還記得半年多前，我還在〈合資公司籌備時會遇到哪些困難？〉一文中感嘆人的問題比錢的問題還難解決；想不到後來的進度就快速推進，幾乎是每個月都有新的內容可以寫，記錄如下：
但有關合資公司的內容，這兩個多月來幾乎都不見蹤跡，倒不是因為出了什麼意外，而是因為合資公司的店面正在裝潢中，既然前面 B2B 的磨合已經步入正軌，那真正的挑戰就來自於B2C 的零售店面。
像我這種零售業的外行人其實不太明白 B2C 有何困難的，既然 B2B 都能做了，那不就大同小異嗎？
聽老婆解釋後才恍然大悟，主要是現場零售的場景有「金流」跟「資訊流」對接的問題，這跟 B2B 的流程還是有所差異。
「金流」就是信用卡機或 LINE Pay 跟支付終端 POS（Point-of-Sale System）機整合，這部份卡機跟 POS 機的廠商都很有經驗，基本不太需要操心。
「資訊流」就比較麻煩了，就拿 POS 機來說，它在建置時需要跟後台的 ERP 系統對接，這就需要 POS 廠商針對 ERP 的 API 串接，小幅度地進行軟體客製化修改。
「資訊流」就比較麻煩了，就拿 POS 機來說，它在建置時需要跟後台的 ERP 系統對接，這就需要 POS 廠商針對 ERP 的 API 串接，小幅度地進行軟體客製化修改。
當然，有些人覺得才一間店，不串接 API 先用人工整理、再打進 ERP 系統也行，但這會耗費大量人力、又不利於後續的整合，所以能自動化的部份就盡量先設計好。
這兩個多月來，老婆針對進銷存的標準作業流程以及跟 POS 廠商對測系統，著實花費了很多心思，特別是在開店的前兩週，POS 廠商遲遲無法完成允諾的功能時，氣得老婆破口大罵。
而店面在裝潢的過程也是一波三折，業主與設計師的理念不合、與工班的衝突，總讓人為他們捏把冷汗，這真的能夠如期開張嗎？
總之，因為種種原因，店面開幕的時間一延再延，但也幸好有這個緩衝期，POS 廠商終於趕在最後一刻完成軟體客製化修改，順利上線。
今天是店面開幕的第一天，老婆也到現場祝賀，她回想過去這七、八個月的辛苦，似乎在這一刻看到真實的回報，一間實際的店面就活生生地在她眼前開始營運，努力似乎沒有白費。
不管事前有多麼縝密的設計與規劃，而後到底能否按想像中的順利運轉，這還得靠時間來驗證。
讓我們繼續看下去吧!
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