近期接獲一個朋友的請託，他希望我老婆可以在工作上助他一臂之力，因此我們昨天就前往公司跟他的團隊進行面談。
這個朋友在百般無奈的情況下，被上司硬塞了一個主管職，要去帶一個新的部門，他雖然以前也有類似的經驗，但這次派任的太突然，而且他的健康狀況不太理想，其他負責的工作也都很忙，因此想要透過一些方式「快刀斬亂麻」，快點掌握部門的狀況，早日步上正軌。
在這個狀況下，我們莫名其妙就跟這個部門的「頭號戰將」開始聊起來；說真的，我們是為了想幫朋友的忙，所以才想說走一趟了解狀況，但到了現場後才發現跟預期的狀況不同。
不知道是我太敏感、還是真有此事，這位頭號戰將似乎就我們來面談一事，並不是非常歡迎，隱約有感受到排斥的感覺。
談話的過程中，我就大概摸清楚狀況了，這位戰將好像是以為我朋友想要塞人到他的團隊中，因此有一些複雜的情緒存在。
當我老婆介紹完她的工作經歷後，戰將開始描述職務的內容以及需求，這過程倒是滿有趣的，可以說上一說。
這個單位有點像公家機關，穩定、壓力不大但薪資也不高；戰將把他的以前的豐功偉業講完一遍後，拿了張白紙、畫了一條線，然後說：「這是一條基準線，在這個組織上班，薪資上勉強符合生存的基準線，還在線的上方；但發展性就只能在基準線下了，要有熱忱才能勝任這工作。」
也就是說，接任這份職務，要先確認可以滿足自己的生存基準線、不在乎個人發展，最後還得有熱情才能待得住。
聽到這，不知情的人還以為是宗教團體拉人當義工勒，得具備偉大的情操，並懂得犧牲奉獻。
講真的，如果沒有從制度面改善薪資跟發展的問題，怎麼可能留住好人才，期望大家都有犧牲奉獻的心，還是說「劣幣驅逐良幣」，留下來的人都是得過且過，能混一天算一天的心態呢？
有點扯遠了，這時我朋友有從中插話說：「可以找適合她 (我老婆) 專長的工作，組織裡還是有這個需求。」
這時戰將回說：「這當然可以阿，但千萬不要因人設事，這是不對的行為。」
我心裡其實有點不爽，本來前面聽一堆廢話，我腦袋就有點昏昏沈沈的，然後又聽到有點暗諷的話語，要不是想幫我朋友一把，誰稀罕來這工作阿，都說沒錢、沒發展性了。
至此，這次的談話算是無疾而終，離開時我們表面功夫還是做的很好；坦白說大家社會都走跳這麼久了，我們這種算是救火隊，跟任何人都沒有利害關係，也不想起任何的衝突。
會議結束後，我朋友跟我們夫妻聊了滿久，除了討論現在的人才難尋也難留外，就是提到他接下來該怎麼做，才能快速掌握狀況。
他手底下的幾個行政人員也各自有派系問題，而且誰也不服誰，嘴巴都喊著事情太多、負擔太重，沒人願意多承擔點事情。
當空降主管沒有自己人手時，根本搞不清楚這些人講的，哪些是人話、哪些是鬼話；這也是我朋友想找能信任的人進去團隊的關係。
先不提專業能力能否幫上忙，主要重點觀察現況，摸清楚目前的團隊運作方式，了解還有哪些部份可以最佳化比較重要；上述的動作，應該都是主管空降時最想做的事情。
畢竟，還是底下的人在第一線執行任務，這過程中到底有沒有欺上瞞下，報喜不報憂的狀況發生，誰知道呢？
當自己沒有可信任的資訊來源時，換作任何人都會擔心，自己的想法無法被認真執行。
當然，也可以花時間跟現有的團隊慢慢培養感情、慢慢觀察後，再挑選可以信任的人手；但這太花時間了，還記得我朋友想「快刀斬亂麻」嗎？
想要節省自己的時間，最快的方式就是派遣自己的人馬進駐，然後迅速的把一切理順。
至於我老婆能否擔當這個任務，這點我倒是不擔心，她除了工作時間的問題外，混進去組織內部並快速地打開局面，應該沒啥問題；甚至可以說，如果不怕得罪人，她可以成為空降主管最銳利的那把刀。
先不提她是財務會計的背景，比較容易找到位置用專業立威；就從過去的記錄來看，一個曾經反覆在混亂的局面中，闖出自己的路，做『對』事的人，只要背後有靠山，就能發揮最大的威力。
但這種人通常都是任務性質，階段性任務完成後，就該下台一鞠躬了。
我認真覺得，每個主管都要提攜幾個這樣的人物，適合開疆闢土的、擅長搞派系鬥爭的或是可以穩住陣腳的，不管擅長哪方面，大家的「目標」都要一致，那就是做『對』的事；當你有一個小團隊後，就算是被迫當空降部隊，也不會是一個人在戰鬥。
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