如果你現在打算開一家手搖飲，並考察了一個品牌，根據估算，初始投入成本如下：加盟費 20 萬元，裝修費 50 萬元。
開始營運後，每月可以收入 10 萬元，營運成本 6 萬元，每月淨利潤為 4 萬元。
加盟費的授權期是兩年，裝潢基本上大概可以用兩年，等於兩年的收益是 96 萬元，扣掉加盟費和裝潢費，淨賺 26 萬元。
你覺得這個生意可以繼續經營下去嗎？
看起來確實是很有吸引力的生意對吧？ 一開始投資 70 萬元，兩年後可以賺回 26 萬元，報酬率相當可觀。
當你付出 20 萬元獲得了這個品牌兩年的加盟權，協議兩個月內沒有開設的話，加盟費不予退還。
付完加盟費後，你才知道選好的店面附近即將都更，居民會暫時遷離，這必然會對顧客流量造成影響。
但加盟費都已經支付了，總不至於退出吧! 只能先完成裝潢再做決定。
當裝潢完畢準備開業時，你大致計算了一下，發現顧客流量的減少對銷售的影響超出了預期。
新的估算結果顯示，每個月收入將降低到 6 萬元，每個月利潤剩下 2.5 萬元；這時候你會如何決策？
按照每月利潤 2.5 萬計算，兩年的淨利潤是 60 萬元，扣除初始投資 70 萬元後，還虧損 10 萬元。
那麼這家店你還會繼續經營嗎？
很多人可能認為兩年後最終虧損達 10 萬元，入不敷出，是否應該放棄？
事實上，我們在計算虧損與否時，需要對所發生的成本進行區別看待；比如，加盟費 20 萬元和裝潢費 50 萬元，已經支付且無法退還。
也就是說，無論是否繼續經營，這筆費用都不可避免，這被稱為「沉沒成本」。
在經濟學上，無論是「投資決策」還是「生活決策」，沉沒成本都不應納入考慮。
換個角度來看，如果不計算加盟費和裝潢費的話，兩年的淨利潤是 60 萬元，你是否還有興趣繼續經營呢？
白話一點來說：如果繼續開店，兩年虧損 10 萬元；不繼續經營的話，虧損是 70 萬元 (加盟費和裝潢費)，請問你該如何做出選擇？
看來，這是一個哪怕虧損也要繼續的生意了。
同一個案例，當你下定決心繼續經營時，品牌方也出了新政策；由於店面所在區域的都更是非自然的不可抗因素，品牌方提供兩個補助方案：
1. 放棄這個位置，你可以選擇一個跟原來顧客流量差不多的新地方開店，加盟費不再另外收取。
2. 如果你決定退出，可以採取特殊政策，全額退回加盟費，並補償裝潢費 10 萬元。
這時候，你該怎麼決策？
大家可以看到的數據是：重開的新店，由於跟之前預估的顧客流量差不多，兩年的淨利潤跟最早估算的一樣是 26 萬元；但退出的話，可以一次得到 30 萬元。
這時該選擇退出嗎？
實際上，我們在估算時，又再次忽略了「沉沒成本」。
由於換到新的店面用到還是原本那筆加盟費，雖然這筆費用是我們開店的成本，但是由於在這個時間點，加盟費已經產生，在我們決定開設新店的時候，不需要再支付這筆費用，也就不需要考慮進來了。
這樣計算的話，我們開設新店，只需要承擔裝潢的成本，兩年的淨利潤就可以達到 46 萬元，遠超退出的收益。
因此，我們還是應該選擇換到新店面，繼續經營。
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