,讓我們先回到 2021 年的那個春天,因為疫情的關係,大家都被關在家裡出不了門,幾乎全世界都開始遠距工作,這造就面板業迎來了供不應求的黃金時刻。

我們當時還算是投資小白,拿了點錢就想要進股市這個合法賭場玩當沖,後來發現當沖會影響到生活品質,就改押類似航運跟面板這種大起大落的景氣循環股。

因為先在航運股有賺到錢,以為是自己的眼光與判斷很精準,就想尋找下一個類似航運的股票,雖然事後我明白這是「路徑依賴」的行為,但當時確實是這樣想的 → 能夠再複製一次相同的成功模式。

這時我們看到了面板股,誤以為它會跟航運股一樣振奮人心,於是寫下了〈今年是面板的奇幻之旅嗎?

看著當時樂觀的想法,我不禁笑了出來,這哪是什麼「奇幻之旅」,根本就是「噩夢之旅」嘛!

由於當時對自己的判斷有信心,因此就開始加碼面板股的持倉,還寫了一篇〈友達,我梭哈了!〉,文中提到:「希望之後看到現在的想法時,是開心愉悅的對自己說 Good Job。」

天阿,我多麼想回到過去把自己打醒,還 Good Job 勒,就是個大傻B;事後證明我的判斷全錯,就算產能集中到少數幾家,但需求竟然整整低迷了近四年,這表示疫情那段時間根本就是超額購置了。

如同〈產業週期時機的把握〉這篇文章所提到的:「當全世界報復性消費時,面板和航運又迎來煙火般的絢爛,但誰知道真的跟放煙火一樣,短短的時間就消失不見,彷彿從來沒有出現過一樣。」

不過這都是事後諸葛,當時還是非常樂觀的,尤其當 2021 年的半年報公布時,我還很開心的寫下〈航運股與面板股還有沒有未來?〉,誤以為自己是在奉行「價值投資」的原則。

股價總是反應的比財報數字更快,當我還滿心以為自己是在別人恐懼時貪婪〈面板三喵跌夠了沒?〉,後來才知道小丑竟然是我,面板雙喵讓我整整失望了四年。

2021 年底時,因為股價有一波小反彈,我心中暗自竊喜,以為自己壓對寶了,興高采烈地又寫了〈貨櫃三雄及面板雙喵回神了!〉,文中真有種「眾人皆醉我獨醒」的感覺。

時間快轉來到 2022 年初,順手寫下〈20222月有關股票市場的感想〉這時我就發現有點不對勁了,同樣是景氣循環股,怎麼航運的營收持續創高,面板的報價已經轉跌?

帶著不安的心情來到了股利政策公布的這天,面板的減資風暴讓我徹底沒了信心,當時我很不解為什麼它們要這樣做,因此又寫下了〈台股減資風暴〉,而且群創後來的多次減資更是讓我們這些小股東不爽。

現在回頭看,2022 年是台股重殺的一年,經歷過面板股的挫敗後,我再也沒有興趣寫跟台股有關的感想文,這是個令人難堪的回憶。

這幾年來,老婆三不五時的打臉,時刻提醒我投資面板股失利的事實,這也讓我後續在投資上更加謹慎與理性,這或許也是另類的收穫吧!

在我對面板已經不抱持任何期待時,群創今年不知道發了什麼瘋,股價爆漲一波,這種公司營運狀況不佳、但股價暴走的情況,擺在台股倒不罕見,而我們也搭著這班順風車,幾乎出清了套牢四年多的股票。

終於,我即將擺脫這個早期投資失利的污點,雖然沒辦法逆轉勝,但心中的大石頭無疑是放下來了。

看到這,或許會以為我們投資面板股很多錢,其實佔我們的總持股比例並不高,只是早期失敗的投資經驗,總是印象特別深刻,再加上行為經濟學中提到的「損失厭惡」,放大了我們的痛苦程度。

今天我終於可以勇敢地回顧這一切,直面自己曾經的失利,也慶幸並未造成「永久性的本金損失」,希望這一課能夠永遠記在心中,並祈禱後續不要再次發生了。

2026年1月3日 星期六

我的投資筆記 (四十二) 2025年完美收官

寫這篇前,我想到一個月前才剛寫下〈物極必反? 真的不要再漲了!〉,當時心中有點不安,該不會最後一個月來個大反轉吧?

雖說美股在最後一個月並沒有太大的動盪,卻是我一年來操作最頻繁的一個月,箇中原因都寫在〈這是投資還是投機?〉及〈衝動真的是魔鬼嗎?〉這兩篇文章中。

簡單來說,就是我控制不住自己的情緒,這段期間甚至可以說是行為金融學的典型案例〈把「行為金融學」套用在自己身上〉,但至少我們已經安然度過了。


照慣例,我們先直接回顧一下 2025 整年的報酬率:



從圖表中可得知,在這一年我們的報酬率幾乎是 S&P 500 的三倍,這不代表我的操作好,僅能表示持股這年剛好大漲而已。

美股大盤在 2025 年的表現是落後給其他先進國家或新興國家的股市,這或許跟美元指數貶了近 10% 有關係,資金回流到非美市場的區域。

再加上,S&P 500 的成分股中,幾乎只剩下七大巨頭在帶頭衝,甚至可以說前三大才是主角,其他四位的報酬率甚至都落後給大盤表現。
  • Google(GOOG):+64.61%
  • NVIDIA(NVDA):+34.84%
  • Tesla(TSLA):+18.57%
  • S&P 500(SPX):+16.65%
  • Microsoft(MSFT):+15.54%
  • Apple(AAPL):+11.49%
  • Meta(META):+10.15%
  • Amazon(AMZN):+4.81%

也就是說,在美股中不管是主動式基金還是被動式指數 ETF,只要是投資組合中沒有納入 Google NVIDIA 就有很高的機率落後給大盤。

今年僅有 27% 的主動型大型股基金能跑贏 S&P 500 指數,這意味著將近四分之三的經理人輸給大盤。

2025 年的績效來看,投資美股的人並不會有優於本國市場的報酬,甚至是大幅度地落後;整體來看,台股大盤的報酬率優於美股大盤接近 10% 左右,而這一切都要歸功於護國神山台積電。

但以歷史數據來看,美股的年均報酬率一直是優於其他市場的,也就是說,2026 年要嘛是美股迎來大爆發、要嘛就是其他國家的股市迎來劇烈修正。

由於我們見證過 2022 年的熊市以及 2025 年四月的川普人造熊市,就算今年重跌個 30%,也不會影響我們的投資策略,就更別提會干擾到投資股市的決心。

對我們來說,2025 年是一個里程碑,美股投資正式滿五年,這真是個不小的挑戰,但我們邊摸索、邊學習,就這樣熬過來了。

這次有 NotebookLM 的協助,我只要把五年的美股記錄表餵給它,就能輕易生成各種清晰的分析圖表,這對我們來說真是一大助力。


過去五年來的總投資報酬率 180.17% 與年化報酬率 23.25%:


年化報酬率竟然能勝過 S&P 50010%,這確實不是件容易的事;但也可以看出即使經歷過 2022 年的重跌,S&P 500 的五年投資年化報酬率依然可以達到 14.24%,這也是個非常驚人的數字。

假如哪天我懶得主動操作了,應該會把所有的美股被動現金流全部拿去買 S&P 500 的指數 ETF,簡單省事、又獲利可觀。

72 法則來說,等於是投資 S&P 500 指數的 ETF 、五年就可以翻一倍,這怎麼看都很香。

當然,除了總體投資報酬率令我們頗為滿意之外,跟其他重壓科技股賺大錢的人不同,我們更為注重股利的成長性,畢竟這才是我們投資策略中的基石。


以下為過去五年的股利成長趨勢分析:


看到股利的年均複合成長率高達 15.5%,這才是讓我們覺得欣慰的地方,而且我有把握 2026 年的股利應該能夠持續成長 10% 以上。

要同時維持整體資產的成長以及股利的成長,是個非常艱難的挑戰,但我們樂於尋求任何可能的方法來達成目標,這也是「主動操作」最有趣的地方。

2025 年至此完美收官,讓我們期待 2026 年的到來,也希望這艘名為美股投資的船能夠繼續穩定前行。

國片要絕地大反攻了嗎?

自從去年離家不遠的地方開了「威秀影城」後,老婆跟我就瘋狂跑去看電影(其實主要是我),因為信用卡折扣後的平日票真的很便宜,再加上我本來就很愛看電影,多看幾部剛好而已。

雖然很多報導都說串流會打敗電影院,但我卻不這麼認為,這兩者反而應該是互補的,電影院所能提供的觀影品質以及大家一起看的那種感覺,很難在家看串流取代。

在家看電影又很容易分心,我基本上只有在運動時才會看一下,往往都沒耐心看完;反倒是在電影院可以專心地好好看完一部電影,不受其它干擾,光這個隔絕的效果就值得我們進電影院了。

講回到電影本身,去年雖然看了很多部電影,但基本上還是國外電影居多,國片其實看得比較少;可能是我自己的刻板印象作祟,以前有個說法 → 進電影院看國片是傻子。

但就去年整體看下來的感覺,我要給國片一個讚,除了《阿凡達 3》跟《F1》外,我覺得國片表現地普遍比國外電影好。

不知道是不是因為預算都砸去拍串流電影了,我總覺得這幾年國外電影不再是票房保證,除了一些年度大片外,如果要看比較小眾的電影,倒不如給國片一個機會。

講到這,我不得不給今年的金馬獎比個大姆指,難得我看完得獎的片會覺得好看;《大濛》的拍攝手法很有趣,而且很有那年代的代入感,雖然有些影評說考證得不夠好,但我心想那個時代背景連我媽都還沒出生,能夠呈現出想像中的樣貌、又沒有違和感,就該拍拍手了。

再來就是跨年時看的《陽光女子合唱團》,這部真的太猛了,我本來沒有抱持太大的期待,因為翻拍片一般來說表現都普普,但這部讓我老婆幾乎從頭哭到尾,我都傻眼了。

重點是,還不止我老婆一個人哭,我後排的人也都在哭,滿場此起彼落的啜泣聲,我只能安慰自己,這或許就是進電影院的優點之一,情緒的感染力非常驚人。

至於我嘛,真的有感動到的那一瞬間應該是電影結尾的時候,片尾播出〈再見的時候〉這首歌時,連同結局的情緒就突然湧上來,好的電影一定要有好的音樂搭配,《陽光女子合唱團》真是未來文藝片的典範。

就因為年底連看了兩部高水準的國片,讓我不禁懷疑,難道國片要開始絕地大反攻了嗎?

這幾年台劇已經從多年前的偶像劇模式轉向職人劇以及多元題材的內容,這可能還得感謝串流平台的壯大,幫台灣的影劇界注入新血,也帶動新一代的演員崛起。

明明台灣就少子化了,怎麼新生代的演員越來越多,而且表現絲毫不遜色,某種程度上這也算台灣的影劇轉型成功。

雖然在大製作上,台灣跟國外還有一段不小的差距,但一昧地迷信用錢砸出來的特效,也不見得就是條正確的路,像韓國去年的電影界幾乎可以用殞落來形容。

台灣這幾年倒是把小成本的電影拍出另一個味道,屬於台灣自己的電影文化與特色,這點我覺得很棒,硬要學好萊鎢那套反倒是搬石頭砸自己的腳,學日本走出一條不同的路(動畫電影),這才是屬於我們自己的驕傲。

說到這,今年我應該會找機會多看國片,期望能夠看到更多更好的本土特色,對我們這些影迷來說就是最值得高興的事。

我的投資筆記 (四十四) 告別 PSX,我們該投向誰的懷抱呢?

先澄清一下,標題的 PSX 並不是遊戲主機,而是一間煉油公司  Phillips 66  的股票代號;它是一間經營能源生產和物流公司,原先是由康菲石油分拆出來的。 我們在 2026 年初的第一筆交易,就是處置 PSX 這檔放在庫存很久的股票,那到底有多久呢? 跟我們投資美股的時間...