談到 Joeman ，其實我一開始並沒有很喜歡他，可能是受到我老婆的影響，普遍來說，好像很多女生都不太喜歡他。
但這幾年疫情期間，我在運動的時候常常看他的「Joe 是要對決，平價對決奢華」，看著看著好像也習慣了。
昨天運動時看到 「Joeman 在創作者年會的演講」，突然對他的好感度有所提升，他在演講的節奏以及流暢性與完整性來說，表現非常好，這個人是有料的，我心裡默默地改變對 Joeman 的刻板印象。
當然，改變對某人的印象，這不是重點，更重要的是這場演講的內容帶來甚麼樣的「啟發」，又跟我自身的「經驗」有甚麼連結呢？
以下先稍微整理演講內容中我認為重要的部份。
網路節目的定義：
1. 有一個固定的主題。
2. 盡量要定期更新。
3. 盡量要製作精良。
網路節目的優點：
1. 養成收視習慣達成穩定流量。
2. 頻道可容忍低流量題材。
3. 固定套路達成穩定題材。
4. 節目 IP 與標語的記憶點。
5. 固定板位可以販售置入。
網路節目的缺點：
1. 找到一個可以做的主題。
2. 每周更新。
3. 前期流量不佳時的判斷。
我們從中可以發現幾個重點，那就是「主題」很重要，然後「定期發布」更新也很重要，「穩定」更是重中之重。
演講中有提到，當節目固定播出時，就會有穩定的收視客群 (前提是主題別太冷僻)。
「穩定流量」是一個非常珍貴的事情，有了「保底流量」後它就是你頻道「護城河」。
有了護城河，你的頻道就可以容忍低流量題材，也就是有更多的機會「試錯」或「創新」，即使它們有可能流量不佳沒人喜歡。
更重要的是，更新頻率只要固定，經紀人跟業務就可以提早去賣業配跟廣告板位，對公司的「現金流」及「團隊穩定性」幫助非常大。
做節目非常的難，也非常花時間跟花錢，可是它會是你頻道的「護城河」；今天如果沒有一個固定更新的節目，忽高忽低的流量，可以想見的是你會很容易走心，因為心理狀態會隨著財務狀況起伏而一起「不穩定」。
其實 Youtuber 做頻道，跟創業者開公司邏輯是相通的，要怎麼找出「保底流量」來創造出公司的穩定現金流，這或許就是每間公司的「營業秘密」跟「護城河」。
突然聯想到，可以用「產品公司」跟「專案公司」來說明 Youtube 頻道的經營模式。
有固定時間發表的帶狀節目、穩定客群及保底流量的 Youtube 頻道類似產品公司，但要先投資做節目；而專案公司就像是不特定主題及時間發布影片的 Youtube 頻道，最好是有接到業配再製作影片。
上述兩者的經營模式截然不同，其背後的商業思維當然也大不相同。
同理，誰最有本錢「創新」，其實就是有「穩定現金流」的那個頻道或公司，他們可以在高度「不確定性」下，就先嘗試看看新主題或新產品/技術，反正再怎樣都有穩定的流量兜底。
其實，這跟我以前發表的一篇文章「中長期目標或興趣愛好需要有穩定的現金流支撐」有異曲同工之妙。
Youtuber 、創業者或個人都是同一個「心智模型」，先想辦法找出保底的流量，再來想辦法試誤、創新或追求自己個人的理想。
當然，如果個人已經有穩定的現金流就想爛軟，那也無所謂，自己爽不要影響他人或成為他人的負擔即可。
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