郝哥寫財務相關的題材真的是一流的，這並不是說他其他部份寫的不好，而是當他講到財務相關的觀念時，才讓人有那種舉重若輕的感覺。
我自身的經驗，就是郝哥說的那種靠「感覺」創業的人，什麼「預算」根本就一竅不通，甚至可以說當時腦中完全沒有這個觀念存在。
但說也奇怪，無知者反而無畏，什麼都不懂的時候才最敢衝，現在了解越多，反而越來越保守。
對於郝哥所言，我大致認同，但由於新創公司有很高的「不確定性」，能做出合理的專案預算就已經很棒了，想要做年度預算或長期預算相對有難度。
至於營運計畫書 (BP) 我也後來曾經做過，通常是用來唬投資人跟騙自己往前走的，用來加強自己的信心也是一個好手段啦。
如果在不涉及執行面、可預期事項較多的情況下，我覺得引入這三種預算方式來幫公司規劃短、中、長期的預算，就非常適合。
舉例來說，老婆跟我開設一間投資公司，從一開始就有應用正確的財務規劃方式進行；從每次的投資 (專案預算)，匯整投資預算後討論年度現金流 (年度預算)，再到五年或十年後期望公司長成的樣子 (長期預算)，都在討論過程中默默地就被完成了。
其中困難的點在於，有時短期預算跟中期或長期預算是相衝突的，那該怎麼取捨？
舉例來說，公司的專案預算是獲利的，年度現金流也沒有問題，但長期來看無法有效累積資產，但馬上轉型又會碰到年度現金流的問題、甚至專案預算都可能是虧損的，那到底是做還不做。
當長遠的利益跟眼前的利益相衝突時，怎樣的決策才合適，這就考驗著掌舵者的智慧了。
短、中、長期的預算觀念也可以導入個人職涯或家庭生活中，但會遭遇同樣的狀況。
當前的工作食之無味、棄之可惜，長期來看不利於後續發展，但果斷轉型又無法滿足短中期的需求時，該如何抉擇？
同理，家庭旅遊花費鉅資購買體驗，長期來看有價值，但短中期的預算嚴重赤字，該如何決策？
購買自住房屋是眾多家庭的大事，長期來看具有財務與心理上的安定價值，但從短中期的預算來看，會排擠掉生活體驗與工作選擇上的可能性，這也是令多數人難以入眠的重大決策。
長期來看，身體健康很重要，但短期的行為通常是犧牲健康來換取即時的報酬，如果連眼前的生存危機都無法度過、遑論未來健康與否。
用財務預算的觀念來管理風險、提高價值的同時，請別忽略短、中、長期目標的矛盾與衝突，這都需要從長計議，才能擬出較為可行的執行方案。
本章節重點摘要如下：
預算，為的是管理風險、提升價值!
公司通常會在年底進行下年度的預算，主要有三個目的：
1. 明年計劃要做哪些事情？
2. 需要多少資源？
3. 預計可以賺多少錢，需要花多少錢？
新創公司或是營運中的公司，募資時也需要做所謂的 BP (Business Plan)，也就是「營運計畫書」。
營運計畫書中當然也要放預算，不然投資人就沒有辦法知道你要怎麼花錢、怎麼賺錢，甚至應該投資你多少錢。
大公司資源比較多，做預算是要做「資源配置」，如果連資源較多的公司都需要做預算，那資源較少的中小企業或新創公司，是不是更應該精打細算呢？
中小企業或新創公司需在事先做好規畫，也就是做好預算，這樣在風險來的時候才會比別人多一分的準備、多一分的保障。
三種讓企業穩健運作的預算規劃分別是：
1. 專案預算 → 賺不賺錢。
所謂「專案」就是從頭到尾把事情做完。
「專案預算、就是看我們做這件事情到底要花多少錢，能收多少錢，最後淨利剩多少錢。
公司在設立時，一定都是從「專案預算」開始做起。
不管是提供服務也好、販賣產品也好，都要看販賣服務和產品這個任務，到底要花多少錢，到底能收回多少錢，最重要的目的是看做這個任務「賺不賺錢」。
有很多人做生意就是「覺得」會賺錢，因為「覺得」這兩個字就往前衝了，完全忽略了預算的存在。這種情況又分成兩種：
A. 知道花多少錢，不知道收多少錢
藝術家或技術背景出身的創業者，因為想把事做好，所以在資源的投入上面有自己的目標和理想，就「一定要花這麼多錢」。
但有關收入的部份，不是他們的專長，也不是他們所能控制的，所以要嘛就是沒有收入預算，要嘛就是隨便抓一個數字。
到最後如果會賺錢，就真的是老天保佑了。
B. 知道收多少錢，不知道花多少錢
知道可以賺到多少收入，但卻忽略了成本的計算。
很多開餐飲店的朋友，覺得他的產品和定價應該可以有足夠的獲利，甚至可以估算每天來客數以及翻桌率。
但在實際經營時才發現，光裝潢家俱就吃掉一大半成本，接下來的租金、員工、水電，以及浪費掉的食材，這些成本都沒事先考慮進來。
最後收的錢雖然不少，但是花得錢卻更多。
不管是上述的哪一種狀況，都是提醒我們，做生意千萬不能靠「覺得」會賺錢，就很無知樂觀的去執行，這樣做的風險會很高。
試著認真從頭到尾把創業或做生意當成是專案預算，精打細算後，確認賺錢機會非常大，而且自己也有承擔風險能力，這時再去做也會比較有方向、有底氣。
2. 年度預算 → 夠不夠錢。
雖然叫年度預算，但本質上其實就是一種「期間」預算。
公司是由各種不同的專案所累積而成，不同的產品、不同的服務就構成了不同的專案。
就算是相同的產品與服務，針對不同的客人或是針對不同的目標市場，甚至是不同的區域，這也都是不同的專案。
就公司而言，在每一年度內，匯集這些所有的專案預算，就變成了年度預算。
既然專案預算是確認「賺不賺錢」，所以能被匯總到年度預算的專案，理論上都是公司認為賺錢或者是應該要做的專案。
年度預算匯整的目的是要看「現金流」，白話說就是「夠不夠錢」。
年度計畫，很重要的關鍵就是要看現金有沒有不足的地方，這就等於是能夠預先看到現金的需求，預先安排資金的籌措，才不會臨時碰到「資金缺口」卻沒錢可用，被迫擱置計畫。
3. 長期預算 → 值不值錢。
如果做這個生意持續個三、五年甚至是十年，到底會變成什麼「樣子」？
這個「樣子」更精準來說，就是到底未來會不會變成一個「有錢人的樣子」？
所有的公司都希望自己的事業能夠永續經營，而且持續不斷地賺錢，就算起起伏伏，也能夠慢慢累積自己的資產，越過越好。
長期預算就是試著把自己未來要經營的計畫拉長，不管是幾年，看應該做什麼樣的調整跟修正，才可以讓自己持續不斷地賺錢、持續不斷地累積利潤、累積資產。
假設維持現在的生意模式，而市場一直萎縮、產品服務價格一直下降，那麼呈現出來未來三到五年的長期預算，就不會是一個持續累積資產和財富的狀況。
這時公司就必須思考如何轉型，並反映在長期預算上，讓公司看起來會是一個能夠持續累積淨資產的「樣子」。
預算本質就是「財務計畫」，目的是要幫公司管理風險、提升價值，而透過以上三種預算方式，可以實現短、中、長期三類不同的目標。
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