讓員工以「做老闆」的心態打工，是管理者的自我麻醉劑。
很多管理者喜歡感嘆：「不要太在意薪水，要多承擔責任，才能成事」、「要以做老闆的心態打工，你是在為你自己工作」、「現在的年輕人普遍吃不了苦，動不動就離職」、「高強度工作是對你好，重要的是成長」。
作者認為：永遠不要期望你的員工能「以做老闆的心態打工」，除非你真的讓他成為老闆之一。
有「做老闆心態打工」的員工，如果不能在你這裡成為老闆，歷練完一定會去別的地方成為老闆。
這個世界是公平的，只讓員工承擔更多責任，沒有相應多出來利益，只是「管理者」的自我麻醉劑。
管理就是：責、權、利 → 責，是結構問題；權，是授權問題；利，是激勵問題。
在管理中，激勵的目的是激發善意、改變行為；薪水是發給「責任」、獎金發給「超額業績」、股權發給「潛力」。
管理者需要瞭解員工的需求，而不是把自己以為好的東西提供給他。
對絕大部分員工來說，願景、戰略、理想、夢想等太過遙遠；負債、生存等卻近在咫尺。
給錢，給超出他們預期的錢，讓員工創造的價值得到豐厚的回報，才是對員工最大的尊重。
激勵相容，是指「私利」與「公利」的一致；每個人都有自私的一面，如果能有一種制度安排，員工越自私，公司就越賺錢，這種制度就是「激勵相容」制度。
如果公私利不相容，員工會為了提高自己的業績，為了產品更好賣，用極低甚至虧本的價格把東西賣出去。
當「個人利益」和「公司利益」沒有用制度統一起來，就會導致員工為了個人利益，說服客戶損害公司利益。
衡量一個管理者管理能力的高低，不在於其做出了多少業績，而是看其培養出了一個什麼樣的團隊。
管理者不要凡事都親力親為，要給員工一定的試錯空間，並且培養他成長。
管理，就是一群人共同去完成一件任何「個人」都無法完成的事。
作為一名管理者，你能扛多大的責任，承受多大的委屈，就能帶多大的團隊，做多大的事情。
成大事者，不委屈。
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