還記得兩個月前從澳洲回來時寫下〈都過半個月了還沒驗證完？〉，在這之後又經歷了一些小波折、並非一帆風順，但昨天總算聽到第二批設備進廠了，也順利調機設定完成。
如無意外，現在應該已經在二十四小時不停機生產中，由於這次設備的數量較多，理論上有甚麼問題應該很快就會反饋。
按照過往的經驗，如果這次批量生產也能穩定、順利過關，大概就意味著這個新產品可以進入放量的階段。
回想了這次的導入過程，萬分慶幸在樣品機階段就把大部分的量產問題抓出來、並快速解決，因 此才有昨天順利裝機的結果。
如果接下來運轉幾週都沒有任何狀況，下半年真的就是準備接訂單就好，不用心驚膽跳、害怕突然又跑出甚麼問題來。
二十四小時不停機生產對於設備商來說壓力巨大，通常在導入新機型生產時，都需要派駐工程師協助；這種壓力也會間接傳導到我們身上來，幸好這次有驚無險地闖過去了。
坦白說，在去年剛接觸這個新產品開發的時候，不管是客戶還是我，都誤判技術上的難度；我甚至在農曆過年後寫下〈有完沒完，又有新花樣!〉，感嘆產品要進產線、才能見真章。
在這一年的長跑中，無疑學到很多，這也讓我的創業經驗更飽滿了一些，未來在導入新產品時，就會更清楚每個階段可能會遭遇的挑戰，並做好充足的心理準備。
講到這邊，難道我們以前都沒走過這個流程嗎？ 基本上，由於我們的第一個產品是模仿市面上既有的產品，等於是在技術上突破後，就沿著取代對方的路線進行推廣。
在產品開發上，我們是具備從 0 到 1 的經驗；但在產品導入上，不太算經歷過完整的週期。
其實也不能說沒有，但上一次挑戰新產品導入二十四小時生產，最後算是失敗的，在中間沒有緩衝的情況下，壓力真是非常巨大。
但上一次的導入週期是被壓縮的，中間夾雜著很多商業上的談判以及利益衝突，這次則算是經歷一次完整的導入週期。
有了這次經驗後，並不是說就能夠躺著賺大錢了，而是我似乎又更明白了些什麼、說不上來的收穫，但卻讓我異常地打從心底感到愉悅。
奠定了這個新產品的基礎後，目前陸續也接到了不同的評估案、都是基於同樣的產品技術延伸，這就是我創業以來一直想要達成的狀態。
老天爺真是捉弄人，在我想著要放棄創業初衷時，卻又給了一次機會，讓我得已重振旗鼓、再嘗試拚一次。
我常常在想，如果這一天能夠早點到來就好了，現在的狀態我很滿意，但似乎晚了好多年才做到；這到底是我當初太樂觀，還是現實就是如此的殘酷，總是要讓人先跌落谷底、接近崩潰與放棄後，才會給出最好的選擇呢？
這一切得來不易，就讓我們且行且珍惜吧!
沒有留言:
張貼留言