先不提「領導力」這個高大上的詞，先從「生存」開始講起；我們可以問自己，如果不依附在組織中，現有的技能或知識能否獨自在社會上生存？
從這個角度切入，才懂得為何作者一直強調「通才」以及「核心技能組合」的概念。
在現代專業分工的情況下，「專才」可以依附在組織中發揮自己擅長的能力，並藉由這個平台把自己的專業表現最大化；但在這種情況下，往往是「你需要平台」的程度大於「平台需要你」。
要把自己的專長銷售出去，並不是件容易的事；為什麼客戶要信任你？ 為什麼客戶要為你提供的產品或服務付費？ 這一切都需要自己去了解，由小觀大，這也是企業的運作方式。
當你為自己工作時，無形中就會變成「通才」，但因為要銷售的是自己的專業，因此專才跟通才缺一不可，後者在經營過程中慢慢地就得學會。
不管用什麼方式打造「個人品牌」，其目的都是在建立與客戶間的「信任感」，只要講到銷售行為，這個環節絕對無法避免。
無論是就業或是創業，現代社會最難的就是互相「信任」，這往往要靠長時間的積累才能辦到，也是能否「生存」下來的重要關鍵因素之一。
本章節重點摘要如下：
在通才到專家的光譜上，你落在哪個位置上，可能就是你的「一人公司」生存的最重要因素。
一人公司的通才領導者需要了解工作的許多方面才能成功。
這些領導者不僅需要成為自己「核心技能組合」的能手，也需要了解企業整體的運作方式。
具備理解他人想法的能力，對一人公司來說非常重要。
你需要了解人們如何對你的產品或服務做出決策，還有為什麼他們這麼做。
是甚麼原因促使他們購買你創造的東西？ 是什麼原因讓他們猶豫？ 如果他們真的從你這邊買東西，他們能獲得甚麼？
當「失敗」來臨時，有能力捲土重來並讓團隊恢復活力是很重要的事；擁有「彈性」就能讓你做到這件事。
專注在讓你的企業變得更好的機會上；你必須學會如何快速評估這些選擇，找出哪些選項是好的，哪些是該「說不」的。
制定決策可能會造成「心理上的負擔與消耗」，當這種狀況發生時，很多人會開始「做出糟糕的決策」，因為他們已經對做決策感到厭倦。
如果把大的、有壓力的決策，縮減為更小、更容易消化的決策，就能以更有智慧、更少壓力的方式選擇方向。
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