今日閱讀: 打造沒有你也能蓬勃發展的事業八步驟 (五)

要讓管理團隊在被收購後留任，但不要用股權來留管理團隊，這會使賣出的過程節外生枝，並稀釋你的持股。

實施經理人的長期獎勵計劃，並選擇在公司賣出時，以一次性的特別獎金來挹注長期獎勵專戶的獎金，讓重要經理人有更強的誘因來幫忙你賣出公司，並在被收購後留任，以領取自己所能分到的紅利。

對重要的經理人採用長期獎勵計劃，讓最看重的員工在思考自身的財務報酬時，眼光都能看得比較長遠。