這個問題有點深奧，但我還是想來討論一下；有些人會覺得很奇怪，自己在這間公司怎麼只值這個錢，換間公司、工作內容也未必比較艱深，但薪資的地板價硬是比原來公司的天花板還高，這有可能是什麼原因呢？
在「微小疊代」這本書中有提到二次分配的概念，但我這邊想從資方的角度來聊聊工程師的價值是從哪邊開始算的。
如果是從事產品設計相關的工程師 (研發工程師)，那他對公司的貢獻是間接的，因為他的工作成果還要經過製造、銷售後才能變現，也就是說並不容易直接計算他的實質產出 (變現轉換率)是多少。
就因為是間接貢獻，在薪資跟績效掛勾的情況下，就需要有人來進行評估，這就是九邊在書中講到二次分配的由來。
那我們也可以講說，研發工程師的價值其實跟其他功能部門息息相關，如果產品製造強、銷售也強，那研發工程師在產品的「賦能」就會越明顯；講白話點，就是對一個產品提高附加價值跟對一萬個產品提高附加價值，其總價值的提升是不同的。
當然，講更現實的層面，你在小公司做韌體工程師，公司這個產品的銷量每年只有 1,000 台，毛利更是低到只有 20%，那公司能付你多少薪水？
同樣的技術與產業知識，你跳槽到台達電去，公司類似產品的銷量每年就有 100,000 台，毛利還更高有 25%，同樣在做技術開發，能「影響」的產品數量就差了兩個量級，創造的價值當然就提高了阿!
不過，我們也要清楚知道，1,000 台跟 100,000 台要求的產品標準當然不同，高毛利肯定也要有技術上的競爭優勢，這也就對研發工程師有著更高的要求。
更進一步來說，如果這名韌體工程師又跳槽到聯發科去，公司產品的銷量是 1,000,000 台起跳，毛利更高達 50%，那這個總產值的差異又更大了。
所以研發工程師的價值在於他能影響到的附加價值有多少，這邊可以分拆成「產品單價」、「產品毛利」以及「產品數量」三個部份來計算其所能提升的總產值。
講了這麼多，有沒有看出一個問題，好像不是因為工程師自己本身的技術有多好，所以值多少錢，而是要看公司本身的這個職位是不是就值這個錢，然後你夠水準可以勝任。
再講清楚一些，這就是舞台的差異，大的舞台可以放大研發工程師的技術能量，提高總體價值，然後再透過二次分配，賺回屬於自己的報酬；就算你十八般武藝樣樣精通，但困在一個小公司裡，產品製造常出狀況、銷售端又侷限在某個小範圍內，那可以額外創造的附加價值也很有限。
講到這邊也給想創業的工程師提個醒，有時候在公司呼風喚雨，覺得自己的能力值更多的錢，憤而跳出來自己單幹，卻忘了是公司提供這個舞台才能讓你完全展現實力；當自己來的時候，是無法在短時間內就拉高自己的變現轉換率。
如果你覺得自身能力完全能勝任大公司的工作內容，那其實不用太過猶豫，就該到更大的舞台去發揮；只是說，千萬要搞清楚這個價值創造的機會，是公司帶給你的、還是你帶給公司的，想清楚這點很重要。
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