對於郝哥的書，先不說內容有沒有價值，光是他讓所有人都能讀懂的用心，就值得喝采!
最近我常聽到他在 Youtube 頻道上分享讀書的心得，聲音好聽外加邏輯清晰，讓人很快就能擷取到該書的重點，馬上就知道這本書適不適合自己閱讀。
也因為這個契機，我直接在圖書館預約郝哥的所有著作，其中就包含了現在分享的這本「專案管理」。
對於專案管理一詞，我一直覺得它高深莫測、極度專業，直到閱讀完郝哥的這本書後，才發現我們在生活中不斷地進行專案管理，只是不自知而已。
同時，我也很喜歡郝哥對於專案的觀念解析，尤其我自己常設定階段性的「確定」目標，但又常困惑於其「不確定」的執行過程，現在才知道這是常態。
另外，郝哥提及「過程」的價值，這個說法深得我心；我一直認為教育或學習更重視過程，而商業或營運則更重視結果。
這個差異在於「過程」是我們持續前進所需要的嘗試與經驗，而「結果」則是經歷過程後的產物。
這跟我自己的學術、創業以及投資經驗相呼應，為了要解決一個問題，嘗試了幾種解決方案，最後可能還是選擇了第一個方案，但這不代表是在浪費時間，反而是對問題有著更深入的理解後所做出的選擇。
同樣的道理，我在建立自己的投資方法時，也繞了一大圈，嘗試過多種不同的方式，最後才慢慢收斂到其中一種比較簡單的模式；或許你會說那一開始就直接選擇不就好了，但沒有嘗試的過程，我永遠都不會知道哪種方式最適合我，以及其他方式不適用的原因。
這也帶給我自己一個重要的啟發，人生的階段性目標可能都不一樣，但其探索或執行過程的經驗卻是可以累積的；不要只在乎結果而忽略了過程的重要性，同一個選擇可以是經過深思熟慮，但也可能是運氣好碰到的。
我們每個人的現狀都不是突然就變成這樣，而是經由一連串的選擇才變成今天的模樣；時刻反思自己是基於怎樣的過程才做出關鍵的抉擇，這也有助於自己未來決策的品質，讓自己往越來越好的方向發展。
本章節重點摘要如下：
專案就是因勢利導和順勢而為；專案就是持續為生命找到出路；專案，是從「不確定」到「確定」的遊戲。
「做好每一個當下目標，迎接每一個未來目標」正是讓事情往越來越好方向發展的重要關鍵。
所有的過程，也是未來持續前進最重要、最有價值的嘗試和經驗。
努力從來沒有失敗，只有暫時停止成功。
每個階段都有確定的目標，不同階段會有不同的目標；因為每個階段的目標都不同，所有過程要怎麼達到，肯定是「不確定」。
就算有「確定」的目標，在面對「不確定」的過程裡，不斷嘗試、且戰且走以及摸著石頭過河，絕對不是不負責任的觀念，反而是我們必須認清的趨勢和事實。
所謂的「專案」，有著兩個非常關鍵且共同的特性，那就是「確定」的階段性目標，「不確定」的執行過程。
專案管理的理論分為以下兩種：
1. 瀑布式專案管理→最終可見。
專案完成後，才看得到結果，在進行當中，只看得到「過程」；如果沒有把整個過程完成，用戶就看不見、也體驗不到成果。
2. 敏捷式專案管理→最小可用。
在每一個小階段，都可以讓使用者或用戶看到成品雛形，就算不是完美 (最終) 結果，也大致有了完成品的概念。
以終端客戶或用戶來說，都希望專案的最終樣貌，能夠越早看到越好，能夠越早有概念越好。
先不管技術上面有多大的限制，單就「資源投入」和「安全風險」這兩個重點來看，反而是越大的專案、越複雜的專案，我們越希望能夠盡快看到雛形，讓我們知道哪些地方可以修正、哪些地方可以優化。
最小可用→即時得到回饋，即時進行修正。
過程是為了選擇，選擇是為了更好。
知其然，知其所以然：讓大家都知道改變的「原因」，最重要的關鍵在於「為什麼要改」。
既然改，大家一起改：讓大家一起想「對策」。
朝令夕改本來就是常態，因為所有公司、企業或是個人，都是在持續做一個接著一個的專案管理，既然過程一直不確定，那麼改來改去的修正，肯定就是個常態。
沒有留言:
張貼留言