你看到的收益，並不是收益。
假設我們一開始投資飲料店 70 萬元，兩年賺回來 26 萬元，這個投資報酬率 37%，看起來是很不錯的投資。
但這個收益只是實際收益，在投資決策的時候，我們還要結合別的因素進行調整。
比如，70 萬元的投資資金從哪裡來？ 如果這 70 萬元之前是你一直放在銀行裡定期定額買基金，每年的報酬率能穩定達到 10%，也就是說每年可以有 7 萬元的收益，按照複利的方式計算，兩年的收益是 14.7 萬元。
因為要投資這個飲料店，你失去了基金收益的 14.7 萬元，那麼 70 萬元的投資，由銀行理財變成了飲料店，相對增加的收益只有 11.3 萬元，相對收益率也就降到了 16%。
開飲料店就需要有人打理；人事成本不低、出錢的你也可能不放心交給別人，決定自己辭掉每個月薪水 1 萬元的工作來開店。
因為開飲料店，你不僅放棄了 70 萬存款的理財收益 14.7 玩元，還放棄了工作兩年的收入 24 萬元，共計 38.7 萬元。
如果不開飲料店，個人的薪水加上理財，兩年間能夠創造的收益是 38.7 萬元；你把自己加存款都投入了飲料店，兩年能創造的收益只有 26 萬元。
沒有比較，就沒有傷害。
投資決策時，必須進行對比；比較相同資源投入到其它標的上的收益，從而選擇「相對收益」較好的標的。
在「經濟學」上，這個相對收益也被作為成本，叫做「機會成本」。
透過對「機會成本」的分析，有助於我們在經營中做出正確的選擇，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使「有限的資源」得到最佳配置。
機會成本是由「選擇」產生的。
一種經濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會，後者可能帶來的最大收益就成了前者的機會成本。
「機會成本」在我們做任何決策時都會存在，只是我們很多時候沒有去考慮；如果我們把機會成本引入我們的投資，乃至生活的各項決策之中，會發現很多時候，你的想法會大相徑庭：
1. 決定投資一個投資標的時，不再單純考慮這個標的的回報，而是要更廣泛地考察這些投入的金錢、資源，所有能實現的、所有可能的投資回報，從中選擇最高的回報標的。
2. 不再被單純的收益所迷惑，需要考慮這個收益背後所要付出的代價。
3. 我們生活中的一切行為都存在「機會成本」的選擇；比如，我們的時間就有機會成本，你今晚有空是要去看電影、還是在家看職業考試的書？ 是陪家人、還是去見合作夥伴？ 這都會有不同的結果。
一旦選擇，時間就匆匆走過，再也無法回首；你做出的選擇，都在一步步地影響你將來的生活。
你將時間用來工作，那麼你的事業將越來越大；你用來陪家人，你的家庭會越來越和諧；你用來發呆刷手機，那麼你會越來越無聊。
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