對創業投資家來說，最理想的情況是能當一個甩手掌櫃把錢投到一家公司，不聞不問，幾年後幾十倍的利潤回報；這種情況在「天使投資」確實發生過，但對於比較大的創業投資，這種情況比較少發生。
大多數創業的人，在經驗上總有侷限性，尤其是資訊產業的創辦人多是「技術」出身，沒有「商業經驗」和「門路」。
創投公司必須幫助那些創辦人把自己投資的公司辦好；畢竟，他們已經在一條船上了。
創投公司介入一個新興公司後的第一個角色就是做「顧問」；這個顧問不僅需要在大方向，比如商業上給予建議，而且還要在很多細節上幫助創辦人少走彎路。
好的創投是創業者的夥伴。
創投不可能替公司管理日常事務；這就有必要替公司找一個職業經理人來做 CEO (如果創投公司覺得某位創辦人有希望成為 CEO，一般會同意創辦人兼 CEO 的職位)。
每個創投基金投資的公司都有十幾到幾十家，要找到幾十個 CEO 也並非容易的事。
有影響力的創投公司，手裡總握有一把 CEO 候選人，這些人要嘛是有經驗的職業經理人，要嘛是該創投公司以錢投資過的公司創辦人和執行長。
創業投資家給有能力的創辦人投資，其中一個重要原因就是鎖定和他的「長期關係」；創業成功固然好，萬一失敗了，創業投資家在合適的時候會把他派到自己投資的公司，來替自己掌管該公司日常事務。
一間創投公司要想成功，光有錢、有眼光還很不夠，還要儲備許多能代表自己出去管理公司的人才。
著名創業投資公司比小投資公司掌握更多更好的管理人才，因此相對容易成功。
創投公司還要幫被投資的公司開展業務。
自己開過公司的人都知道，一間默默無聞的小公司向大客戶推銷產品時，可能摸不著門路；這時，「聯繫」廣泛的創投公司要幫自己投資的小公司牽線搭橋。
創投公司還會為小公司請來非常成功的「銷售人才」，這些人靠無名小公司創辦人是請不來的。
創投廣泛的關係網對小公司更大的幫助是，它們還會幫助小公司找到買主 (下家)，這對於那些不可能上市的公司尤其重要。
舉例來說，KPCB 早期成功投資昇陽公司後，就一直在昇陽公司的董事會裡，利用這個方便之處，KPCB 把它自己後來投的很多小公司賣給了昇陽，這些小公司對昇陽是否有用就不得而知了。
但是，投資者的錢是收回來了，創業者的努力也得到了客觀的回報。
在這一類未上市公司的收購案中，最著名的當屬 Google 收購 YouTube 一事；兩家公司都是由紅杉創投投資，著名投資人莫瑞茲同時擔任兩家公司董事。
YouTube 能成功地賣給 Google，紅杉創投作用不小。
創投產業經過幾十年的發展，就形成了一種「馬太效應」；越是成功的創投公司，投資成功上市的越多，它們以後投資的公司相對越容易上市，再怎麼差也容易被收購。
大多數想去小公司發財的人，選擇公司很重要的一個原則，就是看它幕後的創投公司「知名度」。
Google 在很早的時候就已經是求職者眼中的熱門公司了，固然有它許多成功之處和吸引人的辦法，以及創辦人的魅力，但是還有非常重要的一點，就是它是第一家 KPCB 和紅杉創投在同一輪一起投資的公司，在此以前，這兩家創投從來不同時投一家公司。
創投是新創公司的朋友和幫手，因為它們和創辦人的基本利益是一致的；但通常也有「利益衝突」的時候。
任何一家公司的創辦都不是一帆風順的，當一個被投的公司可能前景不妙時，如果投資者對它是控股的，可能會選擇馬上關閉該公司或賤賣掉，以免血本無歸；但這樣，創辦人就白忙了一場，因此創辦人一定會傾向於繼續挺下去。
就看誰控制的股權，更準確地講是投票權 (Voting Power) 更多了。
當一家公司開始獲利有了起色時，創投會傾向馬上上市收回投資，而一些創辦人則希望將公司做得更大後再上市；投資人和創辦人鬧得不歡而散的例子也時常發生。
投資人甚至會威脅趕走創辦人。
創業者和投資者的關係對於成功的創業至關重要；首先，創辦人總是在前臺扮演著主角，創投在幕後是輔助者。
如果投資者站到了前臺，要嘛說明創辦人太無能，要嘛說明投資人手伸得太長，不管是哪一種情況，公司都辦不好。
創業者和投資者的關係是長期的，甚至是一輩子的；對投資者來講，投資的另一個目的是發現並招攬人才。
對投資人來講，創業者能一次成功當然是最好的，但是非常有能力、能幹事的創辦人也會因為時運不濟而失敗，這時投資者如果認定創辦人是個「人才」，將來還會為他的其他項目投資，或者將他派到新的公司去掌舵。
對創業者來講， 雖然創業投資的錢不需要償還，但是拿了投資者的錢，就必須使出吃奶的力氣盡力將公司做好，以獲得投資者的青睞。
一些短視的創業者把創投公司當作一次性的免費提款機，只拿錢而不承擔應盡的義務，實際上便永遠地斷了自己的後路。
和很多產業不同，不同創業投資公司的投資家們一般會互通消息，一個人一旦在創投圈子裡失去了信用，基本上一輩子就失去了獲得創投資金再創業的可能。
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