建立管理團隊時，必須把他們的津貼跟業績目標綁在一起；可以靠很少的分紅做到這點，讓他們有機會分享公司的成長，以回報他們的個人績效與忠誠。
收購公司希望看到有現成的管理階層，而這個管理團隊有某種的長期獎勵計畫，足以鼓勵他們在企業被收購後繼續留任。
入股是其中一種做法，但入股和股票選擇權制訂起來很複雜，且員工持股也得要有市場可以流通，入股才有價值。
長期獎勵計畫可以是為主管訂下目標，達成個人目標就有相對應的獎金。
當年終發獎金時，另外撥一筆錢到為主管而設的特別基金帳戶裡，金額跟年終獎金一樣；計畫實施三年後開始，主管們每一年都可以從基金裡領走 1/3 的錢。
主管的基金每年都會隨著個人績效而增加，但要等到進帳三年後，才能動用這筆錢；假如他們決定離職，就拿不到三年的獎金。
很多時候，在一家中小企業裡當員工，寧可要一清二楚的現金獎勵計畫，也不要公司的股份。
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