2026年4月16日 星期四

全球型的產業 ETF

寫完〈為何 XLV 跟 XLP 這波跌幅這麼大?〉後,越想越不對,我當初在布局產業型 ETF 時怎麼會只考慮美國的產業 ETF 呢? 僅包含美國企業,其實不太能完全反應產業循環的真實情況,畢竟其他國家也是有產業巨頭的存在。

我這算是有點一葉障目了,因為一開始只討論到美國的產業 ETF,就忘記全球型的存在,幸好還來得及補救。


以下列出 iShares (BlackRock) 所發行的 11 種全球產業 ETF。這些 ETF 通常追蹤 MSCI World Sector Index,成分股涵蓋美國、歐洲、日本等發達市場:

產業 (Sector)

全球 ETF 代號

核心佈局重點 (美國以外)

必需消費 (Staples)

KXI

雀巢 (Nestle)、聯合利華 (Unilever)、萊雅

醫療保健 (Healthcare)

IXJ

諾和諾德 (Novo Nordisk)、羅氏 (Roche)、阿斯特捷利康

能源 (Energy)

IXC

殼牌 (Shell)、道達爾 (TotalEnergies)、BP

公用事業 (Utilities)

JXI

義大利國家電力 (Enel)、伊比德羅拉 (Iberdrola)

金融 (Financials)

IXG

匯豐 (HSBC)、皇家銀行 (RBC)、安聯保險

科技 (Technology)

IXN

ASML、三星電子、台積電 (部分指數納入)

通訊服務 (Telecom)

IXP

軟銀 (SoftBank)、沃達豐 (Vodafone)、騰訊 (視指數)

非必需消費 (Discretionary)

RXI

LVMH、豐田汽車 (Toyota)、索尼 (Sony)

工業 (Industrials)

EXI

西門子 (Siemens)、ABB、施耐德電機

原物料 (Materials)

MXI

力拓 (Rio Tinto)、必和必拓 (BHP)、巴斯夫

房地產 (Real Estate)

REET

全球型 REITs (包含美國以外的商業、辦公室)



這些 Global ETF 是採 「全天下都在我懷裡」 的邏輯。

簡單來說,它們追蹤的是全球發達國家的產業表現。其組成結構通常如下:

1. 包含美國公司,且佔比最高

因為美國股市規模佔全球發達市場約 60% ~ 70%,所以這些 ETF 依然會持有我們熟悉的美國巨頭。舉例來說:

IXJ (全球醫療): 裡面依然有 Eli Lilly (禮來)、UnitedHealth (UNH)。

KXI (全球必需消費): 裡面依然有 P&GCoca-Cola


2. 加入了 30% ~ 40% 的非美強勢龍頭

這是我們額外看重的部分。把那些不屬於 S&P 500、但在該產業舉足輕重的跨國公司給補齊了,舉例來說:

IXJ: 補進了 Novo Nordisk (丹麥減肥藥王)、AstraZeneca (英國藥廠)、Roche (瑞士羅氏)。

KXI: 補進了 Nestle (瑞士雀巢)、Unilever (英國聯合利華)、L'Oreal (法國萊雅)。


話說回來,雖然全球型的 KXI / IXJ 雖然也是大基金,但交易量通常比純美國版小;美國本土的 XLP / XLV 則因為交易量極大,買賣價差幾乎為零。

接下來,我會先觀察幾個月,看看全球型與美國型在 2026 年下半年的走勢差異。如果發現全球型可以讓我睡得更安穩,到時再把領到的股利全部轉向全球型,甚至慢慢把舊部位汰換過去,這或許是個更好的投資策略。

2026年4月15日 星期三

我的投資筆記 (四十九) 為何 XLV 跟 XLP 這波跌幅這麼大?

雖然在上一篇提到想要無腦買進大盤,但近期 S&P 500 漲勢驚人,用股利持續買入、也買到心好痛,我果然還是比較喜歡大跌的盤勢,買起來過癮多了。

此時,又想起了兩個月前寫的〈產業景氣循環的投資是否可行?〉,當時我們各買了 1 股產業型的 ETF 當成晴雨表,剛好透過這次的中東戰爭來檢視其作用。

11 種產業 ETF 的表現對照下來,短短兩個月內 XLE(能源)以及 XLU(公用事業)顯著獲利,但為何 XLF(金融)、XLV(醫療保健)跟 XLP(必需性消費品)表現這麼糟糕?

能源因為原油價格暴漲、因此而受益,這點相對好理解;公用事業主要是電廠在狂飆,這就不單純是因為區域戰爭的因素,AI 的拉抬效果應該是主因。

金融因為原油價格往上飆、造成通膨壓力擴大,降息遙遙無期,美國國債價格繼續走跌,因此引發一連串的連鎖反應,這也相對比較直觀。

那醫療保健跟必需性消費品在跌甚麼的呢?中東開打就不用消費跟看醫生了嗎? 顯然不是如此,我們就這個情況來分析一下原因是甚麼。

主要原因還是在於 「通膨結構」與「特定政策利空」 的雙重夾擊。

1. XLP(必需性消費品):深陷「輸入性通膨」的毛利陷阱

雖然戰爭時期民眾還是要吃飯,但 XLP 板塊的龍頭(如 P&G、可口可樂)正受到以下衝擊:

隨著霍爾木茲海峽封鎖,油價飆升至每桶 120 美元以上。這對 XLP 企業來說,意味著運輸、物流與塑膠包裝成本暴漲,且難以立即轉嫁給受高通膨打擊的消費者。

戰爭引發的區域動盪影響了全球原物料供應(特別是食品與化學品),導致企業營運成本大幅上升。


2. XLV(醫療保健):政策不確定性與權值股暴雷

XLV 跌幅慘重並非不用看病,而是因為板塊內的「火藥味」來自內政與業績:

UNH 的拖累: 作為 XLV 權重最大的公司,UnitedHealth 近期因聯邦醫療保險優勢計畫的利潤空間被政策大幅壓縮,且醫療利用率上升,導致獲利預期下修,重創產業板塊信心。

2026 年初以來,美國政府針對藥品供應鏈的「關稅戰」與「藥價談判」進度加快。在戰時財政緊縮的預期下,市場擔心政府會進一步壓低採購利潤,以支撐龐大的軍費支出。


3. 「防禦資產」的重新定義:資金流向 XLE 與黃金

2026 年這波衝突中,資金並未像傳統那樣躲進 XLP/XLV,而是出現了 「超強板塊輪動」。

在油價受戰爭驅動的背景下,資金認為能源股、科技股及公用事業才是最強的對沖工具,而非低增長的消費股。

況且投資人為了補足在其他板塊(如 AI 科技股或新興市場)的虧損,往往會選擇賣出流動性好且相對「抗跌」的 XLP/XLV 來變現,導致這兩個板塊出現「補跌」效應。


總結來說: 2026 年這場戰爭帶來的 「滯脹」 預期,讓傳統防禦股(XLP/XLV)失去了保護殼。它們既要承受高成本(油價),又要面對政策利空(醫療政策),這才導致了顯著跌幅、甚至超過了高風險的科技股。



看起來分析有點道理,但就價值投資與「逆勢操作」的邏輯來看,大家因為短期恐慌或成本壓力,而拋棄這些具備剛性需求的產業時,反倒是我們長線佈局的好機會,這是定期定額進場的黃金時機。

雖然無腦買大盤很爽,但如果能夠透過產業輪動的脈絡來加倉,或許會讓資金運用上更有效率,也可以讓我處在一個需要用點腦、但又不用花太多時間的狀態。


因此,我思考了一下 XLP/XLV  可以陸續買進建倉的原因如下:

1. XLP(必需消費):買的是「遲早會轉嫁的成本」

XLP 現在最慘的原因是油價暴漲導致的物流成本與包裝成本。

像 P&G、百事可樂這類巨頭,擁有極強的定價權。雖然現在毛利被壓縮,但歷史證明,它們通常會在 1 - 2 個季度後調漲售價。一旦油價趨穩或消費者接受新價格,利潤會出現「報復性回升」。

像我們是用股利買進的方式,只要把時間拉長,分批進場可以有效攤平在成本高峰期的風險。


2. XLV(醫療保健):買的是「過度反應的政策恐慌」

XLV 的跌幅很大一部分來自於醫保政策與特定權重股(如 UNH)的負面消息。

但是醫療需求是不會因為戰爭而消失的。目前的跌勢更多是估值修正與資金撤出。特別是其中的「製藥板塊」,目前現金流依然強勁,且許多公司的本益比已經回到 5 年均值以下。


我自己本來就非常看好製藥公司,持有的個股中也有非常多家的醫藥股;必需性消費股也是我偏好的種類之一。

因此,在 2026 年這種地緣政治動盪、市場情緒極端不穩定的時刻,利用股利再投資來逆勢佈局 XLP XLV,本質上就是在執行一場「防禦性的複利戰爭」。

從我們過往的投資風格來看,本來就偏愛「逆勢操作」的邏輯,例如去年的 REITs 就大獲成功;但因為我現在不想再花時間選股了,乾脆就直接操作產業 ETF 吧,只要看對趨勢,雖然獲利不會有個股操作這麼顯著,但也避免了看錯個股的風險。

接下來的投資策略就非常清晰了,除了持續加碼 S&P 500 的 ETF 外,主力搶進 XLP 跟 XLV 兩檔產業 ETF,持續買到它止跌為止。

至於它們止跌後的操作策略呢? 因為資金是會輪動的,有人漲就會有人跌,到時再來找哪個產業跌的最慘就好了,像這種以月或年為單位的操作,就不用耗費太多心力啦!

2026年4月14日 星期二

讀後感與心得:《致富心態》

最近看完《致富心態》後,真是深得我心的一本書,馬上迫不及待的製作兩部影片〈致富心態:理財是一場心理戰〉、〈致富心態的底層邏輯〉上傳到 YouTube 頻道,就知道我有多愛它了。


為何我對《致富心態》這麼有感,需要從書中擷取一些內容來說明:

1. 「活下去」在投資、創業與職涯中是通用的真理。活得夠久,平庸的報酬率也能累積出驚人的財富。容錯空間不是為了讓你贏得更多,而是為了讓你在輸的時候不至於出局。

2. 在職涯或創業中,最可怕的不是小挫折,而是那種「一次就讓你翻不了身」的打擊。只要你還在桌上,就有機會等到下一個大趨勢。

3. 成功的投資,不需要你一直做出聰明的決定。你只需要保證在很長一段時間內,不要做出愚蠢的決定。

4. 在從 0 1 的階段,「忽視風險」可能是一種競爭力;但在從 1 100 的階段,「管理風險」才是核心。很多創業家或投資者在成功後,認為既然上次「全梭」贏了,下次也一定會贏。他們不是輸給了市場,而是輸給了那套「曾經讓他們成功,但現在已不再適用」的行為模式。

5. 計畫永遠趕不上變化。它強調 「容錯空間」,甚至說「如果你在計畫裡沒考慮到意外,那你的計畫本身就是危險的」。

6. 「比起追求理智,你更應該追求合理。」 如果持有現金會讓你更有安全感、睡得更好,哪怕數學上這不划算,那也是正確的決定。

7. 極少數的極端事件(尾巴),決定了絕大部分的成敗。

8. 金錢帶來的最高紅利,是讓你擁有在任何時間、與任何你想相處的人、做任何你想做的事的控制權。

9. 「為了不可預知的風險而存錢」因為高收入不代表穩定,如果沒有儲蓄率築起的護城河,一旦收入斷絕,高收入者跌落深淵的速度往往比普通人更快。

10. 如果我們擁有時間彈性,就能在事業與投資上等待好機會來臨,會有更好的機會在需要時學習新技能。 不用急著追逐競爭對手,去做我做不到的事,而且還會擁有更多餘裕,按照自己的步調找出熱情與利基所在。找出一條新的路徑,用比較慢的步調,而且用一套不同的假設來思考人生。

11. 累積(掌控權) → 觀察(好機會) → 選擇(利基) → 自由(人生步調)。

12. 你可以熱愛冒險,但完全厭惡毀滅。 你必須承擔風險才能成功,但是不值得承擔任何會摧毀你的風險。

13. 長期規劃比表面上看起來更困難,因為每個人的目標和慾望會隨時間改變。我們努力累積財富,是為了擁有「掌控時間」的自由;而擁有自由的最大用途,就是為了讓「未來的自己」在改變心意時,有權力去追求全新的目標,而不被現在的決定所綁架。

14. 我們在人生中每個階段所做出的決策,會深刻影響未來自己想要成為什麼樣的人、過甚麼樣的生活;但當我們變成那樣的人時,卻不總是樂見之前得自己所做的決定。

15. 不要把現在的目標設定得太死,並為未來留下足夠的「轉身空間」。

16. 在做困難的取捨時,或許可以問自己:「這個取捨,會讓 10 年後的我更有選擇權,還是讓我陷入無路可退的死胡同?」

17. 當你接受「歷史終結錯覺」時的道理就會明白,在你還沒大到可以合法飲酒的年紀,選定一份到了符合領退休金的年紀時都還能樂在其中的職業,這樣的機率實在太低了。

18. 別人建議你做的事和他們為自己做的事不同,並非總是壞事,這只不過彰顯出,當你在處理會影響自己與家人的複雜、情緒化議題時,沒有正確答案,沒有普遍真理。只有適合你和你家人的做法,滿足你所有需求,讓你能安心,晚上睡個好覺。

19. 冒著失去你擁有且需要的東西,去追求你沒有但不需要的東西,是極為愚蠢的行為。



我特別想詮釋第 11 點:累積(掌控權) → 觀察(好機會) → 選擇(利基) → 自由(人生步調)。

這套路徑之所以重要,是因為它打破了現代社會最常見的「生存陷阱」。

大多數人的生活邏輯是:「努力工作 → 賺錢 → 提升消費 → 為了維持消費而更努力工作」。在這個循環裡,你雖然賺到了錢,卻徹底喪失了「對未來的定價權」。


讓我們深入拆解這四個階段的內在邏輯,看為什麼「掌控權」是一切的火車頭:

 1. 累積(掌控權):賺取「說不」的權利

這裡的累積不只是數字,而是「跑路基金」(Fuck-you Money)。

當我們手頭有足以支撐一年不工作的現金時,心態會發生質變。我們將不再害怕老闆的無理要求,也不再恐慌市場的一時波動。

掌控權是我們的「防禦性資產」。它不是用來買奢侈品的,是用來買下我們的「焦慮」。有了它,我們才具備進入下一個階段的心理素質。


2. 觀察(好機會):利用「頻寬」看見別人看不見的

當我們不需要為了下一頓飯而奔波時,大腦會空出「心理頻寬」。

絕佳的機會(長尾事件)通常不會出現在我們忙得焦頭爛額的時候。只有當我們慢下來,才能發現產業的細微裂縫、新技術的應用可能,或是市場未被滿足的痛點。

好的投資或事業機會需要「醞釀」。急躁的人只能抓到「爛機會」(因為爛機會通常看起來很誘人且隨處可見),而冷靜的觀察者能識別出真正的「肥球」。


3. 選擇(利基):在最有勝算的地方下注

有了掌控權和觀察力,就能進行「非對稱性作戰」。

既然我們不用急著追趕競爭對手,就可以拒絕那些「高競爭、低利潤」的大眾賽道。我們可以選擇一個適合我們性格、且別人因為沒耐心而放棄的「利基市場」。

選擇權是最高級的權力:我們不是「被迫」做某行,而是「選中」了某行;這種「主動性」會讓我們在該領域的專業深度遠超他人。


4. 自由(人生步調):實現複利的最大化

當我們走在自己的利基賽道上,且不被外部的時間壓力追趕時,就進入了最理想的狀態。

複利需要長期的「不中斷」。如果我們過得太痛苦、壓力太大,遲早會崩潰或放棄(中斷)。但如果我們的步調是舒適的,就能一直待在場內。

這種自由不是「無所事事」,而是「自主步調」。我們能根據自己的生命週期調整能量輸出,這才是長久致富的終極秘密。


那為什麼「時間掌控權」是這一切的核心?

我們可以用一個簡單的公式來看:價值 = 能力 X 時間。

如果我們的時間控制權在別人(老闆、債主、市場恐慌)手裡,「時間」就是一個變數,隨時會被抽走。即使我們的「能力」再強,只要時間被歸零,價值就無法累積。

掌控時間之所以重要,是因為它讓我們從「被動的反應者」變成了「主動的操盤手」。

在智力可以被 AI 取代的時代,「耐性」與「選擇權」反而成了最高級的稀缺資源。當全世界都在瘋狂衝刺時,那個有能力「停下來觀察、選好再出發」的人,最後反而會走得最遠。



討論完「掌控權」的重要性,我想接著聊聊《致富心態》在「歷史終結幻覺」的論述:我們常誤以為「現在的自己」就是「最終的自己」,並以此制定 20 年的計畫。

我們總能意識到過去的自己改變了多少,卻往往低估了未來的自己可能產生的劇烈變化。以我自己為例:

1. 對「技術生命終結」的誤判

我曾以為到了四十多歲,「油箱裡已經沒有油了」,技術能力與學習動機將會隨著年齡增長而不可逆地衰退。

AI 的橫空出世成了我的「外掛油箱」。這證明了我先前低估了外部環境(科技進步)與內在經驗(長年歷練)結合後所造成的不確定性。


2. 「管理職是職涯終點站」的假象

多年前,我認為「轉向管理」是尋求職涯安全感的唯一解方,並相信「管人的經驗會越老越香」。當時以為這就是我職涯進化的「最終型態」。

但真的進入管理職後,我發現那是「高摩擦成本」且「抑制創造力」的沼澤。現在的我發現,或許「具備商業腦的技術實踐者」才是我更強大、更自由的樣貌,這完全打破了我當年對「最終歸宿」的想像。


3. 對「創業成本」價值的低估

多年前,我曾懷疑創業的意義,甚至覺得「博士畢業去大公司待著不香嗎?」。當時的我覺得那段痛苦是無意義的消耗,以為人生的高度就此停滯在掙扎中。

當時我以為是「錯誤」的決定,現在看來卻是幫我買下了「不被 AI 取代的保險」。這段期間所建立的信用與供應鏈,在現在這個時間點成了最堅固的長城。


4. 「財務自由等於退休」的傳統認知

很多人(包括早期的我)可能會認為,累積到足夠的資產(如台股、美股、不動產)後,人生的目標就「終結」在享受生活或不再工作。

但我現在的狀態證明了,財務系統的建立不是為了「結束」工作,而是為了「重啟」更高品質、更有興奮感的工作(如突破瓶頸、在大學兼課)。這是一個動態的進化,而非靜態的終點。


5. 對「自我適任性」的固定思維

我曾覺得自己「不適合創業、不適合管理」,並覺得自己可能在職場社交上有一塊「永久的缺失」。

但我現在意識到,這不是缺失,而是「導向自由的定位」。透過「全面轉型」把自己重新定義為一個「工匠型領主」,這個自我的重新形塑,是我多年前完全無法想像的。 

2026年4月11日 星期六

我的投資筆記 (四十八) 是不是無腦投資大盤就好?

我在兩個月前寫了〈超級景氣循環是否要到來了?〉,當時美股帳戶漲到讓我感到害怕,但緊接而來的就是美伊戰爭開打,股市也迎來短暫的回檔,但幅度遠比去年的對等關稅小。

因為這陣子公司很忙,三月初又跑到澳洲玩了半個月,所以我根本沒甚麼心思去理美股跌多慘,看到有股利進帳戶,就拿去買 S&P 500ETF,完全不用動腦。

適逢我這兩天剛讀完《致富心態》這本書,簡直是說到我的心坎裡,邊做摘要的同時,就不自覺地做了兩集影片〈致富心態:理財是一場心理戰〉、〈致富心態的底層邏輯〉上傳到 YouTube 頻道,就知道我有多愛這本書。

製作影片時,我也一邊再思考,是不是以後股利下來乾脆就無腦直接投資 S&P 500 ETF 就好?這樣我就可以像書中講的一樣,把研究趨勢或股市的時間拿去做人生中更重要的事。

這對我來說好像也並無不可,至少在過去的兩個月,我確實是沒時間思考下一步該怎麼做,帳戶有錢就購買 ETF,這比問我老婆晚餐要吃甚麼還簡單。

由於我們的美股帳戶是自成循環,也就是透過個股發放的股利來投資其他標的,因此我擔心當前的股利金額似乎還不夠多,要這麼早就進入無腦買大盤的模式嗎?

關於這個決策,我其實在之前的〈產業景氣循環的投資是否可行?〉也討論過,現在又拿出來講,就知道我有多糾結了。

我擔心的倒不是這樣做的報酬率會有多糟糕,反正就是跟大盤看齊,這完全沒有心理壓力;而是害怕自己無腦投資久了,對市場的敏感度越來越差,這也不是件好事。

而且不選股、不挑時的投資模式,還真的滿無聊的,我總是該找點事讓自己做吧!如果跟前兩個月一樣忙時,再切換到無腦模式就好。

接下來應該會慢慢嘗試這個做法,有空檔就關注一下個股,沒空時就直接拿股利投資大盤,別讓錢閒下來。

邊做邊修正,或許才是最好的方法吧!

2026年4月7日 星期二

讀後感與心得:〈教育的謊言: 當學習成為階級的複製機器〉

昨天偶然看到〈教育的謊言: 當學習成為階級的複製機器〉這篇文章,腦中突然浮現出很多想法,雖然部分贊同作者所言,但他忽略了個體的努力與韌性。雖然系統性障礙確實存在,但將教育全然定義為「謊言」,可能會陷入消極的一方,否定了教育在特定條件下仍具備的翻轉可能。

然而,作為一篇評論,它更像是一篇控訴文而非建議書;單純指出了「診斷結果」(教育正在複製階級),但在「處方箋」上顯得貧乏。

我認同作者對教育不公的警示,但不應因此全盤否定「素養導向」的必要性。真正的問題從來就不在於題目變長,而在於社會資源的分配不均。或許該批判的可能不只是教育制度本身,而是整個社會在推動改革時,對底層者的疏離與漠視。

綜合我以前閱讀過的兩本書《拚教養》與《慣習》,會發現教育改革的初衷(去填鴨、重思考)是美好的,但在現實層面卻有可能變成了一台「高精密度的階級分離機」。


當我回想了一遍這幾本書與文章的內容,再結合我自身受教育的過程與教學現場的經驗,總結出的心得如下:

原本的教育體制雖然死板,但好處在於跨過門檻的先決條件沒那麼多,規則相對簡單,即使是勞工階層的小孩,也能靠自身的韌性及努力跨過門檻躋身更好的環境,提高自己的認知能力、擴大既有的視野。

這就是以前教育能夠翻身的原因之一。原生家庭不具備的認知與視野,可以透過高等教育來補足。但現在教育制度,認知與視野反倒變成進入高等教育的門檻,這或許會降低教育翻身的機率。

談到我們下一代的教育,我的大學同學們,紛紛要將小孩送進私立學校。但我們自己在成長過程中,大多都是就讀公立學校,也不是別人眼中的精英份子,但卻不約而同的做出類似的決定,這也讓我感到非常有趣,為何會有這樣的轉變。

我們生長的年代剛好是廣設大學的時代,甚至我們這群大學同學就讀研究所的比例超過 70%,學歷都是碩士起跳,真是當之無愧的「學歷泡沫化」先頭部隊。

這樣的趨勢,背後隱含著什麼? 這對未來的台灣社會,好壞處又是什麼? 這不禁令人深思阿!

2026年4月5日 星期日

馬年要穩定成長

對比去年寫〈蛇年要全力衝刺〉的時間整整晚了兩個月,其原因除了工作上的忙碌外,主要就是去澳洲旅遊了整整半個月,讓我回來後遲遲都沒調整回來。

好不容易趁著這次清明連假,終於讓我順利恢復正常狀態,才有辦法開始寫下這篇文章。

我對於馬年抱持著高度的期待,開年就迎來不錯的消息,今年期望能夠在穩定中求成長,以下就讓我列出今年預計該完成的目標吧!

1. 新產品的量產 → 去年在一陣混亂中導入了很多新案子,眼瞧著小批量的訂單已經有戲,希望後續有量產的訂單發酵;今年最重要的目標是要讓高階機種落地生產,若能達成就是一大突破。

2. 理工科系碩專班的演講 → 今年要準備電子設備產業分析以及 FPGA 應用的主題,這次真的要用心投入才行。

3. 理工科系碩士班的業界課程 → 這次要從產業的角度切入,並挑出製程中會用到機器視覺的部分講解。

4. 碩專班新課程的設計 → 嵌入式機器視覺:從 IPC 移植到 FPGA 的完整流程,我自己要先做過一次,再來設計未來的教學大綱及實作內容。

5. 遵循景氣循環投資 → 今年的核心主軸是定期定額投資大盤 ETF,用最不費腦的方式持續累積資產。

6. 國外旅遊 → 預計是澳洲自駕遊、釜山自由行以及日本自駕遊(模仿鈴芽之旅的路線)。

7. 國內旅遊 → 想來一次中南部(含苗栗)自駕遊,這次想體驗比較高檔的飯店,看看跟以往的商務飯店有什麼差別。

8. 每天持續寫作、閱讀與運動 → 這部分已養成習慣,但最近有懈怠的現象,工作勞累的時候,還是要有適當的調節。

9. 上傳影片到《博士涼茶攤》 → 希望這個頻道能成為我思考上的影音記錄,補足文字記錄不足的地方;階段性目標是先跨過開啟廣告分潤的門檻:訂閱人數 1,000 人、瀏覽時數 4,000 小時。

10. 構思專書的大綱及內容 → 這是我自己的執念,這輩子一定要出一本專業著作,對自己所學有所交待,屬於重要但不緊急的事項。


以上,是我自己今年的主要目標,對比去年刪減了不少項目,但也增加了一些新挑戰,例如花半個月去澳洲自駕遊,出發前說不擔心是騙人的,幸好有驚無險地回來了,今年最有把握完成的、我想應該就是「國外旅遊」吧!

讀後感與心得:《財商:不費力才會贏》

今天讀完吳淡如的新書《財商:不費力才會贏》,最大的收穫、也可以說是唯一的收穫就是:請持續買進大盤的 ETF,能夠定期定額最好,一直扣不要停。

我老婆很不喜歡吳淡如,不管是她的書或是訪談內容;但我覺得還好,比起很多財經網紅,吳淡如講的內容還算比較實在,她也沒有掩飾自己從前的不足與失敗,反而比較真實一些。

只是說,吳淡如講的觀念都屬於比較「老生常談」,要是本來就對投資理財有自己一套的人,可能收穫有限。

我之所以有耐心從頭看到尾,主要是在看她書中描述的一些理財或投資的鬼故事案例,雖然不確定真假,但也讓我理解在台灣還是有很多人連基本的理財觀念都沒有。

有時候就是這樣,我以為大家都應該知道的事,但還是有很多人根本連聽都沒聽過,這就是活在同溫層的下場。

舉例來說,我一直都有在學校兼課或演講,前幾年我在課堂上問學生有沒有聽過樹莓派這個開發板,因為它太有名了,而且存在時間也非常久,我本來以為理工科的學生應該或多或少都有聽過。

想不到舉手說有聽過的學生竟然少之又少,再加上我教的是碩專班,都已經是上班族了,卻從沒在職場上聽過這東西。

接著,我又詢問了近期業界的熱門話題,我看大家的眼裡盡是茫然,這才讓我驚覺,原來不是每個人都對自己工作與生活以外的事物有熱情。

我不能一直用自己的想法或價值觀去評論別人的行為,如果把自己的價值觀硬套在別人身上,那反倒成了我的無知。

想清楚這點後,再回頭看吳淡如寫的書,就知道她為何常被人講說是不接地氣,其實這也是同溫層效應,她應該脫離一般上班族的生活很久了,已經忘記多數人是怎麼過日子的。

我們看到的不是世界的樣子,而是我們自己的樣子。

但真要說她的書有沒有參考價值,我覺得還是有,只是比例不高,所以也請別抱太大的期待。

換個環境,心態大不同

最近不知道是不是被影片製作影響,我越來越沒辦法專注地看完一本書,為了解決這個問題,我在清明連假期間連續跑了兩天書店,果然在現場就能集中注意力看完一本書。

這就奇怪了,人是同一個,怎麼換了個環境、心態就完全不同了呢?

當我們身邊的人都在找書跟看書的同時,自己也會不自覺的模仿類似的行為,雖然嘴巴說跟別人無關,但結果證明了這應該是正相關的。

從這個說法延伸到其他地方去,如果有心改變現狀,就應該先從改變環境開始做起。

這也讓我聯想到《原子習慣》裡面說的,不要靠意志力,要幫自己設計適合的環境,讓自己下意識地就會自動去做,這才是養成習慣的最好方式。

再往更大的方向來說,包括職涯發展、投資理財又或是運動習慣,都跟身邊的人息息相關,塑造一個好的環境,現在看來無比重要。

既然環境對我這個大人都有影響了,那麼對於小孩的教育呢? 是不是影響更為深遠?

難怪台灣都少子化了,還一堆家長拼命把小孩送私校,看來也不是單純想拚課業成績,或許也是想要有更好的環境吧!

2026年4月3日 星期五

要提早分流,還是延後分流?

最近因為在閱讀《隱性潛能》這本書,我把書中的一些觀念跟以前讀過的《教育經濟學》進行對比,於是就整理出〈潛能的邊界與偽命題〉這部影片。


影片中讓我最有感觸的是「提早分流」與「延後分流」的議題:


為什麼對這題目特別有感受呢?因為我本來是「提早分流」的一員,只不過剛好遇到政府廣設大學,這才讓我變成「延後分流」。


影片中的案例其實就是在說我自己:


說真的,大學中的課程內容其實對我的幫助有限,真正打破認知邊界的起點,是近距離看到教授怎麼跟業界合作的過程,這才讓我明白原來知識是真的可以變現的。

所以我才會在影片中說,人最可怕的不是「物質貧窮」,而是「認知貧窮」,我們無法挑選認知以外的工作,因為根本不知道有這個工作可以選。


由於我是「延後分流」的受益者,當然是站在這一邊說話,但從某種程度來說,「延後分流」是相對沒有效率的。

如果在延後分流的過程中,還是沒有任何啟發,最後走回原本提早分流的那條路上去,那倒不如就提早分流,還可以多好幾年鑽研專業技術。

因此,我覺得「提早分流」跟「延後分流」之間,先不談它們的好壞處,針對個別家庭來說,就得先算一筆經濟帳。

我的建議是,只要能夠承擔「延後分流」的結果是一無所獲的家庭,都不應該選擇「提早分流」,這主要是著眼於人類的大腦發育時間。


如果我不是因為在「延後分流」後得到啟發,基本上後面十年走的路應該會完全不同,甚至可以說這段期間都是自我探索期。

但我的探索期實在太長了,連我自己都有點受不了,當身邊的朋友都已經出社會工作多年、結婚生子了,我才剛博士班畢業進入職場。

再加上我是自行創業,這等於是探索完自己感興趣的領域後,又開始探索起工作上的方向,真是沒完沒了。

偏偏我當時還不滿足,工作沒幾年後,又跑回去學校進修 MBA 課程,就算是延後分流,這也分夠久了吧!  

當我看到吳軍博士在《大學之路》中寫出他自己的經歷後,才知道原來並不是只有我探索了這麼久,但這真的是很奢侈的模式。

吳軍在書中有提到一個觀點:「要想兼顧通才教育和專才教育,唯一可行的辦法就是『延長教育時間』;把教育分成大學的通才教育,以及碩博士的專才教育,別無他法。」

雖然滿認同吳軍所說的,但這需要有資源的家庭才能押注這一把,因為還是有很大的機率繞了一大圈後、走回老路。

而我自己則是在「延後分流」的過程中,突破了兩次認知邊界,也正是這兩次的破界,才讓我了解到自己「不想做什麼」與「想做什麼」。

第一次突破的契機是在大學階段,後來我花了整整十年才達成目標;第二次就是重返校園進修 MBA,這也是我引入上市公司投資的主因之一。

擺在二十年前,我應該無法想像到自己現在的工作模式與內容,雖然不能說盡如己意,卻是我感興趣、並且想一路做下去的事。

有時候我在想:「人生很長,工作的時間也很長,為了後面二、三十年工作時的心情愉悅,那前期探索久一點又何妨呢?」

想歸想,考慮到資源耗損的問題,也不是所有人都可以「延後分流」這麼久。

如果有人問我:「你支持早熟還是晚成?」 那我百分之百是支持晚成的,就以人類的平均壽命以及大腦的成長期來看,根本沒必要在前額葉還沒發展完全前就下結論、並決定發展方向。

話必須說在前頭,這得先算一筆經濟帳,如果家中真的無力支持「延後分流」,也不要過於勉強,如果天賦是顯性的,說不定能夠很早就觀察出來。

2026年3月28日 星期六

對於「網路金句」的疑問

最近我在 YouTube 上聽到一些分享,例如:「多嘗試能帶來見識、有見識才會有膽識」以及「現金流重於資產」等金句。

乍聽之下,好像很有道理,但我回想後總覺得哪裡怪怪的;從結果來看,我自身的經驗是符合這兩句話的,但這能代表所有人都適用嗎?

不是要當「槓精」,相反地我屬於樂觀者那一派的,就像郝哥常掛在嘴邊的那句話:「悲觀者永遠正確,樂觀者永遠前行。」

金句雖好,但在聽到的時候還是要反思是否適用於自身的狀況,擁有「批判性思維」,才是當今資訊過載時代最好的武器。

因此,我今天一大早就起來跟 Gemini 討論上述兩個金句的適用性,想不到延伸的內容越來越多,後來乾脆製作成影片〈人生策略:見識、現金流與人力資本〉上傳。

在討論及製作影片的過程中,我自己也得到很多啟發,例如「嘗試的陷阱」:


我本來對於「嘗試可以直接轉變成見識」這句話有所疑慮,但也是懵懵懂懂,知道不對、但不確定是哪邊有問題,討論過後倒是豁然開朗。

再來就是現金流跟資產之間的關係,跟很多財經網紅宣稱的不一樣,我自己一直是現金流派系的,這跟我是創業者有很大關聯性。

也就是說,投資理財並沒有絕對正確的說法,而是一個極度個人化的策略組合,這點在影片中補足了我原先不足的認知。


至於我最喜歡討論的「人力資本」議題,這次也一併拉進來討論,比較傷心的是,我已經過了 35 歲的黃金期,早就邁入轉型期了。


幸好,根據圖中標示,這三大要素我都有一直精進,雖然我先前並沒有確切地知道它們的關聯性,但潛意識中就是覺得很重要,也默默地往這幾個方向努力累積。

讓我感到比較欣慰是看到「人生動態平衡模型」這個戰略時間軸,我事前都不知道這幾個名詞跟觀念可以映射到自己人生上。


接著,突然發現我的發展軌跡怎麼跟這個流程中說的這麼像? 在跟 Gemini 討論中並沒有加入我個人的經歷阿,或是 Gemini 從大數據中萃取出來的通則?

不管怎麼說,我都從這次的討論中得到許多啟發,而這開頭只是我對於「網路金句」的一些疑問罷了,最後卻延伸成一集影片,真是始料未及阿!

全球型的產業 ETF

寫完〈 為何 XLV 跟 XLP 這波跌幅這麼大? 〉後,越想越不對,我當初在布局產業型 ETF 時怎麼會只考慮美國的產業 ETF 呢? 僅包含美國企業,其實不太能完全反應產業循環的真實情況,畢竟其他國家也是有產業巨頭的存在。 我這算是有點一葉障目了,因為一開始只討論到美國的產業...