今日閱讀: 財富哪裡來 (九) 執行力的重要性

本章節重點摘要如下：

只要在「認知」的基礎上具備極強的「執行力」，賺錢就不是一件難事。

很多人無法克服「拖延症」是因為看不到機會，沒有意識到懶惰給自己帶來的「機會成本」有多高。

錯過機會比直接虧錢更讓人心痛。

看不到機會的根本原因在於「認知」不足，意識不到自己面對的是機會，也意識不到自己不行動就會錯失什麼。

還有另一個原因就是「畏難」心態，過分放大了行動的難度，導致自己遲遲邁不出行動的第一步。

有拖延症的人往往都有「失敗恐懼症」，他們的內容被一個錯誤的邏輯束縛，即「做事失敗 = 我能力有問題 = 我是個沒價值的人」。

因為害怕失敗，所以不願開始，導致拖延。

作者對付拖延症的秘訣有以下 3 點：

1. 立刻做；困難的事情先搭框架，初步填充，再反覆迭代完成。

對於自己不想做、有畏難情緒的事情，先深吸一口氣，告訴自己只做 5 分鐘就停止；正常來說，5 分鐘後通常就有了接下去做的動力 (生理現象)，人一旦進入專注的狀態 (心流)，就很難感受到時間流逝。

2. 系統做；用量化和拆解思維拆解要做的事情。

列一個任務清單，把大的任務拆解成一個個小項目，每完成一個項目就打勾，打勾的儀式會讓你產生不虛度時間的「滿足感」和「成就感」，這些正回饋會在當下給你源源不絕的動力。

3. 享受做；拖延是多數人的通病，不要埋怨自己，陷入情緒的內耗。

多用積極的暗示，告訴自己如果我現在開始做這件事，就會比同齡人成長得更快；學會分清主次，先做重要的事，在做之前可以用描繪「願景」的方法描繪完成任務後的成就感。

最關鍵的核心問題是要去拓展自己的「認知能力」，認清做這件事的重要性和可能會因為拖延而遭受的損失，才會由內而外地萌生「執行動力」。

「執行力」是拉開人與人之間差距的核心原因，尤其是在賺錢這件事上。

心神不定的緣由

自從課程結束、然後我去出差回來後，總覺得無法集中注意力、心神游移不定；仔細回想，這應該不屬於階段性任務結束後的低潮期，雖然我每次結束一個任務後都會恍神很久，但這次應該真的不是。

為什麼我這麼確定不是「習慣性恍神」呢？ 主要是今年上半年的行程是一個接著一個，不是穿插其中、就是不間斷地連著，所以基本上應該也沒有空檔可以放空才對。

至於是不是太累所導致的，我也認為不是，畢竟中間還是留有轉換期，時間上並非完全沒有餘裕，這在一開始安排行程時就有考慮過。

因此，我開始思考是不是外在因素所影響，最近因為美股跟台股都在狂飆，我們在兩邊的資產都有很顯著的增長，而這也大幅度地吸引了我的注意力。

在「匱乏經濟學」一書中有提到，人的注意力是有限的，當我們專注在一件事情上面時，往往都會產生所謂的「隧道效應」，對周圍同時發生的事敏感度降低、甚至視而不見。

我也在反思自己是否因為資產的大幅度波動，已經超出了心中可容忍的範圍，所以才會有這種心神不定的感覺。

以前曾聽人說過，人控制資產多寡的能力是漸進式成長，當你突然獲得超出自己能力所能控制的資產時，有時反而是場災難。

換句話說，最近情緒上的不安，也可以視為是持有資產的波動，已經超過我當前的心理閥值了。

可能要經過反覆地訓練，才能提高自己的「心理閥值」，而這也代表我自己的能力還侷限在某個程度；想要真正做到從容不迫、處變不驚，還需要再次拉升自己的眼界、以及持續擴增可操作資產的上限。

當我們知道自己為什麼要設定這個目標、做這些事，那再來就是怎麼做到、以及做什麼事；把通往目標的路徑給設計出來，然後再緩步邁進。

在這個過程中，應該會反覆經歷害怕、不安，然後再到習慣；而一旦習慣這個狀態，表示自己的能力範圍又擴大了一些，可以再繼續前進。

坦白說，我也不知道何時才能停止這個循環，又或者這輩子都沒有停止的那一天。

今日閱讀: 勝算 (十九) 選擇適合自己的市場

現在連「分散市場」的錢也越來越難賺，書中所說的「努力 10 分就能賺到 10 分的錢」，也越來越困難；劉潤在「勤奮就能賺錢的時代，已經過了！」一文中有更詳細的說明。

賺錢越來越難，勤奮已經不夠，未來的優勢都是認知的優勢，未來的競爭也都是認知的競爭。

關於「分散市場」跟「頭部市場 (集中市場)」的討論，底下有幾篇我覺得有參考價值的文章：

1. 你的指數真的有成長嗎？

2. 創業，2 種方法帶你估算市場規模。

3. 到底什麼是「培訓」的商業本質？

這些文章談不上有多麼獨特的見解，但可以幫助我們去思考當前現象背後的「商業邏輯」。

本章節重點摘要如下：

根據自己的情況，選擇「合適的市場」，會讓自己活得更好一些。

這個世界上存在兩個市場：

1. 分散市場；例如畫廊、飯店等較難壟斷市場的特定產業。

做得好可以很優秀，但不可能有很高的市佔率；進入這個市場，努力 10 分就能賺到 10 分的錢；努力 80 分，就能賺到 80 分的錢。

舉例來說，繪畫產業就屬於分散市場，它不是金字塔型的收入結構，而是梯形台；你的畫可以賣 5 萬元/平方公尺，也可以賣 50 萬元/平方公尺，每一層都能養活一批畫家。

另一個典型的分散市場就是餐飲業，全中國最大的餐飲企業市佔率也才 1 %。

2. 頭部市場；例如網際網路公司、電商等一旦成功就很容易壟斷市場的企業。

容易壟斷，贏家通吃；在這個市場中，10 分的努力是沒用的，80 分的努力也是沒用的，至少要 90 分才能存活下來，但真正優秀的都是 98 分、極致的是 99 分。

然而，99 分和 98 分的差距依然是巨大的，它們之間的收益，可能相差 100 倍。

舉例來說，音樂產業最優秀的幾個歌手 (如泰勒絲) 的收入是次一級歌手的百倍以上、運動產業也雷同。

選擇適合自己的市場，賺你真正想賺的，而且屬於你的錢。

今日閱讀: 財富哪裡來 (八) 深度思考

本章節重點摘要如下：

思考的深度決定了人生的高度。

願景和目標為我們指引了方向，要深入地思考從起點到終點的「實現路徑」。

深度思考：看透事物的內在規律，做出正確決策的思維能力。

多數人之所以學了很多道理依然過不好這一生，是因為還停留在學生時代的思維方式，等著有人告訴你「正確答案」。

每個人的境遇不同、能力不同、起點不同，在職場上、親密關係、個人成長、財務投資等方面，根本不會有標準答案可抄。

我們唯一能從成功人士身上學到的，就是他們思考和認識問題的方式。

當你明白自己所做事情的「價值」，就能激發自我思考，達成目標可以從哪些方面著手、哪個路徑更快，以及執行過程中遇到問題後該如何改善。

黃金圈法則的思維模式由三個圓圈組成：

1. 最內層的圈叫「Why」，即為什麼，對應我們做某件事的目標。

2. 中間層的圈叫「How」，即如何做，對應我們做事情的方法。

3. 最外層的圈叫「What」，即做什麼，對應方法的執行。

一般人的思維方式大多是從外到內的，先考慮「做什麼」、再想「怎樣做」，最後才問「為什麼」。

優秀的人的思維方式是「由內而外」的，也就是 Why → How → What。

「由內而外」的思維方式不僅適用於激勵人心，還適用於鼓勵行動：

1. 職場上，讓管理者與員工建立同步目標，激發員工的主動性。

2. 教育上，讓學生先知道知識的原理，促進他們的行動。

3. 人生目標上，激勵自己，產生源源不絕的動力。 

願景就是「Why」，拆解願景、制定計畫就是「 How」，計畫制定後的執行過程就是「What」。

在工作和個人成長中，我們常用到的 PDCA 循環如下：

1. P → 有了願景後確定行動計劃 (Plan)。

2. D → 執行計畫 (Do)。

3. C → 在執行過程中檢查問題、發現問題 (Check)。

4. A → 解決問題，反覆迭代出最好的行動計劃。  

如何運用以上所說的思維來達成自己的 5 年目標呢？ 作者有以下幾點建議：

1. 想清楚黃金圈法則中的「Why」，即你為什麼要實現這個目標，實現它對你來說有什麼意義？

2. 把目標向下拆解，思考它由哪些不同的維度組成，針對每個維度確定一個量化的指引目標；可以考慮的維度有主業、副業、投資、套利和個人影響力等 5 個維度。

3. 將指引目標繼續往下拆解，細到可以指導我們執行的程度為止。  

商管課程(二十五) 模組六「募資、風險管理與動態競爭，和創業家思維總回顧 3」完結

立體個案分享完後，來到課程的尾聲，從 Q&A 中我們還學到了另外一課，那就是「政治因素」確實會影響到國際投資人的意願；在他們的眼中，當對岸的戰機飛來飛去的時候，並不是像我們一樣平常心看待，而是很嚴肅地當成有可能發生台海戰爭的前兆。

巴菲特都能因為「台海可能發生的危機」而出清台積電的股票了，就能想像台灣的新創公司要走出國門募資，有多麼地不容易。

午餐後， William 快速回顧了整個學期的課程內容 (六大模組)，其中包含了我們所有活動的照片，看著這份投影片，彷彿自己又重新上了一次課。

總回顧後，又談到了「創業心理學」；其實我一直都覺得創業者的心智模型肯定跟一般人不同，但這個不同並非先天的差異，而是在後天的外在環境影響下，慢慢變化而來的。

可惜的是「時間」有限，這部份講授也是用飛的，課前我覺得「創業心理學」對於創業者來說應該幫助很大，現在只能依據簡報的內容挑選自己有興趣的部份進行鑽研。

不過能點出一個方向，其實對我來說也就足夠了，最怕的是「自我認知」上的侷限，連想要跨越都不知道該怎麼走。

總回顧結束後，就是同學們的期末考試；到了這個階段，終於卸下業師的責任，不過事實上需要我們出手的環節也不算多，更多的是去參與課程活動；課程設計者的功勞最大，我們就是小螺絲釘，協助流程的運作順利。

花了這麼多時間與精神來參與整個學期的課程，底下分享一些自己的感想與體悟：

首先，課程內容超級豐富，每次上完課後都很害怕寫部落格的感想文，因為這需要邊看著筆記與簡報內容、邊把當時上課的場景重現，然後才能著手整理我覺得重要的部份或是心得感想，這真的好累。

但好處是，每次寫完感想文，我彷彿又重新疏理了一次自己的思維，重新整理課程的脈絡，對於提升「自我認知」有很大的幫助。

因為現在已非全職學生，在一個星期的間隔中，能夠複習與吸收的時間有限，常常還會有記憶覆蓋跟錯亂的現象，每次在切換的過程中，都要先重置大腦才行。

我覺得本學期課程最有價值的部份，就是帶著我們完整地走一遍機會辨識、機會創造到商業模式、動態談判，以及國際募資的創業過程；然後，在過程中不斷提示「創業家思維」，並帶入「效果邏輯」及「因果邏輯」的特性，以及可能需要轉換的情境。

坦白說，即使我已經創業快十年了、在職進修過 MBA 這個創新創業的學程，也經歷過跟外部投資人的談判與被摧殘，但對部份課程內容都還是懵懵懂懂的；透過這次有系統的學習，似乎也讓我明白了以前有做、但當下沒想清楚背後原由的事。

很多時候我們看到一個現象或是結果、都只是表象，仔細思考後，或許才能理解其背後的本質；了解本質後，才更有機會做出正確的決策。

這堂課某種程度上，就是在訓練我們的「思考邏輯」，協助我們有系統的分析後、做對的決策；因此，課程中所提到的方法論，不只可以應用在「創業」中，應該也可以嘗試應用在「自我成長」或「生涯規劃」甚至是「家庭教育」的範疇才對。

舉例來說，我預設自己要出國讀博、返國創業跟在大學兼任授課，當初的決策思維是「因果邏輯」，但卻忽略了眼前的可能性，放棄手邊的資源 (效果邏輯)；當然，這很難說對錯，但我在當時確實放棄了一些潛在的機會，只為了完成年輕的自己所訂定的目標。

卻不知自己在成長的過程中，環境與機會也是動態在變化的，這跟創業的過程很像，根本無法事先知道自己會碰到哪些人事物；如果提前把自己框在一個想像中的目標，卻沒考慮到大環境的變化，這樣真的是好事嗎？

對於自我成長與發展，我也正在學習適時切換「因果邏輯」與「效果邏輯」，低頭努力划水的同時、偶爾抬起頭來看看方向是不是自己要的，避免游著、游著就被水流給帶偏了。

以上，講了這麼多，就是想表達這門課帶給我自己的收穫、並不僅止於「創業」而已。

商管課程(二十四) 模組六「募資、風險管理與動態競爭，和創業家思維總回顧 2」

業師早餐會結束後，迎來了立體個案的兩位講者，我心裡是滿期待今天的個案討論，因為其中一位講者成名已久，我在十年前就聽過他的名字、也看過他寫的書，因此對於他離開外商創業後的心路歷程格外有興趣。

果然，今天的立體個案非常精彩，除了「募資」的酸甜苦辣外，也讓我們知道台灣新創要拿國際投資人的錢，真的不簡單；就算真拿到投資了，也是頭痛的開始。

財務型的投資人或投資機構 (VC / PE) 都有出場的時間壓力，而且也有期望的報酬率，因此當創辦人拿到投資的那一刻起，就開始倒數計時了。

策略型的投資機構 (CVC) 或許沒有出場的時間壓力，但它們會投你肯定是希望能跟它們原有的業務範圍發揮綜效，所以壓力也小不到哪裡去。

當 Joey 說出他募資時、被投資後所背負的壓力時，我並不是當創業鬼故事在聽，而是帶我自己回到多年前的記憶。

自己獨立經營公司，跟被外部投資人投資後的節奏感完全不同；投資人要求你快速成長，在初期甚至每週開會，確保你每週推進的狀況，並反覆確認前進方向。

在這個階段，「專業能力」只是基本，更重要的是「溝通能力」；怎麼讓投資人認同你做的一切對公司長期有利，同時也能達成年度目標。

快速擴張帶來數不盡的困擾與混亂，不管是在業務上的擴張、合作夥伴的延伸、人員的招聘上，每天都在處理跟「人」有關的問題，通訊軟體的群組越拉越多，每天都叮叮叫到我快精神衰弱。

從早到晚開不完的會、凌晨都還在傳訊息的群組、對於進度落後，自己往前衝夥伴卻還停在原地等你指示的無力感，當所有事情都一起來的時候，生理跟心理的狀態會好才奇怪。

Joey 講的不是鬼故事，是真實故事，他背後的投資人是我的十幾倍，估計承受的壓力大我不止五十倍吧!

這樣還能扛下去，我該叫他勇者還是鐵人？ 我曾經同時碰到投資人指責、客戶罵、同事不理解的情況；你以為的不是你以為的，溝通能力跟耐心在這個環節真的超級無敵重要。 

上完課後，我又回頭去把他們兩位創辦人的對談、以及 Joey 近幾年在商周上面的專欄文章看了一遍，覺得他在課後 Q&A 講的「不要創業」是真心話，因為在這個心態下，真的不會建議人再跳坑。

我自己回頭去看當年寫的一些文章，話裡話外也都是建議「創業」前要想清楚，極度悲觀；現在回想，那時的身心應該出了點狀況，只是當下待辦事項太多，根本沒空理會這些警訊。

不過回過頭來想，如同 Joey 在專欄文章「給創業者：你想要一個擴展中的企業？還是一間家庭式早餐店？」所提到的：創業者也可以 100% 控制成長速度和未來，端看你想選擇哪種方式創業而已。

所以，我們可以根據文章中的說法來歸納兩種創業的方向：

1. 自有資金、獨立經營，沒有外界壓力，也不會被迫迅速擴張；自主決定是否要做出重大改變，或只是想讓事情維持輕鬆舒適。

2. 選擇接受外部投資人的資金，迫使公司在未來幾年內迅速發展，可能會有令人振奮的成長，但與此同時，也將面臨巨大壓力。

以上不管哪個創業方向的選擇都沒有對錯，只是說有沒有可能都經歷一遍後，才知道自己比較適合的是哪種？

曾有朋友問過我，是否後悔接受外部投資人投資？ 我的回答是，如果再來一次，我還是會走一樣的路；只是會再加強自己的溝通能力跟耐心。

畢竟，我的身心都還沒有垮掉，也沒造成任何不可逆的情況 (或許有，但我不知道)，在這種情形下，走過的路不會白費，任何地酸甜苦辣都是自我成長的養份；但這是「倖存者偏差」，要是我今天因此得了不可逆的重病 (如癌症、肺部纖維化、或重度憂鬱症等)，那應該又會換另一種說詞。

活下來的人，總是會覺得自己有這段經歷真好；沒撐過去的人，大概也不會有任何想法了，反正不是掛了、就是不願再回想。

我覺得這次的立體個案非常有價值， Joey 現身說法可以讓想要「募資」的創業者們有心理準備；因為我知道他還有在商周寫專欄，搭配著訪談可以更深入了解他們目前的狀況。

商管課程(二十三) 模組六「募資、風險管理與動態競爭，和創業家思維總回顧」

這是本次課程的最後一個模組，終於熬到這天，我是既開心又覺得可惜；開心的是終於不用每週六一大早趕著去上課、可惜的是少了一個可以增廣見聞的場合。

說了這麼多，但課程本來就會有結束的一天，重點是後續我能否帶著這段期間的收穫，走得更遠。

至於為何在兩個星期後才開始寫感想，這就要講到自己的惰性了，課程結束後的那一週完全不想再碰相關的事務，接著就出差了；等回過神來才發現原來已經過了半個月，再不寫真的就不用寫了。

凡事應該都希望能夠有始有終，因此我只能乖乖地把模組六、也是最後一個模組的感想寫完；這個模組的上課內容，應該是時間最短 (因為下午是同學們的期末測驗)，但帶給我的衝擊最大的一次，至於為什麼會這樣呢？ 請讓我娓娓道來。 

業師早餐會時聽到 William 說，創業要具備兩個能力：1. 總體經濟；2. 募資能力。

這讓我回想到先前郭家齊來分享時，也同樣提到「財務控管」跟「募資能力」是他連續創業的關鍵核心能力。

接著，就是我覺得非常有價值的一句話：「Founder – Investor Fit」，William 認為這個 Fit 比以前學過的其它 Fit 都還要來得重要。

這又讓我想到前幾個模組曾提過：資本是有其個性的。

創辦人跟投資人都是人，只要是人就有個性及溝通上的問題，因此合不合得來非常重要。

但說真的，我從來沒想過在「創業」這件事情上面，「募資能力」會是如此重要的關鍵能力之一。

另外，還有一句話讓我印象深刻，那就是「目標明確」反而會忽略眼前的可能性，放棄手邊的資源；因為我就是這樣走過來的，當下也在想我這一路上曾經忽略了什麼可能性。

今日閱讀: 勝算 (十八) 贏家通吃

本章節重點摘要如下：

贏家通吃，指的是贏的人會拿走很多很多，甚至所有。

舉例來說，在 100 年前，當你想要聽音樂時，得走進現場；為你表演的是成千上萬的音樂家，這些音樂家的水平有差別，收入也不同，但不會差太多。

每個音樂家都有自己的劇場、自己的聽眾。

由於錄音技術和網際網路的發展，我們今天可以在家聽到最優秀的演奏，也可以欣賞到最好的表演，導致所有的流量和資源都集中到了最頂端，這些最優秀的人幾乎拿走了所有。

不僅是音樂產業，許多產業都是如此，只有那麼一兩個人能夠爬到金字塔的塔尖。

這些人，贏的時候拿走很多，即使輸了，也有更高的「抗風險能力」；而其他的人也許一次失業、一場疾病，就能把他們擊倒，讓他們的人生「爆倉」。

人們給這種「贏家通吃性」起了無數的名字：宗教學家叫它「馬太效應」；社會學家叫它「階層固化」；金融學家叫它「複利效應」；網際網路公司叫他「指數型增長」。

真實世界的樣子，至少有三個特性：

1. 無法預測的不確定性。

2. 風險的累積性。

3. 結果的贏家通吃性。

  

人們渴望「結果的贏家通吃性」，知道但不深刻理解「無法預測的不確定性」，但卻幾乎完全忘記和忽略了「風險的累積性」。

生活是個無限遊戲，要先想辦法留在牌桌上，一直玩下去；在活下去的基礎上，積極地試錯和創新，這是「生存的邏輯」，也是「賺錢的邏輯」。

今日閱讀: 財富哪裡來 (七) 目標管理：規劃人生藍圖

本章節重點摘要如下：

大部分人每天都在忙忙碌碌地工作、生活，為了事業和家庭奔波，就像齒輪一樣不停地運轉，無法放慢腳步去思考自己究竟想要過什麼樣的人生。

人們經常把自己過得渾渾噩噩的原因，歸結為周圍環境的影響或自己能力不足，其實主要原因是目標不明確、選擇不清晰。

如果一個人終其一生沒有目標，即使每天有吃、有喝、有班上就滿足，容易迷失自我、對生活毫無熱情。

但是當心中存有太多欲望或可支配的時間時，我們就會進入「既想做這個，又想做那個」的狀態。

很多人的生活狀態就像站在十字路口，不知道該往哪裡去，讓自己陷入「不確定性」中。

在有太多的選擇時，我們會不自覺地選擇那個最清晰、最有確定性的選項；在沒有足夠清晰的目標和選擇時，我們就容易「躺平」，貪圖眼前的享樂。

因此，作者認為設定「階段性時間」和「目標」很重要。

我們需要更具象的目標才能產生推動前行的動力。

作者最常使用的方法是描繪出「人生願景」，可以幫助她清晰地看到了自己的人生藍圖；大腦會影響我們的行動，人生就會順著我們描繪的願景一步步前行。

試著想像一下，5 年後的你是什麼樣的狀態？ 自己會感到滿意？

1. 我當時幾歲了？

2. 生活在哪個城市，住在什麼樣的房子裡？

3. 和誰在一起，做著什麼樣的事？

4. 那時候的心情和狀態是什麼樣子？

5. 每天在做些什麼，身邊有誰，或是有什麼？

作者分享 3 種思路來找到「願景 (夢想)」：

1. 關注我們追求的美好事物，這些事物應該是 10 年不變的，例如我們對成長、親密關係、財富的追求。

人總是喜歡關注變化，但在「願景」這件事上，「不變」更重要。

   

2. 用「以終為始」的思維方式進行思考，先考慮終端問題，再倒推操作步驟；先思考你想成為什麼樣的人，再思考這樣的人應該是怎樣的狀態，如何成為這樣的人。

3. 最小化後悔表；當你面臨重大的人生抉擇時，先問自己：「假設現在已經 80 歲了，這件事如果不做， 會不會後悔？」如果會後悔就果斷去做。

「願景」也是如此，拿一張紙寫下 5 年內不做就會後悔的事。

以上 3 種思路可以轉化成一個向內求的問題；在不用考慮金錢的情況下，你這輩子最想做什麼？

願景主要由兩個因素組成 → 「核心理念」和「未來藍圖」。

「核心理念」是你想成為什麼樣的人；「未來藍圖」是你想做什麼樣的事，擁有什麼樣的生活。

「願景」本質上是一種從全面向出發的視角，它督促我們著眼於「長期價值」，聚焦於「關鍵想法」，不過分拘泥於眼下的細節：

1. 代表一種預見能力，把抽象的目標變成一個具體場景，將遙不可及的目標視覺化，讓我們在充滿不確定性的現實中，看清那些可以帶來長遠價值、持續產生複利的事情。

2. 人需要正向回饋，但生活中的大部分事情沒有辦法給與即時、正向的回饋；描述願景就是提前感受正回饋的過程，給自己堅持下去的勇氣。

3.  願景能對人產生激勵，凡能成事者都有激勵自己和別人的能力。 

這到底是工作還是旅行？

猛然一看，竟然五天沒發文了，這倒不是我愛偷懶，光一個母親節慶祝兩次，再加上高雄跟人約定擔任課程業師，然後再加上去奇美博物館看展覽，四天轉眼即過。

由於這次的行程都是自行開車，最後一天更是直接從高雄殺回台北，真的是邊開車邊想打瞌睡阿!

即使事先已經設計過行程，降低這趟旅程的疲勞指數，但實際跑一次，還是比想像中累很多，尤其是中間還穿插一個上課的任務。

昨天是休整的一天，但還是得東跑西跑處理一些待辦事項；早上看似精神滿滿、但下午疲倦感就一窩蜂地全跑出來，導致該寫的文章也沒寫，又空轉了一天。

這趟旅程比我想像中的更有意義，雖然說是去到陌生的上課環境，但課程內容卻相對熟悉，再加上這次我也拉上老婆一同參與課程討論，這種邊旅行、邊工作的感覺還不賴。

話說，我倒是還滿常回到大學課堂上的，所以參與課堂的討論、以及跟教授間的對話，對我來說沒有什麼不適感或違和感；本來以為我老婆要適應一下，但她的表現比我想像中好很多，跟學生間的對話以及建議，都在預期水準之上。

平常有訓練真的有差，或許是在不同的公司間穿梭、習慣跟不同的人對話，也提升了她針對不同議題時的反應速度吧!

這次也很感謝授課教授的邀請，讓我們有機會貢獻自己的經驗與所學；其實我最開心的是用上了以前學的方法論跟工具，這也是一個驗收自己過往努力的好機會。

先前一直在思考要怎麼跨出第一步，或許透過上半年的一些嘗試，我能夠慢慢聚焦，找出一條能夠一直走下去的路線。

只不過，這趟回來，當別人問起我們是去旅行還是去工作時，我一時間還真的回答不出來；要說去工作也不太像，但也不算純旅行，總之是一趟我們自己的學習與成長之旅。

當旅程結束，還是得回到正軌，把堆積如山的工作一件一件地完成，這才是最令人頭痛的事吧!

又是一次新的體驗

自從上週六的課程結束後，這學期的商管課程正式劃下句點，六個模組全天上課，再外加一次說明會與業師課前會，就這樣默默地完成了。

回頭看這次當業師的體驗，只能說感謝去年的自己有主動爭取這個機會，讓我有機會參與這次的課程，也獲得寶貴的經驗。

在一個相對陌生的環境、以及不熟悉的人事物，通常都會不敢踏出第一步，幫自己找諸多的藉口後，放棄主動出擊的機會。

一旦我們放棄主動出擊、被動等待的下場，就是一直活在自己熟悉的生活圈，這被稱做「舒適圈」。

當然，活在舒適圈也沒什麼不好的，而且也不見得沒成長，只是成長的速度可能比較慢，然後方向比較單一而已。

畢竟，當你過於熟悉環境時，人會慢慢安於現狀；我們可以參考「破框能力」一書所說的，先想辦法改變外在的環境，進而帶動自己內在的改變。

瞄準目標、主動出擊，這都會刺激或強迫自己主動去思考與學習新的事物；從這次的課程中，我就發現透過不斷的溝通與討論、以及活動的設計，讓我的大腦不停運轉，到這時才覺得自己慢慢融會貫通多年前的上課內容。

這是種很神奇的感覺，多年前上課的內容當下是無感的，反倒是現在回想起來，才慢慢知道自己到底學了些什麼東西。

每次在這種階段性任務完成後，我的大腦都會停機一陣子，休息一下，但偏偏今年沒辦法這樣做；不管是理工科系的演講邀約，又或是我主動洽詢的創業管理課程討論，似乎都讓人無法停下來喘息片刻。

下週就要前往南部進行課程討論，仔細回想了一下，這應該是我第一次在陌生的環境進行「非工程類」相關的課程；要是跟老本行相關的演講或授課，那是再熟悉不過，但這次真的不太一樣。

除了緣份的說法外，為什麼我想主動洽詢這次的機會呢？ 主要目的還是想透過這次機會，來整合並梳理自己在「創業創新」上面的一些想法，並且設法跟學術教育的方法論相互印證。

這對我來說是多做的事，旁人來看或許會覺得我很無聊，沒事找事做；但這或許會幫助我突破現有的框架，帶來更多的可能性。

至少，當我在思考課程討論的內容，並設法結合以前學的理論架構與自己的實務經驗時，確實有了不同的看法；而這些看法又被我用來協助老婆輔導新創公司，真心認為對我的幫助很大。

今年一系列的規劃，對我來說很多都是新的體驗，而且這些經驗是可以堆積起來的，比如我當課程業師所學到的內容，不但可以用在實際的創業案例上、也可以協助新的創業課程內容。

當我碰到越來越多的創業主題跟實戰後，又可以反哺我在方法論上的精進，這是正向循環，也是我所期待的進步。

總之，說了這麼多，還是希望自己的視野能夠越來越廣，別侷限在一個小範圍內，當基礎打好了，才有機會更進一步。