其實一人公司的核心概念，就是降低創業的風險，先求獲利再看成長；而通常能確實解決客戶的問題，才有獲利的可能性。
先從副業開始著手，是目前「輕資產創業」或說是「精實創業」的主流，只是當一個人的「機會成本」過高時，通常就很難有從事副業的動機；話又說回來，高薪工作背後的高工時或高壓力，也會讓人連思考其他事務的時間都沒有，更別提副業或創業。
雖說「知識型工作者」的工作方式，滿符合一人公司的特徵，但要注意的是高收入的知識工作者前期投入的時間成本很高，在受雇可以穩定獲利的情況下，是否有必要透過副業或創業的方式賺更多的錢，這點有待商榷。
不管用什麼方式來降低創業的風險，總歸是未知的情況大於已知的情況，我覺得機會成本低的知識型工作者，相對適合考慮「一人公司」的創業概念。
本章節重點摘要如下：
以循序漸進的方式盡快讓自己實現「利潤」，而非等到規模成長才能實現利潤。
先以小規模賺錢，然後再根據客戶的「需求」，透過反覆的改良達到成長。
身為一人公司，需要盡快實現盈利。由於不需要依賴投資者注入大量現金，所以你花在建立與創業的每一分鐘，都是還不賺錢的每一分鐘。
快速推出產品或服務也可以當成完美的學習體驗；產品的最初版本不需要很大，它只需要能夠很順利的解決一項問題，並讓你的客戶覺得買了之後對他有幫助。
找出你自己可生存的最低利潤 (minimum viable profit)，也就是你的企業能夠盈利的某個點，請記住，數字越低你就能越快達成。
以循序漸進的方式發展，不求一次到位，並只「關注核心功能，減少費用與開銷」，確保你的企業模式能先在小規模之下運作。
只有當賺來的錢足以供應至少一人時，一人公司才能全職投入。
「生存能力」是指最低利潤可以長期供養一個人，或是會隨時間經過而增加。
當公司的獨立生存能力越強，利潤就更能真正成長，你可以選擇付自己更多薪水，或專注於規模化系統，或減少工作但維持相同薪水，或根據收入的增加進一步拓展事業。選擇權是在你的手上。
一人公司的「里程碑」，是成為一間「賺取可預測且一致性收入的企業」；快速盈利對一人公司來說很重要，因為想同時做到專注於成長與利潤，幾乎是不可能的。
一人公司只在利潤允許的情況下才會增加支出。
如果對企業或產品的構想，需要投入大量的資金才能開始，很可能是因為構想太大或太複雜了；有時應該在人們向你提出某些需求，並願意付錢給你時，才開始創業。
因為從小規模開始，一人公司可以投入所有精力，為實際有需求的人「解決問題」，而不是投入精力追求「成長」。
大多數創業的人都會犯一個錯誤，就是認為「產品」永遠是第一優先；其實新公司創辦人可以先以提供服務的方式，實踐他們的產品理念，如此一來幾乎就可以「馬上開始營運」，而不是先花費大量的時間或現金來開發一項產品。
只有在你首次推出產品之後，才能開始測量並收集關鍵洞察：甚麼有效? 甚麼無效? 如何接收資料以及設定截然不同的產品定位。
沒有留言:
張貼留言