《一如既往》這本書是《致富心態》作者的新作品，由於我先前給予《致富心態》相當高的評價，因此對於這本書當然也抱持著高度期待。
但是讀完後的感想是「覺得沒有像《致富心態》那樣有很明顯的收穫，感覺好像東扯一點、西碰一些，抓不到這本書的主軸」。
因為這兩本書在「結構設計」與「核心意圖」上存在本質上的不同。如果說《致富心態》是一本「戰術手冊」，那麼《一如既往》更像是一本「世界觀地圖」。
作者的意圖很宏大，但透過文字表現出來的層次似乎不到位，我知道作者想要表達「機率與風險的底層邏輯」，只不過確實不容易。
簡單來說，本書對我的啟發就是，要去尋找「變動人生中的不變量」，並在生活中時刻保持清醒。
我試著將書中的零散章節，歸納為以下三個層次的思考：
1. 歷史的重複性：人性與風險是不變的
無論是 1920 年的大蕭條、2008 年的金融海嘯，還是未來的科技泡沫，背後的恐懼、貪婪、超速、崩潰路徑是一模一樣的。
不要去預測「未來會發生什麼事」，要去研究「過去發生過且不斷重複的行為」。這能讓我對突如其來的黑天鵝產生免疫力，因為「雖然事情是新的，但反應是舊的」。
2. 生物的限制：規律無法被科技跳過
這是我在書中對於「演化、效率、艱難的路」議題的啟發。這部分在告訴我們，人類的生理（如前額葉成熟）和自然的法則（如複利的醞釀期）有其固定的節奏。
任何試圖透過「效率」或「加速」來跳過的過程，最終都會付出代價。這是在教我們「接納緩慢」。
3. 系統的餘裕：生存優於一切
書中提到效率的陷阱、艱難的路、以及不確定的風險。
真正的成功不是看誰跑得最快，而是看誰「沒翻車」。書中的眾多案例（從演化、創業到二戰），其實都在重複一件事：「保留餘裕」是唯一能讓我們對抗不可知未來的工具。
《一如既往》鍛鍊的是我們的大腦「前額葉」，這個收穫是隱性的，可能在我未來遇到重大危機、或面臨人生交叉口時，才會在腦中突然浮現書中的內容：「這就是那種超速的陷阱，或這就是那種必然會發生的意外。」
看完書後，我反倒不是在思考書中的內容，而是在想屬於自己的「一致性」邏輯；這幾年摸索下來，我發現自己逐漸形成一套深植在潛意識中的行為模式，硬要說的話，可以分為以下三個層次：
1. 決策層：行為的「壓力測試」
我現在做任何決定（投資、創業、人生大事）之前，會先進行一次虛擬的環境測試。
我會試著問自己： 「如果外在環境變到最糟（大跌、沒訂單、沒錢），我還能維持這個行為嗎？」
如果答案是肯定的，我才會進場。潛意識裡追求的不是「利潤最大化」，而是「行為不中斷」。
這邊的「一致性」體現在對「最壞狀況」的預先承諾。即便所有壞事都一起來，我還是能實現自己決策時的承諾。
2. 執行層：擁抱「無聊」的指標
我現在漸漸習慣「無聊」這件事，甚至視它為系統運作良好的正向訊號。
突然領悟到「真正的進步」通常發生在每天重複、微小、且毫無戲劇性的修改與等待中。
這邊的「一致性」體現在「耐得住寂寞」，是用來對抗「多巴胺驅動」的本能。當然，有時候太平淡了，我也會透過外在事件來尋求刺激，例如演講時找新主題，讓自己重新收集資料與學習。
3. 風險層：脫鉤「外在變數」
在投資或創業上，我試圖將「個人行為」與「市場環境」徹底脫鉤。
舉例來說，市場漲跌是外在的，我的定期扣款是內在的；訂單多寡是外在的，我的產品開發與實驗修正是內在的。
這可以讓我的情緒不再隨景氣波動起伏，因為我的計畫不單純依賴「順風」，而是建立一座「心理防火牆」，讓核心系統不管什麼風波依然能穩定運作。
我之所以這麼做的主要目標是購買「選擇的自由」，想盡辦法在每個階段努力取得「競爭優勢」，不是為了追求奢侈的消費，而是為了讓「一致性」能持續下去。
希望為了在未來的某個時間點，讓我擁有「不必再拼命努力」的選擇權。這邊的「一致性」並非為了贏過別人，而是為了「贏過時間」。只要我不離開賽道，相信「複利」就會幫我完成剩下的工作。
總之，《一如既往》帶給我最大的啟發就是，在變動的世界裡，主動選擇一套「無論發生什麼事，我都能執行到底」的行為模式，並透過時間複利將其轉化為成果。
沒有留言:
張貼留言