這篇講的淺顯易懂，對公司經營者或創業者來說，「有形資源」相對容易盤點與節約，但「無形過程」往往需要花費額外的力氣關注。
其實，這也可以應用在個人身上，我們可以透過日常的記帳行為來了解「物料地圖」，從而找出關鍵花費在哪裡；但「無形過程」就需要靠我們日常生活中的刻意記錄，才能知道時間都用在哪。
這些動作說來簡單，但在執行時卻不容易，試想光要記帳就讓人頭痛了，就更別提還得額外記錄每天的時間用在哪裡，這都需要刻意練習才能做到。
但如果沒有下這些苦工，就沒有辦法將「資源地圖」的概念用在日常生活中，也就無法分析可以改進的方向。
說了再多、想得再多，「執行力」才是促成改變的主要影響因素，這點要時刻提醒自己。
本章節重點摘要如下：
花了那麼多錢，到底哪些是該花，哪些是不該花的，有沒有一個參考的標準，可以作為節約成本的開端？
企業的型態不管是「生產製造」又或者是「勞務提供」，所有的成本費用不外就是兩種形式：
1. 看得到的「有形資源」，例如機器設備和原物料等。
2. 生產商品或者是提供勞務的「無形過程」，譬如最常需要衡量的「工作或人力投入時間。」
不管是企業或是個人，只要能夠把上述兩種成本花費的「資源地圖」隨時更新，並按照重要性或是花費多寡來進行排斥，就能知道從哪邊著手來進行成本節約，是最有效率、也能夠達到最大效能。
這兩種資源地圖分別是：
1. 物料地圖；
商品所有原物料的展開。
把做生意所需要用到的所有原物料展開，了解我們所提供給客戶的最終商品，到底是怎麼樣一步一步的從最基本的原物料，組成客戶所需要的最終成品。
攤開產品「物料清單」，就很容易理解我們成本到底重點花費在哪裡，當要採取降低成本方案時，就比較容易集中在重點項目上，達到明顯成本節約效果。
2. 時間地圖；
所有生產及服務工作流程展開。
把所有的「工作流程」展開，看看「時間都到哪去了」？
只要能把清楚的流程圖給繪製出來，就可以知道生產製造或勞務提供整體花費的時間到底是多少，也可以把每一個階段不同花費的時間分析出來，然後看在裡面到底耗用了多少資源？
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