2025年12月2日 星期二

沒有終點的產品開發之路

隨著時間的推進,下半年的重點產品開發終於來到收尾階段。由於採取「邊出機、邊開發」的模式,每一次迭代都像是硬著頭皮往前衝,過程真的很累。但其好處也非常明顯,可以快速得到客戶實際使用上的反饋,並在下一台出機前立刻修正。

壞處則是壓力巨大。因為每次迭代都伴隨著真實訂單,必須滿足客戶的規格需求;這並不是測試機、沒達標就會出事。每一台都得先驗機、再整合到客戶設備,之後還要到工廠進行二十四小時不停機生產,完全不能抱著僥倖的心態。

經過多個版本的修正,今天終於走到一個比較收斂的階段。我們總算啃下這根硬骨頭。回頭看,這一路真的不容易,而且這個產品原本根本不在年初規劃中。它完全是一個迎著機會而上的挑戰,只能邊走邊看、沒有太多時間去思考困難,只能把鋼盔戴好往前衝。

雖然這個產品即將告一段落,但我們很快又要投入另外兩個先前未完成的開發案。其中一個與目前的產品相似,只是硬體架構有所差異,需要調整部分配置。之前投入了大量時間研究與測試,照目前的進度,應該可以在這個月內完成最後的系統整合。

另一個高階產品則更具挑戰性。我們已經研發了好幾年,但始終無法跨入量產階段。說不心急是假的,但我也只能耐住性子,一個問題一個問題地解決,努力讓產品更接近商業化。

我始終相信,只要努力的方向正確,最終就能達成目標,差別只在於快慢而已。如今面臨的每一道困難,未來都會成為產品的護城河。

我的核心信念一直是:「做困難的事,並從中找出自己的差異性,才能提升競爭力。」

口號很容易喊,但實際做下去真的會覺得累。看不到盡頭的路,不知道還要走多久才能看到曙光。

然而,這份「不確定性」卻成了推動我持續前進的力量。正因為不知道最後會變成什麼樣子,我才想要走下去、一探究竟。

走著走著,也許會看到意想不到的風景。而這,或許就是我在工作中最寶貴的收穫。

2025年11月30日 星期日

擺脫 11 月中以來的低潮

自從月中從新加坡回來後,我就一直陷入一種什麼事都不想做的狀態中,看書也完全看不下去,再加上重感冒的因素無法運動,整個人像是瞬間被冰凍起來似的。

這應該是一連串的事件所導致的後果,重感冒所造成的身體不適是主因,人在不舒服的時候總愛胡思亂想。

再加上長輩突然過世,讓本來就低落的心情更是雪上加霜,只能被動地配合行程,而非主動前進。

幸好時間能有效地撫平這一切,送完長輩最後一程,悲傷的心情也就好了一大半,再加上前兩天的大學同學會,看到同學們小孩的活蹦亂跳,讓我有了不一樣的感覺。

對比老去的哀傷,小孩所帶來的旺盛生命力,讓人覺得未來是有希望的,而非暮氣沉沉。

這大概也是為什麼老人家特別喜歡看到小孩,這代表著生機與希望,無形中讓人的心情也變好了。

昨晚結束同學會的行程後,我就發現自己的狀態已經調整回來,再加上感冒也完全復原,可以開始運動,流汗後的疲倦感真是久違的老朋友阿!

我的投資筆記 (三十九) 物極必反? 真的不要再漲了!

近四個月前,我懷著忐忑不安的心情寫了〈美股漲到令人感到害怕?〉,想不到現在卻更惶恐了;在沒有過度積極的操作下,今年迄今的報酬率已經突破 50%,實質的資產增長已經跟我們當初投入海外券商的本金相當了。


毫不矯情地說,我真心希望這最後一個月不要再漲了,收斂一點,最好能夠來個大反轉,讓我們的報酬率維持在一個平均水準即可。

所謂「物極必反」並非一句空話,當績效表現遠超大盤時,就要思考在不久的將來是否會迎來回調的可能性。

再加上我們的基本投資策略是「股利再投資」,要是所有的投資標的都在高位階,那就代表無利可圖,硬買只會讓我們風險增加、但獲利卻原地踏步。

這就表示我們只能再繼續尋找被低估的個股,在茫茫股海中,尋找被錯殺的高股利個股,同時又希望它們是所謂的權值股或中大型股,避免小型股的波動或人為操控影響。

「選股」這件事真的不容易,當股價下跌時,我們該怎麼知道它是市場過度反應所引起的,還是真的面臨長期衰退的危機呢?

時間有可能是朋友,但更有機會是敵人。

假如該個股面臨產業面的長期衰退,那就不要幻想時間拉長會迎來反彈,反而會有更高的機率跌落谷底。

目前僅有的方向是探索「酒」業,近期它們的產業陷入景氣循環的低潮,但我無法確認是週期性的變化,還是結構性的改變?

所謂結構性的改變就是,愛好飲酒的總人口下降,整體趨勢往無酒精飲料傾斜;這點我收集了一些資料,但依舊無法進行判斷。

因此,到底該不該抄底建倉? 這個問題正困擾著我,暫時沒有任何頭緒。

另外,由於今年降息的速度比預期慢很多,導致相關類股的反彈可能會順延至明後年,雖然這不影響我們的佈局,但也因此增添了不少變數。

總之,希望這最後一個月不要再漲啦! 冷靜點,好好地過完這最後一個月吧。

大學二十週年同學會

還記得兩年前我曾寫過一篇〈相約畢業滿二十年的同學會〉,想不到這一天轉眼即至,但我卻一時沒想起來今年是二十週年的同學會。

直到開車返回台北時,才突然想到已經大學畢業滿二十年了耶! 

雖然大家都沒提及二十週年這個議題,但出席率應該算是歷史新高了,真是可喜可賀。

去年因為同學會跟校慶同一天,我們索性就直接返回學校慶祝,這也格外有意義,畢竟一起回學校的機會越來越少了,當時的狀況也記錄在〈一年一次的大學同學會〉中。

印象最深刻的是去年同學會時,恰巧碰上十二強棒球賽,我們竟然在睽違多年後又聚在一起看球賽,真是件不可思議的事。

今年的同學會也滿特別的,相約在「小叮噹科學主題樂園」;我自己從來沒去過這邊,這也算是個任務解鎖,否則應該不大可能跑去這裡。

無比幸運的是天氣超好,不冷不熱,剛好可以讓小朋友們在園區中自在地玩耍,這也是同學會的另一個重大任務。

更特別的是,今年的房間超大,我們在吃飽飯後,一路從晚上八點聊到凌晨一點多,邊喝酒、邊聊天,好不愜意。

出社會越久,臉上的面具就越戴越厚,大概只有在大學同學面前,才有機會撕去偽裝、本色演出。

今年同學會結束前也有個小插曲,原本小朋友非常期待的「禮物交換」環節,抽籤前個個都興高采烈,沒想到交換禮物後,一半以上的小朋友都擺臭臉、甚至還鬧了脾氣,瞬間讓氣氛變得有點尷尬。

但瑕不掩瑜,一年之中能撥出一天來跟同學聚會、聯繫感情,這是件很值得的事;想做的事就趕緊去做、想見的人就趕緊去見,我們永遠都不知道意外跟明天哪個先來。

關於健康的議題,兩年前的這篇〈四十歲後的健康儲備計畫!〉還是非常受用,千萬別忘記支撐自己繼續走下去的根基,這樣才能每年都不缺席同學會阿!

2025年11月22日 星期六

三千元帶給我的震撼

早上看到一篇新聞〈原想退休後每天釣魚! 他發現月退1萬9瞬間夢醒:連20元豆漿也記帳〉,文中說:「辛勤一生的父親原本很期待退休,但真正 62 歲退休那年,收到勞保局寄來的通知後,才知道每月可領到的月退金只有 19,800 元,無奈嘆這樣要怎麼活?」

這不禁讓我想問:「難道退休前都沒有試算過自己的退休金有多少? 怎麼會想著靠勞保年金過活呢?」

上一代似乎都會覺得自己只要努力工作、不用想太多,政府就會幫自己規劃好退休後的事,但往往事與願違。

台灣的勞保年金跟勞退年金,擺在高通膨的時代,只是保障能活下去的底限而已;更何況為了發勞保年金,都搞到勞保基金快破產了,還需要靠中央政府的年度預算提撥,來補這個深不見底的大洞。

在這種情況下,我們這代人早就不該把退休的財務規劃,全壓注在政府規劃的退休金上,而是該由自己為後半輩子想辦法才對。

只是有些上一代的觀念似乎還停留更久遠之前 → 養兒防老,這比靠年金的觀念還慘,因為根本靠不住阿!

沒錯,靠兒女養老比靠政府養老更不靠譜,這世代的年輕人能靠自己在社會上站穩腳步就很好了,大多數都還要靠家裡幫襯。

不跟你拿錢就不錯了,還想靠兒女養老,做夢比較快。

但離譜的是,很多屆退或已退的人,還真的都沒幫自己留退路,連退休金都是一次領,然後就把希望壓注在兒女身上。

先前老媽分享過一個鬼故事〈我所聽聞的老年悲歌!〉,就是把退休的希望全壓注在兒女身上,結果卻不如預期,才會如此悲慘。

這畢竟是上一代的事,似乎離我們比較遙遠,也可以說是老一輩沒有理財觀念所導致的;但最近老媽又講了一個屬於我這個世代所發生的事,讓我非常傻眼。

老媽的某位親戚日前閒聊時說:「我女婿 (暫稱:小明) 真不長進,他自己的爸爸每個月跟他拿三千元養老,都拿不出來。」

小明的爸媽有三個小孩,為了拉拔三個小孩長大,他們也是辛苦工作,而且讓小明無貸款唸完大學,但這也造成他們自己沒存下什麼錢養老。當初不知是什麼原因,甚至都撐不到領勞保年金的年齡,就提早退休一次領取退休金,這幾年靠著開計程車勉強過生活。

最近因為年紀大了,體力不足以支撐小明的爸爸繼續開計程車,他轉而向三個小孩求援,希望他們可以每個月拿出三千元,這樣至少可以讓兩老有基本的生活費可用。

想不到三個小孩竟然同時都無力負擔這筆孝親費,氣得小明的爸爸大罵小明:「你連三千元都拿不出來,如果還是個男人就想辦法去賺錢,不要找這麼多藉口。」

當我聽老媽的敘述後,心中的第一個想法其實並不是小明不爭氣,而是小明的爸媽怎麼會連基本生活費都得跟兒女索取,這根本就不靠譜。

但老媽說:「小明的爸媽好歹也把他們養到這麼大,而且都供他們到大學畢業,也沒揹學貸,只是要求區區三千元的孝親費,完全不過分吧!」

就我來看,三千元的孝親費當然不過分,但這也要因人而異,小明一家現在處於入不敷出的狀態,又有兩個小孩要養,如果上一代也需要他們供養,那真是妥妥的三明治夾心無誤。

如果小明有錢,我想當好人或當孝子的機率會高很多,但問題就是他現在正卡在一個職涯的轉折點,更多的外在壓力不僅不會讓他做出更好的選擇,反而可能帶來更負面的影響。

而這又會衍生出另一個問題,當小明同時被上一代跟下一代榨乾時,他還有餘力考慮自己未來退休的情況嗎? 還是會重現他爸媽的模式,把希望寄託在下一代身上呢?

這是一個難題,至少短時間內我想不出比較好的解法,但這對我來說無疑是一個震撼,就為了每個月三千元的孝親費,可以鬧到爸爸痛罵兒子沒用、親戚間都在八卦。

以上是真人真事,這給我們一個警惕,千萬不要把自己的後半生寄託在兒女或政府身上;尊嚴是要靠自己維護的,提早進行財務規劃絕對有其必要性,想杜絕跨世代的惡性循環,就從我們自身開始做起!

2025年11月21日 星期五

別在健康時高估自己未來的能耐

從新加坡回國後,先是因為重感冒頭暈目眩,雖然硬扛著把既定行程跑完了,但也耗盡了所有精力。

昨天從客戶那邊開車回來後,就感覺極度不舒服,吃完藥後就趕緊去休息;今早起來後,感冒症狀減輕不少,但頭又因為背部肌肉酸痛拉扯到,隱隱作痛。

今天早上打起精神完成部份工作後,下午幾乎就是在恍神中度過,根本沒辦法集中精神做任何事。

這讓我想到「未雨綢繆」的重要性,如果沒有先在春天儲糧,等到過冬時麻煩就大了。

要是身體一直都很健康,沒出什麼意外,生活上應該不會有太大的衝擊;但如果突然發生什麼狀況,導致短期內都無法工作賺錢,就得靠先前的儲糧度日了。

會講這些,是因為生病時的自己,不會再去想什麼「自我實現」,只會希望趕緊度過眼前的不舒服。

身體健康時,總覺得自己還可以做更多事,有很多想法都可以去實現,無法體會父母為何已經沒有動力嘗試新事物。

等到換自己生病時,才能理解「當年邁的父母一天到晚跑醫院時,別說嘗試新事物、擁有新體驗,連維持現有的生活品質都是種奢求」。

這也提醒我自己,在職涯規劃中,必須把身體健康的因素考慮進來,這才是可能的未來。

2025年11月20日 星期四

職涯發展成功三要素:價值、可持續性與人際關係

昨晚在感冒的不舒服中,偶然看到一篇文章〈台積電前副總蔡能賢分享30年職涯淬鍊的三堂課〉,當下其實沒太多感想,略為瀏覽就帶過去了;想不到今早起來腦中卻不斷重覆著文章中所說的:「價值、可持續性與人際關係」。

雖然作者在文中所闡述的是好生意成功的三要素,但我覺得可以進一步套用到「職涯發展」上面,個人的成長也同樣需要考慮這三個要素。


首先,讓我們定義文章中的成功三要素:
  • 價值:你的工作或專案是否真正對他人(或組織)有意義、有貢獻。

  • 可持續性:不是一次性的努力,而是能夠長期維持、累積、成長的能力。
     
  • 人際關係:在生意上是「人與人之間的良好互動、信任、網絡」。


接著,分別思考這三個要素對我們的職涯發展到底有何影響:
  • 「價值」可以理解為我們為組織/團隊/客戶(或市場)帶來什麼貢獻/我們工作的意義是什麼。

  • 「可持續性」意味著我們的發展不是短期衝刺,而是有能力長期進步、適應變化、保持競爭力。

  • 「人際關係」代表我們要逐步建立信任、合作與網絡,在職涯發展中是重要資產。

從我過往的文章中,可以得知我對於「價值創造」與「可持續性」的重視,特別是「可持續性」;但比較少著墨「人際關係」,這不代表它不重要,而是建立信任關係的過程很難闡述出來,甚至可以說不具備一致性的流程。

我只能對「人際關係」給出一個很籠統的建議 → 培養付出心態:在關係中不只是「我需要你」也考慮「我能為你做什麼」,這樣更容易建立「信任關係」。


近期針對職涯發展的「可持續性」文章討論如下:

要學會問自己以下三個問題:
  • 我的專業能力、或是我在組織/行業中的位置,是否能夠隨著時間持續發展?

  • 我是否在建立那些「被動化」或「複製化」的能力/制度,例如:學習能力、系統化思考、建立人脈網絡等,而不是只依賴單次專案的成功。

  • 面對變動快速的環境(技術、產業、職務內容都可能改變),我是否具備「轉型」或「學習升級」的能耐?

以我自己為例,會有意識地為自己制定「三至五年內我要在什麼方向/什麼領域有所成長」的中長期目標。並建立自己學習的節奏/系統:例如每年學習幾項新技能、定期反思並調整自己的工作方向。

我也會檢視過去的職涯路徑,辨識哪些事情是可持續的,哪些只是一時衝刺?未來要增加那種可持續成長的機會。


至於職涯發展的「價值」,我想先從〈長久穩定的價值輸出〉這篇文章開始說起 → 要做對別人有幫助的事。

很多人覺得自己一直有在創造價值,但為什麼還是沒賺到錢? 這或許可以分成兩個角度來探討:

1. 做的事沒真的幫助到人,也就是沒有價值,只是自己覺得有價值而已。

2. 不懂得「價值轉換機制」。


1 點顯而易見,就是自己被自己給騙了,花費時間或精力所做的工作,並沒有幫助到什麼人,但卻自以為有;這特別容易發生在距離價值轉換比較遙遠的工作內容中,因為沒辦法即時獲得反饋,所以不清楚自己到底有沒有幫上忙。

在這種情況下,可以試著問自己幾個問題:
  • 我從事的工作、或雖然不是主要工作但我投入的專案,是否真正解決了某個問題/提升了某個流程/創造了某些影響?

  • 我自己的核心能力/專長,是否清楚明確、且能被他人看見為有價值的?

  • 我的工作定位是否只是在「執行指令」或「被動完成任務」,還是能夠從「結果/影響」的角度來思考自己的價值?

最後一個問題尤其重要,這代表自己能否從「任務執行者」蛻變成「價值創造者」的角色。

從實務上來說,可以針對自己過去一至兩年內,做過幾個比較重要的事情,問自己:「這件事帶來的結果/改變是什麼?」「關鍵貢獻在於哪裡?」


2 點也很好理解,舉例來說,我們寫了一篇文章或開發了一個 APP,被很多人瀏覽或使用,但卻沒有任何收益;這就是有創造價值卻不懂價值轉換機制的典型案例。

把價值轉換成收益的工具或方法,在企業經營中稱為「商業模式」、個人職涯發展中可稱為「個人商業模式」或「個人變現模式」。


在《一個人的獲利模式》這本書中,提到如何把自己的價值(技能、知識、影響力)轉化為收入的方式。其中涵蓋:
  • 我能提供什麼價值。

  • 我的顧客/受眾是誰。

  • 我透過什麼管道接觸他們。

  • 我如何變現(收益結構)。

  • 我需要什麼資源與合作關係。

  • 成本與投入。

講了這麼多,其實只是想表達一個觀點:好生意的成功三要素同樣也可以套用在個人職涯發展上,想通這一點,就能把作者的經驗應用在自己身上了。

2025年11月19日 星期三

寫在新加坡旅行之後

時間快轉,瞬間就過完了五天,這趟旅程其實有滿多感想與啟發,古人有云:「讀萬卷書,不如行萬里路」,誠不欺我阿!

在旅途過程中,被告知一個令人難過的消息,一位關係親近的長輩過世了,這發生的太過突然,導致我一時間無法反應過來,只能在後續的旅程中慢慢地消化這個消息。

這位長輩雖然已經八十來歲,但身體一直都很好,今年還出國玩了一趟,突然傳來噩耗,才會讓我如此驚訝。

要是她本來就久病纏身,死亡反而是種解脫;在身體還算健康的情況下離開人世,特別讓人感到無常與不捨。

新加坡的旅遊感想,會另外寫在遊記中,除了沿途所拍攝的照片外,還會同時記錄一些補充資料。

本以為這次旅遊就要順利結束,想不到我還是在最後一天感冒,扛著昏沉沉的腦袋搭飛機回台灣,不到五小時的航程卻讓我感到超級不舒服。

回到台灣後,又因為事先安排好的行程,無法好好休息,導致感冒越來越嚴重,這才真是始料未及阿!

2025年11月12日 星期三

寫在新加坡旅行之前

待會就要去機場前往新加坡了,坦白說這次也沒時間做行前規劃,昨晚只是匆匆忙忙跟老婆看了嘟嘟人的宜居城市介紹,然後就準備衝了。

這幾天我的身體不太舒服,看似有感冒症狀,但又不明顯,就是一直想要睡,這到底是前段時間工作太累導致的結果、還是真的感冒了,真分不清楚。

每次出國前,我都會進入一種奇妙的狀態,就是那種有點期待、但又有點不願的感覺。

「期待」新的國家能帶來不同的體驗,但又「不願」自己的生活習慣被改變,這看似矛盾,但是真實感受。

總之,我還是希望這個城市國家能讓我舉起大姆指說聲「讚」,這樣才不枉費它的宜居城市之名。

等逛完新加坡後,可以說亞洲的主要大城市都去過了,屆時就可以來側面評比一下各自的優缺點,這應該滿有趣的。

2025年11月10日 星期一

今年的第三次國外旅行 -- 新加坡

距離上次寫〈今年的第二次國外旅行 -- 大阪〉過了三個多月,我們這次要出發到新加坡去,到這邊去旅遊連我自己都覺得很奇怪,事實上這原先也不在我們的年度規劃內。

在〈蛇年要全力衝刺〉中,我們本來是安排「關島自駕遊」,但後來因為諸多因素無法成行,想不到竟然變成新加坡自由行。

台灣現在已經算是秋季的天氣,微涼但不算太冷,我在室內甚至都還穿著短袖,但新加坡還是處於夏季的天氣型態(它們有冬天嗎?),但希望不要太熱,這樣才有度假的感覺。

上次去大阪快熱昏了,甚至比在台灣還熱,所以我們排十一月中去新加坡,或許也是個明智的選擇。

至於到底為什麼選新加坡,老實說我真的忘了,可能是上次去馬來西亞時沒順道過去一趟,覺得還是得補上吧!

在我對東南亞認知中,新加坡無疑是最耀眼、也最常聽到的國家,尤其是亞洲四小龍快聽爛了,新加坡現在也躍升為亞州人均 GDP 之最的國家,我們是該去看看它們是怎麼一步一步走到今天這個水準的。

在我遙遠的印象中,新加坡的經濟水準跟台灣沒有差很多,但二十年過去,我們已經被遠遠拋在腦後,值得我們思考是什麼原因造成的。

雖然大家都說新加坡是個人造的城市、旅遊價值不高,但我老婆卻說我可能會很喜歡,這點只能等我玩回來才能確認。

講到亞洲四小龍,目前看來只剩韓國還沒去過,明年應該找機會去一趟,幸好這幾個國家的旅遊費用都在可承擔的範圍內,不至於貴到讓人買不下手。

看來明年的旅遊地點已經確認兩個了,分別是澳洲跟韓國,尤其是澳洲已經買了貴鬆鬆的機票,錢包都空了。

今天算是半個颱風天,北北基沒放假,但是桃園放了,很難想像都十一月了還有颱風登陸台灣,然後我們還要在颱風還沒完全過境時,就飛往新加坡,只希望這趟旅程能一切平安順利阿! 

2025年11月9日 星期日

人生無常,生死一瞬間

昨天下午遇到一個朋友,先前就有聽說她最近的身體狀況不太好,但我沒想到竟然如此嚴重,在鬼門關前走了一回。

她們家今年可能流年不利,上半年時,老婆跟我都還有看到她媽媽,當時也很愉快地閒聊,絲毫沒感覺到有任何健康上的疑慮,誰知道才過沒多久就聽說肺部查出一點狀況,然後一個月內就過世了。

當她們家剛從悲傷的情緒中慢慢走出來時,她竟然又在不久前碰到不明原因大出血,送醫院後沒多久就休克,在台大重症病房躺了整整三天才清醒過來。

她跟我說:「在昏迷的時候,我好像夢到我媽媽在跟我招手,但我跟她說,我現在還不能跟她走。」

這位朋友醒來後,才突然感到害怕,她不是怕自己從此醒不過來,而是擔心她的兒子要提早面對這個現實的社會。

但她也說:「幸好我兒子已經上高中了,就算我不在、他或許也還能照顧自己,假如他還是個小孩,那我真的不知道該怎麼辦才好。」

人生真的很無常,最可恨的是壞事一件一件接著來,彷彿不想讓人安生似地。

這也讓我重新思考,有些事真的想做就該去做了,別一直找藉口拖延,意外跟明天真的不知道哪一個會先到來。

沒有終點的產品開發之路

隨著時間的推進,下半年的重點產品開發終於來到收尾階段。由於採取「邊出機、邊開發」的模式,每一次迭代都像是硬著頭皮往前衝,過程真的很累。但其好處也非常明顯,可以快速得到客戶實際使用上的反饋,並在下一台出機前立刻修正。 壞處則是壓力巨大。因為每次迭代都伴隨著真實訂單,必須滿足客戶的規...