2023年6月11日 星期日

『讓寫作成為自我精進的武器』摘要與心得 (上)

這本書內容太多了,導致重點摘要一堆,這樣反而有點亂,我先分成上下兩部份來討論,視情況再做整理。

作者是以寫作出道的,當然要努力強調「寫作」的好,雖然我也知道寫作能力很重要,但可以寫成像這本書說的這麼重要也不簡單。

台灣似乎是以演講或簡報課比較受歡迎,我好像沒聽過收費的寫作班有這麼多人參與的,或許是我孤陋寡聞吧!

不管是哪個專業的人,在學習方面的基本能力不外乎就是「閱讀」、「寫作」及「演講」,其實還有一個「傾聽」的能力。

因為輸出端的能力比較容易評量,所以常見的收費課程還是以「寫作」及「演講」為主,還沒見過教怎麼「閱讀」跟「傾聽」。

囉嗦了半天,是因為我想表達「擅長做什麼的人就會特別強調那個技能很重要」,但到底哪個能力是要優先考慮的,應該還是跟職業別以及人的個性有關係。

現在主流的觀念都是在鼓勵「個人品牌」的經營,但經營方式有很多種,不管是影音、廣播或是寫作,都是可以發展的方向,但其中最重要的核心還是「內容」。

內容往往來自於生活的體驗,如果生活上乏善可陳,那再多的技巧與工具也不過是「過度包裝」,在經營「個人品牌」上可能也很難有所突破;先有內容、才有品牌,不要本末倒置。

這邊的內容不是指專業上的技能,而且關於你這個人的「內容」。

更進一步來說,當你豐富自己的生活體驗時,也能進一步提升「自我價值」,而這點在經營人際關係時至關重要。

當然,如果有辦法做到「以終為始」,釐清五年或十年後自己想成為怎樣的人,設定中長期的人生目標,再反過來導引自己現在要做些甚麼事,這會是最理想的狀態。

如果無法想像自己的未來,那至少試著規劃今年希望在哪個部分有所進步,這樣才有足夠的動機去改變。

不管你是怎麼想的,先行動才有機會改變。


本書重點摘要如下:

社交最佳姿勢:讓別人主動來找你。

好文章自己會走路。對於內向的人來說,這是最好不過的社交方式;寫文章讓你不需要通過「社交行為」來獲得高品質的社交結果。

當文章刊登後,社交模式就啟動了;只要你持續地輸出你的觀點、興趣和喜好,你的文章就會幫助你找到志趣相投的人。

寫作成為一種反向篩選,幫你篩選出希望交往的人。

好的文章不只是所謂的道理說得好或有乾貨,更重要的是讓讀者感覺到「你懂他」。

尋找一條適合自己發展的職業路徑。當你跳出了傳統職業發展路徑,為自己發聲,給自己打上獨特的標籤時,你就自訂了「競爭領域」。

這時就不需那麼努力去告訴大家你是誰,別人會主動來瞭解你是誰。

從努力說服別人到別人主動傾聽,這是一個重要轉折,代表你成功把自己「銷售」出去了。

寫作是一項「高槓桿率」的工作。為什麼軟體開發工程師薪水比大部份的人高,因為他們可以創造更多價值,開發出一套軟體,理論上可以在多個平台發布。

一次性投入、持續性收益,邊際成本是遞減的,而邊際效益卻是遞增的。

如果你的一份時間能夠創造多份收益,你所從事的工作就是高槓桿率的工作。

1. 培養或提升自己「一份時間多份賣」的能力,比如寫作、軟體開發。

2. 外包工作,購買別人的時間幫你工作,可以賺取「勞動剩餘價值」,並把省下來的時間投資自己。

3. 留意其他工作機會,提高單位時間的價格。

寫作可以實現「個人品牌」溢價,當更多人認識到你的價值,從而為你提供更多合作的可能,也帶來更高的議價權。

寫作,就是高效表達與溝通,讓你把觀點和資訊傳遞出去,從而獲得更好的機會和更高的工作收益。

對行銷人員、推銷員、設計師或程式設計師來說,寫作技巧都至關重要。

好的寫作者擁有清晰的思路,並懂得溝通,讓事情易於理解。

職場最重要的能力是表達能力,未來社會最重要的資產是「影響力」,而影響力主要由「寫作」或「演講」而來。

在公司的口碑、在朋友中受關注度及在行業中的話語權,都是影響力的一部分。

每個人的時間都花在兩個地方,一個是擴大關注圈,另一個是擴大影響圈。

看電視、讀書和聽課,是屬於擴大關注圈的行為;寫作、演講及管理團隊,這些行為則是在幫你擴大影響圈。

我們的價值體現,本質上就在於影響了多少人,以及對每個人產生多深遠的影響。

從事過「商業」和「銷售」的人都知道,要想達成交易,產品和服務能力只是基礎,決定客戶是否買單的,是你與對方之間的「信任」。

有時候坦誠地透露出自己不太擅長的地方,反而更能引起對方的信任。

適當的自嘲會讓別人覺得你還滿幽默,很樂意和你相處、合作。

在人際關係中,如果你是提供「價值」的一方,你的位置往往更高。

有一些小技巧,能讓你快速調整自己的位置,在關係中取得主動權;調整位置,核心秘訣就是利用好反轉原則,先充分抓住對方的注意力,然後突然反轉。

1. 你知道的錯了,我告訴你對的。

2. 你知道的不全,我告訴你全的。

3. 你知道很多,但只有一個最重要。

想要提升自己在人際關係中的位置,你必須證明自己的價值。

「自我價值」的提升,是一項長遠而系統的工程,需要科學的方法論。

LinkedIn 霍夫曼提到 A - B - Z 職業規劃:

A 計畫:就是你現在所從事的工作或叫主業,不管你喜不喜歡,要靠它獲得一份收入,它是你的安全線和基本保障。

B 計畫:就是你的業餘愛好,或是你對自己未來投資的一項通用能力,可以稱之為副業;如果每週有「四十小時」用於主業,可以用「十至二十小時」的業餘時間發展副業。

可以投資的通用能力有:寫作、演講、外語或電腦等能力。

Z 計畫:就是無論大環境怎麼變化,都要有一項可以糊口的能力,簡單說就是「接外包的技能」。

A - B - Z 職業規劃」可以構築最基礎的職業安全感,確保當前的工作也兼顧未來的發展。

掌握產品思維,找到你的相對優勢。

自我介紹就是要讓別人意識到你的「價值」在哪?

本質上我們都是拿自己擅長的能力,來為公司、社會服務,從而獲得一些回報,例如榮譽、地位或金錢。

我們體現價值的過程,也收穫自己想要的回報和成果;把自己視為一個產品來打造。

有產品思維,才能給出更加準確的「個人定位」,建立更加清晰的「自我行銷」思路;這邊有兩個關鍵點:

1. 更好地認識自己,找到自己作為一個「產品」的獨特價值,也就是我們在社會中的核心競爭力。

2. 學會包裝自己。

認識自己至少需要兩個視角,一個是自我視角或稱第一視角,另一個是第三人視角或稱上帝視角。

以第一視角審視自己做過的事情時,容易過度拔高自己,帶入很多的自我想像而做出不太客觀的判斷。

上帝視角能把自己的感受和事實分開來。

如何破除扭曲的自我認知呢? 只要去問一問身邊的人是怎麼看自己的。當你問別人自己的缺點是什麼,這其實就在克服我們人性的弱點。

可以用「獲得權威背書」來合理地包裝自己,一個品牌要得到消費者的認可,需要帶著「信任狀」出場,也就是要有人背書。

信任狀有一些來源:

1. 市場認知基礎。

2. 細分品類第一。

3. 第三方的認證或評價。

説到不如做到。用作品和案例介紹自己,是最直接的方式。

只有作品,才有穿透時間的力量

以終為始,設計你十年後的個人履歷。

很多人的行為是沒有目的的,如果你不知道自己要甚麼,任何答案和建議都沒有意義,甚至會起反作用。

通過設計你十年後的個人履歷,用未來的目標,反過來指導目前的行動。

要先清楚自己的人生目標,其次想在社會上立足,還需要修習一門適合自己的手藝;前者是「戰略問題」,後者是「戰術問題」。

忙碌的人生未必出成果,想明白自己的人生目標,想清楚自己最終想成為一個什麼樣的人,才是最重要的。 

請用人生目標來指導你今天的生活。

「時間管理」最大的問題是:這世界是以成就論英雄,而非以誰的時間填的最滿論英雄。

最需要關注的是你的產出和價值,沒有產出,事情做再多都是無用功。

從一開始就想清楚自己為什麼做這件事,希望給你帶來什麼價值,同時一定要有所產出,並讓這些產出系統化、持續化累積起來。

如果一時沒想清楚,在做這件事的過程中,也要反覆問自己:做這件事的目的是什麼? 意義是什麼?

這樣就能刪掉那些不需要做的事,在要做的事情上投入更多精力。

以終為始的另一層意思就是,若無終則不要開始。

行走江湖要拿作品說話,十年以後,你自己擁有的一門手藝或一項專長是什麼?

很多人在大學畢業後,就停止了學習,停止了成長,這是件可悲的事。

不管何時,都不影響你繼續在學習中尋求愛好,然後把它鍛鍊成你自己的手藝。

鍛鍊手藝,最好的方式是刻意練習。 每天投入一定時間專注練習,盡可能找到專家或你的受眾獲取回饋,並即時調整和修正自己的練習方式。

找到三個圓相交的部分,就是你應該去做的,這三個圓分別代表你擅長、喜歡和有價值的事。

一天能高效工作「四小時」就相當不錯了

找到對你來說最重要的一件事,每天投入一至二小時,你會創造出足夠好的結果。

2023年6月10日 星期六

為什麼要打造個人品牌?

最近一直聽到「個人品牌」這個詞,現在幾乎所有的自媒體創作者、自由工作者或創業家都在討論,但回到 20 年前,大家應該都只聽過「品牌」,甚至都還不清楚它是甚麼意思吧!

忘記在哪門課上過,品牌就是消費者對你的信任度,不管實際效用是可以增加消費者剩餘、降低交易成本以及提升交易效率等好處,但它本質上就是熟悉、信任與認同。

在講到創立「品牌」時,我們思考的是如何增加產品附加價值,來提高消費者願付價格,這邊的附加價值指的是:有形的服務、產品品質或功能,而無形的部份就是消費者的熟悉、信任與認同。

回到小時候,當我們看到或聽到產品廣告,無形中增加了我們對它的熟悉度;接著,當聽到親戚朋友使用後的感想時,則提升了我們對它的信任與認同。

現在因為網路資訊的普及,早期的電視、報紙與廣播的廣告,轉移到網路上播放,但其實它的本質並沒有改變,只是換個方式爭取消費者的熟悉、信任與認同。

同理,當我們在討論「個人品牌」時,就是把自己當成產品,想方設法推廣自己,不管用甚麼方式經營社群,可以是影音、文字或聲音,其背後的目的也是想提高別人對自己的熟悉、信任與認同

從商業行為來看,只要有了信任與認同,那無論你是要做什麼事情,都是事半功倍,當交易成本比別人低、交易速度比別人快,以及客戶的願付價格也比別人高,所有好處都佔盡了,還愁做甚麼事不成?

任何人都需要打造個人品牌」一文中提到:「美國知名管理大師 Tom Peters 說過,建立個人品牌是 21 世紀的工作生存法則。」

現在有很多方式可以建立「個人品牌」,從早期的 Blog, Facebook, LinkedIn, Instagram, Youtube, TikTok 到個人網站等,太多方式可以讓別人認識你是誰。

或許你會想,我又不創業也不做生意,幹嘛建立「個人品牌」? 

這個想法說對也對,但換個角度想,如果你要轉職換工作或是想建立副業呢? 有個方法可以增加成功機會,那你做不做?

就算沒有「個人品牌」,你還是你,只是沒人知道而已;所以,不管你想做任何事,都必須想盡辦法取得別人的信任,因為沒人知道你是誰。

為什麼有知名度及影響力的人,做什麼事都比別人容易? 那是因為大家早已透過很多方式知道他是誰,信任他並認同他。

傳統的宣傳方式,想要有知名度或影響力得透過實體演講、授課、媒體或電視台的採訪等方式,但現在個人都可以透過工具或平台做到類似的事情。

當進入門檻變低時,競爭就越來越激烈,在網路時代想要當個有知名度及影響力的人,也得絞盡腦汁、用盡心思才行;當資訊量越來越大,誰又能確保自己的訊息一定會被看到呢?

說了這麼多,大致上討論完為什麼要打造「個人品牌」,至於要怎麼做才能打造「個人品牌」,這又是另一個故事了。

該如何用 GitHub Pages 架個人網站 (下)

上一篇本來說要利用 Hexo 框架來設計靜態網站,但我看了看,還要安裝 IDE 跟下載套件,這就不太符合我的期待,其實我只是想要弄個網頁當自我介紹用而已,根本沒必要這麼複雜。

如果真的要好好設計一個網站,我應該就直上 WordPress 了,何必在這邊搞東搞西,單純想用最簡單的網路設定方式,不用下載任何套件,最好也不用寫啥程式,只要設定設一設就可以擁有自己的個人網頁。

對的,我要的就是這麼簡單的效果!

於是,我又開始搜尋符合需求的工具,以前有 FrontPage 那種所見即所得的網頁設計軟體,但現在也都消失了。

終於,還是讓我找到想要的東西,那就是 HTML 編輯器,我可以直接在編輯器裡編排想要呈現的內容,然後就可以用編輯器產生 HTML 原始碼,我直接存成 index.html 後,接著上傳至先前 GitHub Pages 的根目錄下,如果有圖也都放在一起,然後連結指向存放的網址即可。

這樣簡單的操作後,就可以開開心心地像編輯 Word 檔一樣,來設計自己的個人網頁了。

我後來決定採用布丁版的 TinyMCE 網頁編輯器,因為它免安裝,然後功能又算齊全。當然,還有好幾個不同的選擇可以考慮,我統一放連結在參考網站上面。

請參考我簡單設計的網頁: https://otakuyeh.github.io/


參考網站如下:

1. HTML Editor 線上所見即所得編輯器

2. 在線HTML編輯器

3. HTML編輯器自己做!布丁版TinyMCE編緝器

4. 神調校讓CKEditor更好用

2023年6月9日 星期五

創業之路 (三)

上一集講到了創業前的準備,以及創業第一年所幹的種種蠢事,說真的現在回頭看慘不忍睹,但這就是我。

這集我們快轉到創業的第二年,有了第一年的經驗後,接下來應該更上軌道了吧? 

並...沒...有!!

雖然有零星的客戶購買了我們的產品,但一看就知道,這類客戶未來沒太大潛力,對公司的發展可以忽略不計。

原本盤算的早期使用者,還沒成功導入,技術端在苦苦煎熬,但公司不能沒米下鍋阿! 

於是,我又打起了做專案的歪腦筋,從年初就在跟幾個可以養活公司的案子,著實花了不少時間。

同期間,我用了所有能想到的傳統行銷手法,加入不同的協會、參加好幾個業內展覽、積極地接洽相關的訓練課程跟演講,然後還是繼續在大學兼課。

但還是沒看出甚麼效果,新創公司要被看見,真的很難。

印象很深刻,當時拜訪的一個客戶跟我說:「我們這是工業用的設備,一用可能就是五年到十年,你們公司才剛成立,我怎麼知道你們會不會一兩年內就倒了? 如果五年後你們還在,我們才會考慮試用看看。」

沒看錯,原話差不多就是這個意思,而且我還不是只聽過一次。

當下感覺很沮喪,但想一想打起精神來,這就是現實,只能接受。

順帶講個小故事,我在一次展覽中參加了產品發表會,當天我穿著相對正式的服裝,裝模作樣 躊躇滿志地上台演講。

這個會場較大,一眼望去,參與人數沒有一百人也有七十人,當我自覺表演的還不錯,自得意滿地走下台時,碰到了張熟悉的臉孔,我的大學同班同學。

他大步向前,朝我的方向走來,用極其誇張的表情與肢體動作向我示意,然後下一秒就緊握住我的手說道:「恭喜您,想不到您今天已經這麼成功了!」

我臉帶微笑,但有些敷衍地回覆:「哪有成功,就只是場產品發表而已」。

其實,當下我很傻眼,心裡想著:「你是瘋了嗎? 請問哪隻眼睛看到我成功了? 如果月領這麼少的薪資也能叫成功,那這個場地裡的所有人都是成功之上的超級成功,包括你也是。」

在這個社會上,很多人裝成功人士是逼不得已,因為他靠表演這行吃飯,演著演著就真覺得自己是個成功人士,但我沒這個意圖阿! 

我是想靠實力混口飯吃,偶爾客串一下表演,只是剛好而已。

演歸演,但現實還是很殘酷的,到底能不能吸引到客戶還是兩說。 


外部的挑戰還沒看到解法,緊接著內部的困擾又來了。

創業第一年,我都還是自己一個人在行動,公司是我、我是公司。

到了第二年,開始有同事進來協助財務會計、文書與進出貨作業,連架官網都自己來,等於是全包。

然後,我給這位貌似全能的同事開了個月薪 22K 的價格,她也只能含淚接受。

別問我去哪裡找這種員工,因為她是我老婆,哈哈哈! 

創業初期真的都是燒錢,除了專案可能的進帳外,產品還沒鋪開,沒有知名度;但行銷要錢、人事要錢、桌子要錢、椅子要錢、電話要錢、網路也要錢、甚麼都要花錢,但就是沒賺錢!

曾經有連續兩個月連一張發票都沒開出去,這代表營收是零!!!

當我發現公司每個月都是虧損,沒有正向現金流的時候,心中的壓力山大,說不驚慌都是騙人的。

而這時公司又打算聘請一位研發人員,他也是股東之一,剛開始沒進公司,是因為還沒畢業。

本來,我以為這事很單純,商請某單位幫忙申請研發替代役,這樣就不用耽誤當兵的一年時間。

誰曉得我太天真了,當時犯了幾個錯誤:

1. 其實我還不清楚這時候請人進來,一開始要做些甚麼,公司的業務還沒開展到我忙不過來。

2. 現金流因為接專案的原因還不穩定,產品也尚未鋪開。

3. 人事費用太高,事先沒搞清楚研替有一定的價碼,而且我們請別的單位代聘,還得要付他們管理費用,造成額外支出。

當時的我有機會解決這個問題,但因為種種原因,讓我「騎虎難下」,只能被迫接受這不應該選的選項。

這或許是我個性上的一個弱點「懦弱」,在未來的日子裡,這個弱點會一次次地將我推向深淵。

好啦,錯誤的決定做也做了,只能坦然面對,但隨之而來的辦公室租金及增加的人事費用,讓我煩惱不已。

要知道為了度過燒錢的這段時間,我自己都只領生活費,然後我老婆也被拖下水領個 22K

但一個錯誤的決定,瞬間讓公司費用支出爆增至少 3 倍。

接著,後遺症逐漸浮現,我剛開始確實不太清楚要叫新同事做些甚麼事,因為連我自己都懵懵懂懂,身上又綁了一堆雜事,但這不該是藉口;新同事也因為剛畢業,正處於放空狀態,就這樣半年過去了。

坦白說,公司賺錢主要得透過「勞動者的剩餘價值」;新創公司聘請人員來工作,是要非常計較產出收益的,不然怎麼做都一定虧錢。

只有中大型公司,才有資源去培訓人員,偏偏我當時腦袋有洞,還活在自己天真浪漫的世界,以為錢會自己從天上掉下來,所以希望要有自主發展的空間以及自由的靈魂。

現在想想,根本鬼扯蛋,做為公司的創辦人跟負責人,眼睜睜看著傷害公司利益的事發生,卻不作為,大錯特錯。

好吧,把過去的自己罵了一頓,表示我現在或多或少有點進步。

天公或許疼傻人吧! 

第二年預定的幾個專案有順利完成,然後更可喜可賀的是,在年底前終於得到努力很久的客戶首肯,願意在「創業第三年」導入使用。

我在學校兼課也發揮預期效果,有門課教到在職的學生,他很好心的幫忙介紹客戶認識,剛好符合雙方的需求,一拍即合。

創業第二年,就在外部挑戰跟內部混亂的情況下度過了,由於專案有順利驗收,本來岌岌可危的損益表也翻正,財務面看似也沒太大的問題。

可是,請別忘記公司還有兩位是領著不符合市場行情的薪資在做事,並不是真的達到損益兩平。

直到現在,我也不知道該怎麼做才是最合適的,是領符合市場行情的薪資,來反映公司真實的營運成本呢? 還是用較低的薪資,降低每月固定費用支出,讓公司的氣長一點,如果有賺錢再分紅?

由於創業第二年的鋪陳,產品的銷售終於在第三年迎來爆發性的成長,短期的榮景讓我誤判情勢,很多不合理的選擇在這時都被掩蓋住,彷彿公司已經步上正軌。

但真的是這樣嗎? 

事情的發展總是跟想像中的不一樣,這不是演偶像劇或電影,我不是男主角有著神奇的技能,公司也不會就這樣神奇地直奔上市櫃。

還深陷泥濘中的我,只是正做著美夢,每天幻想著誰會直接用錢把我砸醒而已。

下集將揭曉「創業第三年」的發展,以及我的一些無厘頭想法與決定,敬請期待!


心得與建議:

1. 創業初期,肯定都會犯錯,沒有人天生就會創業,犯錯後快速進行修正,這是一個成長的過程;只是要想辦法讓自己在花費最小成本的情況下,趕緊進入角色,別耗費公司太多資源,以免後續無米可下炊。

2. 做決定時,有很多因素要考量,就如同我在創業第二年時,明明就可以請同事先去當兵,然後再進公司,為何要這麼急迫,平白無故地耗損公司資源。

請記住很重要的一點,不要「因人設事」,正確的組織設計概念是「因事設人」,公司並沒有非要誰不可。

3. 盡可能地在原產業創業,在創業前先確保未來公司開業後,有穩定的現金流;沒有產業經驗及人脈的情況下,很有可能跟我一樣,陷入燒錢及接不接專案的兩難。

4. 接專案其實很耗費時間,我以為是幫公司賺錢,並靠自己的時間與精力,四處行銷公司;看似節省成本,但這其實也讓產品開發的效率不彰,畢竟人的精力及專注力有限,有一好沒兩好。

5. 先前所做的行銷方式都是傳統線下模式,當時應該可以考慮線上的「自媒體行銷」;因為那時才剛畢業不久,寫技術文章,順便整理一些想法發表應該可行。

可惜我本身就沒使用社群軟體,導致這方面的嗅覺不夠靈敏,現在雖然積極跟上,但已經失了先機。

2023年6月8日 星期四

『低風險創業』秘密是最好的抗風險武器

每間公司只要能夠生存下來,都是有自己營業或商業上的秘密,這個秘密也是護城河。

談到「現金流」,不止是對個人來說很重要,新創公司也需要格外重視;當沒有現金流時,就算前面做了再多的佈局與努力,公司也是會倒,到時會更慘。

當年唸 MBA 的時候,剛好很流行「精實創業」、「設計思考」以及「商業模式圖」,所以對於最小可行性產品 「MVP」 的重要性印象深刻。

當我讀「低風險創業」的時候,彷彿重回進修時期,這本書的內容可以說是以前上課的濃縮版,只是我們教的個案分析跟理論基礎大多來自美國,很少會去探討中國的案例,因此我對於樊登書中所舉的案例,有著深深的距離感。

當然,這並不影響我的閱讀與理解,「創業的核心」本質差異不大,主要是詮釋的方式不同,以及因為所在國家的制度不同,要因地制宜。

例如,本書中所提到的「增長假設」,在台灣的新創比較難想像,這通常是要像美國或中國這種龐大的單一市場,才比較容易在一開始創業就思考增長問題。

當台灣公司滿足國內市場的需求後,大致上會做兩個選擇:

1. 「選擇出海」,將台灣成功的經營或商業模式複製到海外,或是「直接出口產品」。

2. 在台灣進行「多角化經營」,從本業垂直延伸至上下游產業,或是水平擴展至不同領域的產業。

台灣近年成長起來的大公司,都是以「電子業」或「半導體產業」為主,其主因或許是它們的「產品」相對容易出口至其它國家,因為其產業規格標準化且具一致性,得以讓國外市場成為增長的新動能。

以內需市場為主的「服務業」,例如餐飲、觀光或零售業,想擴大海外市場就得先建立產業標準,然後再想辦法在地化;在台灣可行的「商業模式」,在其他國家就未必通行,可能因為文化、法規或風俗民情的不同而水土不服。

雖說網路無國界,但台灣的軟體產業大多依附在硬體產業上,一起出口海外;如果像金融科技想要出海就有其難度,畢竟每個國家的金融管制有所差異。

舉例來說,「綠界科技」這家台灣第三方支付市場規模最大的支付品牌,想要到其他國家去發展都困難重重。

較具通用性的「工具類軟體」或「網路應用軟體」,則是被美國、日本及德國等跨國大公司佔領,絲毫無半點抵擋之力;從另一個角度來說,台灣人是比較能接納外國品牌的。

以前認為比較有機會本土化、在地化的手機通訊軟體,也被韓國公司推出的 Line 所壟斷。

這不禁讓人思考,台灣新創的「增長假設」是否一開始就要把海外市場考慮進來,所推出的產品或服務,都是要能複製到海外市場持續增長呢?


本章重點摘要如下:

創業問題決定市場的大小,而秘密決定著創業風險的大小。

選錯了要解決的社會問題,可能會因為太小賺不到錢;假設秘密不夠,即便市場再大,也可能賺不到錢。

掌握秘密才能讓創業者擁有抗風險的能力,核心競爭力也越強。

將你將路走出來並證明可行時,競爭便會不期而至;當面對由資本力量加持的競爭者時,如何保證自己的「先發優勢」?

什麼是秘密,那就是 「你能做,別人即便知道了也做不了,或是就算做出來,也跟你的不一樣。」

如果一間公司沒有秘密,就沒有護城河,誰想來「搶」都行。

真正的秘密,從來不怕別人知道,因為即便你知道了,也學不會。

如果秘密只是建立在「別人看不上」或「顧不上做」的基礎上,那就有很大的風險。

7-11 的秘密是它卓越的「營運能力」和「對市場的把控能力」。

品牌能讓企業的「邊際成本為零」。

如果創業者能將口碑和品牌放在同樣的位置,便會擁有別人無法取代的競爭優勢。


以下六種秘密都是企業抗風險的好武器:

1. 資源。

2. 科技。

3. 營運能力。

4. 品牌口碑。

5. 價格。

6. 用戶。

打破行業慣性,找到足夠好的秘密,才能擁有屬於自己的「競爭優勢」

秘密是一個慢慢積累的過程,千萬別想著剛起步就有華為的技術水準,或是 7-11 的營運能力。

如果沒有秘密,不妨假裝自己有秘密;秘密屬於會動腦子的人,你需要做的是始終堅持自己選定的方向,慢慢積累優勢,設法改進自己的不足,時間拉長,優勢就會成為「勝勢」,成為你的秘密所在。

沒有找對秘密的創業都是在謀財害命,謀的可能是你一家人的財,也可能是投資人的財,而害的肯定是你的「創業生命」和員工的「職業生命」,有時還會危及家庭。

用「價值假設」和「增長假設」來驗證是否找到秘密。

「價值假設」假設客戶在使用你的產品和服務時,能夠實現他們的價值需求;價值是真實存在的,還是僅停留在你的想像中。

「增長假設」,能不能讓客戶帶來客戶的銷售效果,讓產品銷量持續增長。

在這兩個假設都成立的前提下,你的產品或商業模式才有可能成功。

打造「最小化可行性產品 (Minimum Viable Product, MVP)」在開始的時候別投資太多錢,先做一個簡單的原型,然後透過測試,收集用戶的回饋,快速反覆運算,不斷修正產品,最終適應市場的需求。

兩個關鍵點,分別是「最小化」和「可行性」。

所謂的「最小化」就是,你打造一個最小化可行性產品,能不花錢最好就不花錢。

那些「鍥而不捨」的傳說實際上是創業者的毒藥;對初創企業來說,MVP 的目的就是將轉彎的「成本最小化」,因為公司資本小、決策成本低,創業者做出改變的方式相對比較輕鬆。

雖然要儘量控制前期成本,將風險降到最低,但還是要重視產品的「可行性」。

良好的用戶體驗應該是「最小化」和「可行性」二者的有機結合,

創業的過程中千萬不要忽略「現金流」,現金流出問題是很多創業公司倒下的一個重要原因

所謂正向現金流,就是得有不斷流進來的現金,讓公司盡可能處於盈利狀態,不是靠融資續命。

任何團隊或個人的成長,都是一個不斷試錯、不斷改進的過程,不犯錯就不會意識到自己存在的缺陷,更不知道改進的方向。


參考書籍:

1. 改變的力量:7-11 的致勝思考法

2023年6月7日 星期三

努力,為了讓下一代有更多的選擇!

我一直有在追蹤中國一位農民工的頻道 「農民工小代」,前幾天的影片裡,有人問他:「為何現在還那麼拼命工作,是經濟上有困難嗎?」

他回覆:「眼前的經濟狀況沒問題,但想讓孩子以後能夠有多一點選擇。」

小代在上海打工,主是要是做防水工程,現在每天的工資其實跟台灣工人相差無幾,而且他因為有兼差當 Youtuber ,同時也在中國好幾個平台上播放,所以分潤應該也不在少數。

之所以有人問他為何如此拼命工作,是因為他這個月已經加了好幾天夜班,他們那邊出工滿硬的,如果有加夜班,一天其實睡不了幾個小時,又是高強度的體力活,可能連年輕人都很難扛過去。

以小代家鄉縣城的消費水平,他現在賺的錢應該相當寬裕,但還是很努力在工作,絲毫不敢懈怠。

先不談他個人的「價值觀」問題,就來談「讓下一代有更多的選擇」這件事背後所代表的意義。

多年前,曾有篇文章在父母群組間爆紅,它是在討論「人生的不公平」以及「學習還是有機會扭轉劣勢」,這篇文章就是「孩子,這是一條飄移的起跑線!」。

後續,這篇文章也被一直拿來當做「階級複製」的範例,或許有人會質疑為何「七題是先天家庭環境,但只有三題是後天學習」,台灣的現狀是不是身世背景的優勢佔了 70%,這點我並不清楚,似乎也不需要計較這些細節,因為它不算是文章的重點。

作者寫這篇文章應是想鼓勵小孩:「正視人生而不平等,但卻有機會透過學習,讓自己變的比原來更好,不要輕易放棄。」

這也讓我聯想到以前曾看過的一篇文章「為什麼人生有選擇是一種幸福」,文章中提到:「努力不一定成功,但別放棄變得更好的可能。」

上述的文章都在提醒我們,如果起跑線比別人後面一些,也要努力地跑,用盡全力讓下一個接棒的人,至少在起跑點上跟別人一致,或是說有更多選擇的可能性。

比較現實但又有點殘忍的說法,就如畢德歐夫在他的文章中提到:「孩子還沒出生,我也知道他會財富自由,階級複製是資本主義的遊戲規則

真實世界就是好幾代人的積累才會有所選擇,如文中所述:「一定要有一代犧牲打,第二代接棒看看能不能突破中產階級的上限,第三代就多了很多機會。」

讓我們回到小代說的那句話:「眼前的經濟狀況沒問題,但想讓孩子以後能夠有多一點選擇。」財富跟選擇的自由都是靠一代代累積起來的,這不分國籍,都有類似的想法。

如果我們這代沒有跟上社會整體的財富增長,下一代的選擇跟起跑點可能就會相對弱勢,要用比我們這代多好幾倍的力氣,才能追回不足的部份,跟上大部隊的節奏

有資格選擇躺平或爛軟的人,或許比他自己想像中還要幸福,因為「總是有某個世代的犧牲,才有這個世代自由選擇的機會」。

2023年6月6日 星期二

『破框能力』重新定義你的工作

上一章洋洋灑灑寫了一堆心得後,這章就讓我覺得有點在打高空,其中主要的重點還是在積極擁抱改變,然後少花一點時間在一般事務性的工作上,要抬頭看看外面的世界。

有機會的話,要建立外部的連結,想辦法成為外部跟內部的橋樑。

不過,這句話用在「創業家」身上我認同,但要能在公司內部做到這點卻不容易,試問一個基層員工要怎麼當橋樑? 所以領導者的訓練應該還是以中高階主管為主體吧!

但有一個重點,多數人都可參考,那就是不要被短期可見的利益誘惑,「隧道效應」雖然能提升一定時間內的專注力,提高做事效率,但也因此會忽略其他可能重要的事情。

「能力陷阱」或許也是固步自封的成因之一,沒察覺到外部條件已經改變,大環境已和過去不同,但還是想要用過去驗證成功的方法做事。

人們有時候不是不願改變,而是太相信過去成功的自己,認為成功可以複製,殊不知目的地已經轉移,所以「老路到不了新地方」。


本章重點摘要如下:

在領導能力中,「學會改變」應該是排名第一的能力。

現在的社會節奏太快,資源卻有限,多數人只能把所有精力用來應付眼前的工作上。

採用更具「策略性思考」能讓我們弄清楚應該做什麼、如何去做,以及為什麼要做。

每天都必須要留時間給自己,去思考為什麼要做這些事?以及工作的意義和目的。

當你花很多時間做自己擅長的事,就會把工作定義在一個較窄的範圍內,這個活動範圍在過去能為你帶來最大價值,但經過一段時間,別人對你的期望會發生改變。

那些曾經對你有用的想法和工作習慣,只有在禁得起考驗後,才可能一直適用,否則就需要改變。

別讓日常工作佔據進行策略性思考的時間,要善用時間做更有價值的事。

「能力陷阱」會讓人以為自己擅長的事就是最有價值,而且是最重要的事

當我們越擅長某些東西時,花時間做其他事的機會越小。

利用我們所擅長的事獲取回報,要比探索新領域 (不熟卻更有潛力的領域) 所獲取的回報,在時間和空間上都更明確、更接近。

久而久之,你就需要付出更多的代價去學習新的東西

管理需要高效率地完成每日既定目標、規章程序以及組織結構等事務;領導則是不停地改變我們要做的事,以及思考我們如何去做的問題

進行日常例行工作時,要問自己:「如何讓工作做得更好?」,要如何達成低耗損且優質高效。

從事領導工作時,要問自己:「我們應該做出什麼樣的改變?」,且必須把時間都花在沒有即時利益 (或無利益) 的事情上。

「改變」的不確定性常比盈虧的不確定性要大得多,所以選擇一個新方向需要極大的信心。


領導者需要把時間花在以下事項:

1. 連接不同的人或組織。

2. 展望新未來。

3. 提升影響力

4. 將想法與個人經歷結合。

成功的領導者會關注其他的團隊 (如潛在的競爭者) 都在做什麼,可以從他們那邊學到什麼東西,這樣就不用白費力氣做重複的事。 

他們的時間大多花在外部活動上,以確保團隊能獲得正確的資訊和資源。

有魅力的領導者傾向在組織內部和外部都建立起橋樑,他們擅長發現「市場的發展趨勢、危機和機會」,因此能提出一些有吸引力的想法。


有魅力的領導者都具有以下三個共同點:

1. 人生閱歷豐富,因此產生堅定信念。

2. 能透過講述個人故事來與他人進行良好的交流。

3. 他們的想法、實際所做的事與他們自己之間有很強的一致性。

「匱乏經濟學」一書中,缺錢和缺時間都能將你限制在一條「隧道」中,人們只能看到「隧道」中的事物。雖然這會為我們帶來短期利益,但從長遠來看,反而會形成限制。

分配時間時,先加「新角色」再減「舊工作」。

2023年6月5日 星期一

『低風險創業』創業從找到好問題開始

這個章節看似講了不少東西,書中也用了很多案例來講解觀念,但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。

畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」,整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」;至於抱怨是比較直接性的陳述問題,這反而相對單純。

做專案 (乙方) 跟做產品的「商業邏輯」是不同的,一個是一次性的回報,另一個則是一次性的投入。照道理來說,那應該大家都選做產品才對阿,誰要做專案阿? 

但從「現金流」的角度來看,做專案一開始會活比較滋潤,因為甲方有明確的需求時,才會委託乙方執行。

因此,只要能完成甲方需求,過程中就是按合約進度驗收並收款;不管專案效益如何,乙方就是完成驗收即收款,後續「商業上的損益由甲方概括承受」。

做產品則要先自行投入,除了現在「群眾募資」有機會先預收費用來開發產品外,資金壓力都需要自己承擔,雖說是一次性的投入,但也還有後續的維護或製造成本,後續的商業上的損益則由自己概括承受。

就算大家都知道產品設計及開發是「一次性投入」,如果完美擊中痛點,那一本萬利;但就「風險控制」的角度來看,除非有極大的把握,或是投資金額在反脆弱的閥值內,否則應該還是要想辦法分散風險。

在資金不足的情況下,很多新創公司會想要「用接專案的方式來養產品開發」,但其實這難度很高,兩者的「商業邏輯」完全不同,內部流程也很難共存,如果要用同一套人馬來做兩邊的事,會把人搞瘋掉。

以後有機會,再來討論洞察跟體驗有哪些「方法論」,要知道這當初可是花了一整個學期,來學習理論與實作,但效果如何則有待商榷。

我的 MBA 論文有寫到「設計思考」,但實務上是沒有用到方法論;可能是 B2B 更多的是客戶抱怨吧,所以直接針對抱怨的問題解決即可。

不過,用「小白」模式思考如何做產品這點是通用的,一定要常用自己開發的產品,或是跟著客戶一起體驗。

很多時候開發者會有「先入為主」的觀念,尤其是在「操作邏輯」或「人機介面」上,但使用者想的往往跟設計者不一樣。

「體驗」不管對新創公司還是中大型公司來說,都一樣重要,只要是做產品開發的人都會碰到;專案開發因為甲方就會有明確要求,乙方照做即可,大多時候「體驗」是甲方需承擔的任務。

但甲方也有可能把「體驗」也外包給乙方,那這時不管是產品開發或專案設計,都要導入「小白」模式,這點非常重要。

書中有提到「做生意的機會來自觀察和體驗」,印象中我在學術論文有看到類似的論述,它是屬於「行銷管理」的一環。

說來也有趣,「行銷」在一般人心中常常會跟業務或銷售放在一起,但它其實是「做生意的核心秘訣」,後來我才明白行銷不單純是統計與數學的應用而已。

包含我現在在寫部落格的「個人品牌行銷」,或是經營公司的「產品社群行銷」,它本身就帶有集客、宣傳、問題洞察及產品需求設計等功能,甚至後續也有機會直接轉至銷售行為。

所以說,像我們這種「工程師」怎麼能不學習「行銷管理」呢? 

要記住,方向比奔跑重要,選擇比努力重要。


本章重點摘要如下:

方向比奔跑重要,選擇比努力重要。

「找到好問題是創業的第一步」,主動尋找問題,才能引導自己的創業方向。

找到問題的三大靈感來源:抱怨、洞察和體驗。

從抱怨中找到未來發展的道路,就算沒有想到解決方案,也能鍛鍊自己的「商業嗅覺」和「思維能力」。

「洞察」就是深入客戶生活和靈魂中的觀察;要比客戶自己還瞭解他,徹底進入他的生活,才能洞察一些機會。

「做乙方 (接專案)」的風險係數極大,它所做的每一個專案或創新,都需要投入極高的研發成本,卻只能「獲得一次性的回報」,換一個甲方就得重新再來一回。

做「行銷」的人一定要能找到事物間的「因果關係」,依據大數據所做的決策可能是對數據資源的浪費,而且未必準確。

想真正洞察「低風險創業」的機會,必須進客戶的生活,「從客戶的角度」來看待這個問題該如何解決才行。

客戶唯一為之付錢的是體驗。

請把自己當成普通用戶,親自試用自己的產品,體驗的關鍵在於用「小白」模式思考如何做產品。

專業容易犯的錯誤是,過於看重個人的感受,因為對所在產業非常熟悉,以致於形成了「慣性思維」,放大了創業風險,這就是「知識的詛咒」。

想要提升用戶體驗,自己就得先行體驗

如果連你都不滿意自己的產品,就別指望市場會給你帶來鮮花和掌聲。

生意的機會來自「觀察」和「體驗」,來自不斷地尋找最好的解決方案。

企業發展的停滯,會給創業者帶來難以想像的壓力和痛苦,作者當年就經歷過這個階段。

相對而言,女人和小孩的錢更好賺,他們的痛點多,從他們身上更容易找到低風險創業的突破口。

只有在客戶「最痛的點」上突破,才能在最短的時間內獲得客戶青睞,最大限度地降低創業風險。

所有偉大的企業都是從找到「問題」出發,透過抱怨、洞察和體驗,尋找用戶的痛點,並加以解決。


參考書籍:

1. 小數據獵人:發現大數據看不見的小細節,從消費慾望到行為分析,創造品牌商機。

2. 品牌就是戒不掉。

3. 商品放再哪裡才會賣。

2023年6月4日 星期日

久違的新竹打球之旅

今天又是一個打球的行程,也順便再和北部的同學聚會,因此溜小孩的場景絕對少不了。同學的小孩年紀都相差不多,剛好可以玩在一起,但也因此快把屋頂給掀了,希望後續別被鄰居找麻煩。

比較神奇的是,我的車載導航因為沒更新圖資,所以根本找不到同學的新家,只能用 Google Map 輔助定位才找到,這片都是新大樓,連公園跟球場都是新闢的,印象中多年前經過這片都是田阿!

竹科的外溢效應越來越明顯,連同學家離一段路的都受到影響,不止是房子一直蓋,這幾年的房價也漲超過一倍,真的是「買到高興,但沒買心酸」阿。

經過豐盛的火鍋午餐後,邊吹著冷氣邊看著小朋友玩耍,都有點想睡覺了,但他們依然精神十足。終於還是等到了要出發打球的時刻,雖然有位同學一直說自己已經三年沒打球,跑不動也跳不起來,但還是被硬拖著上場。

今天的對手比上次回母校打的更年輕,竟然只是高一生,小我們 25 歲,真心傻眼;雖然太陽不大,但非常悶熱,一開始稍微熱身後,就直接開打三對三。

我們這群中年人,雖然想跑想跳,但又怕受傷,打起球來跟對手比消極許多,我雖然腳力還夠,但無氧運動下的「瞬間爆發力」已經差很多了,再加上疲勞時特別容易出事,所以也打的相對保守。

好不容易,終於讓我們贏下一場,難得自己還能「挺腰上籃」,雖然高度跟以前差太多,但動作有做出來就好。

終於來到最後一場球,跑不動也不想跑了,剛好在飄雨,就這樣結束今天的打球行程;在同學家洗完澡後就一直想睡,但看著小孩依然精力無限,我們也是拖到晚餐過後才各自返家。

最近幾週都有在打球,覺得上半身的力量有稍微回升一些,看來可以期待未來持續打籃球的可能性,希望身體可以一直健健康康的,像別人一樣能打到 60 幾歲!

2023年6月3日 星期六

『破框能力』成功者的能力陷阱

開宗明義就講到「由外而內,才能真正改變思維方式」,看到並理解這句話,就值回票價。 

每個人「思考的方式」都來自於自己「過往的經歷」,也就是說如果所有「外在條件都不改變的情況下「舊路到不了新地方」,這是滿合理的解釋。

我覺得更鮮的是,這本書的理論剛好幫「換了位置就換個腦袋」做了最好的詮釋,因為換了位置後,所有外在條件都改變了;當你的行為都改變時,思維方式也會跟著一起變化,所以說換個腦袋的說法也沒錯,甚至本來就應該這樣。

要是換位置都無法改變既有的「思維方式」,那反倒要檢視是否「適任」這個位置,思維方式已經僵固了,連外在都無法影響內在。

真的很喜歡這句話「先行動後思考」;去年開課教碩專班時,我下定決心要變更原有的「授課方式」,要用不同的方式呈現內容,誰知道這個決定讓去年的我吃盡苦頭。

面對許多未知的內容,但因為教學上需要,只能強迫自己跟時間賽跑。

想不到,這一逼,反倒逼出了我更有效率的工作方式,課程結束後,就開始思考這四個多月的所帶來的改變,從而也改變了我的「思維方式」。

我是從中受益的,但過程中,常有惡魔在耳邊碎語:「放棄吧! 別讓自己這麼辛苦,舊的方式應付也是可以的」,還好當時的自己並沒有妥協,而是努力找出更有效率的工作方式,來達成設定的目標。

有時候別對自己太好,舊路到不了新地方;如果「外在條件」不易改變,那就要「主動出擊」,想辦法讓它產生變化,然後再讓自己行動起來,改變「內在思維」。

我在投資的部份也是被逼出來的「先行動後思考」,真的是事情都做完後,才反思自己是怎麼一步一步變成現在這個模式。

人在當下只會先專注解決眼前的問題,如何更有效率或是該採取怎樣的行動是對自己最有利的。

等到事情都完成後,才發現自己的「思維模式」已經跟「行動前」差異非常大,這時反而會覺得以前怎麼畏首畏尾,反應慢半拍。

一個好的投資佈局,反而可以降低風險並提高收益,但試都不敢去試,就更別提能不能有所收穫。

同樣的狀況也發生在「創業」上,當我去唸 MBA 後,邊上課邊跟同學交流的過程中,「內在思維」也慢慢被影響,如同本書所說,轉換新角色或參與新活動時,對既存的想法衝擊是非常大的,而且是無形中被改變,可能連自己都沒發現。

也因為「思維方式」改變了,之後才會有尋求「外部投資」的念頭,接著就是一連串跟上市公司談判的過程,至此才學習到投資實務上該有的完整流程,雖然唸 MBA 時有聽過,但先前並無機會具體操作,這應該也屬於「行動學習」的一環。

現在的我,更能用積極的態度去面對外在的變化,過程雖然痛苦,但我明白不這樣做只會原地打轉。


本章重點摘要如下:

你思考的方式來自於你過去的經歷。

改變思想從行動開始,改變你的做事方法才能改變思考方式

成年人學習方式是「先行動後思考」:在改變的過程中,會先看到結果,即改變讓我們產生了什麼樣的感受,身邊的人對我們的改變有什麼樣的反應。之後才會開始思考,把外在經歷內在化。

要先在行為上表現得像一個領導者,而後才會像領導者一樣思考,外在改變引起的內在改變,由外而內。

做領導者所做的工作,會引發兩個重要的轉變過程:

1. 外在轉變過程:建立起一個有潛力或有能力的好名聲,這能夠改變我們的自我認知。

2. 內在轉變過程:內在動機和自我定位的轉變,這並不是單獨發生的,而是在與他人所建立的關係中漸漸發生。

「社會認同」及「個人名聲」為領導者身分內在化提供了條件,進而有更多機會展現自己的領導才能。

一個人的「思維方式」是很難改變的,因為「改變需要外在經歷」,我們的「自我認知」會被過去所禁錮,導致思想和行為也無法改變。

改變想法的唯一辦法是去做一些沒有做過的事,而這些事正是原本想法不認同的事。

充滿「挑戰」的新經歷以及它們所帶來的「成就」,會改變那些一直限制你的固有行為和思維。

與自省相比,「由外而內」地改變更能幫助你重塑形象,改變過去習慣的做事方式,告訴自己能做什麼。

把你帶到目前位置的能力,不能繼續把你帶到另一個位置。

領導者需要擴建人際關係網路,以下是三個領導者轉變的方法:

1. 思考你的工作類型。

2. 轉換新角色或參與新活動,讓你接觸到不同的人,這些人有跟你不一樣的世界觀。

3. 重新審視自己。

只有新環境的挑戰或接受外界新的刺激時,才會產生多樣的新想法。

如果「工作性質」與「人際關係」沒有發生任何變化,即使每天花大量時間自省,也無法實現任何轉變。

我們應該做的事,與我們實際做的事常常不一致;從認真做事得到滿意的回報,轉變成為別人提供「策略指導」。

為業務發展方向做決策,想辦法吸引更多股東來認同並支持我們所提出的想法。

與其他職能或其他公司管理者建立起直接或間接的聯繫,對於弄清我們的策略是否能適應大局、如何推銷自己的觀點、理解相關產業發展方向,以及與其他人競爭資源等,非常重要。

2023年6月2日 星期五

『低風險創業』基本邏輯

回到創業最初的「基本邏輯」,創業的基礎還是跟人的本質有關,那就是「性格」。

不管是因為生理影響心理,又或是心理影響生理,易怒焦躁的狀態並不適合創業。

從上一篇所提到的「能力陷阱」得知,當創業者是以自己會甚麼為出發點創業,而非真的想要解決甚麼「實際問題」時,就是最危險的時刻。

我自己就是工程師創業的,每次講到「能力陷阱」,都會反思自己是不是也掉坑了。

很多時候「技術」出身的人會特別著迷於最新的技術,而非這個技術能幫客戶解決甚麼問題,或幫社會帶來甚麼價值。

另外,本章節開宗明義就講到「現金流」,其實不管是企業或是個人,現金流就是命脈,一旦被斷、神仙難救,不管做甚麼事情,先想清楚自己的「安全防護網」有沒有架好,那就是短期的現金流是否能夠支撐日常用度,這點非常重要。

當我聽到「皮質醇」的作用與壞處時,就在想每次突然爆氣的時候,難道當下是被皮質醇濃度過高所影響到,因為我事後都會覺得有點莫名其妙,為何會這麼生氣。

換個想法,如果努力控制自己的情緒,會不會能抑制皮質醇的分泌呢? 真是個有趣的壓力荷爾蒙阿!

按照書中所說,那每天一早起來應該先做自己喜愛的事,讓身體分泌「催產素」,使人變得更淡定與愉快。

把自己的生活過好,同時也把公司的事做好,對未來充滿信心,形成一個「良性循環」。


本章重點摘要如下:

做企業最重要的是「現金流」,而不是淨資產;如果現金流永遠處於緊蹦的狀態,一旦遇到資金市場緊縮,就有可能斷炊。

人永遠會「下意識選擇」自己最熟悉的那條路,如果小時候熟悉的路線是痛苦和壓力大,那麼在創業時,二話不說就會選擇那條那你感覺最痛苦的道路;如果小時候是熟悉的是喜悅、快樂和自信,那麼很自然地會選擇那條安全、舒適的創業道路。

每個人都有自己的「認知局限」,我們必須「理解」父母在認知局限下做出的選擇;唯一一種正確的對待方式,那就是感謝。

性格對創業的影響是最大的,這也是創業的基本邏輯之一。

三個生理學上的概念:催產素、腎上腺素和皮質醇。

「催產素」是大腦產生的一種荷爾蒙,男女都有,是人與人之間親密關係的起源;當人體催產素濃度上升時,會隨之釋放大量能夠緩解壓力、延緩衰老的荷爾蒙,並促進細胞新生。

「腎上腺素」是人體分泌的一種荷爾蒙;當你經歷某些刺激,或承擔巨大壓力時,身體就會分泌這種化學物質,它會為身體活動提供更多能量,使你的反應更加快速。

當你挑戰危機、感受其樂無窮時,依靠的就是腎上腺素的力量,它會讓你處理興奮的狀態;但當你每天面對的都是「挑戰還是逃避」的困境抉擇時,創業風險係數就會比較高。

「皮質醇」俗稱壓力荷爾蒙,是腎上腺皮質在緊迫反應裡產生的一種荷爾蒙;體內過多的皮質醇會讓血糖升高、食欲增加、體重上升以及感到疲勞等。

皮質醇濃度過高,還會讓你比其他人更容易焦慮、發飆、莫名其妙生氣;很多創業家後來得了癌症、抑鬱症或心血管疾病,都跟皮質醇的濃度過高有關。

催產素可以抵消皮質醇的負面作業,所以要懂得愛,才能分泌催產素,變得淡定、愉快。

「性格決定成敗」性格如果易怒,總是處在與人爭鬥的狀態中,腎上腺素的濃度就會過高,皮質醇的指數也會變高,就更容易焦躁不安、發怒。

這是一個「惡性循環」,也是一個死結;不僅會讓創業過程充滿艱辛和風險,還會危及健康。

如果性格較為平和,帶著愛與希望創業,那更容易分泌大量的「催產素」,自然地接受新生事物,帶著快樂的心情面對創業中可能出現的各種問題。

性格好的人,創業的結果往往壞不到哪兒去。

「低風險創業」的底層邏輯有很多,其中最為核心的當屬「優雅地解決一個社會問題」。

這個世界上所有偉大的公司,都是因為解決了一個巨大的矛盾才有所「成就」。

「經營的本質」就是遇到矛盾,然後解決矛盾;所有偉大的創新都是完成不可能的使命。

創業者最重要的力量就在正視矛盾、解決矛盾,而不僅僅在發現。

發明人創業風險很大。因為他們愛的不是他要去解決的社會問題,而是他的發明;一旦遇到問題,他想的不是最好的解決方案,而是要將他的發明推廣到全世界。

很多發明人只關心自己的發明,而不關心這個發明到底能解決哪種社會問題;發明的目的應該是有「效率」解決當前存在的社會問題,而不是帶來新的問題。

創新不是基於推理,而是要為人服務。

當某項發明僅僅是為了展示創業者的聰明才智,而非以社會存在的問題為「出發點」,在大部份情況下都會以失敗告終。

「相信才能看得見」;管理就是最大限度地激發他人的善意。

如果創業者在潛意識中帶有大量的鬥爭色彩、艱苦意識以及人性本惡的假設,那麼他所做的事情都會不自覺的引發他人的惡意。

請把創業視為「人生的修煉」的過程。

拼續航力 → 從短跑衝刺變成馬拉松訓練

最近幾週我過上了極其規律的工作型態,因為在有時間壓力的情況下,有幾個新的產品功能待開發;但我又不想把自己的時間全壓上去,因此就每天專注工作三至四小時,確保當天都有達成設定的目標,也不特別著急著一次做完。 回頭一看,其實默默地都有完成當初預定的目標,似乎也沒有因為每天只專注開發三、...