開宗明義就講到「由外而內，才能真正改變思維方式」，看到並理解這句話，就值回票價。
每個人「思考的方式」都來自於自己「過往的經歷」，也就是說如果所有「外在條件」都不改變的情況下「舊路到不了新地方」，這是滿合理的解釋。
我覺得更鮮的是，這本書的理論剛好幫「換了位置就換個腦袋」做了最好的詮釋，因為換了位置後，所有外在條件都改變了；當你的行為都改變時，思維方式也會跟著一起變化，所以說換個腦袋的說法也沒錯，甚至本來就應該這樣。
要是換位置都無法改變既有的「思維方式」，那反倒要檢視是否「適任」這個位置，思維方式已經僵固了，連外在都無法影響內在。
真的很喜歡這句話「先行動後思考」；去年開課教碩專班時，我下定決心要變更原有的「授課方式」，要用不同的方式呈現內容，誰知道這個決定讓去年的我吃盡苦頭。
面對許多未知的內容，但因為教學上需要，只能強迫自己跟時間賽跑。
想不到，這一逼，反倒逼出了我更有效率的工作方式，課程結束後，就開始思考這四個多月的所帶來的改變，從而也改變了我的「思維方式」。
我是從中受益的，但過程中，常有惡魔在耳邊碎語：「放棄吧! 別讓自己這麼辛苦，舊的方式應付也是可以的」，還好當時的自己並沒有妥協，而是努力找出更有效率的工作方式，來達成設定的目標。
有時候別對自己太好，舊路到不了新地方；如果「外在條件」不易改變，那就要「主動出擊」，想辦法讓它產生變化，然後再讓自己行動起來，改變「內在思維」。
我在投資的部份也是被逼出來的「先行動後思考」，真的是事情都做完後，才反思自己是怎麼一步一步變成現在這個模式。
人在當下只會先專注解決眼前的問題，如何更有效率或是該採取怎樣的行動是對自己最有利的。
等到事情都完成後，才發現自己的「思維模式」已經跟「行動前」差異非常大，這時反而會覺得以前怎麼畏首畏尾，反應慢半拍。
一個好的投資佈局，反而可以降低風險並提高收益，但試都不敢去試，就更別提能不能有所收穫。
同樣的狀況也發生在「創業」上，當我去唸 MBA 後，邊上課邊跟同學交流的過程中，「內在思維」也慢慢被影響，如同本書所說，轉換新角色或參與新活動時，對既存的想法衝擊是非常大的，而且是無形中被改變，可能連自己都沒發現。
也因為「思維方式」改變了，之後才會有尋求「外部投資」的念頭，接著就是一連串跟上市公司談判的過程，至此才學習到投資實務上該有的完整流程，雖然唸 MBA 時有聽過，但先前並無機會具體操作，這應該也屬於「行動學習」的一環。
現在的我，更能用積極的態度去面對外在的變化，過程雖然痛苦，但我明白不這樣做只會原地打轉。
本章重點摘要如下：
你思考的方式來自於你過去的經歷。
改變思想從行動開始，改變你的做事方法才能改變思考方式。
成年人學習方式是「先行動後思考」：在改變的過程中，會先看到結果，即改變讓我們產生了什麼樣的感受，身邊的人對我們的改變有什麼樣的反應。之後才會開始思考，把外在經歷內在化。
要先在行為上表現得像一個領導者，而後才會像領導者一樣思考，外在改變引起的內在改變，由外而內。
做領導者所做的工作，會引發兩個重要的轉變過程：
1. 外在轉變過程：建立起一個有潛力或有能力的好名聲，這能夠改變我們的自我認知。
2. 內在轉變過程：內在動機和自我定位的轉變，這並不是單獨發生的，而是在與他人所建立的關係中漸漸發生。
「社會認同」及「個人名聲」為領導者身分內在化提供了條件，進而有更多機會展現自己的領導才能。
一個人的「思維方式」是很難改變的，因為「改變需要外在經歷」，我們的「自我認知」會被過去所禁錮，導致思想和行為也無法改變。
改變想法的唯一辦法是去做一些沒有做過的事，而這些事正是原本想法不認同的事。
充滿「挑戰」的新經歷以及它們所帶來的「成就」，會改變那些一直限制你的固有行為和思維。
與自省相比，「由外而內」地改變更能幫助你重塑形象，改變過去習慣的做事方式，告訴自己能做什麼。
把你帶到目前位置的能力，不能繼續把你帶到另一個位置。
領導者需要擴建人際關係網路，以下是三個領導者轉變的方法：
1. 思考你的工作類型。
2. 轉換新角色或參與新活動，讓你接觸到不同的人，這些人有跟你不一樣的世界觀。
3. 重新審視自己。
只有新環境的挑戰或接受外界新的刺激時，才會產生多樣的新想法。
如果「工作性質」與「人際關係」沒有發生任何變化，即使每天花大量時間自省，也無法實現任何轉變。
我們應該做的事，與我們實際做的事常常不一致；從認真做事得到滿意的回報，轉變成為別人提供「策略指導」。
為業務發展方向做決策，想辦法吸引更多股東來認同並支持我們所提出的想法。
與其他職能或其他公司管理者建立起直接或間接的聯繫，對於弄清我們的策略是否能適應大局、如何推銷自己的觀點、理解相關產業發展方向，以及與其他人競爭資源等，非常重要。
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