今日閱讀: 勝算 (六) 責權利心法

本章節重點摘要如下：

一個專案有 20 個人在做，誰應該拿到主要獎勵？

我們要把 80% 的獎勵給 20% 的「擔當者」；把 20% 的獎勵給 80% 的「執行者」。

擔當者，就是對目標負責的人 (當責)。

為什麼是給可靠的「擔當者」足夠的利益，而不是「執行者」呢？

因為「擔當者」的貢獻遠大於「執行者」；你對獎勵不滿意，那太好了，當你隨時準備好了 (能力、願力、潛力)，請從「執行者」轉為「擔當者」，拿走你想要的那部分。

怎麼判斷你是否把目標都交給了「擔當者」？

你看任何一件事情，是不是有人比你更著急；真正比你著急的人會天天來逼你：「老闆，今天你有三件任務必須完成。」

當你總是很著急去找人問：「這件事怎樣了？」他回說：「喔，遇到困難了。」

你就會知道，他不是「擔當者」。

當你給出的利，讓每個人對目標都比你著急的時候，你就成功了。

這就是「責權利心法」；你敢於擔當多少，就能得到多大利益。