今年開股東會的時候，我信誓旦旦地跟股東們說：「新產品已經有初步的進展，今年努力爭取導入多一點的案例應用，取其共通性、並快速迭代成為一個成熟的產品。」
大家聽我講的神采奕奕，以為事情就這麼定了，但其實是我被釘在牆壁上。
理想很豐滿、現實卻很骨感，確實爭取到很多案例導入沒錯，但快速迭代的想法帶來的就是時間的壓力，不能再慢吞吞地修改，必須修改跟測試都在客戶端同步進行，這樣才能提高效率。
這邊也得感謝客戶的配合，他們也是頂住了幾波的壓力，陪著我們穿著西裝、改西裝，還得小心別改歪了。
所以創業課程裡面教的「最小可行性產品 （MVP）」以及「快速迭代」並不只是句口號，背後得付出一定的代價。
即便如此，採用這種方式開發新產品，具有極高的效率，只要客戶有一定的容錯率，那麼扛住壓力後，就能用最小的成本取得最大的進展，有效降低試錯的成本。
從高效能的角度來看，事前「選擇」適合的產業、客戶以及產品，大概就決定了這條路能否走通；而後的高效率就是盡可能地降低成本、加速達成目標。
在資源有限的情況下，即使重新選擇一次，我還是會用同樣的方式來開發新產品，過程雖然很艱辛，也常有為什麼我在這邊浪費生命的念頭，但這無疑是最適合的走法。
人常常就是這樣，說一句話很簡單，但為了這句話，背後可能要付出十倍、甚至百倍的代價，才能做到所承諾的事。
我也想要指點江山，言語之間就能搞定所有事情，但身為仍在前線奮戰的我，因為知道這過程有多麼的不容易，所以話也不敢亂講了，謹言慎行。
策略制定者如果跟執行層面嚴重脫鉤，就會導致計畫目標永遠做不到的窘境，因為那已經不是執行團隊發揮高效率就能解決的層級，而是策略層面出了問題。
這就是低效能的表現，即便後續執行團隊操出高效率，但最後產出還是不盡如人意。
又扯遠了，只是想表達這陣子內心煎熬的感想而已，但我深知等到暴風雨過境，肯定又是晴空萬里的天氣，就別再發牢騷，趕緊去發揮高效率吧!
沒有留言:
張貼留言